管理九大機制包括什麼?
產品管理包括哪些方面
產品管理英文名稱是Product Management，是將企業的某一部分（可能是產品、產品線、服務、品牌、細分等）視為一個虛擬公司所做的企業管理，目標是要實現長期的顧客滿意及競爭優勢。
對產品管理的一個通常的定義是：把企業的一部分(通常是一個系列的產品)拿出來當作“虛擬企業”來管理。
從過程來看，產品管理是對產品進行全生命週期管理。按順序，它應該包括四個環節，即產品戰略管理、產品市場管理(或稱產品營銷管理)、產品研發管理和產品生命週期管理。
從本質上看，產品管理是一種授權下的責任機制，類似我們經常提到的“承包責任制”。
從組織模式看，產品管理是一種橫向的矩陣組織結構。它需要充分依靠和利用縱向的資源部門和專業能力。
對產品管理還可以有其它不同角度的理解。
產品管理應當包含以下幾個方面的內容：
第一，對產品的管理；第二，對產品生產與研發資源的管理；第三，對於產品研發與生產人員的管理；第四，對產品研發與生產過程的管理；第五，對產品環境的管理。
【參考資料：MBA智庫百科“產品管理”、百度百科“產品管理”】
人力資源管理體系的九大要素
對民營企業而言，建設規範化的人力資源管理體系，必須要有效把握以下九大要素：一、建立以績效為中心的薪酬福利管理體系確保人才“歸屬感”：從重視企業目標的企劃到形成一套有效的業績指導、業績評價和業績輔導改進體系，以及建立以此相適應的報酬激勵制度、人員培訓與開發計劃、人員進退升遷制度和形成相應工作流程程序等。民營企業管理專家曾水良認為，企業必須要建立起這些規範化的制度體系和運作程序。跨國公司靠的就是制度的再生產，企業大了就不能僅僅靠產品，而要靠制度。沉澱福利制度。有些企業實行優良的福利制度，包括獎金、利潤提成、股份等以吸引人才，但是這些條件不是一次性就能得到，而需要個考察週期，只有在你工作一定年限達到企業的要求它才能真正變現。上述二項，被譽為企業留住精英人才的“金手銬”，實踐價值可觀。股票期權。單純的給人才高工資，已證明不太能發揮應有效用了，那樣企業始終沒有人才的利益參與，有必要做些改變以讓他們隨著企業的成長更清楚地看到希望。現在成了企業最能拴住人才心的有力工具，特別是對核心人才來說。通過股票期權，企業成為“人人有份”的利益共同體，人才成為企業的主人，更得以長遠分享企業利益。引入人力資源管理，謀求共同發展，確保人才長有“歸屬感”。民營企業管理專家曾水良認為，現代企業將面臨越來越嚴酷的競爭，這既是一個挑戰，也是一種機會，要在競爭中脫穎而出的唯一途徑是充分開發、科學管理人力資源，這樣才能引導企業不斷走向成功，要管理好人力這種特殊的稀缺資源，企業領導必須從思想上轉變觀念，弄清人力資源的管理目標以及與企業整體戰略、管理環境、企業文化的關係。二、建立以人為本的人性管理體制保障人才“創造力”員工往往在感受到被關心的情況下才會感到自信，並希望這種關心能用金錢或其他無形的東西表示。只有人才感到你在關心他們，才會追隨你，為你賣命幹。“錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的”。中國民營企業老闆們說的最多的一個詞彙可能就是“以人為本”，然而如何實踐“以人為本”卻沒有概念，“以人為本”成了自我標榜的“噱頭”。民營企業管理專家曾水良認為，對於企業微觀層次的人力資源管理各項運作策略，民營企業是最欠缺的，沒有具體的運作策略，再好的理念僅僅只是概念。我們一定要注意，不同的業務、不同的企業組織形式等決定了在這些領域中的人力資源管理具體運作操作策略是不一樣的，不能一味地來複制。過於忽視人性是管理的一大失敗，想想不少外資企業宣揚“尊重人、關心人”的企業理念，不也正是在這種理念的召喚下人才紛紛湧向的嗎？尊重人才，意味著人才不僅是工作的夥伴，還是生活中的朋友，彼此之間在人格上是同等的；也意味著工作本身不是強迫經理人必須服從。對人才來說，不再是單純被使用，而是在雙方協商自願的基礎上，選擇更利於人才成長的工作項目和問題解決之道。這樣，管理者與人才不再是單純的命令發佈者和被動接受者、實施者，而會很容易地結成事業上的工作夥伴，工作也就成了人才追求自我實現的一個價值平臺。企業的人力資源管理政策就會很自然地考慮人才的需求，容易贏得人才的認可和贊同，在此基礎上選擇合適的激勵措施保障其創造力的發揮。三、建立規範化人力資源機制致力人才競爭機制“市場化”沒有市場，就無法建立競爭機制，也實現不了效率。這裡的市場有雙層含義：一：包括民營企業的內部人力資源市場以及外部人力資源市場。規範化的要求就是要讓企業把市場選擇作為解決企業人員“進口”與“出口”的道路。二、企業雖然用人機制企業雖然用人機制市場化了，但是企業對員工的勞動價值沒有真正市場化，有的企業報酬低，員工合法權益得不到保障，企業保險不落實，員工的後顧之憂得不到解決，加......
申請科研項目，需要寫項目管理機制，請問怎麼寫
項目管理是指“在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現或超過項目干係人的需要和期望。”這一定義不僅僅是強調使用專門的知識和技能，還強調項目管理中各參與人的重要性。項目經理不僅僅要努力實現項目的範圍、時間、成功和質量等目標，還必須協調整個項目過程，滿足項目參與者及其他利益相關者的需要和期望。
項目管理的五大過程
1.啟動：批准一個項目或階段，並且有意向往下進行的過程。
2.計劃：制定並改進項目目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現所承擔項目的目標。
3.執行：協調人員和其他資源並實施項目計劃。
4.控制：通過定期採集執行情況數據，確定實施情況與計劃的差異，便於隨時採取相應的糾正措施，保證項目目標的實現。
5.收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結束。
在企業中通常將組織的管理分成兩個重要的組成部分，一是運作管理；另一個就是項目管理。一個企業的發展戰略一旦確定，他就需要運作管理和項目管理兩個輪子來支撐。
運作管理解決組織的日常工作如何有效的運轉，而項目管理
理則幫助企業通過一個個具體的項目來成功實施企業的宏偉戰略。從軍事管理的角度出發，運作管理的作用是平日練兵；而項目管理的作用是通過更新裝備、組建新兵種、組織實戰演習，投入實際戰鬥來實質性地提升整個組織的作戰能力；對於企業來講未來發展的方向是通過運作管理為基礎，以項目管理作為企業管理的核心思想逐步提升企業自身的價值。
現在在公司中我們經常談到的兩個字就是項目，比如：今天我又接了一個什麼項目、我又是公司某項目的項目經理等。但如何確定一個合理、可行的項目；公司如何建立一套適合自身發展的項目管理機制，對於很多公司來說從未認真而仔細的思考過。這就是為什麼在我國很難實行一套標準的項目管理辦法的根本原因，也是我們為什麼在項目管理上與發達國家產生巨大差距的核心問題。
所以如何建立起一套良好的項目管理機制是企業項目管理能否順利實施的重要標準。但如何建立起一套成功的項目管理制度是困擾企業發展的長期問題，在此，我總結了自己在工作中的一些經驗特別提出來供大家進行參考。
1、首先，企業要充分的認識到項目管理不是一個單獨的體系，而是企業管理中一個重要的組成部分，我們在推行項目管理制度要牢記“系統”觀念，做出的決定要從公司的整體出發進行考慮。
在美國項目管理協會（PMI）出版的《項目管理知識體系指南》2000版中曾將項目管理的知識體系分為九大部分，其中將項目的整體管理、項目的進度管理、項目的成本管理列為項目管理的核心部分；而將項目的質量管理、項目人力資源管理、項目的溝通管理、項目的風險管理和項目的採購管理列為項目管理的輔助過程。而後面提到的項目管理中的輔助過程往往現在已經成為了企業管理中一個獨立的管理內容，它所產生的作用是支持項目中的核心過程，從上述分析中可以清楚的看到項目管理是一個有機的整體和企業的管理密不可分。
但要是項目管理方法與企業的現有管理制度產生了矛盾應該怎樣進行處理呢？這就需要掌握一種平衡的原則，根據企業發展的階段和實際的狀況，調整企業項目管理的兩種思路：
A、以企業現有的管理制度為基礎，各部門有自己的管理要求，用項目管理制度將這些管理制度聯繫起來，通常這種方法適用於企業管理制度已經成形的狀況。
B、以項目管理需求為出發點，首先確定適宜的項目管理制度和流程，然後結合各部門的特點和項目管理制度進行調整，使兩方面充分結合。這種方法主要適用於剛剛成立、並且急於想推行項目管理的新公司。
2、推行項目管理需要有循序漸進的思想。
怎樣使項目管理機......
國際法上所說的九大海域都是哪些
國際法上所說的九大海域是指：領海、內海、群島國的群島水域、揣連區、專屬經濟區、國際法上所說的九大海域大陸架、公海、國際海底區域和用於國際航行的海峽。
申論九大類型四大維度主要有哪些
申論答題的四個維度
【觀點明確】。作為從事公共事務管理的公務員，對其寫作能力的要求最基本的是觀點明確。主張什麼、反對什麼，必須旗幟鮮明。有的考生為顯示其客觀，往往採用所謂“辯證”分析，正反兩方面都說，這樣的答題思路，用於答高考政治題可以，但用以答申論則不行。觀點明確既可以體現在題目中，如：政府應加強公車制度改革；加大力度改善基層教育環境；也可以體現在文章開頭一段。如：加強信息披露，是建設服務型政府的重要舉措。XX市在面對洪澇自然災害時，通過網絡及時、準確地公佈傷亡數據，充分尊重了群眾的知情權，樹立了負責任政府的良好形象。
【層次分明】。申論考試對於考生的邏輯思維能力有較強的要求，體現在申論答題中，就是注重答案的層次性。申論做答的層次有很多種，最常見的有平行式和遞進式。所謂平行式，一般通過列舉幾個平行的分論點，並進行論證。如：加強黨外代表人士隊伍建設是建設社會主義民主政治的需要、是鞏固黨的執政基礎的需要、是發展和鞏固多黨合作和政治協商制度的需要。這就是典型的平行式論證。所謂遞進式，一般是通過由淺入深、由表及裡的分析，進行論證。如推進公共事業改革，要重點解決理念與認識的問題、規劃和設計的問題、管理制度的問題、運行機制的問題，這四個問題，由認識層面、到設計層面、最終到制度機制層面，由淺入深，層次非常明晰。
【邏輯清晰】。一篇好的申論，應該具有一種邏輯之美。本身不是靠華麗的詞藻吸引人，而是靠邏輯征服人，可以概括為十二個字：說事實、擺道理、析原因、提建議。說事實，就是用概括性的語言，說出事情的來龍去脈；擺道理，就是要運用辯證思維，分析這件事情的利弊、好惡等；析原因，就是要準確分析事件的原因，不僅要分析出表面的原因，更要挖掘出深層次的原因；提建議，就是根據所分析的原因，提出有針對性的意見建議。很多申論文章之所以得分不高，在於其原因分析和對策建議上沒有一一對應的關係，對策並非由願意直接推導出來的，導致“原因”與“對策”兩張皮，缺乏應有的邏輯性。
【語言凝練】。如果邏輯清晰是“像公務員一樣思考”，那麼語言凝練就是“像公務員一樣表達”。公務員的語言，具有莊重、簡潔、凝練、大氣的特徵。莊重並非言必稱“三個代表”或“科學發展觀”，而是要將政治人的意識貫穿在自立行間；簡潔就是文字要簡單、直觀，可以適當運用排比、等修辭手法，但對於如比喻、擬人、通感等具有文學性質的修辭手法，應儘量不用；凝練就是不羅嗦，能夠用兩三句表達清楚的，不要強撐為五六句，要言之有物，所提的建議要切實可行，用行話講就是要“出乾貨”；大氣就是整體的文風要穩重，要有根基，不要顯得小家子氣。
精益安全九大體系是指
(1)制訂安全生產管理制度
企業的安全生產管理制度應該根據我國安全生產方針及有關政策和法規來制定，是企業和職工在生產活動中共同遵守的安全行為的規範和準則。在推行6S管理的過程中，安全生產管理制度應該是企業規章制度的重要組成部分，通過制訂安全生產管理制度，圍繞安全目標進行生產活動，進行6S管理推進。
(2)推行6S管理的首要職責
生產管理者必須同時又是安全管理者國家和企業的職責，就是要保護勞動者的安全與健康，保證財產和人民生命的安全。我們推行6S管理，首先應該是改善企業的管理檔次，創造優質安全文明的生產環境;其次才是創造企業最優化的高產、低耗、優質的產品，這樣才體現了安全與生產的統一。
(3)進行安全生產目標管理
安全生產口標管理是指企業根據自己的整體目標，在分析外部環境和內部條件的基礎上，確定安全生產所要達到的目標，並採取措施去努力實現目標的活動過程。這個過程是結合在6S管理中，將企業的安全要求變成切切實實的可以量化的日標來管理，例如千人負傷率、萬噸產品死亡率、塵毒作業點合格率、噪聲作業點合格率及設備完好率等等。
當然在推行6S管理安全的過程中，生產管理者必須是以“安全生產、人人有責”為原則，否則在推行6S管理的過程中很難同時將安全做到位。使安全結合在生產工作中以實現全員管理，不但有利於提高企業職工的安全素質，而且更有利於進行生產管理和6S管理推行。，安全生產口標管理的任務是制定口標，明確責任，落實措施，實行嚴格的考核獎懲，以激勵全體參加全面、全員、全過程的安全生產管理，主動按照6S管理安全的口標和安全生產責任制的要求，落實安全措施，消除人的不安全行為和物品、設備和場地的不安全狀態。
安全生產目標管理的特點同目標管理的特點是相通的，即強調安全生產管理的結果，一切決策以實現口標為準繩，依據相互銜接、相互制約的目標體系有組織地開展全體員工都參加的安全生產管理活動，並隨生產經營活動持久地進行下去，以此激發各級目標責任者為實現安全生產目標而自覺採取措施。
6S管理安全生產目標管理的基本內容包括目標體系的確立、目標的實施及目標成果的檢查與考核，具體有以下幾個方面:
①確定切實可行的、量化的目標值，即要根據企業的需要和相關法律法規的要求確足分適的目標值。
②根據安全目標的要求制訂相應的措施和保障，制訂實施辦法，做到有具體的保證措施，包括組織技術措施，明確完成程序和時間，有承擔責任的具體負責人，並與其簽訂相關的協議，措施力求量化，以便實施和考核。
③制訂考核標準、方法以及針對考核所對應的獎懲辦法，考核標準不僅要規定日標值，而且要把目標值分解為若干個具休的標準來加以考核，對達到要求並且超過一定標準或者能夠連續達標的給予獎勵，對不能達標的給予適當的處罰，並根據規定必要時予以送交相關部門處置。
④安全生產目標管理必須落實到責任人，個人出現問題還要找班組，班組出現問題還要找}}.段，工段出現問題還要找車間，車間出現問題還要找廠長，責任到位，責任到人，層層不放過，執行“誰主管、誰負責”和追究責任“上溯一級”的原則。
⑤安全生產口標管理中企業法定代表人是安全第一責任者，對本企業的安全生產全面負責;企業安全工作分管領導是安全生產的第二責任者，對本企業的安全生產負第二位責任;總T程師和技術負責人負技術責任;把勞動安全工作納人任期內目標管理，不得違章指揮。
⑥企業安全負責人.與主管部門對安全生產目標管理計劃的執行要定期進行檢查與考核，一旦發現弄虛作假者，要嚴肅處理。
(4)張貼合格並正確使用的安......
當今官員管理體制中仍然存在什麼問題
改革開放30多年，我國城市社區管理體制逐漸從單位制、街居制走向社區制。本研究選取了具有典型代表的上海模式、瀋陽模式和漢江模式及進入21世紀的鹽田模式、銅陵模式和奉新模式6個模式對它們的經驗與利弊進行分析比較，作為社區管理體制機制改革創新借鑑和參照系。結合我國國情，提出社區“三元複合體”理論並吸取已有社區理論、公民社會理論、治理理論和公共管理理論，提出了構建新型社區管理體制機制改革創新方案。該方案的內涵主要體現在：一個核心，兩個動力，三大支撐系統和議行分設的社區組織架構及管理體系並通過實施與建議的九大措施，實現新體制機制的六大價值和目標。
前黃復讀學校的九大謊言是什麼？
2017屆前黃高復招生問答
1、管理：前黃高復已經創辦了10年，是正規高中的一個年級部，跟高一、高二、高三一起統一管理，管理規範、嚴格，形成了一套科學合理的管理機制。而其它地方的高復，是社會性質的培訓機構，都是在外面租了幾間房子，再用退休教師或其他教師組織教學，管理鬆散，教學效果不佳。
2、教學：專門從事高復教學的老師中，有兩位特級教師，其他均是優秀的高三把關教師、骨幹教師，具有多年高復教學的經驗。由於相當不部分同學的選修不達級，故我們非常重視選修的教學，在課時量及作業量上都有精心的安排，並可根據學生的個人選修的具體情況，在老師的指導下自主調整。
3、高考：2016屆前黃高復高考成績優異，文科最高分401分，理科最高分402分。一本上線率35.5%，二本上線率84.2%。歡迎到我校看看、諮詢。
4、班級：前黃高復不分重點班和普通班，均為平行班。以前我們也有過重點、非重點班，但效果並不理想。主要原因是，高復學生最大的問題是心理問題，即使是重點班也有倒數10名、倒數20名，這樣的學生在普通班一般都是至少前10名，他們的心理壓力很大，致使高考成績並不是很理想。
5、班生數：前黃高復班級人數一般為50多人。2013年由於生源爆滿，致使有的班級人數有70多人，但此前以及此後，班級人數一般均為50多人。
6、宿舍：前黃高復新大樓已經建成，宿舍住宿人數不超過8人，宿舍有空調，有兩個淋浴頭，洗浴很方便。
7、生活用品：前黃高復統一提供的生活用品有：被子內胎、床墊、被套、枕套、枕芯、蚊帳、牛津包、枕巾、枕蓆、竹蓆、塑料盆、熱水瓶、帳鉤、洗臉盆、漱口杯各一個，床單2條。
8、費用：前黃高復的費用是按照高考分數分檔制定的，但收費項目及標準均公示、公開。而有的高復看起來收費不高，但亂收費項目較多，最終的費用反而會比我們高。
要管理好一個廠,要學會哪些能力
工廠管理的重點是生產管理。 生產管理是對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。其內容包括：①生產組織工作。即選擇廠址，佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。生產管理的任務有：通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在於，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。而採用生產管理軟件的目的，則是提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業的整體競爭力。
生產管理的主要模塊：計劃管理、採購管理、製造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模塊。
生產管理的具體內容有：基礎數據維護、生產計劃維護、下生產單、備料、領料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統計工時、生產下線記錄、產成品統計、制定維修計劃、報表輸出。
1、基礎數據維護：生產管理的基礎數據有：產品用料構成、工時定額、設備信息、生產線信息、工序信息等。
系統支持基礎數據的查詢、打印、增加、修改、刪除等操作。
2、產品用料：產品用料定義了每種產品的材料構成及用量，即：生產某種產品需要哪些材料？要多少？當生產單下達後，系統根據產品用料表自動計算所需物料及用量。
3、工時定額：工時定額定義了每道工序的標準工時，可以此為標準進行工時統計。
4、設備信息：設備信息記錄了各種設備的基本信息，如：所在生產線名稱、設備名稱、型號、工作狀態、責任人、安裝時間、原值、折舊年限、折舊方法、淨殘值等，可為成本計算提供依據。
5、生產線信息：生產線信息記錄了各生產線的基本信息，如：生產線編號、生產線名稱、對應工序、安裝地點等。
6、工序信息：工序信息定義了各道工序的工序編號、工序名稱、作業內容。
7、模具庫：模具庫用於存放模具信息，如：模具編號、名稱、規格、對應客戶等，可以多種條件隨時查詢。
8、生產計劃維護：生產計劃來自：銷售管理、生產管理本身以及庫存管理，生產計劃是下達生產任務的依據。
系統支持生產計劃的查詢、打印、修改、刪除、追加計劃等操作。
9、下生產單：生產單是執行生產計劃的第一步，填寫時可直接引用生產計劃，也可手動填寫。
生產單確認後，系統將依據產品用料表自動計算所需物料，生成物料需求清單。
10、生產備料：生產備料根據物料需求清單確定庫存物料是否短缺，如果短缺，那麼是外購，還是生產？外購多少，生產多少？
備料單確認後，系統將依據外購數量、生產數量，自動生成採購計劃和生產計劃。
(備料過程)
11、生產領料：備料完成後，不足部分的物料等待採購或生產，已有的材料可先領取，以便進行生產，生產領料後即可進行生產。
12、工序進料：工序進料用於記錄進入生產線各道工序的物料量，並根據領料量，計算物料剩餘量。
(工序進料)
13、工序退料：工序退料用於將多領或錯領的物料退還倉庫，退料單確認後，物料直接入倉。
14、工序記錄：工序記錄用於對產品生產的每道工序進行詳細記錄，以便及時瞭解產品的完成情況。
系統支持工序記錄的查詢、打印、新增、修改、刪除等操作。
15、工時統計：工時統計依據工時定額，計算並統計產......
網絡論壇的基本組成部分有哪些?
① 1發貼2帖子刪除 3 帖子修改 4 帖子列表 5 板塊列表 6 用戶註冊 7 用戶列表
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