什麼是團伙什麼是團隊?
團隊和團伙的區別是什麼？
團隊:顧名思義指多個人為了一個共同的目的，在一定的約束下，形成的一個有機的集體。
團伙:指多個人有著共同的興趣和愛好，自發形成的一個團體。
團隊和團伙有著本質的區別，就是一個具有鮮明的紀律，而另外一個沒有任何紀律可言；俗話說：沒有規矩不成方圓。沒有紀律，就不能成為一個有凝聚力的團體，沒有紀律，就不能成為一個有戰鬥力的團體。
什麼是團伙？什麼是團隊？團隊與團伙的區別是什麼？
團伙含貶義，如犯罪團伙等，團隊含褒義，指團結友愛的群體
團隊與團伙的區別是什麼？
含義都一樣，只是團隊有褒義成分，而團伙有貶義成分 如我們經常說的精英團隊、犯罪團伙，都是有組織、有紀律、有統一目標和信仰、有嚴格的獎懲制度等等
滿意請採納
什麼叫團隊?它和團伙有什麼分別?
團隊是有共同的目標，方向，使命，責任感，能互補共贏。而團伙光有共同的口號，光說不練，做好自己就行，不願幫助同伴，口是心非。一個企業如果沒有學習型文化和完善的績效機制將培養一大批團伙。
什麼是團隊，什麼是團伙
團隊就象你的拳頭，凝聚在一起，才會更有力
什麼是團隊？什麼是團伙？區別？
團隊就象你的拳頭，凝聚在一起，才會更有力
團隊和團伙的本質區別是什麼？？
我們經常聽到人說，"我們是一個團隊""我們的團隊如何如何""我們要有團隊精神"等等。
在很多時候，我問到很多企業的朋友，既然你說你們是團隊，那我問你，什麼是團隊？
回答都是什麼一群人共同協作，努力，目標，分工等諸如此類空洞的話語。
其實我們說的一群人，那隻不過是一個團體而已。如果僅是團體還好，可怕的是，我們很多企業養的是不是團隊，而是一個團伙！
再問：團隊與團伙的區別？
於是有人說了，一個是褒義，一個是貶義。團隊有明確的目標，有領導人物，分工明確，有組織紀律。。。。
廢話！團伙不也如此嗎？黑幫老大，同樣是領導者；目標明確：說好搶中行絕對不搶農行；分工細緻，放哨的，開車的，指揮的，掩護的，不也分工明確細緻嗎？誰敢違背幫派，誰就不得好死，這個紀律夠嚴厲了吧？
其實說到頭，團隊與團伙的區別就在於成員之間彼此是否信任。一個團體裡，如果人與人之間能彼此信任，真誠，敢於託付，那就是一個真正的團隊。看到沒有，所有的犯罪團體，包括熒幕上的黑幫電影，裡面的所有成員彼此間都是在猜忌，防範與戒備。這就是最根本質的區別。
團隊的成員是以團體利益為重，在大家奉獻中，達成集體利益的同時成就自己。團伙的成員是以自己的利益為重，彼此利用。
團隊是所有成員彼此信任，才能互補，團結和諧，併為負有共同責任的統一目標和標準而奉獻的一個團體。團隊不僅可以使個人多產生工作成效，更可提升團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論與決策以及信息共享和標準強化，它還強調通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業績的總和，即團隊大於各部分之和，也就是我們說的1＋1>2的道理。
團隊與團伙的區別是什麼？
這是團隊的說它是求方向:
小荷才露尖尖角
就有蜻蜓立上頭
如果你是一個企業家就知道現世的發展
有一個好的團隊就表示一個企業將有一個好的發展命脈，這也是現在許多企業的一個追求方向。
本人認為一個好的團隊因是這樣；外在感要讓人覺得其有牽一髮而動全身之勢，文化上團隊也是以目標發展而成立。它講究著以配合為原則，相信互助為支柱。
團隊形成過程基本為二點：
1 挑選形成
2 培養形成
整體而看，團隊成員都應該的上進心及是勤勞的--這是招聘的最低標準。同時團隊會有一種深度影響，可以說這可能是因為一個人。正因如此些顧慮，團隊中不能有永遠的落後者和懶惰者；也不能納入能力不足之人，這對整個團隊是不公。所以在此過程中，絕不能讓這幾種事態存在。這都還是不夠的，因為你做好以上幾點團隊，也只是可以做到讓團隊共進共退，所以你一定要讓團隊明世界，及世界級別的樣板。因如果不這樣，哪怕大家都有超前意識〈這也是必需的〉，也只是深知自己所觸的，不明實際的廣度和深度。在個人上，無論團隊上的成員養成了多麼自覺自願，也一定要按部就班。
主要一點，團隊必需要有一種文化信仰，只有這樣，以後的任何人都不會有投機取巧之心
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團伙可能只是求快樂的一種,也只是短暫性的在.
團隊和團伙的區別是什麼
團伙含貶義，如犯罪團伙等，團隊含褒義，指團結友愛的群體
團隊和團伙的定義是什麼？
團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。
一、團隊的定義
有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這裡把團隊定義為：
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
二、團隊的構成要素
團隊有幾個重要的構成要素，總結為5P
1．目標(Purpose)
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
小知識自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室裡，以此激勵所有的人為這個目標去工作。
2．人(People)
人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。
目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
3．團隊的定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思：
△團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬?
△個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
4．權限(Power)
團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。
團隊權限關係的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。
(2)組織的基本特徵。比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。
5.計劃(Plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
二、團隊和群體的區別
群體的概念：
兩個以上相互作用又相互依賴的個體，為了實現某些特定目標而結合在一起。群體成員共享信息，作出決策，幫助每個成員更好地擔負起自己的責任。
團隊和群體的差異
團隊和群體經常容易被混為一談，但它......