總經理屬於什麼崗位?
總經理屬於什麼部門
總經理實行董事會聘任制，總經理依照公司章程和董事會罰權，對董事會負責，公司實行董事會領導下的經理負責制。定期向董事會彙報工作，向公司職工大會報告工作，接受監事會的諮詢和監督，全面主持公司的行政工作。
總經理屬於領導班子、高層管理者，一般不單獨設置部門管轄，這還要看企業部門的規劃情況而定.也有把其劃為公司"總經辦"的.
總經理下的職位是什麼職位
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總經理屬於什麼部門
總經理實行董事會聘任制，總經理依照公司章程和董事會授權，對董事會負責，公司實行董事會領導下的經理負責制。定期向董事會彙報工作，向公司職工大會報告工作，接受監事會的諮詢和監督，全面主持公司的行政工作。
總經理屬於領導班子、高層管理者，一般不單獨設置部門管轄，這還要看企業部門的規劃情況而定.也有把其劃為公司"總經辦"的.
總經理屬於哪個部門
隸屬於單獨最高管理職能部門，嚴格地說不屬於那個部門
公司總經理的職責是什麼
1、看公司章程
2、公司法
（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；
（二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
（三）擬訂公司內部管理機構設置方案；
（四）擬訂公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具體規章；
（六）提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；
（七）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；
（八）董事會授予的其他職權。
總經理所在的部門叫什麼
總經理屬於企業的高管，不屬於任何部門。
總經理所在的辦公室稱為“總經理室”。
職位和職務的區別是什麼
職務(Job)是業務組內的通用職責，它獨立於任何單個組織。例如，“經理”和“顧問”職務可以出現在很多組織中。您還可以使用職責來設置員工可能承擔的附加職責，例如，防火檢查員或健康和安全官員。您可以使用職務組將這些附加職責與其它職務區分開來。
職位(Position)是組織內固定的一個職務的特定事件。例如，“財務經理”職位可以是“財務”組織“經理”職務的一個實例。職位屬於組織。任何時候，一個職位可能有一個、多個或沒有任職人員。
總裁和董事長的職位分別是什麼？
董事長是董事會的主席，一般是企業的所有者，掌握企業的股權並且決定企業的發展策略。
總裁是專業經理人，負責企業的日常的經營管理，並對企業的發展進行規劃。但是否執行計劃的決定權在董事會手裡。
總裁一般由董事會任免，但在有些企業中企業的所有者（老闆）既是董事長，又是總裁。
舉個例子，你看看。
例，A、B兩個人分別出資XX元成立一家公司，那麼A和B就是公司的股東。
由股東會(AB)決定指派由誰來擔任董事和董事長(可以是任何人)。
然後由董事會對外選聘總經理即總裁。
總裁對董事會負責，董事會對股東會負責。
首席執行官(CEO):
公司董事會的代理人.執行董事會授予的部分經營管理權利.是公司政策執行機構的最高負責人.通常由董事長兼任.
總裁:
僅次於CEO的公司第二號行政負責人.是行政負責人,所以總是裁人.一般由CEO兼任.
總經理、首席營業官(COO):
CEO的助手,公司的第三號人物.負責公司的日常營業.不是行政,所以他不裁人.
董事長:
公司董事會主席,直接領導公司裡的董事會,以及附設的執行委員會、任免委員會、薪酬委員會、審計委員會等一些專門委員會.是公司的老大.
副總經理的主要職責是什麼？
崗位名稱：副總經理
直接上級：總經理
下屬崗位：總經理助理、店經理、業務經理、財務、會計
崗位性質：副總經理是總經理的高級助手，協助總經理工作。受總經理的委託，行使對公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行各項規程、工作指令的義務
管理責任：主持公司經營管理工作，對公司各營業部的管理與協調
主要職責：
1、 協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；
2、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；
3、負責將公司內部管理制度化、規範化；
4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；
5、有權向總經理提出營業部的店經理、業務經理、副經理人選；
6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協作關係；
7、 對各營業部的工作負領導責任，協調各營業部的內部業務；
8、 負責對企業文化的建設工作
9、 在總經理缺席時，受託代行總經理職務。
10、總經理臨時授權的其他工作
11、負責各營業部特定範圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發表工作意見和行使表決權
總經理的崗位是什麼
作為公司非常重要的高層管理人員總經理，實屬上級公司董事會，下屬可謂是整個公司，想要做好這份工作，一定要制定出詳細的總經理崗位職責及工作內容，以下是職責參考： 1． 執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。 2． 組織實施經董事會批准的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。 3． 組織實施經董事會批准的新上項目。 4． 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。 5． 決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，制定出詳細的總經理助理崗位職責並嚴格執行，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。 6． 根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。 7． 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。 8． 審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。 9． 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。 10．抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。 11．搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。 12．堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。 13．加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。 14．加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。 15．積極完成董事會交辦的其他工作任務。