基層領導班子是什麼?

General 更新 2024-11-27

兩委班子是指什麼

什麼叫基層領導

就看參照對象是誰了，比如對於企業中層幹部來說，生產一線的班組長就是基層；對於公司管理層來說，中層又是基層；對於上級主管部門或是省市級領導來說，公司的管理層又是基層的概念，以此類推。

所以您指的“基層領導”，估計就是指相對政府機關而言的企業領導（包括高層和中層）。

我國經常有基層幹部、基層領導的說法，基層領導是指什麼領導？

一般來說，就中央而言，嚴格來講，基層幹部是鄉（鎮、街）村幹部，他們是級別較低的幹部，而村一級是我國最低層的的基層幹部。基層領導是縣（區、市）委一級領導，他們在中央級、省、部級、地市、廳級中，，縣處級中排名最後，屬於基層一級幹部。現在一些地方，把縣級以下鄉鎮、縣以下的局級、科級幹部稱為領導，這是不對的，確切地說，仍然是基層幹部。

基層領導班子建設工作有什麼可以總結推廣的亮點

一、加強政治理論學習，提高領導幹部的思想理論素養思想理論建設是領導班子思想政治建設的根本，只有堅持用科學的理論武裝頭腦，才能保持政治上的清醒和堅定，夯實領導幹部立黨為公、執政為民的思想基礎。面對新世紀的新形勢,縣級領導班子要提高領導水平和執政能力,更好地擔當起歷史和時代賦予我們的莊嚴使命,唯一的辦法就是加強學習。要學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,學習黨的路線方針政策和國家的法律法規,學習各種科學文化和專業知識。把學習作為我們的自覺行動和

生活必需,通過這種“自覺行動”和“生活必需”來加強我們的思想政治建設,提高我們的綜合素質、領導水平和執政能力,為全面建設小康社會作出積極的貢獻。

二、強化民主集中制的貫徹執行，提高領導班子凝聚力、創造力和戰鬥力

領導班子的團結協調直接關係到領導班子的戰鬥力和凝聚力，而戰鬥力和凝聚力的強弱很大程度上取決於民主集中制原則的執行情況。在加強領導幹部思想道德教育的同時，必須通過有效的權力制約、監督管理、法紀約束、廉政激勵等機制，構築起有力的反腐倡廉防範體系，切實做到有錯必糾，有貪必反，有腐必懲。一要抓好對各級領導幹部，尤其是近年來新進領導班子的中青年幹部進行民主集中制的再教育，加深認識理解，提高貫徹執行民主集中制的堅定性和自覺性。二要正確處理好集體領導與個人分工負責的關係，切實增強班子的團結統一。要按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則要求辦事，調動班子成員的積極性，增強班子的整體效能，提高決策民主化、規範化和科學化水平。三要開好民主生活會。開好民主生活會能夠及時化解班子中的各種矛盾和隔閡，增強團結，加強交流，形成“心齊、氣順、風正、勁足”的生動局面。

三、圍繞發展是黨執政興國的第一要務，提高執政能力和領導水平

縣級領導班子和領導幹部要堅持以人為本，牢固樹立和落實全面、協調、可持續的發展觀。要通過促進經濟社會發

展和全面建設小康社會這一偉大實踐，不斷提高領導幹部的科學判斷形勢、駕馭市場經濟、應對複雜局面、依法執政和總攬全局的能力，使加強領導班子思想政治建設能夠體現到提高能力、促進發展上來。

四、堅持立黨為公、執政為民，增強公僕意識，提高服務水平

一要堅決反對形式主義。大力弘揚求真務實的精神，時時處處堅持重實際、說實話、務實事、求實效，不提脫離實際的高指標，不喊譁眾取寵的空口號，不搞華而不實、花樣百出的檢查評比，不搞勞民傷財、圖有虛名的達標升級，不報欺上瞞下、弄虛作假的統計數字，不搞沽名釣譽的“形象工程”、“政績工程”。二要深入開展調查研究。大力整頓文山會海，減少不必要的迎來送往等應酬活動，規範領導幹部的公務活動，使領導幹部能夠從繁雜的事務中解放出來，深入基層，深入群眾，傾聽民聲，體察民情，瞭解民苦，關注民生。三要堅持為群眾辦好事實事。要暢通反映社情民意的渠道，以群眾需求為“第一信號”，真正做到想群眾之所想，急群眾之所急，謀群眾之所求，解群眾之所憂。

五、堅持正確的用人導向，選好人用好人，提高領導幹部隊伍素質

公道正派地識人、選人、用人，是領導班子思想政治素質在幹部工作中的集中體現。必須以《條例》為準繩，堅持正確的用人導向，把那些靠得住、有本事、群眾公認的幹部，大膽地選出來、用起來。要不斷加大幹部制度的改革力度，

堅持幹部工作中的民主，強化對幹部工作的監督，確保黨的幹部路線、幹部政策在各級領導班子中得到貫徹落實。首先，抓好《幹部任用條例》學習培訓。要理論聯繫實際，把學習《幹部任用條例》與學習“三個代表”重要思想和十六大精神結合起來，與實現全面建設小康社會目標以......

如何當好基層領導班子的副職

副職是領導班子的重要成員，其既是領導者，又是執行者，如何當好領導班子的副職是一個值得思考的問題。一、副職的定位可以說，沒有一個人不想把工作幹好，誰也不願意幹砸了。“人貴有自知之明”，要當好副職，就要對自己有個清醒的認識和正確的評價，這是當好副職的重要基礎。對於正職而言，副職最好的配合是勇挑重擔，最大的支持是獨當一面，所以說，當不好副的就幹不了正的。一是思想定位。首先，要有大局觀念。作為副職領導必須始終把服務大局作為全部工作的主題，想問題、辦事情、當參謀、提建議時要時刻關注大局、準確把握大局；其次，要有責任意識。一個人能力有大小，但責任心沒有大小，所以說具有強烈的事業心和責任意識是做好副職的根本前提。在工作中要敢於面對困難，敢於觸及矛盾，只要對全局工作有利，都要積極主動，迎難而上。二是角色定位。首先，要當好“參謀”。置身大局，把握一把手的脈搏，出主意，想辦法，主動把分管工作納入到全局工作中去，自覺服從全局重點工作需要，積極支持並努力配合中心工作的開展。副職的最高境界就是一把手安排給你的工作最放心；其次，要當好“配角”。要講政治、懂規矩，識大體、顧大局，尊重正職，服從領導，維護權威，不越權行事，不講過頭話，不辦過頭事；第三，要當好把頭。把一個單位的一把手比作過去農村生產隊的大隊長，我們副職就是小隊長。在分管工作中，要廣泛調動一切積極有利因素，使每項工作都做到有部署、有安排、有檢查、有結果，善始善終。三是工作定位。首先，要補位不缺位。副職要充分發揮自己的主觀能動性和創造性，對一把手考慮不到的事情，要適時提醒，及時補充，對一把手心中一時沒有把握的問題要主動去了解、分析，提出見解；其次，要到位不越位。要對正職負責，做到尊重服從，多請示彙報。要主動攬事，堅持重大問題請示制度，不擅作主張，不越權越位；第三，要服從不盲從。作為副職必須自覺服從正職的領導，但是，服從並不等於盲從和不加分析的附和，按領導者的意見辦事，也只能是執行正確的意見，對一些不正確的、違法亂紀的行為，要抵制和反對。二、副職要處理好三個關係，也可以說要有良好的組織協調能力作為一名副職，雖然是在正職的領導下開展工作，但也不可避免地要和同級和下屬打交道。俗話說：“天時不如地利，地利不如人和”，在一個班子中工作，統籌兼顧、協調處理好與上級、同級和下級的關係，形成和諧融洽的氛圍，也副職必備的基本功之一。一是要處理好與一把手的關係。協調處理與黨政正職的關係，關鍵要做到“到位不越位，搭臺不拆臺”。副職能否正確地處理好與正職的關係，當一個合格的、稱職的副職，是關係到領導班子是否團結有力以及領導效能高低的一個重要因素。正確處理好與正職的關係，不僅僅是工作態度、工作方法的問題，還是一個人的品德和風格問題。二是要處理好與班子成員的關係。在一個領導集體內，副職往往不只一人，而是一個群體。雖然彼此有分工，但工作相互聯繫，相互影響。每個副職既要明確自己的職責，也要了解其他副職的職責，做到職責清楚。對於屬於自己的責任，絕不推卸；屬於別人職權之內的事，絕不干預。這也需要每一名副職真正做到責任不推、困難不讓、有功不居、有過不推。副職之間要經常通氣，溝通情況，坦誠相見，將一些不必要的誤會和磨擦消除在萌芽狀態。三是要處理好與分管科室的關係。要重視溝通，注意領導方法和領導藝術。一是信任而不放任。在工作上要充分依靠和相信下級，充分發揮其積極性、創造性和協作精神。像“放風箏”一樣，要捨得放、敢於放，同時要做到收放自如。二是愛護而不庇護。副職要經常與下屬談心，瞭解其思想動態，掌握主動權，在政治上和工作上嚴格要求，在生活和......

基層單位黨委委員一定要是班子成員嗎

所謂的班子成員，一般指的是，常委、人數較少的委員會委員還有黨組成員。對於基層不會出現幾百名委員，這個時候就不需要選舉黨委常委會。鄉鎮裡面也就幾名黨委委員。他們就是鎮黨委班子成員

四類人員進鄉鎮領導班子是什麼意思

鄉鎮？我知道四大班子領導......

建設什麼樣的領導班子至關重要

凡是有利於黨和人民事業的，就堅決幹、加油幹、一刻不停歇地幹;凡是不利於黨和人民事業的，就堅決改、徹底改、一刻不耽誤地改。

嚴以修身

就是要加強黨性修養，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風邪氣。

嚴以用權

就是要堅持用權為民，按規則、按制度行使權力，把權力關進制度的籠子裡，任何時候都不搞特權、不以權謀私。

嚴以律己

就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤於自省，遵守黨紀國法，做到為政清廉。

謀事要實

就是要從實際出發謀劃事業和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規律、符合科學精神，不好高騖遠，不脫離實際。

創業要實

就是要腳踏實地、真抓實幹，敢於擔當責任，勇於直面矛盾，善於解決問題，努力創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。

做人要實

就是要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、幹老實事，襟懷坦白，公道正派。要發揚釘釘子精神，保持力度、保持韌勁，善始善終、善做善成，不斷取得作風建設新成效。