財務預算是什麼意思?

General 更新 2024-11-21

會計中的“預算”和“決算”是什麼意思？

預算，就是對本期單位的各項收支做出預測，比如預計本單位本年某項收入能達到多少萬元，某項支出能達到多少萬元。一般預算越詳細越好，並且在編制預算時要註明依據，憑什麼你要列這麼多的預算。另外，會計中期要隨時跟蹤、分析預算的執行情況

決算，就是對本期單位的各項收支做出清結，比如本單位本年某項收入實際達到了多少萬元，某項支出實際達到了多少萬元。一般根據預算編制決算，如果決算和預算相比超支或結餘了，要列明原因。

單獨列入財務預算是什麼意思

有專款專用意思，就是這筆財務預算不能挪作他用，只有財務部門可以支配的哦！泰===順，，，，

什麼是財務預算

反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。

投資分析與財務預算有什麼區別

營業預算，是指企業日常發生的各項活動的預算。它主要包括銷售預算、生產預算、直接材料採購預算、直人工預算、製造費用預算、單位生產成本預算、推銷及管理費用預算等經營預算中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。由於銷售預測是計劃的基礎，加之企業主要是靠銷售產品和提供勞務所獲得的收入維持經營費用的支出和獲利的，因而銷售預算也就成為預算控制的基礎。　　生產預算是根據銷售預算中的預計銷售量，按產品品種、數量分別編制的。生產預算編好後，還應根據分季度的預計銷售量，經過對生產能力的平衡排出分季度的生產進度日程表，或稱為生產計劃大綱，在生產預算和生產度日程表的基礎上，可以編制直接材料採購預算、直接人工預算和製造費預算。這三項預算構成對企業生產成本的統計。　　而推銷及管理費用預算，括製造業務範圍以外預計發生的各種費用明細項目，例如銷售費用、廣告費運輸費等。對於實行標準成本控制的企業，還需要編制單位生產成本預算。　　財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。

財務預算的含義？為什麼每一年企業運營之前要進行財務預算

財務預算是一系列專門反映企業未來一定期限內的預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。通過財務預算，可以建立評價企業財務狀況的標準，可以將實際數與預算數進行對比，可及時發現問題和調整偏差，使企業的經濟活動按預定的目標進行，從而實現企業的財務目標。所以說財務預算是整個餐飲企業運營過程中必不可少的一項工程，它不僅直接反映了企業現今財務的狀況，而且直接影響著餐廳後期的運營。財務預算表達的主要是資金、收入、成本、費用和利潤之間的關係，結合這五點可以前瞻性的為企業決策者提供及時有效的財務分析報告，使企業能適時調整自己的競爭戰略與行銷策略，為企業的健康發展保駕護航。此份資料包含以下內容：一、財務預算報告結構二、財務預算報告寫作要求三、預算編制管理四、預算編制的基本方法五、預算編制程序六、預算控制七、預算的調整

什麼是財務預算編制

財務預算編制的原則

1.以銷定產的原則

財務預算編制一般是建立在經濟預測主要是銷售預測基礎上。銷售預算是整個預算編制的起。銷售預算確立了，就可以按以銷定產的原則確定生產預算和相關的成本費用預算，並彙總編制綜合預算。

2.靈活性原則

為保證預算控制有效，財務預算編制適度的靈活性是需要的財務預算編制期一般與會計期間保持一致，通常為一年。為方便控制，對有些預算如銷售預算、成本費用預算要求按季分列為保持預算的連續性，可以採取按季滾動編制辦法。

財務預算編制的行為模式

財務預算編制的行為模式包括自上而下、自下而上和上下結合三種方式。它們分別適用不同的企業環境和管理風格，並各具優缺點。

（一）自上而下式

在這種方式下，財務預算由企業總部按照戰略管理需要，結合企業所有者意願及企業所處行業的市場環境而提出，財務預算是全面而詳細的，各分部或分公司只是財務預算執行主體，一切權力在總部，總部財務預算管理職責集中於財務預算管理委員會，它要根據業務單一這一特徵對企業內部組織成員進行定位。

自上而下式的最大好處在於能保證總部利益，同時考慮企業戰略發展需要。但其最大的不足在於將權力高度集中在總部，從而不能發揮各分部自身的管理主動性和創造性，不利於“人本管理”，從而不利於企業的未來長遠發展。

（二）自下而上式

在這種方式下，總部主要起到管理中心的作用，它視財務預算管理為各分部落實其經營責任的管理手段，並認為財務預算管理的主動性來自於各分部，總部只對財務預算擁有最終審批權。

總部的管理責任是確定財務目標（如目標資本報酬率等），分部的管理責任是如何實現這一目標，為此，分部編制並上報的財務預算在總部看來只是對總部財務目標實現的一種行動承諾。總部審批下級上報的財務預算的目的，只是出於對這一行為承諾可靠性進行的核實。這種方式的優點是有利於提高分部的主動性，充分體現了分權和人本管理，同時將分部置於市場前沿，提高了分部獨立作戰的能力。其最大的不足則在於：

1.可能引發管理失控（如果只強調結果控制而忽略過程控制尤其如此）；

2.寬打窄用，既不利於企業目標最大化的實現，又可能導致資源浪費，比如為爭奪資本資源而多報或少報財務預算；

3.不利於分部盈利潛能的最大發揮，如分部的經理人員為保持對分部的長期經營權，會採用“擠牙膏”式的財務預算方式，年度利潤財務預算只在上年度基礎“適當”增長，以保持利潤逐年增長的“業績”。

可見，在這種方式下，總部對分部財務預算的審批非常關鍵，而審批財務預算關鍵點又在於分部經理人員可能存在的“偷懶”行為。

（三）上下結合式

在我國目前的實踐中，上下結合式顯然是一種理性的選擇。

1.顧名思義，上下結合式博採兩式之長，在財務預算編制過程中，經歷了自上而下和自下而上的往復。而採用這一程序的關鍵點，並不在於其中上與下的偏重，而是上與下如何結合、其對接點如何確定的問題。為了充分發揮分部的主觀能動性，又儘可能提高財務預算編制的效率，我們主張財務預算目標應自上而下下達，財務預算編制則應自下而上地體現目標的具體落實，各責任部門通過編制財務預算需要明確“應該完成什麼，應該完成多少”的問題。因此，財務預算的編制過程是各責任單位的資源、狀況與企業財務預算目標相匹配的過程，是企業財務預算目標按部門、按業務、按人員分解的過程。採用如此模式的優點在於：1.能夠有效保證企業總目標的實現。

2.按照統一、明確的“遊戲規則”分解目標，體現了公平、公正的原則，避免挫傷“先進”，保護“落後”。

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什麼是財務決算？

財務決算是對預算經費執行情況的總結，與部門預算不可分割。通過決算工作可以對預算經費場執行情況進行認真分析，促進預算的合理編制，從而提高財政經費的使用效益。

預算指的是什麼？

同學你好，很高興為您解答！

預算是管理當局為了保證目標的最終實現而制定的用實物量和價值量表現的管理計劃，是計劃實施、控制與評價的標準和依據。預算（Budget）是管理層在計劃中設定的對未來某一特定時期經營活動的數量表述，是用貨幣單位反映企業未來期間的有關現金收支、資金需求、資金融通、營業收入、成本及財務狀況和經營成果等方面的詳細計劃。

預算包括預算編制和預算控制兩項職能。其中預算控制是以預算為核心的控制措施。

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財務預算方法有哪些

一、固定預算與彈性預算　　固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。　　彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在於把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。　　固定預算與彈性預算的主要區別：固定預算是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。　　二、增量預算和零基預算　　增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對於所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。　　增量預算與零基預算的區別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。　　三、定期預算和滾動預算　　定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。　　滾動預算又稱永續預算，其主要特點在於：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據新的情況進行調整和修訂後幾個月的預算，並在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。定期預算與滾動預算的區別：錠期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續不斷向後滾動,始終保持十二個月。