團隊什麼最重要?

什麼是團隊，你認為團隊中最重要的是什麼？

團隊是一個組織.所以它也是為了達到個體和共同目標而一起工作的人的集合。

在一個團隊裡重要的東西很多,比如說凝聚力、創造力、執行力等。但是，真正的只有三個：

1 一個好的隊長。每一群大雁都會有一隻頭雁，每一群狼都有一隻頭狼。每一個好的團隊都有一個唬的隊長。

2 隊員的忠誠度。定義裡說了，團隊不只是完成共同目標，也要完成個人目標，當共同目標與個人目標有衝突的時候就會產生矛盾。那如何解決這些矛盾，方法很多，技巧也很多，但忠誠應該擺在第一位。如果忠誠度不夠，你可能需要更多的方法、技巧去解決。

3 團隊裡也需要一個團隊文化。毛毛蟲會跟著前面的毛毛蟲而一直在盤子上打轉，一群大象會盲目的跟著頭象走進沼澤。所以有好的隊長，隊員有很高的忠誠度還是不夠的。還需要形成一些很好的體制。

說的不是很詳細，請見諒哈。

團隊協作最重要的是什麼

相互配合，而且一定是高度配合！不要講條件，不能以自我為中心。

團隊最重要的是什麼？ 5分

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重要的是人員素質和配合默契

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什麼是團隊？團隊最重要的是什麼？

在當今複雜的市場經濟中，各種知識、技術不斷推陳出新，公司之間競爭日趨緊張激烈，企業面臨的情況和環境極其複雜， 在很多情況下，更需要企業個人之間的通力合作，發揮團隊的作用，所有這些都要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯、同體合心，共同合作。而卓越團隊是需要建立在所有成員具有共同的理念和奮鬥目標之上，有統一的行動綱領和行為準則，才能解決錯綜複雜的問題，並進行必要的行動協調，保持組織應變能力和持續的創新能力。

一、團隊的定義和特點

所謂團隊，是指一些才能互補、團結和諧併為負有共同責任的統一目標和標準而共同行動的一群人。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標準強化，它強調通過成員在共同理念的指導下，對共同目標的努力，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業績的總和，即團隊大於各部分之和。團隊的核心是共同理念和奮鬥目標。這種共同理念和目標需要每個成員能夠從內心理解併為之行動。

只有切實可行而又具有挑戰意義的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的熱情和能量。

團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔集體責任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。作出承諾，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務範圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。此外，工作團體常常是與組織結構相聯繫的，而卓越團隊則可突破企業層級結構的限制。

高效出色的團隊具有如下的特點：

1、目標一致。共同的目標是一種意境。團隊成員應花費充分的時間、精力來討論、制定他們共同的目標，並在過程中使每個團隊成員都能夠深刻地理解團隊的目標。以後不論遇到任何困難，共同目標都會為團隊成員指明方向和方針。

2、具體目標。將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。行動目標既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，並能督促團隊始終為實現最終目標而努力。

3、承擔責任。建立一種環境，使每位團隊成員在這個環境中都感到自己應對團隊的績效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇於承擔各自共同的責任。

4、關係融洽。團隊成員之間應該互相支持，善於溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，並勇於表達自我。

5、齊心協力。團隊成員應為實現團隊目標作出共同的承諾，能為著共同的目標而努力工作，並在工作中相互協調配合。

6、技能互補。出色的團隊應具有如下種技能擁有技術專家型人員;擁有善於解決問題和果斷決策的人員;擁有善於人際交往的人員。各項技能的正確組合是團隊成功的關鍵。

7、行動統一。團隊成員必須平等地分擔工作任務，並就各自的工作內容取得一致。此外，團隊需要在如何制定工作進度、如何開發工作技能、如何解決矛盾衝突，以及如何作出或修改決策等方面，達成共識。

8、反應迅速。團隊應該著眼於未來，視變更為發展的契機，把握機遇，相機而動。

二、建立團隊的目的

首先，使企業高層管理層有更多的時間從戰略角度考慮問題。採用團隊模式可把高級管理層從繁雜的日常事務中解脫出來，使其能集中精力思考重大問題，從事更多的戰略規劃......

團隊合作中什麼才是最重要的

相互配合，而且一定是高度配合！不要講條件，不能以自我為中心。

領導一個團隊最重要的的是什麼

團結，作為一個領導要有凝聚力，讓團隊的人知道你不是個領導，但又是個領導

團隊合作中，什麼最重要

團結意識，責任感，以及針對團隊目標的探索與創新精神。

什麼是團隊，你認為團隊中最重要的是什麼？

團隊是一個組織.所以它也是為了達到個體和共同目標而一起工作的人的集合。在一個團隊裡重要的東西很多,比如說凝聚力、創造力、執行力等。但是，真正的只有三個：1 一個好的隊長。每一群大雁都會有一隻頭雁，每一群狼都有一隻頭狼。每一個好的團隊都有一個好的隊長。3 團隊裡也需要一個團隊文化。毛毛蟲會跟著前面的毛毛蟲而一直在盤子上打轉，一群大象會盲目的跟著頭象走進沼澤。所以有好的隊長，隊員有很高的忠誠度還是不夠的。還需要形成一些很好的體制。說的不是很詳細，請見諒哈。

團隊最重要是什麼？

團隊管理

20世紀80年代以來，在美國企業中出現了大量的團隊，美國《培訓》雜誌在1996年度

所作的行業調查表明，70%以上的組織中都擁有一個以上的團隊，尤其是擁有高度自我管理

團隊的組織比較多，在31%-45%之間。進入90年代以後，團隊被引入歐洲企業，團隊在全世界蓬勃發展起來，在企業中發揮著日益明顯的作用。但是我國引入團隊的時間比較短，尚處於摸索階段，團隊管理比較混亂。有鑑於此，在總結中外眾多企業團隊管理經驗的基礎

上，我認為，要管理好一個團隊，塑造高績效，關鍵要做好以下幾個方面的工作：

團隊建立管理

一旦我們明確了自己的團隊目標，接著我們要做的就是制定出相應的團隊人員空缺計

劃，然後通過選聘找到合適的人員來填補這些團隊崗位。團隊建立管理在整個團隊運作過

程中顯得尤為重要。

首先，團隊規模要適度。縱觀國內外最適宜工作的團隊，我們會發現，工作團隊規模

一般都不是很大。美國組織行為專家斯蒂芬•P•羅賓斯認為，如果團隊成員多於12人，他

們就很難順利開展工作。原因有三：其一出現搭便車現象，顯失公平。由於成員過多，在

進行績效考評時，該獎的沒獎，該罰的沒罰，導致不客觀不公正，團隊凝聚力下降，團隊

工作效率自然會大打折扣；其二成員太多，相互溝通很難順利進行，溝通減少，就很難培

養成員之間的相互尊重、相互信任的氛圍；其三成員過多，意見分散，討論問題時很難達

成一致的結論。

其次，選聘要合理。選聘時，我們除了考慮個人的能力、閱歷和知識外，還要考慮整

個團隊成員的優化組合效率。一個成功的團隊需要3種不同技能類型的成員：一是具有技術

專長的成員，二是能發現問題、提出解決問題的各種方案並能進行有效決策的成員，三是

善於傾聽、反饋、解決衝突及其他人際關係技能的成員。如果要在具備了工作所需技能和

具備扮演團隊成員角色所必須具備的其他才能進行選擇時，我們會毫不猶豫地選擇後者，

因為工作技能是可以通過培訓實現的，而角色才能卻不能。

再次，應該設立靈敏的淘汰體制。團隊目標的實現需要全體成員相互分工協作，任一

成員對具體目標完成得不好，整體目標就會受挫，團隊就可能會被其他團隊取代，所以對

待不稱職的成員，我們應該讓其離開，使團隊真正成為精英的組合。

團隊溝通管理

在我們的傳統教育中，成員都喜歡以自己的工作方式完成自己份內的事，對與自己無

關的工作漠不關心。但隨著科技的迅猛發展，知識的日益膨脹，這種狀況越來越顯露出弊

端。對一個團隊來說，要使其良性運作，團隊成員與領導者應共同努力實現相互之間的溝

通，有效溝通是團隊存在和發展的基礎。

團隊知識和信息的有效溝通。知識和信息是團隊有效運作的基礎。團隊成員只有掌握

了必需的知識和團隊內外的信息後，才能充分挖掘自己的潛力，發揮自己的聰明才智。團

隊知識和信息溝通主要有正式溝通與非正式溝通兩種。正式溝通，是通過定期舉行的團隊

會議和報告制度來傳遞信息和知識，具有準確性、可靠性和可保存等優點，這也是團隊溝

通的主要方式。當然，正式溝通也有缺陷，主要是速度比較慢，方便性差，不利的信息傳

遞不到團隊的上層。非正式溝通，是建立在人際關係基礎上通過談話聊天等方式進行，傳

遞速度比較快且更具有主動性，但可靠性、準確性差。總之，團隊知識和信息的有效溝通

既要依賴一種暢通的正式溝通渠道，又要依賴一種合理的非正式溝通亥道，兩者缺一不可

。

解決背景、文化差異帶來的溝通障礙。背景文化差異是團隊管理中需要認真對待的問

題，團隊成員來自五湖四海具有不同的文化背......

團隊合作中，什麼才是最重要的呢

我覺得是互相信任和團結一致，最怕的就是像一盤散沙一樣，人心不齊什麼都幹不了，可惜這年頭的團結都摻雜了很多東西，除非是知識水平道德水平很高的人在一起，不然讓大家真正的團結在一起還是有難度的，這只是個人理解，望採納^_^