創業公司需要怎麼管理?
創業初期，如何管理人員。
不只讓你的團隊迷失方向感，這一點在創業的初期是很重要的！
個人認為建立優勢互補的創業團隊是人力資源管理的關鍵。團隊是人力資源的核心，主內與主外 的不同人才，耐心的總管和具有戰略眼光的領袖，技術與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊裡能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷的發現問題的批判性的成員，對於創業過程將大有效益。 作為創業企業核心成員的首席執行官還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，並且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他的專業水平多麼高，如果對創業事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這樣一種消極的因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期整個團隊可能需要每天工作十六個小時在不停的工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。 高科技企業創業通常是以技術創新為主，因此人力資源最重要的是高素質。對於項目核心技術人員，要捨得花投資延聘最優秀的專業人才。一個創業企業開始的時候需要在各方面節儉，但是對於技術人員要捨得投人。曾經就有人說，一個優秀的程序員可以抵得過一百個優秀的程序員，對於數量極少的這種人才，應當在薪酬、員工期權等方面儘可能予以優厚待遇。 企業在創業之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業績定期進行有效考核，至於考核的方式，採取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業可以參考其實際情況採取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發展計劃，幫助員工在工作中、企業內部培訓中以及自學中不斷提高自己的能力。這樣一個發展計劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質的員工，對於高科技企業尤甚。 創業初期，創業團隊的成員大都是朋友，但是經過一段時間的磨合之後，創業團隊都要經過一個痛苦洗牌，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經驗的職業經理人他們最怕的事也是解僱員工。對於創業企業，在創業初期這個人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和洗牌的勇氣。有個辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的。個人見解，僅供參考!
創業型小公司如何怎麼去管理運營才能快速成長
幾年前有個朋友跟我說：“我現在所在的公司制度不健全，培訓機制、升遷機制、薪資制度等都不公開，而且幾乎就是一個人要包辦所有的事情，沒有部門分工的觀念，什麼都要懂一些，但什麼都不專精，真的很煩，而且什麼事情都是老闆自己說了算，對或錯很講運氣，可能這就是小公司的問題吧，下次我要換一間大一點的公司。”今年他告訴我：“我現在的公司制度很完善，分工很明確，但每次要做一件改變就要層層上報，然後再經過一次又一次的會議討論才能定案，有些想做的事情又因為公司有過去的包袱而不能做，加上部門的高度分工，其實很多東西都學不到，大公司就是這樣子，太講究管理，講究制度，一點都快不起來。”聊到這邊，頓時覺得很有意思，我就跟他聊了一下，他突然冒了一句話：“大公司小公司好像都有問題，我看我應該去創業才對。”其實他冒出這句話我一點也不訝異，因為同樣的話我在網絡上已經不知道聽了幾百次，很多人都是因為在工作上不能調適而興起創業的念頭，網絡上的人我不認識，但這個朋友我可再熟悉不過了，我連忙問他：“你是認真的嗎？”他說：我有想過，因為給人家管始終不能開心的做自己想做的事情。我說：那你想做的事情到底是什麼？他說：一時也說不上來，但我只是希望不要老是有一堆限制。我說：你有想過創業是什麼樣的光景嗎？他說：沒有。但在有一定規模的大公司中可不一樣了，因為人多，開始會出現中階主管，而為了有效的管理這麼多人，沒有清楚的制度是不行的，否則老闆每天為了處理員工的問題就夠他疲於奔命了，他必須要有一些規則告訴員工們應該怎麼做才對，管理制度就這樣建立了起來，同時因為公司太大，老闆必須授權給底下的主管們去協助管理，但主管們並非老闆，他們不是公司的所有人，他們僅能就他們的權責範圍下去做事，對於責任會撇的很清楚，而好處則是要的很理所當然，所以你在大公司中沒辦法放手做你想做的事情也不是太怪的事。
如何有效地管理創業公司的技術團隊
一、一定要管。不能因為害怕散而不管，這種團隊充其量算是個群體，稱不上團隊，更打不了硬仗
二、心態平和。管理都是相通的，研發、市場、銷售，都存在您說的不管就廢一管就散，絕不是程序員這個隊伍特有的問題；也就是別太拿自己的隊伍當特例，該怎麼管怎麼管，沒那麼多不可觸碰的管理原則。
三、文化+理事+帶人。靠文化去引領一批志同道合者。任何一個企業、部門一定要有自己的文化，你贊成什麼、反對什麼、追求什麼、嚮往什麼要旗幟鮮明，合則來不合則去；靠專業、制度、流程去管理一批從眾。小企業制度流程尚不完善，但也一定要有，沒有規矩不成方圓。管理者理的清楚事兒很重要，朝令夕改的管理者任何團隊都難帶；靠傳承去激勵一批員工，每個人工作都是為了成長+物質，在物質既定的前提下，傳幫帶的方式保員工成長就很重要了。其中細節作為一個管理者應該清楚
四、深入溝通
1、“讓程序員們覺得自己的工作有意義”這點很重要。
2、把項目裡面的工作全面細化，將工作任務縮小到最小單位。並進行KPI考核。
3、使用一些現成的開發工具或解決方案，避免團隊長期在做重複性的勞動。
4、通常“大牛”們不善於做管理，給他們經理的待遇，避免他們管人，讓他們專心的去寫程序。
5、和技術人員溝通之前，應明確自己對於產品功能需求。並在項目進行的過程中，盡力減少功能需求變更的頻率。三天兩頭改需求，會導致程序員發瘋。如果非這樣做不可，可以考慮建一個 @蔡學鏞 微博上提到的“發洩室”。
6、耐心聽他們說完，再發表自己的觀點。
創業公司如何怎麼打造建立完善的管理制度
創業公司如何怎麼打造建立完善的管理制度：創業公司的第一要務是生存，如何拿下業務才是最緊迫的，完善的管理制度可以到公司發展的第二階段，才做重點考慮
公司創業初期怎麼做管理？如何保證成功創業？請賜教。謝謝。
這個問題是我們很多創業者必須面對的問題，可以從兩個方面來回答： 首先是心態方面： 第一：要做好一個心理準備，問自己如果失敗了，怎麼辦？如果輸不起，就不要玩，因為這樣的失敗對一個初次創業的打擊可能是致命的，可能會影響其一生。 第二：要有堅持的心態，做好打持久戰的準備，因為成功不可能一蹴而就，不經歷風雨怎能見彩虹。 第三：要有積極樂觀的心態，自創業的過程中，有90%以上的困難是你沒有想到過的，那麼既然遇到了，就不要怕，勇敢的樂觀的面對，對自己說，我一定行的，讓暴風雨來的更猛烈些吧~~！ 第四：要做好吃苦的準備，因為創業是一種生活方式，就像日本管理學家稻盛和夫在《活法》裡面講到的，是一種嶄新的活法，這樣的活法很有意義，但同時也是艱難的修行，心靈的磨練。 其次是物質上的準備。 第一：要充分分析創業環境，準確的分析創業項目的可行性方案，做好必要的準備。 第二：要有一群志同道合的合作伙伴，創業初期主要靠幾個合夥人的努力拼搏，關鍵是大家心往一處想，勁往一處使。 第三：要不斷的調整自己的方法，問自己這樣失敗了，怎麼辦，有沒有更好的方法，下一步怎樣？ 以上只是個人的淺薄觀點，不知能否幫到你，希望有機會做進一步的交流。
你自主創業後如何管理自己的公司
日前，國家出臺了一系列鼓勵大學生自主創業的優惠政策。但是，記者採訪中發現，大學生創業之路異常艱難，除了大學生創業者本身條件的限制之外，更多的是因為缺乏一個整飭有序的創業環境。大學生創業成為當前就業“熱”中的“冷”選擇。少數人的成功和多數人的失敗表明，大學生創業還有很長的路要走——大學生自主創業大學生創業環境亟待關注趙明晨，一個23歲的青年，當他的名字第一次出現在各大媒體上時，他的身份還只是個大學生，他現在的身份是“八零年代”主題餐廳的總經理。2004年6月26日，北京聯合大學應用文理學院對一家校園餐廳的經營權進行公開招標，即將畢業的該校學生趙明晨和他的7名同窗一起聯合參加競標，在和另外兩名來自校外的個體經營者的角逐中，憑藉文化理念的優勢，趙明晨最終奪得了餐廳的經營權。他的創業舉動，在當時和他一同走出校門的280萬大學畢業生中，成為大學生自主創業的一大亮點。
去年9月20日開始試營業，10月26日餐廳正式開張，趙明晨說：“如果對這段歷程有一個形容詞的話就應該用艱難，如果在這個形容詞前面再加一個形容詞，那就是異常艱難。”
選擇意味著承擔責任
對於選擇自主創業，趙明晨認為，直接就業比較被動，基本上聽命於人，而且做出的很多東西可能並不是你最原始的想法，而創業會把你自己心裡的東西直接表達，因為那個時候沒有人左右你的思想，是你自己抓住最好的機會來表達自己。 大學生創業網
據瞭解，從新聞傳播系畢業的趙明晨曾經以出色的廣告創意在一家廣告公司找到了一份月薪6000元的工作，但他卻選擇了自主經營餐廳。
北京聯合大學應用文理學院新聞傳播系的鄭偉老師對記者說：“那家餐廳之前是一個烤鴨店，由外面的人承包，後來不想做了，我們學校的學生經常到那裡吃飯，對餐廳挺有感情的，希望能夠繼續把餐廳做下去，得知這個消息，趙明晨站了出來。他平常比較有經濟頭腦，願意做一些經商方面的嘗試，對公共關係和廣告方面的課程特別感興趣。”
北京聯合大學應用文理學院副院長唐小恆參與了“八零年代”餐廳的招標工作，他提出，創業和就業不是同一層面的問題，雖然它屬於就業，但是比就業更深入，創業實際上承擔著一份社會責任，要探索如何在解決就業的同時自己發展好的問題。
“解決大學生自主創業的問題必然要經過一個艱難的階段，我們也在嘗試，社會上也有各種各樣的議論，一些業內人士認為校內餐廳還是應該找有經驗的人來做。我們從長遠的角度看，一部分學生可能在走上工作崗位兩三年之後考慮創業，一部分人可能一畢業就想開始創業，這部分人的比例雖然很小，但這畢竟是社會發展的一種正常需求。支持少數人敢於出來‘吃螃蟹’，承擔一部分社會責任，不管最後的結果如何，對於學生一生都是一種難得的經歷，只要他有勇氣去面對。所以，只要基本條件具備，適當提供機會支持學生去創業，這也是學校育人職能的體現。”唐小恆對記者說。
優惠政策難以體現
“跑辦各種手續是最麻煩的，各個部門都知道一些國家對於大學生自主創業的優惠政策，但是由於沒有具體實施的方案可以參考，所以後來基本都是按照正規的程序辦理的。”鄭偉很感慨地說，“最困難的是到衛生局辦衛生許可證，要經過嚴格的審核，裝修好之後請衛生局的人來看，有不合格的就要重新做，大概經過了兩個多月才辦下來。再加上工商、稅務等方面，三個多月才基本辦完這些手續。”
在接受某媒體採訪時，趙明晨無奈地說，像我們本身專業不對口，好多東西就不瞭解，可能有很多冤枉路。辦執照的流程我們當初認為會比較複雜，但是沒有預料到像我們真正辦理時那麼複雜，拖的時間相當的長。我們辦理各項證照的過程中，直到今天也沒有感受到一項......
剛剛創業，如何管理公司
剛創業的公司建議先確定好公司的方向，中心發展，放權去大力發揮。用於用新人，採納廣大建議！
如何有效地管理創業公司的技術團隊？
我個人認為，重點在於理解程序員心裡狀態，發現他們的優點，並能夠用他們的“語言”進行溝通。 以下是本人實際操作中的一些體會： 1、“讓程序員們覺得自己的工作有意義”這點很重要。 2、把項目裡面的工作全面細化，將工作任務縮小到最小單位。並進行KPI考核。 3、使用一些現成的開發工具或解決方案，避免團隊長期在做重複性的勞動。 4、通常“大牛”們不善於做管理，給他們經理的待遇，避免他們管人，讓他們專心的去寫程序。 5、和技術人員溝通之前，應明確自己對於產品功能需求。並在項目進行的過程中，盡力減少功能需求變更的頻率。三天兩頭改需求，會導致程序員發瘋。如果非這樣做不可，可以考慮建一個 @蔡學鏞 微博上提到的“發洩室”。 6、耐心聽他們說完，再發表自己的觀點。 查看原帖>>
如何管理企業搞好創業
其實，無論是創業公司也好，成熟公司也罷，管理一直是企業發展的潤滑劑。如何保證企業高效有序地朝著目標前進，是管理者不斷思考的問題。
在分享會上，大牛提到了管理的“道”。何為道?人事物所有一切客觀存在的東西都是道。與相對應的就是“術”，即由每個人的意識決定人怎麼去做事，這就是所謂的術。
站在管理角度上講，有沒有道其實就是一念之間，取決於你做的事起心動念出發點是不是“利他”，如果有這種意識，就說明你做的事已經有了道的支撐，這種支撐力量的強弱，取決於你的內心是否足夠強大。所以關鍵還是要修煉你自己的內心，這是一切的基礎。
有些人可能是公司的金牌銷售，但卻一直升不到管理崗位，為什麼?
能力問題嗎?既然都已經是金牌銷售了，能力自然沒問題。人緣有問題嗎?一般會做銷售的情商都不低。
一位合格的管理者必須滿足三個標準：
1. 高純度的意願 (利他，誠心，耐心，狠心)
2. 可複製的能力(槍法準，業務專;體系化，標準化輸出)
3. 正向的影響力(積極樂觀，自信，從容淡定，感恩)
管理者是對整個團隊負責，你牛你的團隊不牛，你就算不上是一個成功的管理者。優秀的管理者不僅要向團隊輸出優秀的業務技巧，同時還要傳遞積極樂觀的心態，最重要的是時刻保持一顆成就他人的心。
很多人在談到管理都會想到一句話，“一管就死，一放就亂”。那管理者如何把握與團隊成員之間的“度”呢?
愛，但不溺愛;威，但不示威。
一定要尊重下屬，千萬記得好員工是誇出來的。先提要求，再教方法，然後給機會。第一次達不到沒關係，但手把手教過還做不到就是個人成長的問題了。這個時候，就要醜話當先，下得去狠心。因為淘汰團隊中拖後腿的成員也是管理者的工作之一，這是保證團隊不斷向前的動力。
一個好的管理者要對過程負責，對團隊成長負責，對最後結果負責。這就需要其要注意在態度上足夠尊重，在執行上沒有漏洞，為團隊設計一套高效有序的管理方法。
創業企業預算管理
創業企業，做好自己的預算，尤其重要 —— 今年以來，大量融資成功的初創企業由於沒有很好的“花錢”計劃，在線推和地推的無限循環中，燒盡了自己的生命 —— 灰飛煙滅的，有時候不是自己的產品和服務，是自己對於預算無法全面的把控，導致了無法挽回的後果。
問題拆解
首先，預算管理最基本的概念是：預算不僅僅只是錢的預算，還需要把人和實物分配好。
打個比方，互聯網公司並不僅僅只有人員工資是財務預算，人員使用的辦公室，場地，以及當地的空調，地暖，桌子，椅子，凳子...林林總總，都是預算的一部分，採購什麼樣的機器?需要顯卡好還是CPU優良?都需要考慮清楚。
所以，在未來每一特定時間，空間的經營活動需要花費多少成本，大抵需要心裡有數，只有確定了花錢的項目，通過市場調查的一些反饋情況，才能核算企業的目標利潤，也就是核算企業的業務指標，準確說，比如銷售量，生產品所最終可以得到的生產指標和業務指標，在這個基礎上，編制預計的資產負債表和現金流量表，以達到企業初步戰略和流程管理的目的。
創業企業的預算管理，通過三個方面的把握，就足夠：
一、業務預算
按一些老國營商店的說法，就是所謂的經營預算。就是說，企業預算可以通過日常供應，日常銷售和管理等實質性的經營活動來得到，這是基本方式。但是創業企業變動非常大，無論是創業企業的員工，或者日常的銷售管理，這時候，靈活的財務預算就必須留出一部分沉澱資金來應對企業的突發情況，實質性業務通常都急需錢，這個錢必須要提前儲備好。
二、專項預算
簡單說，專項預算針對的，更多是長期 ---- 創業企業總會有一些長線項目需要佈置，這部分資本必須提前留出，或者說，在經營的過程中，不斷的充......
我想創業，開公司，我要學習什麼？怎麼學習管理？
你好
你有宏偉的志向，值得敬佩。為幫助你順利創業，以取得輝煌的成功，向你推薦下列書籍。
企業經營管理
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成功的祕訣
社會與法律
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