怎麼辭退員工?

怎麼辭退員工才是最好的

辭退員工的技巧一、因業績不好需要辭退員工1、可能尋求直接主管的幫助，因為直接主管最瞭解員工的業績，也最有發言權。有可能的話也可以讓他/她一起參加。當然預先要準備好過去的業績記錄，使得談話更有說服力。這是以理服人。2、是要尋求法律依據，根據勞動合同的規定給予一定補償，每服務一年給一個月的薪水補償。而且可以再和總經理或業務經理討論給予更多。這是以法待人。3、從將被辭退的員工的角度考慮問題，和對方一起討論被辭退的原因，這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味，適當的時候可以給對方一些幫助，如：寫推薦信等。二、因公司效益不佳辭退部分員工。這種情況下要制定一個全面的溝通計劃。而這個計劃不能等到決定裁員再實施。在戰略層面上公司要定期地與員工溝通公司業績，坦誠布公地討論公司的處境和可能的走向。可採用非正式渠道的溝通方式，先通過員工，告訴他們公司將會……不至於到裁員的那一天員工沒有心理準備。在戰術層面上要和所裁員的部門經理密切合作制定具體時間表，比如將員工分流處理，有市場競爭力的可以先走，需要公司幫助的可以作為第二批，把最困難的留在最後處理。在補償上面當然首先要符合法律要求，除此之外向管理層爭取更多財政支持。對於早離職的員工可以給予適當獎勵。三、建議性辭退：讓員工知難而自退我曾經有過這樣的經歷：總裁讓我裁掉某位特別“聰明”的人，我就直接告訴他，你做得一些事可能讓總裁不開心，不如先行退出，後續的事情我來替你辦理，對方是個上海人，立即接受我的建議，這說明了二個問題：一是他的確做過一些不太合適的事情；二是他願意這樣保全自己的名譽，是自己炒掉公司，很有面子。到現在我們的關係還很好，而且總裁也非常滿意我做事的迅速。在辭退員工問題上，許多外企都持慎重態度，幫助員工成長，給下屬改正錯誤的機會，是外資企業具有凝聚力的原因之一。 據一項最新調查顯示，如今外企80%的“跳槽”者是主動辭職、另謀高就的，只有20%的人屬於被原單位辭退。而這20%也決不都是外企“炒”的。正規的外國公司，“炒魷魚”是有“講究”的。IBM：不合格≠炒魷魚據說，IBM中國有限公司每年都要進行一次績效考核，考核結果分為一、二、三、四等，四等為不合格。若某位員工被評為四等，是不是就會馬上被“炒”呢？不是的。對不合格的員工，IBM將做具體分析，是態度問題，還是能力問題？據此進行有針對性的幫助，並給予改正和提高的機會。IBM中國有限公司不能容忍員工犯兩種錯誤：一是違法；二是違背職業道德。如果有人敢“越雷池一步”，那就只好請他“走人”了。西門子：允許員工犯錯誤西門子有這樣一個口號：員工是企業內的企業家。這句話不是空洞的。在西門子，員工有充分施展才華的機會，工作一段時間後，如果表現出色，都會被提升。即使本部沒有空缺，也會安排到別的部門。優秀員工可以根據自己的能力和志向，設定自己的發展軌跡，一級一級地向前發展；對那些一時不能勝任工作的員工，西門子也不會將他們打入“另冊”，而是在儘可能的情況下，換一個崗位，讓他們試一試。許多時候，不稱職的員工通過調整，找到了自己的位置，幹得與別人一樣出色。朗訊：“放水養魚”勝過“炒魷魚”為了縮短員工能力和公司需求之間的差距，外資企業通常採取“放水養魚”的方法，使員工迅速成長起來。朗訊科技(中國)有限公司推行了這樣的員工職業生涯規劃：當一名新員工進入公司後，部門經理必定與他進行一次深入的長談：來到本公司後，你對個人發展有何打算，一年之內要達到什麼目標，3年之內要達到什麼目標，為了實現目標，除個人努力外，需要公司提供什麼樣的幫助。在朗訊......

怎麼辭退人

老闆娘真小氣，有時候要和諧一點撒。100元算個什麼。

新勞動法關於辭退員工是如何規定的？

用人單位單紶解除勞動合同，分三種：

1、用人單位隨時解除勞動合同。根據《勞動法》第二十五條的規定，勞動者有下列情況，用人單位可以隨時解除勞動合同：

a、在試用期間被證明不符合錄用條件的;b、嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度的;c、嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的;d、被依法追究刑事責任的;e、被勞動教養的。

2、用人單位需要提前30天書面通知勞動者本人才能解除勞動合同。根據《勞動法》第二十六條的規定，發生下列情況，用人單位提前30天書面通知勞動者本人可以解除勞動合同：

a、勞動者患病或者非因工負傷，醫療期滿後，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的;b、勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;c、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經當事人協商不能就變更勞動合同達成協議的。用人單位根據上述情況解除勞動合同的，需要向勞動者支付經濟補償金。

3、經濟性裁員。根據《勞動法》第二十七條的規定，出現下列情況，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，經向勞動行政部門報告後，可以裁減人員：

a、用人單位瀕臨破產進行法定整頓期間;b、生產經營狀況發生嚴重困難。用人單位根據上述情況解除勞動合同的，需要向勞動者支付經濟補償金。

怎樣辭退人，又不得罪人呢？

辭退員工本來是企業里正常的事情，但筆者發現許多企業在辭退員工時處理不當，導致昔日同事反目成仇，給公司帶來許多負面效應；更重要的是，不當員工辭退會無意中傷害到其它在職員工。

如何做好辭退工作呢？

一、辭退員工要公正。辭退的原因一般有兩種：一是公司原因，如大面積裁員、組織機構調整等；二是個人原因，工作不稱職、危害公司利益等。對於個人原因的辭退應當做好全面考核工作，不可偏聽偏信，更不能公報私仇。對於曾經為公司做出貢獻的員工，應當儘量為其尋找其它合適的崗位。辭退的公正與否，會影響到在職員工的積極性。把工作能力差、人品差的人開除，會大大鼓舞員工的士氣；反之，把工作能力強、人品好的人開除，會讓員工的士氣在很長一段時間內走不出低谷。

二、辭退員工要公開。員工辭退應儘量及時公開辭退理由，以免引起在職員工的胡亂猜測，影響正常的工作秩序。此外，在被辭退員工離開時應當儘量做到讓他體面，領導出面召集同事為其開個送行會，在會上對其為公司做出的貢獻進行總結。開送行會，不單是考慮被辭退人員，更重要的是向在職員工展示公司良好的企業文化，增加向心力。

某集團花幾年時間從知名公司聘請了一位總經理，來的時候迎接場面非常隆重，而辭退時公司高層私下通知不準管理人員參加送行會，並且在半月後才給各分公司下發了一個正式通知。儘管各分公司的管理者通過各種渠道事先獲得了該消息，揣在這半月內大家紛紛猜測辭退總經理的原因，許多生產、營銷工作幾乎陷入癱瘓。該集團此種處理方式，也讓在職外聘管理人群感到極為不安。

如何合法辭退員工？

廣東胡律師：

只能協商解決，如果在合同期內對方不同意，那你辭退對方是要支付經濟補償的，建議為他換一個崗位拖到合同期結束吧。

辭叮他社保是沒有什麼保障的，除非他摘除左腎是因為工傷。

公司欲辭退員工該如何做？

1、合同到期的員工，終止合同不續簽，給相應的經濟補償金即可辦理離職手續。

2、合同沒到期的員工，要麼提前30天以書面形式通知本人，一個月後辦理離職，或者多個一個月的工資即可以辦理離職手續，兩種方法都要再給相應的經濟補償金。

3、經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。

公司有什麼方法可以辭退員工？

不理會，不答應就可以。

怎麼辭退員工才是最好的

辭退員工的技巧一、因業績不好需要辭退員工1、可能尋求直接主管的幫助，因為直接主管最瞭解員工的業績，也最有發言權。有可能的話也可以讓他/她一起參加。當然預先要準備好過去的業績記錄，使得談話更有說服力。這是以理服人。2、是要尋求法律依據，根據勞動合同的規定給予一定補償，每服務一年給一個月的薪水補償。而且可以再和總經理或業務經理討論給予更多。這是以法待人。3、從將被辭退的員工的角度考慮問題，和對方一起討論被辭退的原因，這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味，適當的時候可以給對方一些幫助，如：寫推薦信等。二、因公司效益不佳辭退部分員工。這種情況下要制定一個全面的溝通計劃。而這個計劃不能等到決定裁員再實施。在戰略層面上公司要定期地與員工溝通公司業績，坦誠布公地討論公司的處境和可能的走向。可採用非正式渠道的溝通方式，先通過員工，告訴他們公司將會……不至於到裁員的那一天員工沒有心理準備。在戰術層面上要和所裁員的部門經理密切合作制定具體時間表，比如將員工分流處理，有市場競爭力的可以先走，需要公司幫助的可以作為第二批，把最困難的留在最後處理。在補償上面當然首先要符合法律要求，除此之外向管理層爭取更多財政支持。對於早離職的員工可以給予適當獎勵。三、建議性辭退：讓員工知難而自退我曾經有過這樣的經歷：總裁讓我裁掉某位特別“聰明”的人，我就直接告訴他，你做得一些事可能讓總裁不開心，不如先行退出，後續的事情我來替你辦理，對方是個上海人，立即接受我的建議，這說明了二個問題：一是他的確做過一些不太合適的事情；二是他願意這樣保全自己的名譽，是自己炒掉公司，很有面子。到現在我們的關係還很好，而且總裁也非常滿意我做事的迅速。在辭退員工問題上，許多外企都持慎重態度，幫助員工成長，給下屬改正錯誤的機會，是外資企業具有凝聚力的原因之一。 據一項最新調查顯示，如今外企80%的“跳槽”者是主動辭職、另謀高就的，只有20%的人屬於被原單位辭退。而這20%也決不都是外企“炒”的。正規的外國公司，“炒魷魚”是有“講究”的。IBM：不合格≠炒魷魚據說，IBM中國有限公司每年都要進行一次績效考核，考核結果分為一、二、三、四等，四等為不合格。若某位員工被評為四等，是不是就會馬上被“炒”呢？不是的。對不合格的員工，IBM將做具體分析，是態度問題，還是能力問題？據此進行有針對性的幫助，並給予改正和提高的機會。IBM中國有限公司不能容忍員工犯兩種錯誤：一是違法；二是違背職業道德。如果有人敢“越雷池一步”，那就只好請他“走人”了。西門子：允許員工犯錯誤西門子有這樣一個口號：員工是企業內的企業家。這句話不是空洞的。在西門子，員工有充分施展才華的機會，工作一段時間後，如果表現出色，都會被提升。即使本部沒有空缺，也會安排到別的部門。優秀員工可以根據自己的能力和志向，設定自己的發展軌跡，一級一級地向前發展；對那些一時不能勝任工作的員工，西門子也不會將他們打入“另冊”，而是在儘可能的情況下，換一個崗位，讓他們試一試。許多時候，不稱職的員工通過調整，找到了自己的位置，幹得與別人一樣出色。朗訊：“放水養魚”勝過“炒魷魚”為了縮短員工能力和公司需求之間的差距，外資企業通常採取“放水養魚”的方法，使員工迅速成長起來。朗訊科技(中國)有限公司推行了這樣的員工職業生涯規劃：當一名新員工進入公司後，部門經理必定與他進行一次深入的長談：來到本公司後，你對個人發展有何打算，一年之內要達到什麼目標，3年之內要達到什麼目標，為了實現目標，除個人努力外，需要公司提供什麼樣的幫助。在朗訊，這已成為一項滾動發......

公司辭退員工怎麼辦？

陝西律師康治斌回答：針對你的問題答覆如下：1，《勞動合同法》第四十八條　用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同，勞動者要求繼續履行勞動合同的，用人單位應當繼續履行；勞動者不要求繼續履行勞動合同或者勞動合同已經不能繼續履行的，用人單位應當依照本法第八十七條規定支付賠償金；第八十七條　用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同的，應當依照本法第四十七條規定的經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。2，解除勞動關係，用人單位應當提前30天書面通知你們，否則需要支付一個月的代通知金；3，你有權要求單位補繳社會保險；4，你有權要求用人單位支付拖欠的平時加班工資以及節假日加班工資；5，用人單位不支付的，你可以向勞動監察部門投訴，必要時，也可以直接申請勞動仲裁，維護你的合法權益。延伸閱讀：根據《勞動合同法》第四十一條的規定：有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但佔企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見後，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員：(一)依照企業破產法規定進行重整的；(二)生產經營發生嚴重困難的；(三)企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同後，仍需裁減人員的；(四)其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。公司辭退員工賠償標準可參照勞動合同法的規定：第四十六條有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：(一)勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的；(二)用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的；(三)用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的；(四)用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的；(五)除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動合同的；(六)依照本法第四十四條第四項、第五項規定終止勞動合同的；(七)法律、行政法規規定的其他情形。第四十七條　經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公佈的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資

如果公司突然辭退員工，應該怎麼辦？

【1】根據《勞動合同法》第40條，

單位辭退勞動者，

應該提前30日以書面形式通知勞動者本人。或者額外支付一個月工資，

不用提前30日通知勞動者了。

【2】根據書面通知辭退勞動者的原因，

才能判斷是否給勞動者經濟補償。或者經濟賠償，或者不給經濟補償。