外協是什麼工作內容?

外協工作職責有哪些？

ISO9000中有關於外協與外包的說法。

其實外協與外包沒有本質的區別，只不過一個是口語的叫法，一個是較為正式的語言而已。

但外協的範圍要比外包寬，外包主要講的是產品外包，而外協還包括服務。外協直接受組織控制，一般在組織的生產範圍內按組織的要求作業和服務，並由組織驗收，而外包一般在組織範圍外，由外包單位按組織提供的原材料、圖紙、檢驗規範、驗收準則等進行產品生產和提供。

不知道是不是你外協的意思，如果不是，能不能把外協說的具體點，是一個組織麼？什麼類型的組織？

外協單位是做什麼的

外協單位：在一個製造企業中，製造產品通常會用到很多的物料，這些物料按照BOM的說法都叫做子件。產品的子件中有些是需要採購的零件，有些是需要製造的部件，製造這些部件還需要其他的部件或原材料。

某些企業把一些部件送到外部的協作單位去，讓他們加工好之後再拿回來使用，這種方式一般稱為“外協加工”，也有企業稱為“外加工”、“委託加工”、“委外加工”。一旦發生外協加工，就會牽涉到計劃、採購、生產調度、應唬帳、成本核算等多方面的管理，如果某個外協加工具有長期性和重複性，那麼和外協單位之間進行材料及加工品的對帳也是一個比較複雜的工作。

外協 是做什麼

外協員崗位職責：

負責外協生產廠家的選點、定點及建立長期合作關係，並對外協生產全過程實施有效控制； 依據外協加工任務單及時安排外協加工廠家投產，並按任務單做出投產記錄； 及時協調或解決外協生產過程中出現的問題； 外協零部件回廠後及時填寫交驗單，對檢驗合格的及時入庫或轉入下道工序並報告完工； 對檢驗不合格的外協零部件負責辦理不合格品處理手續，並按處理方案實施。

外協是什麼崗位

外協，主要指受組織控制，由外協單位按組織提供的原材料、圖紙、檢驗規程、驗收準則等進行產品和服務的生產和提供，並由組織驗收的過程。

個人理解如下：

簡單理解：外協採購。

外協：外，與公司有合作有聯繫的外部企業或公司；協，協助管理，協調管理，協商，協作。

其實外協崗位屬於採購部門，只不過有其自身的特點，比一般採購管理，會稍微複雜點。我之前幹外協採購的時候，主要工作內容和正常採購工作基本一樣，唯一的區別是，外協採購需要圖紙，需要標準，要求供應商按照圖紙要求加工零件或產品。外協是一個過程，包括前期資料的，技術文件的整理，下發，技術交底，合同簽訂，供應商生產、加工零件或產品過程質量監督或管理、產品的合格驗收等工作。

外協是什麼職位？

外協，主要指受組織控制，由外協單位按組織提供的原材料、圖紙、檢驗規程、驗收準則等進行產品和服務的生產和提供，並由組織驗收的過程。

外協單位就是本單位的產品以及部分服務自己不做或者做不了讓其他單位去做，比如生產一種產品需要包裝袋，包裝袋不自己做，承包出去。或者本單位的機器設備徹底承包出去讓維保單位去維護檢修。類似的承包單位或者加工單位就是外協單位。

外協員工的主要工作是幹什麼的？

一般都是售後服務 ，協助用戶 使用和產品問題反饋產品使用狀況的工作

外協跟進的工作職責是什麼

⒈ 全面準備並瞭解訂單資料（客戶制單、生產工藝、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認所掌握的所有資料之間製作工藝細節是否統一、詳盡。對指示不明確的事項詳細反映給相關技術部和業務部，以便及時確認。

⒉ 務必保證該公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細並明確、一致！（最好要有文字證明）

⒊ 事先儘可能多地瞭解各加工廠的生產、經營狀況並對工廠的優/劣勢進行充分評估，做到知根知底。

⒋ 跟單員言行、態度均代表該公司，因此與各業務單位處理相應業務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶（或客戶公司跟單員）有過激的言行。處理業務過程中不能隨意越權表態，有問題及時請示公司決定。

⒌ 預先充分估量工作中問題的潛在發生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發生的可能性。不以發現問題為目的，預先充分防範、工作中重複發掘、及時處理問題並總結經驗，對以後的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。

⒍ 訂單跟單員與訂單負責人（操作員）要保持密切的聯繫，出於雙方的利益著想，多與對方溝通，將問題降到最低限度。

外協採購的工作內容

開發外協廠家及廠家考察、價格核算、外協件跟蹤、外協零件質量問題處理

外協檢驗工作職責是什麼

外協單位的體系、流程優化。

外協單位產品質量檢驗、控制。

數據記錄、梳理、彙報。

外協跟單員主要做什麼

屬於企業採購的一個環節。簽單後需要跟單員督促供應商及時供貨並完成驗收等相關工作。