柔性供應鏈是什麼意思?

什麼是服裝柔性供應鏈

給你回答個

我的答案怎麼樣？

辛巴達服裝柔性供應鏈是什麼意思?聽起來挺高大上的嘛。

辛巴達這一平臺我也是最近才聽說的，不過上網瞭解到辛巴達是中國第一的服裝柔性供應鏈平臺，辛巴達通過這一柔性供應鏈平臺實現了大小訂單均可以靈活柔性快速準時生產的供應鏈，也對服裝品牌、工廠和工人都有著核心意義和價值。

微生產服裝柔性供應鏈是如何體現“柔性”的？

的確，微生產所打造的柔性供應鏈具有足夠的彈性，可以根據市場需求快速做出反應，不論是大單子還是小單子都可以保證質量和及時交貨，將供應鏈對市場的柔性快速響應發揮的淋淋盡致。微生產，不僅僅讓服裝業內的從業人員在這個平臺上可以快速地找到屬於自己的位置，還利用互聯網技術鏈接供應鏈中的面料商/工廠/工人/服裝品牌及設計師，搭建平臺、統一標準、組織協同使其提高效率、降低成本，實現柔性快速生產組織，即時精準響應市場需求。

請問專注服裝行業的柔性供應鏈平臺有哪些？

我就知道辛巴達這一個，別的就不知道了

辛巴達柔性供應鏈的生產模式介紹

辛巴達將服裝供應鏈的每一個生產流程拆分，單個流程模塊化。每個與辛巴達平臺合作的小工廠只負責一個模塊，這些模塊包括裁剪、車縫，後整等生產流程，用以減輕管理難度，提升單模塊的生產質量。

供應鏈柔性在精益生產管理中都有哪些作用？

一、供應鏈柔性在精益生產運營中的應用

供應鏈柔性貫穿於整個精益生產運營的全過程，它包括了製造系統柔性、物流系統柔性、信息系統柔性、供應系統柔性。

(1)製造系統柔性

製造系統柔性是指企業應對外部需求多樣化和不確定時，利用有限的資源和條件，以低成本快速地生產出滿足顧客和市場需要的質量優良產品的能力。這種全新的製造理念在面對多品種小批量的訂單需求時，可以大大降低生產運營成本，提升企業的競爭力。柔性製造在精益生產中的應用已經相當普及，常見的製造方式有

①細胞生產單元。利用標準化的多工序組合，降低平衡工位間作業時間和操作難度。

②單人生產方式。針對操作時間短、產量少的產品，由每個員工獨立完成整個產品的裝配。

③柔性生產設備。儘量使用加工性能出色且具備一定靈活性的數控加工中心組合生產線，縮短加工時間提高生產效率。

④ 固定線和變動線方式。根據產品產量變化，設置兩類生產線，一類滿足需求相對固定的產品，另一類滿足需求變動性高的產品。

(2)物流系統柔性

物流系統柔性是指在外部環境條件變化的情況下，以合理的成本水平採用合適的運輸方式在合適的時間和地點收集並配送合適的產品、資源以及服務，以滿足顧客或合作伙伴需要的能力。柔性的物流系統是降低庫存，減少牛鞭效應(產品需求的輕微波動所引起的供應鏈上游訂單和庫存水平的大幅波動。)的有效途徑之一。它強調的是供應鏈各個環節之間信息的透明性以及溝通的順暢性。典型的柔性物流系統解決方案包括

① 供應商管理庫存(VMI)。供應商根據下游客戶庫存的變化適時地配送補貨，降低了訂貨量的波動並消減了庫存的層級。

②直接轉運(Cross—docking)。貨物被送到中間倉庫，然後不作停留地直接配送到各個零售店，有效地消減了庫存成本和層級。

③ 反向採購模式。由供應商進駐下游客戶系統，直接制定採購和物流計劃，提高反應速度並縮短採購物流週期。

④看板管理。在生產過程的每一個階段，逆向傳遞需求信息。物料按時按量到達有生產需求的生產線和生產工位上。

(3)信息系統柔性。

信息化在精益生產管理中起到了舉足輕重的作用。作為企業現代化管理的利器，信息系統不但有效整合了企業生產管理、採購管理、營銷管理以及人力資源管理在內的一系列內部運作流程，而且以系統的、集成的方式使供應鏈整體運作同步化，實現了供應鏈各個環節之間的無縫聯接。由於供應鏈在其整個生命週期運作過程中具有動態性，期間會發生供應鏈各個層面的重組或重構，所以為保證供應鏈整體在外部因素髮生變化時始終保持有效運行，信息系統的柔性子系統必須能夠相應的調整以適應這些變化帶來的衝擊。常見的柔性信息系統都具有可重組、可重構、模塊化、可擴展以及熱插拔的特性等。系統供應商會根據客戶的實際使用情況以及問題反饋對系統進行修改，使之適應企業日常生產運營與管理。

(4)供應系統柔性。

一個企業不可能在生產的每一個環節都能做到最好，尤其是精益生產型企業，對於自己不擅長生產的部件或服務往往採用外包生產或採購的模式。業務外包已被企業界公認為可以有助於提升企業供應鏈中非核心業務的競爭力。業務外包使企業可以專注於提高其核心競爭力，向客戶提供差異化服務，並在經營靈活性上更富有優勢。然而，實行精益生產運營管理的企業對於外包業務的供應系統有著非常高的要求。通常企業除了需要考慮成本因素，還需要上游供應商能夠更有效率地對供應鏈的整體需求做出快速反應。建立柔性的供應系統的目的是當顧客或合作伙伴的需求發生改變時，供應商能夠及時調整產品或服務的供應計劃，以最短的響應時間滿足客戶的需求。供應系統的這種柔性有利於提高服務水平及合作伙伴之......

我是做服裝設計的，聽說有一家叫辛巴達的柔性供應鏈提供商，請問有誰知道，

我曾經也很好奇的，查到說辛巴達和半數的中國十大設計公司都在合作，這樣就能為客戶提供“精準的定向產品開發”。他們還會幫我們設計新款式,通過“大買手”APP和“達達辛巴達柔性供應鏈”幫助辛巴達的客戶們。這樣為服裝設計師、設計公司提供“創收和創業”的平臺同時應該就幫服裝企業降低了成本，還藉助了社會的創意設計力量進行一些品牌策劃和產品設計。

請問：聽說辛巴達服裝柔性供應鏈平臺是大風的第三次創業，那之前的兩個是什麼？

辛巴達CEO大風之前的兩次創業分別是Ziye114和私家裁縫。

如何提升供應鏈運作效率

要提高企業設備綜合效率(OEE)，就需要採用柔性的供應鏈策略採保證高水平的TPM。

1.為企業指明瞭兩種提高供應鏈效果的途徑：

(1)提高內部效益，改進內部流程。這種情況下，通常考慮緊前供應商和腎後的用戶。

(2)改善外部管理水平，解決合作伙伴關係問題。這種情況下，範圍擴大到供應商的供應商、用戶的用戶。

2.柔性供應鏈。Slack於1987年首次提出了供應鏈柔性(Flexibility 0fSuppIv Chain)的概念。他認為，供應鏈的柔性是指快速而經濟地處理企業生產經營活動中環境或由環境引起的不確定性的能力，它一般由緩衝、適應和創新三種能力構成。具有供應柔性的供應鏈節點間一般具有更高層面的合作關係，各企業能夠適時調整生產計劃，改變零件或產品的產量來滿足合作伙伴或顧客的需要。

對企業內部而言，柔性供應鏈有以下四個方面：

(1)生產製造系統柔性：是指為應對外部

環境變化，在現有的資源條件下以合理的成本快速地生產出滿足顧客和市場需要的質量優良產品的能力，包括設備能力柔性、加工柔性、工序柔性、產量柔性、擴展柔性和生產柔性等。

(2)物流供應系統柔性：是指在外部環境條件變化的情況下，以合理的成本水平採用合適的運輸方式在合適的時間和地點收集與配送合適的材料、資源以及服務，以滿足生產與交貨的剛性要求。

(3)人力資源柔性：在供應鏈生命週期的各個階段，經營的目標和管理的重點不盡相同，與之相對應的人力資源管理的側重點也應相應調整，適應不同階段對人力資源管理的不同要求。

(4)信息系統柔性：反映並管理物資流、資金流和管理流的信息系統具有模塊化、可重組、可重構、可擴展以及熱插拔的特性。可以適應供應鏈各個層面的重組或重構，能夠通過相應的良性調整以適應變化。

就企業之間而言，柔性供應鏈表現為合作伙伴的相對穩定性和合作關係的柔性，主要有以下幾個方面：

(1)合作伙伴關係的柔性：供應鏈內部的合作伙伴資源共享，實現核心能力的有機集成。良好的夥伴關係能夠提高資源配置的效率，進而增強各企業自身OEE的水平。從而提高供應鏈的競爭能力。

(2)相關利益分配的柔性：供應鏈是以市場機遇為主要驅動力的、具有生命週期性的組織結構，供應鏈中的每一個合作伙伴其根本目的是為了獲取一定的收益，合理的收益分配機制是供應鏈運作成敗的關鍵因素。柔性收益分配機制是符合供應鏈特點的分配機制。供應鏈的運作過程是動態的，因此，在收益分配上要考慮這一特點，使收益的分配機制具有合理性和激勵性。

(3)合同的柔性：柔性合同(flexibilitycontrac)又稱動態合同，實質上是合作關係柔性和利益分配柔性的表現和具體實現，根據市場變化情況和合同進展情況而定的靈活性選擇條款，合同的執行分階段進行，根據前一階段合同的執行情況。

柔性製造的基本概念

柔性製造的模式其實廣泛存在，比如定製，這種以消費者為導向的， 以需定產的方式對立的是傳統大規模量產的生產模式。在柔性製造中，考驗的是生產線和供應鏈的反應速度。比如目前在電子商務領域興起的“C2B”“C2P2B”等模式體現的正是柔性製造的精髓所在。柔性可以表述為兩個方面一個方面是指生產能力的柔性反應能力，也就是機器設備的小批量生產能力：其優點是生產率很高,由於設備是固定的,所以設備利用率也很高,單件產品的成本低。但價格相當昂貴,且只能加工一個或幾個相類似的零件,難以應付多品種中小批量的生產。隨著批量生產時代正逐漸被適應市場動態變化的生產所替換,一個製造自動化系統的生存能力和競爭能力在很大程度上取決於它是否能在很短的開發週期內,生產出較低成本、較高質量的不同品種產品的能力。柔性已佔有相當重要的位置。1、美國國家標準局把FMS定義為:“由一個傳輸系統聯繫起來的一些設備,傳輸裝置把工件放在其他聯結裝置上送到各加工設備,使工件加工準確、迅速和自動化。中央計算機控制機床和傳輸系統,柔性製造系統有時可同時加工幾種不同的零件。2、國際生產工程研究協會指出“柔性製造系統是一個自動化的生產製造系統,在最少人的干預下,能夠生產任何範圍的產品族,系統的柔性通常受到系統設計時所考慮的產品族的限制。”3、中國國家軍用標準則定義為“柔性製造系統是由數控加工設備、物料運儲裝置和計算機控制系統組成的自動化製造系統,它包括多個柔性製造單元,能根據製造任務或生產環境的變化迅速進行調整,適用於多品種、中小批量生產。”簡單地說,FMS是由若干數控設備、物料運貯裝置和計算機控制系統組成的並能根據製造任務和生產品種變化而迅速進行調整的自動化製造系統。第二個方面，指的是供應鏈的敏捷和精準的反應能力。在柔性製造中，供應鏈系統對單個需求做出生產配送的響應。從傳統“以產定銷”的“產——供——銷——人——財——物”，轉變成“以銷定產”，生產的指令完全是由消費者獨個觸發，其價值鏈展現為“人——財——產——物——銷“這種完全定向的具有明確個性特徵的活動。在這個過程中不僅對生產的機器提出了重大的挑戰，也對傳統的供應鏈提出了革命性的顛覆。在最近一次工信部對愛定客這家公司的調研中發現，供應鏈才是這家公司得以成功實踐柔性製造的核心競爭力。從傳統的大單出貨、大批生產、低毛利率的情況下，如何在保證品質和反應速度的情況下，又要有效地反應消費者的個體需求，另外還要有效控制成本？ 愛定客已經總結出很好的解決方案，只有全價值鏈的完全掌握才能從根本上去解決單個生產的成本控制；愛定客提倡的就是“每個人都可以擁有自己的品牌”，因此在不斷改良生產工藝，優化生產流程，在流程中提高人效，精準化生產達到零庫存，以此來壓縮消費者需要付出的庫存代價；真正的零庫存從根本上解決了隱形成本的問題，這就是愛定客的產品在維持高品質的前提下還能保持非常有競爭力的價格祕密所在。