如何與上級搞好關係?

General 更新 2024-12-15

怎樣才能和上級領導搞好關係?

首先要作好本職工作,不要怕多幹活,要保持服裝的整潔,要尊重上司,說話要和氣,不要大大咧咧的亂說一氣.多瞭解上司,不要在上司面前什麼都明白.要多請教他.他交給你的任務要及時完成.多看他的臉色行事.

怎麼跟領導搞好關係?

1、多拍“馬屁”：不要避諱主管、見面點個頭、問聲好。下班有可能也隨便和領導打個招呼。適當也要請教些業務上的事情。很多主管都喜歡求知慾望強的新人的。也都比較喜歡哪種“好為人師”的感覺。滿足他。

2、領導交代的事情，要快速的反應。可以是提交計劃等。作為第一要務要處理。

3、要清楚領導的工作要求的預期，就是事情做到什麼程度才是領導期望的。不是你認為做完了就結束了。

4、接受任務時，要學會向做階段性回報（反饋），讓領導能實時掌握實情的進度。可以在行進間、餐廳等地方做簡短的回報

5、遇到問題無法處理，需要裁決時。要先提出幾個方案（各有哪些優缺點），讓領導打鉤。不給領導出難題。

6、在領導面前學會適當的吃虧，學會適當的加班。必要時幫領導抗責任。

7、“投其所好”：多瞭解領導愛好方面的知識，這樣才能有共同的話題

8、這樣你才能更塊的進入到核心群內（一個部門是個大圈子，領導周圍的那幾個才是核心圈小圈，大部分的資源都是這個圈內分享的，比如升職、加叮、好的培訓機會。不要站在大圈內看小圈喝湯，要進去吃肉）

怎麼樣才能和領導之間搞好關係

要跟領導搞好關係，首先要會捧他，但是不能露骨，要合適宜、恰倒好處，然後要聽話，領導說什麼就是什麼。記住：領導的話永遠都是對的，就算他說錯了，在外人面前你一定要堅定地擁護領導！多在領導面前表現，但不要太張揚，適可而止。觀察領導的工作意圖，發現他喜歡哪個人，就在領導面前說那人的好話，並且努力結交此人，領導不喜歡誰，一定要和那人保持距離，有可能的話適當地說說那人的“問題”。這不是歪門邪道，這是現今社會的生存之道！！！頂頭上司對我們的晉升起著至關重要的作用，如果能與他建立良好的關係，我們的晉升就容易得多，否則的話，即使你有一身的本領，也毫無用武之地。因此，如果你有晉升的願望，千萬要和頂頭上司搞好關係。上司也是人，他們也希望能和下屬建立一種友好的關係，每一個上司都不會說是故意為難自己的下屬，只要你在和上司交往的時候，掌握一定的技巧，多注意些，達到目的就不會很難。對上司忠心每個上司都希望下屬對他忠誠，講義氣，重感情，不在別人面前說他的壞話，在困難的時候仍然跟隨著他，而不是背叛他。肆意攻擊、背叛上司，吃虧的是自己，說不定後面有一連串意想不到的報復將會接踵而至。尊重上司上司畢竟是你的上級，要對他表示尊敬，也要對他的意見表示尊重。當你和上司的意見有分歧時，不能當著眾人面頂撞他，和他爭論，這樣會讓他覺得很沒有面子，下不了臺，只會讓他對你沒有好感。最好是私下裡和他交流，說話時也要採用一定的技巧，不能讓他覺得你的威壓，這樣做除了能照顧他的面子外，對你自身也會產生好的影響。多讚揚、欣賞你的上司每個人都希望得到別人的欣賞與稱讚，上司當然也不例外。多請上司批評指教在與上司的交往中，謙遜是很重要的。要主動找上司談話，請他對自己的工作多做指教，這可以增強自己工作方面的能力；有不對的地方要虛心地接受他的批評，這樣他會覺得你是一個求上進的人，並且認為孺子可教。要韜光養晦，不與上司爭功在上司面前過分在意金錢和物質方面的利益，對下屬來說並不是好事。作為下屬，你的任務主要是協助上司，假如你硬要出來邀功爭寵只會讓人覺得你不自量，不識大體。所以不要讓上司認為你的存在是對他(她)的威脅。切記不要代替上司領功，跟上司“搶鏡”，這樣表明你目中無人，不知道尊重領導。到頭來只會是功勞沒有爭到，名也會喪失。最好的辦法是讓上司給，而不是自己去搶。你應明白上司總需要一些忠心耿耿的追隨者和支持者在身邊，一旦他把你當成自己人看待，那就等於為你以後的發展打下了鋪墊。認真實踐上司無意的談話內容跟上司一起時，對上司偶爾吐露的話要牢記，並在恰當的機會中加以實踐。這樣可以讓他感到驚喜，當然也會讓他對自己有一個好印象。工作要一心一意每個上司都喜歡自己的員工工作時一心一意，不喜歡那些成天想著到外面去找更好機會的員工。在跳槽成風的今天，誠信顯得尤為重要。只有讓上司覺得你是想在這裡認認真真地工作，希望能為公司貢獻自己的力量，才能贏得上司的好感。不要見著領導就繞著彎走；多跟領導聊聊天，不管從哪個角度說，都是一件對你的職業生涯極有好處的事情。因為無論是從開闊思路的角度考慮，還是從更實在的站穩位置的方面著想，“讓在任的領導喜歡你”都是很重要、很“實惠”的事情。中層幹部是一個單位裡擔任著重要職責的人，他要上傳下達，要承擔領導交給的任務，還要領導本部室的人往前衝，要替“自己”的人謀求“好處”，總之是件挺累心的活兒。所以，中層幹部尤其應該多與上級領導交流、溝通，應該讓上級隨時都知道自己和自己的部室在做些什麼，進展到了什麼程度、做得好不好，所以，常常跟領導“嘮嗑兒”幾乎可以看做他們的主要工作內容，而......

怎麼跟上級領導搞好關係？

上級永遠是對的，永遠別和領導爭辯。是的，領導也是人，也有對錯，我們是不是見到領導錯了，也不能指出呢？不，可以指出，但不是直接了當的和領導爭辯，因為領導需要威嚴，需要權威，如果你不分場合和領導爭辯，很有可能傷害了上級的尊嚴。當然有的領導能夠試私下說，但這樣不保險，最好的機會是通過一起在商討某事的時候，不經意的提起，並且把這樣的錯歸咎到自己身上，這樣領導會懂得。說個笑話“以前一個領導在搭乘電梯，領導放了個屁，結果所有的人都看著領導，而領導看著你，你卻搖搖頭說"不是我”，結果領導說“屁大的事都不能承擔，你走吧！”所有好的方法指出不足，適時擔當錯誤，一定是有好處的。

單獨和領導在一起，不要說同事的是非，竟可能的說同事的優點，並且表揚自己的同事，為什麼要誇同事呢？因為誇別人，領導會覺得你是一個懂事的人，是一個會感恩的人，是一個懂得維護團隊的人。當然也可以適時誇獎自己，但不能太直接哦！

彙報工作的時候，儘可能用清晰的文字和數據來說明自己的工作，這樣上級領導對於你的工作能夠一目瞭然，知道你做了什麼，並且做的好不好，並且還能知道你是一個做事有條理，可以信任的人。

不要當眾人領導下不來臺，更不要給領導難看，除非你不想在公司混了，當然即使不想混了，也要好聚好散，因為你的一次錯誤，很可能為以後的求職帶來麻煩。

怎樣和領導建立好關係

如果你有以下幾項就做得很好了，相信領導也會喜歡你的一、敬業精神敬業精神是個常談常新的老話題。從與領導關係的角度講，當前有相當一部分人就嚴重缺乏敬業精神，而同時還有相當一部分人不善於表現敬業精神。我們提倡敬業,但也提倡會敬業，這裡有三方面的技巧需要注意。第一，對工作要有耐心、恆心和毅力。第二，苦幹要加巧幹。勤勤懇懇，埋頭苦幹的敬業精神值得提倡，但必須注意效率，注意工作方法。第三，敬業也要能幹回“道”。“道”就是讓領導知道或感受到你付出的努力。二、服從第一古往今來，下級服從上級似乎是天經地義。但當你將目光的聚焦於現實時，桀驁不馴的“刺頭”卻不乏其人，甚至每個人都有過刁難、衝撞領導的“驚險一刻”；同樣是服從，領導的感受卻大相徑庭……世事紛芸迷人眼，唯有服從是靈丹！服從第一應該大力提倡，善於服從，巧於服從更不應忽視。那就請掌握服從的技巧和藝術：第一，對有明顯缺陷的領導，積極配合其工作是上策。第二，有才華且能幹的下屬更容易引起領導的注意。鬆鬆散散第三，當領導交代的任務確實有難度，其它同事畏手畏腳時，要有勇氣出來承擔，顯示你的膽略，勇氣及能力。第四，主動爭取領導的領導，很多領導並不希望通過單純的發號施令來推動下屬開展工作。三、關鍵地方多請示聰明的下屬善於在關鍵處多向領導請示，徵求他的意見和看法，把領導的意志融入正專注的事情。關鍵處多請示是下屬主動爭取領導的好辦法，也是下屬做好工作的重要保證。何為關鍵處？即為“關鍵事情”、“關鍵地方”、“關鍵時刻”、“關鍵原因”、“關鍵方式”。四、工作要有獨立性，能獨擋一面下屬工作有獨立性才能讓領導省心，領導才敢委以飢任。合適底提出獨立的見解、做事能獨擋一面、善於把同事和領導忽略的事情承擔下來是一個好下屬必備的素質。鍛鍊工作獨立性應從以下幾方面著手：第一，要有獨立見解。第二，能夠獨立地承擔一些重量級任務。第三，把被同事忽略的事情承擔下來。五、維護領導的尊嚴領導的尊嚴不容侵犯、面子不容褻瀆。領導理虧時要給他留下臺階；當眾糾正領導是萬萬不可的；領導的忌諱不要衝撞；消極地給領導保面子不如積極給領導爭面子。一般的講，領導者的面子在下列幾種情況下最容易受到傷害，必須多加註意。第一，領導出現失誤或漏洞時，害怕馬上被下屬批評糾正。第二，領導至上的“規矩”受到侵犯。第三，有些人對領導不滿，雖不當面發洩，卻在背後亂嘀咕，有意詆譭領導的名譽，揭領導的家底，孰不知“紙裡藏不住火”，沒有不透風的牆，被領導知道後果可想而知。第四，有些領導能力不強，最怕下屬看不起自己。六、學會爭利在利益面前，不要逆來順受，也不要過分謙讓，應大膽地向領導要求自己應該得到的。“醜話說在前頭”，在接受任務時談好報酬更易讓領導接受。爭利要把握好度，既不爭小利，不計較小得失，又不得過分爭利。當然，折扣的方法有時也很奏效。向領導要求利益大有學問，關鍵要把握好火候和技巧。第一，執行重大任務以前，爭取領導的承諾。第二，要求利益要把握好“度”，見機行事。

如何和領導搞好關係？

不要見著領導就繞著彎走；多跟領導聊聊天，不管從哪個角度說，都是一件對你的職業生涯極有好處的事情。

有些很有“正義感”的人總是有這麼種看法：跟領導走得近乎的人，沒別的，就是拍馬屁的幹活，還不就是為了多得點好處，想升官、要待遇，其實也不見得有什麼真才實料，就是總在領導眼前“晃悠”“正經”人是不屑、不齒如此的。

不可否認在某些大鍋飯單位確實存在著這種現象，所以也往往是這種單位才會流傳“小人得志”這類成語，這種單位留不住人，如果你目前是在這樣的單位供職，離領導遠近還真無所謂，因為即便混上個一官半職的也沒什麼太大意思；但如果你是在效益好、能學到真本事而又人員競爭激烈的環境下，多與領導接觸接觸就是一件很必要的事情了。因為無論是從開闊思路的角度考慮，還是從更實在的站穩位置的方面著想，“讓在任的領導喜歡你”都是很重要、很“實惠”的事情。

我們公司有位女同事安靜，原來是不顯山、不露水的聰明，只是公司一位重要領導時常過來找她聊聊天，這位領導雖不直接領導安靜，但他是公司董事局的成員，他的意見可以直接影響到每一位員工的去留。因此，我們的這位女同事一直穩穩當當、別人無法頂替的做著一份工作。這份工作的唯一缺點就是不太能顯出安靜的精明，並且讓別人在背後說些她與那位領導的“小道消息”。

後來，那位領導因為個人原因離開了公司，有些人便傻乎乎地認為安靜這下沒人“疼”了。根本不是那麼回事，不管你背後說什麼，新領導上任3個月，便對安靜青睞有加，大會，小會一通的表揚。安靜是聰明人，自從受了第一次表揚後，她總是能在樓道里、飯廳裡適時的與領導巧遇，看似有一搭，無一搭地說些工作上的想法什麼的。安靜從不多說一句話，反正領導喜歡她是瞎子都看得出來的，因為領導一見了她就顯得心情特別好。安靜工作上的成績確實也是有目共睹的，當然是不是就真的到了領導表揚的那麼傑出的程度不好說；反正安靜不僅得到了公司年度的最高獎勵，並且領導有意讓她升為中層領導。安靜沒答應。結果一年後，這任領導又走了。第三任領導走馬上任了，徵求了一些人的意見，安靜就升了部門主任。因為前任領導的部屬都給安靜說好話。這第三任領導跟前兩任一樣，見了安靜就忍不住地高興。有些人背後說安靜能得到政見不同的三任領導的共同“喜歡”是性格所致。因為安靜有“女人味”。這話背後的意思也許不那麼高尚，但是那些不服的人從此就不得不服了，讓所有的領導都喜歡，人家安靜能，你能嗎？這是“智慧”。誰都知道安靜業務是不錯，但不錯的不止是她一個人，為什麼領導偏偏信任她呢？因為她會審時度勢，會製造機會讓領導瞭解自己，進而信任自己。

中層幹部是一個單位裡擔任著重要職責的人，他要上傳下達，要承擔領導交給的任務，還要領導本部室的人往前衝，要替“自己”的人謀求“好處”，總之是件挺累心的活兒。所以，中層幹部尤其應該多與上級領導交流、溝通，應該讓上級隨時都知道自己和自己的部室在做些什麼，進展到了什麼程度、做得好不好，所以，常常跟領導“嘮嗑兒”幾乎可以看做他們的主要工作內容，而不僅僅是“拍馬屁”那麼簡單。即便是作為一個普通員工，在見到領導的時候，多說一說工作上的事情，告訴領導你想了些什麼、想怎麼做，一來是表明你對工作是很上心的，領導自然會認為你是個敬業的員工；二來他可能給你一些意見和建議，這也對你的工作很有好處。畢竟，在一個以市場為導向的單位裡。他能做到領導的位置，就表明他有過人之處，值得學習。所以呢，無論怎麼說，多跟領導接觸接觸，對你的職業生涯都是件極有好處的事。

最怕的就是見了領導像見了“惡狗”一樣，抹頭兒就走，要不就勉強打個招呼......

如何與新同事和新領導搞好關係.?

我是來自青島一個人事關係非常複雜的單位，我可以給出以下幾點意見：

1、對待領導的命令要絕對口頭服從，先暫時拋開他命令的對錯，即使他下達了錯誤指令，也不希望有人頂撞他，尤其當這眾多同事的面。可以事後找他談。

2、要把領導的私事當成自己的事來辦，當然是在自己能力允許範圍之內。切不可硬著頭皮去幫領導辦事，這樣如果領導嚐到了甜頭下次再找你辦的話，你會很為難的。

3、對待同事的態度也要區別對待。那些在領導眼中的紅人，或者是經常和領導走得很近的人要儘量少得罪，因為他們如果看你不順眼會給你小鞋穿的。對待和自己資歷和能力相同的人，要儘量顯出比他們強的一面，當然也不能太過分而去得罪了他們。4、對待比你早去的同事也分兩種情況。

（1）那些老滑頭、老油條要儘量順應他們，他們在單位裡待的時間長了臭起人來那效果可就不得了。

（2）那些比較安分守己的老同志可以採取和他們拉近關係收買的方法。比如給他們一點甜頭。

5、對待比你晚去的同事可以採取拉攏的辦法，比如在工作中幫一幫他們，但切不可把自己的絕技傳授給他們，一面他們在以後頂了你。

這是我自己的一點看法，僅供參考。

如何跟下屬搞好關係？

每個領導都會遇到難纏的下屬，也不可能把他們每個都推出去。你必須面對他們，學會與他們交往，處理好與不同性格的下屬的關係，這樣，工作和管理起來才會更加得心應手。

1．對喜歡嘮叨的下屬不要輕易表態

最常見的下屬無論大事小事都喜歡向領導請示、彙報，嘮嘮叨叨，說話抓不住主題。這種下屬往往心態不穩定，遇事慌成一團，大事小事統統請示，還嘮嘮叨叨，講究特別多。

跟這樣的下屬交往，交代工作任務時要說得一清二楚，然後就叫他自己去處理，給他相應的權力，同時也給他施加一定的壓力，試著改變他的依賴心理。在他嘮叨時，輕易不要表態，這樣會讓他感覺到他的嘮叨既得不到支持也得不到反對，久而久之，他也就不會再嘮叨了。

2．對喜歡爭強好勝的下屬儘量滿足他

有的下屬喜歡爭強好勝，他總覺得比你還強，好像你們倆應該顛倒過來才對。這種人狂傲自負，自我表現慾望極高，還經常會輕視你甚至嘲諷你。

遇到這樣的下屬，不必動怒。這個世界上，自以為是的人到處都有，被你遇見了，很正常。也不能故意壓制他，越壓制他越會覺得你能力不如他，是在以權欺人。

認真分析他的這種態度的原因，如果是自己的不足，可以坦率地承認並採取措施糾正，不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的藉口；如果是他覺得懷才不遇的話，你不妨為他創造條件，給他一個發揮才能的機會，重任在肩，他就不會再傲慢了。也讓他體會到一件事情做成功的艱辛。

3．對待以自我為中心的下屬要公平

有的下屬總是以自我為中心，不顧全大局，經常會向你提出一些不合理的要求，什麼事情都先為自己考慮。

有這樣的下屬，你就要儘量地把事情辦得公平，把每個計劃中每個人的責任與利益都向大家說清楚，讓他知道他該做什麼，做了這些能得到什麼，就不會再提出其他要求了。同時要滿足其需求中的合理成分，讓他知道，他應該得到的都已經給了他。而對他的不合理要求，要講清不能滿足的原因，同時對他曉之以理，暗示他不要貪小利而失大義。還可以在條件允許的情況下，做到仁至義盡，讓他覺得你已經很夠意思了。

4．對自尊心強的下屬多理解

還有的下屬自尊心特強，性格敏感，多慮，這樣的人特別在乎別人對他的評價，尤其是領導的評價。有時候哪怕是領導的一句玩笑，都會讓他覺得領導對他不滿意了，因而會導致焦慮，憂心忡忡，情緒低落。

遇到這樣的下屬，要多給予理解，不要埋怨他心眼兒小，多幫助他。在幫助的過程中，多做事，少講自己的意見，意見多了會讓他覺得你不信任他，給他一些自主權，讓他覺得自己能行，經常給予鼓勵。

要尊重敏感的下屬的自尊心，講話要謹慎一點，不要當眾指責、批評他，因為這樣的下屬的心理承受能力差。同時也要注意不要當他的面說別的下屬的毛病，這樣他會懷疑你是不是也在背後挑他的毛病。要對他的才幹和長處表示欣賞，逐漸弱化他的防禦心理。

5．對喜歡非議領導的下屬剛柔相濟

幾乎所有的單位都有一種下屬，喜歡挑領導的毛病，議論領導的是非。這種下屬常對你的一些無關緊要的小問題渲染傳播，留意你的一些細節，而有的還像是很忠誠地為你著想。

和這樣的下屬相處，首先要檢查一下自己本身是不是有毛病。可以多徵求他的意見，讓他覺得你是真誠對他的，那他就不好意思再渲染你的一些生活細節問題。對於不易感化的人，也不要一味忍讓，可以抓住適當的機會反擊一下，讓他有自知之明，收斂一些。