零售業倒班是什麼意思?

General 更新 2024-12-25

倒班屬於什麼工作制

倒班也可以說是換班。比如說如果你這個禮拜上了一個禮拜的白天班早上8點到晚上8點。和丁交換班的那個人是晚上8點到早上8點。那麼你們是兩個人兌換班上的。屬於兩班倒。也就是兩班制

為什麼員工的數量對零售業至關重要

首先，員工數量也不是越多越好，畢竟人力需要成本。為什麼零售業需要較多員工呢，首先零售業的事情都是很瑣碎的，各種事情都要人做，其次零售業的工作量大，對員工數量就有要求，工作時間長，這就需要較多的員工來倒班。

選工作，在零售行業工作（百貨公司之類的）以後發展怎樣，錢多嗎？

就我個人的經歷來說，我認為做零售業你要做好以下心理準備：

1.能適應倒班的工作時間，而且週末和節假日不能休息。別人休息你工作，別人工作你休息！

2.有從基層做起，慢慢積澱知識，提升個人能力的心態。很多百貨和超市的優秀人才和高管都是從基層慢慢晉升到管理高層的，只有對一線工作內容和顧客消費特點的充分了解，才能做好管理。

3.儲備幹部只是個名分，至於你能不能成為真正的幹部，要看你自己的成長。對於零售業來說，對內對外競爭都很激烈，向來優勝劣汰，能者上。

4.對零售業有激情。很多時候你的工作就是做些很瑣碎的事情，可能工作一天忙得不可開交，到頭來做的都是些雞毛蒜皮的事兒，你會感到沮喪沒有成就感！沒有激情，你很容易氣餒！

5.細心大膽。要善於從小事兒學習大學問，處處留心皆學問。同時也要大膽做事，這樣你才能做好運營管理的工作，能獨當一面。

至於你說的待遇和專業的問題，你大可不必擔心。專業不是問題，企業禒中的是潛質和能力；零售業現在優秀的中層以上管理人才很匱乏，等你做到一定位置待遇是很可觀的，一般中層以上（部門經理/樓層經理）月薪上萬是沒問題的（當然這是對有一定規模的企業來說），做到店總級（店長）位置月薪50萬以上。

個人觀點僅供參考，哈哈！

勞動法對於零售業的工作時間是如何規定

1、勞動法第三十六條國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每週工作時間不超過四十四小時的工時制度。

第三十九條企業因生產特點不能實行本法第三十六條、第三十八條規定的，經勞動行政部門批准，可以實行其他工作和休息辦法。

2、所以，如果是零售業的工作時間，如果週末要上班(倒班)，那麼得在其他的時間不足兩天的休息。如果每週超出國家規定的時間，得支付不低於150%的工資。但是國家法定假日，不論是不是輪到倒班了，都得支付不低於平時工資的300%。

大潤發工作時間和倒班時間？

通常是兩個班次：

早班：7:00---15:30

晚班：15:00--23:00

每14天一個檔期，換一次促銷商品，所以很可能上晚班要加班！

大潤發，應該說零售業都是一個比較辛苦的行業，沒有自己的節假日。

對學歷要求不高，很適合能吃苦耐勞，心態積極向上的人發展。

擴張速度很快，能未年輕人提供一個很好的平臺！

零售行業的勞動力分析能給企業帶來哪些收益？

Kronos提供的零售業管理解決方案Kronos for Retail專注於針對零售行業的勞動力分析，總結下來能帶給企業四個方面的獲益：

1、控制勞動力成本，提高營業利潤率

減少過量排班。Kronos零售業解決方案幫助您優化排班，確保您的員工人數能夠滿足客戶服務需求。自動生成的銷售和勞動力預測以及最合適的排班組合，幫您提高客戶服務水平，減少不必要的勞動力成本。淘汰容易出錯的人工流程。藉助完全自動化的時間和考勤、排班以及缺勤管理流程，您可以避免薪資錯誤，降低成本－平均工資支出減少1.2％。不管您是一個全球化、全國性還是地區性的零售企業，這都是一筆不菲的成本。降低員工流失率。在排班中考慮員工的偏好以及員工自助挑選班次等自助服務，平衡工作和生活，提高員工滿意度，降低年度員工流失率。

2、最小化合規風險，自動化和集中化確保精確性

Kronos零售業解決方案將手工時間和出勤、薪資流程轉為自動化操作，遵循業務規則進行排班，從而使您遵從政府規定和勞動法規，最大程度地降低人為錯誤、避免不合規的排班調度。通過集中化和自動化管理員工出勤和休假信息，可以進一步降低違規風險。在生成準確、詳盡的檢查報告，提高合規水平的同時，在各地零售店貫徹執行統一的工作規則。

3、提高員工滿意度，保留最出色的員工

提及客戶體驗，每個接觸點都是銷售成功以及贏得回頭客戶的黃金時機。但是為了提供高質量、有效的服務，您必須在最適宜的時機安排最合適的員工為客戶服務。Kronos零售業解決方案可以在排班時兼顧員工的可用性和偏好，幫您保持員工滿意度。通過提供員工自助服務，您的員工可以迅速、便捷地訪問工作時間和剩餘休假天數，員工自助申請加班和休假非常方便。尊重員工的偏好可以幫您提高員工保留率，降低缺勤率、員工流失率和成本。

4、提高勞動力生產率，驅動同店銷售

隨著相關的行政工作的減少，經理們可以將更多的時間關注在提高客戶服務效率上，集中精力提高勞動力生產率――而這些正是驅動銷售的關鍵因素。Kronos零售業解決方案根據歷史趨勢、班次和促銷等事件幫助經理們妥善制定人員使用計劃－考慮了勞效標準和零售業整體信息的計劃。然後，我們自動化的預測和排班系統就可以藉助這些高質量的信息制定最合適的排班計劃，優化勞動力預算和客戶需求。

請問，我們公司為零售業，節日是三薪，但當天沒有排班的員工需要再多給調休時間嗎？

如果節日已經安排休息，無需。如果沒有的，則需要給。

超市、便利店這種零售型企業如何來優化排班，節約人力資源消耗提高現有人力資源的利用率？

答案簡答到一句話概括：按業務需求的波峰波谷、人員技能和時間可用性、人員成本最優化原則等綜合因素優化來優化排班，永遠適時地把合適的人放在合適的位置上！但真的要實現它確實很有難度。在競爭日益激烈的商業環境下，零售商們努力尋找戰略途徑獲得差異化競爭。很多零售商意識到最好的方法是在所有店面提高客戶的店內體驗。一線的經理們也在預算控制範圍內的情況下努力滿足客戶和員工的需求。與此同時，消費者期望有更快、更專業的服務，員工們則需要在工作與生活之間有更好的平衡。零售業排班解決方案是 Kronos 零售業勞動力管理套件的一部分，提供給企業強有力的智能排班工具幫助他們應對複雜的挑戰優化現有勞動力資源的利用率和效率，從而創造競爭優勢。