怎樣當好一名項目經理?

General 更新 2024-11-21

如何做好項目經理工程

1.如何做好工程項目經理

一名工程項目經理，就是公司的中層領導者，那麼如何做好這個角色呢？常言道：“上樑不正下樑歪，中樑不正倒下來”。如果把我們公司領導看作是上樑，員工視作下樑，那麼項目經理顯然就是中樑。一座房子的中樑出了問題，那麼這座房子遲早都要倒掉。由此，項目經理這條“中樑”在這座“房子”裡面的重要性顯而易見。是公司在工程項目上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用，是既要對公司負責，又要對項目部員工負責的中間領導者。

“作為中層領導，能力決定其成敗”，那麼中層領導的能力是什麼？那就是管理、用才、謀權、為人四個方面的綜合素質。只有在管理上通曉領導之道，在用才上準確到位，在謀權上運籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優秀的中層領導。

首先，他是項目各種需求的集中交匯點：業主對項目建設的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要通過項目經理的運作來實現。

其次，他是項目建設工程的體現者：國家和地方的有關工程建設的法律法規，公司各種規章制度，都要通過項目經理來實現。

項目經理的領導能力和管理水平，不單是工程項目成功的關鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗”和“考核”。

眾所周知，內因是決定事物前進方向的主要動力，而做好一名項目經理這個中層領導的內因則是個人的心理素質，我們只有具備相應的心理素質，才能有成功達到自己目標的可能。那麼，這些心理素質具體包括哪些方面呢？

首先，作為一名項目經理，要認清角色，擺正位置。項目經理是公司領導在工程項目上的全權委託代理人，對外代表公司與業主及分包單位進行聯繫處理合同有關的一切事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解並服從公司領導的同時，通過協調、討論、信息溝通等方式，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協調好項目部與公司各部門之間的每項工作。

工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己權限範圍的事件，應當及時向公司有關部門和人員彙報，不要越權越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯。項目管理者聯盟，項目管理問題。

其次，作為一名項目經理，要識“無為故無不為”的至精妙語，又要具備開拓創新的意識。要虛心學習其他人管理項目的經驗和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢於和其他好的項目部比干勁、賽成績，而不是像一隻井底之蛙，以一成不變的方式，侷限於做好本項目部的工作。

其三，作為一名項目經理，要有勇於實踐的踏實的工作作風，要有真抓實幹的精神，要在實際工作中不斷豐富完善自己。首先，項目經理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練幹出來的。對於工作中出現的問題，要敢於承擔責任，要善於分清問題的性質，找到解決問題的方法。在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協商、實事求是的工作風尚。同時，項目經理還應注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩重但不拖拉。

其四，作為一名項目經理，要有吃苦耐勞的精神。項目經理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦，紮紮實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項目部的領導，應該既是指揮員又是戰鬥員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。

其五，作為一名項目經理......

怎麼樣才能做好一個項目經理？ 20分

作為項目經理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：

1，脾氣一定要控制好。不管是團隊成員沒有按時完成工作或者是客戶方總是發生變更，總之你沒有任何理由可以發脾氣，尤其是當著團隊成員的面發脾氣;

2，遇事莫慌。項目風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定後果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、項目失敗等後果。記住，一定要堅持一次把事情做對;

3，永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案。這個是很多人容易犯的錯誤，經常把問題拋給領導，然後怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住，領導只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你幹啥用?舉個例子，當項目資源不足，需要申請資源時，千萬不要直接告訴領導資源不足就完了，一定要告訴他面對資源不足，有什麼樣的後果，然後有幾種解決方案，每種方案的優缺點是什麼，然後請領導來選擇一個方案;

4，記住抱怨是沒有用的。仔細回想一下，什麼時候抱怨有用過?如果抱怨有用的話，那還要你幹嘛?大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實現了，抱怨工資低，老板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎?記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是一個沒有用的項目經理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有背景，耍專家大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎?不如想想問題的根源，再自己進修一把與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的;

5，要相信你的團隊成員，多鼓勵他們。批評是在團隊建設中最為忌諱的，除非出現非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法裡，當眾點名批評是最為嚴重的了。切記，每個人都是有自尊的。你範相信你的團隊成員，相信他們都是優秀的。如果他們不優秀，一定是你的責任，你沒有能夠激發他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，並鼓勵他們，讓他們做合適的工作;

6，注意公平公正。這是一個項目經理必須具備的品質，是一種職業道德。對待項目團隊成員，必須公平公正地評價他們的工作績效，並加以適當獎勵。

7，客觀如實彙報。這也是一個職業道德。對於項目狀態，必須客觀如實公佈給干係人，越是隱瞞風險越高。人總會害怕因為犯錯誤被批評而有所隱瞞項目中壞的一面，報喜不報憂估計很多人都幹過。其實做項目，出現問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了項目失敗的時候也就是你的職業失敗的時候了。我知道，要能客觀如實地彙報，有點難，但是記住，這是必須的;

8，功勞不是自己的。記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了項目，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。不僅如此，項目過程中，任何一個點子一個解決方案的功勞，你都不能據為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應該從你的嘴裡去說出解決方案，而是應該引導團隊成員讓他們說出來，然後表揚他們的智慧;

9，千萬不要以為自己是打雜的。明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為項目經理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關係，只要你做這麼多事情都是為了同一個目標，那麼你的工作就是就是有價值的，雖然零散，也絕對考驗你的能力。每天只做一件事情並不能讓你學到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理。從工作中發現自己的不足，才能進步。把自己當成打雜的，心態已經不對，又怎會想到去改進呢?

隨便列舉了9條......

如何成為一名優秀的項目經理

我們的項目經理往往是從技術人員轉變而來，有較深的技術背景，但是光有技術是做不好項目的，優秀的項目經理往往不實際開發產品或者參與很少的開發過程，更多的是通過自我的管理和協調保證項目的完成，需要更多的是形成一種通用技能集。怎樣從工作中積累各種技能，是我們很多項目經理目前最需要掌握的，其中不變的是：要經常反思，學會總結。只有在項目中和生活中不斷磨練，培養自身素質和做人的基本準則，才能成為優秀的項目經理，我自己從一名技術工程師到一名一線項目經理再到公司的PMO經理，這一切我只花了不足5年的時間，箇中成敗除有機遇的垂青，更關鍵的是至少公司認為我是一個優秀的項目經理。下面就談談成為一名優秀項目經理的心得： 1.學會轉變角色項目經理在團隊中既是一個領導者，也是一個管理者。領導者需要通過有效的溝通建立目標規劃，需要獲取團隊的承諾以建立前進的方向，並激勵每個團隊成員。而管理者更多的是通過目標驅動，集中焦點完成已經達成一致的用戶需求上。領導者關注長遠發展及戰略，管理者關注當前的執行。優秀的項目經理必須根據不同的情況在領導者和管理者之間來回轉換角色。對於我們的項目經理或者開發人員來說，首先需要學會的是怎樣成為一個管理者，適時的轉變工作態度、工作方法及自我管理的方式，建立自我發展的目標，再成為一個領導者。記得我給很多同事說過：“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”是做學問，做人，做事的第一個層次。如果我們能夠順利的轉換各種不同的角色，建立人生的目標及規劃，就會“莫愁前路無知己，天下誰人不識君”。 2.建設高效的團隊我們目前的項目往往都會是跨多個部門，團隊成員由於各種原因往往在以前並沒有一起工作過。因此項目經理在團隊組建完成後的重要作用就是如果通過團隊建設讓每個團隊成員能夠意識到自己在團隊中的角色和位置，讓整個團隊中的每個人能夠更好的協調和步調一致。在一些弱矩陣組織中，項目團隊成員往往屬於職能部門領導和考核，在這個時候如何激勵團隊中每個成員將更加重要。一隻螞蟻微不足道，但是強大的螞蟻軍團卻能讓大象為之動容。組建團隊，不僅僅需要劃分每個人的職責和任務，如核心程序員，需求分析員等，還需要建立一種高效的機制來保證項目在出現各種風險時，能夠從容以對。 3.成為問題解決者問題管理和問題解決是項目經理必須具備的技能，而要成為一個很好的問題解決者首先要做的是界定問題，通過分析識別問題的根源。一個問題的產生根源可能涉及到內外部環境，管理，溝通，技術，人，工具等各方面的原因。只有識別了問題的根源後才能夠更好的對症下藥，找尋問題可能的解決措施或者替代方案，然後採取行動和應對。在解決問題的初始，如何識別問題的根源是有一定難度的，特別是涉及到客戶方面的問題。這種情況下，需要項目經理有敏銳的觀察力，如果能夠引導客戶更好，實在引導不了，就把客戶扯進來，讓客戶和你一起面對問題。在解決問題的同時，要適當的帶領團隊去解決，這個時候，項目經理需要充分發揮教練的作用，讓團隊和你一起成長。 4.發揮協調作用，做一個影響者在項目執行過程中，項目經理的影響力是相當重要的，影響力代表著項目經理的精神風貌及個人素質，項目團隊通過項目經理的影響力自願接受任務。比如項目團隊成員往往並不情願做某一件事情如連續加班，但是為了達成團隊的目標，項目經理通過溝通和協調，通過自我的影響力可以說服項目成員接受這些行為。影響力和團隊規程還是有區別，我們倡導的影響力更多是一種變被動為主動的行為。發揮團隊的主觀能動性，是優秀項目經理的必備能力。 5.勇於承擔責任項目是有風險的，肯定會有失敗的部分甚......

如何做好一個項目經理

一、個性因素。項目經理個性方面的素質通常體現在他與組織中其他人的交往過程中所表現出來的理解力和行為方式上。素質優秀的項目經理能夠有效理解項目部其他人的需求和動機並具有良好的溝通能力。它又包括以下幾個方面的內容： 1、號召力。也就是調動下屬工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經理部的成員是從企業內部各個部門調來後組合而成的，因此每個的素質、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學技術和技能的人如果認為該項目沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生產厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘--得過且過。因此，項目經理應具有足夠的號召力才能激發各種成員的工作積極性。 2、交流能力。也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。強勢領導必將制約企業的發展。項目經理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引進職工的不滿，其後果也必將重蹈我國曆史上那些忠言逆耳的覆轍。 3、應變能力--靈活、耐心和耐力。眾所周知，施工項目的最大特點就是單件性，每個項目均具有其獨特之處，而且每個項目在施工過程中都可能發生千變萬化的情況，因此項目的管理是一個動態的管理，這就要求項目經理必須具有靈活應變的能力，才能對施工現場出現的各種不利的情況迅速作出反應，並著手解決。沒有靈活應變的能力，則必然會束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導致項目進展受阻。 4、對政策高度敏感。我國的項目管理仍然是在政府指導下的市場經濟條件下的管理，因此，每個項目的管理都與市場的變化和相關政策的變化息息相關的，而每個市場信息和政策的變化比如材料價格調整都有可能導致項目的某個或全部目標的變化。所以項目經理必須對政策具有高度的敏感，才能適應現代項目管理的發展的要求。 5、目經理還必須自尊、熱情，充滿激情、充滿活力。二、管理技能。管理技能首先要求項目經理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯繫和制約以及單個項目與母體組織之間的關係。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。具體包括： 1、計劃。計劃是為了實現項目的既定目標，對未來項目實施過程進行規劃、安排的活動。計劃作為項目管理的一項職能，它貫穿於整個項目施工的全過程，在項目全過程中，隨著項目的進展不斷細化和具體化，同時又不斷地修改和調整，形成一個前後相繼的體系。計劃又包括工期計劃、投資計劃、質量標準計劃、勞動力計劃、機械使用計劃、物資供應計劃等等。項目經理要對整個項目進行統一管理，就必須制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數，各項工作才能按計劃有條不紊地進行。也就是說項目經理對施工的項目必須具有全盤考慮、統一計劃的能力。 2、組織。

如何做好一個項目負責人

一個合格的單項負責人首先要具備這樣的能力。第二階段：能夠獨立完成客戶直接交辦的任務，或者是總負責人把相對重要需要你獨立創新或者思考才能完成的工作：做這部分工作時，很多時候總負責人沒有精力或者沒有時間甚至於他對該工作也沒有思路，你能獨立完成這部分工作目標，就意味著你距離總負責人專業技能已經不遠了。而且在這個過程中，你要和客戶直接溝通，也順帶鍛鍊了自己的溝通能力，而且要鍛鍊自己的解決問題的能力、學習創新的能力和組織協調能力。第三階段：傳播思路，帶團隊、審核成果：這個階段其實已經是總負責人的預演階段了，只是團隊稍微小點，有時不直接面對客戶，更多的是面對總負責人的需求。當然現在我們的項目越來越大，其實很多大的本地網的單項都在做這個階段的工作了，如果這個階段的工作能做好，就可以去做一個單列的直轄大城市的總負責人了。這個階段需要獨立面對客戶，並且要聽從總負責人的統一要求，帶領其他的設計人員或單項負責人去完成客戶直接交辦的任務，或者是總負責人交辦的任務。這個階段除了練習第二階段的溝通能力、解決問題的能力、學習創新的能力和組織協調能力以外，更多的要鍛鍊自己的團隊協作能力，以及領導能力。這三個階段是從工作的內容上劃分的，但我個人認為做好一個項目的單項或總負責人，都離不開最基本的兩點：1、責任感。在第一階段你的責任感可以只從個人出發，認為做好工作是自己的本分，是為了孝順父母和對得起每個月的工資。但在第二階段，你已經開始代表設計院代表工程組獨立在對客戶負責，你的責任感必須上一個臺階，要能從客戶的利益出發，同時認為做好工作是為了維護設計院的名譽，自己的工作失誤有可能給設計院抹黑，使自己的父母蒙羞，因為中國人經常會說一句話來評價一個人：這個人家教不好。家教是父母的責任，說人家教不好，其實就是在說自己的父母不好。誰願意別人說自己的父母不好？在第三階段，你的責任感還要上一個臺階，你的工作做得好壞，不再是你個人的事情，還有一個團隊的榮譽在，而且你對你的團隊成員的成長已經負有責任，你肩負指導團隊成員的工作和學習、引領他們進步的職責，你必須更加有責任心，不能隨意行事，隨意說話。因為你的行為和語言對他人有很大的影響。2、上進心。其實這個不用多說，人類的進步就是建立在人類一直不停地在追加更好的生活、更完美的自我、更圓滿的幸福的想往上的。而對於我們的工作，上進心要求我們不停地去追求客戶更多的滿意度，每一項工作都想做得效果更好、方法更優、人力更經濟。從我以前當總負責人的經歷來講，雖然每一期工程都只是擴容項目（很遺憾一直沒做過什麼新建的項目），簡單點看就是又建了多少個基站，擴大了多少覆蓋，容量增加了多少。但覆蓋方法上每一期總要琢磨其他地方或者有沒有什麼新的好的方法、新的設備可供這個網借鑑的？容量計算方法上有沒有更好的方法能更準確更經濟地滿足用戶分佈的需求的？即使設計方法上沒有創新，但在網絡建設的流程思路上有沒有更好更經濟的方式可以給建設單位建議的？這些都是一個人上進心的體現。如果做了很多年的項目，方法和成果都沒有什麼創新，那工作久了自然也會有很多倦殆，也就自然沒有了激情。有時建設單位也會不停地提出新的要求來，遇上這樣的客戶，我們有時會感到不滿，認為他們太挑剔了，但我認為遇上這樣的客戶，我們該高興才對，因為有客戶的上進心，我們就可以偷偷懶，跟著客戶的步子走就行了。不過做為設計院靠技術吃飯的人員，最好不要跟在客戶的後面去滿足需求，最好的辦法是引領著客戶去創新去前進，這樣客戶自然給你更多的尊重和滿意，對你有時一些小的不滿足也會給予寬容和體諒。

怎麼樣做好一個項目經理

一個好的項目經理的如何成長起來的！

項目經理的成長，如果要寫成書估計也不會很薄的，但是對於我們這些長期從事實務工作的人們來說，太長的文字或者太厚的書籍似乎是不合適的－－因為時間，也因為“三孃教子”一般的嘮嘮叨叨會讓人心煩。作為一個曾經的並且現在仍然在做的項目經理，當晚上散步的時候，在我們放鬆了精神之時，我和一位項目經理邊走邊聊，歸納出各自成長的經歷和體驗。我們覺得，項目經理成長的過程中最為核心的東西未必完全是很多書本上描述的那些理論化的東西，而是一個最為簡單的道理，包括四個“起來”。

1、項目目標明確起來。

做項目都會需要前期工作，無論項目成與不成，這個工作其實都是需要好好準備的。接來的業務首先得了解對方的動機，其次得知道基本情況，第三是要明確報告或所做工作的作用和用途，無論是出具審計、評估或諮詢報告，最終的一條還是取決於對方（委託方）到底去幹什麼。有人說，這不是我考慮的事情，其實呀，儘管沒有嚴格要求，但卻是決定項目成敗的關鍵。至少也是我們自己開展工作時的立足點。

2、執行程序清晰起來。

項目執行程序，我們往往單純的理解為準則了，指導意見之類的，其實這個是誤解，不錯，準則之類的確需要心中有數，但是，具體問題具體分析才是關鍵，不同類型的企業重點是不同的，同時，我們看問題，明程序最終不是明確了自己的程序就行了，而是要明確人家的程序－－這個就是對立面的另外一面往往才是我們明確程序的關鍵。我親自帶隊做的項目也有不少，一個教訓是，我有點項目上自己做的核心內容時，往往就忽視了對於全局程序的把握，畢竟精力有限，現在我不這樣的了，而是從蒐集資料、接受助理詢問並現場解決問題為核心，嗨，這樣做的效果反而比自己親自動手做一些核心工作的效率高多了。

3、具體表達科學起來。

這裡的表達包括三個方面，第一是對客戶的表達，主要是告訴人家，我要這樣的資料到底是幹什麼的，有什麼用途；第二是執業技術本身的表達，有些東西需要的是數據的透視，也有的是資料整理的表達，還有的是文字表述的表達；第三是項目團隊溝通的表達，一個項目要提高效率，關鍵不是那個人或那個內容有多快，而是整體上的協調，用短板理論來解釋的話，那就是項目的進度取決於最難和做得最慢的那個內容，事實上，我們很多項目拖的很久，根本原因往往就是溝通上的問題和整體組織上的問題。

4、各類要素串連起來。

審計、評估、稅務和諮詢等類業務，說到底，最花時間的是資料的採集和整理，但我們這個行業最為需要體現出專業水平的卻是專業判斷，恰如挖煤，採集的很多，但最終實際得到的卻是很少的精華部分。專業判斷及其結果就是這很少的那點。專業判斷最終有時靠串連各類信息要素，如果，我們說某些採集來的資料或證據象是一個個珠子的話，那麼串連所需要的則是那根線索啊，這個線索往往就是生產經驗活動的循環和歷史的發生軌跡，也就是所謂的經驗數據，飛草之所以能夠快速判斷某些報表“三點式”的閱讀方略，估計與其對於經驗數據的敏感性記憶有關，其實，在我們的審計、評估和諮詢之中，真正串連的還是結合行業實際來進行的。一些參考的標準往往就是那些能夠公開的可資追溯的權威性的內容。

當好項目經理注意哪幾個方面？

懂項目：

你作為項目經理必須具有項目經理基本的態度、知識和技能，不會不要緊，關鍵是學習，建議你多看一點這方面的書。

建團隊：

項目經理就是團隊領導，要強調學習、要有明確的角色定位，要引導團隊共同做好人員、質量、時間、資金、成本等要素的管理。

重流程:

項目千頭萬緒，作為經理要重流程，強調人力資源、質量、時間、資金、成本要有PDCA，P(計劃)、D(實施)、C(檢查)、A(持續改進)。

善管理：

在團隊工作中加強與人溝通，多給下屬些激勵，注意工作方式和方法，根據你說的情況，我建議你建議實行以人文本的能力導向和以工作績效為結果導向並重的方式進行管理。

作為項目經理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：

3，永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案。這個是很多人容易犯的錯誤，經常把問題拋給領導，然後怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住，領導只是

做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你幹啥用?舉個例子，當項目資源不足，需要申請資源時，千萬不要直接告訴領導資源不足就完了，一定要告訴他面對

資源不足，有什麼樣的後果，然後有幾種解決方案，每種方案的優缺點是什麼，然後請領導來選擇一個方案;

4，記住抱怨是沒有用的。仔細回想一下，什麼時候抱怨有用過?如果抱怨有用的話，那還要你幹嘛?大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實現了，抱怨工資低，老

板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎?記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是一個沒有用的項目經理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有

背景，耍專家大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎?不如想想問題的根源，再自己進修一把與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的;

5，要相信你的團隊成員，多鼓勵他們。批評是在團隊建設中最為忌諱的，除非出現非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法裡，當眾點名

批評是最為嚴重的了。切記，每個人都是有自尊的。你要相信你的團隊成員，相信他們都是優秀的。如果他們不優秀，一定是你的責任，你沒有能夠激發他們的士

氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，並鼓勵他們，讓他們做合適的工作;

6，注意公平公正。這是一個項目經理必須具備的品質，是一種職業道德。對待項目團隊成員，必須公平公正地評價他們的工作績效，並加以適當獎勵。

7，客觀如實彙報。這也是一個職業道德。對於項目狀態，必須客觀如實公佈給干係人，越是隱瞞風險越高。人總會害怕因為犯錯誤被批評而有所隱瞞項目中壞的一

面，報喜不報憂估計很多人都幹過。其實做項目，出現問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了項目失敗的時候也就是你的職業

失敗的時候了。我知道，要能客觀如實地彙報，有點難，但是記住，這是必須的;

8，功勞不是自己的。記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了項目，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。不僅如此，項目過程中，任何一個點子一個解

決方案的功勞，你都不能據為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應該從你的嘴裡去說出解......

怎樣做好一名工程項目經理

1.如何做好工程項目經理

首先，他是項目各種需求的集中交匯點：業主對項目建設的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要通過項目經理的運作來實現。

其次，他是項目建設工程的體現者：國家和地方的有關工程建設的法律法規，公司各種規章制度，都要通過項目經理來實現。

項目經理的領導能力和管理水平，不單是工程項目成功的關鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗”和“考核”。

其五，作為一名項目經理......

怎樣做一個軟件公司優秀的項目經理？

如何才能成為一個成功的項目經理：一、責任心取得項目的成功無疑是項目經理的責任。因為我們絕大部分軟件企業運行在相對混亂的狀態（CMM一級），組織不大可能對項目以及項目經理的責任做出明確、合適的界定，所以，影響項目成功的一切因素都是項目經理的責任，包括客戶、環境、考核、激勵等等。有些項目經理把滿足用戶的需求作為項目成功的唯一標準，這一觀念往往成為項目最終成功的障礙。結果通常是客戶不滿意（表面上是需求變了，實際上客戶的需求並沒有改變，只是陳述的需求變了），程序員抱怨多（工作沒有成就感），系統沒有擴展性、可維護性。項目經理只有把客戶的滿意和企業長期利益作為自己的責任，項目成功才有可靠的基礎，對於公司的戰略性項目尤其如此。二、常識和直覺大多數有違常識和直覺的做法最終會被證明為錯誤的，項目經理要積累足夠多別人已犯的錯誤充實自己的常識。如果發現項目中有違反常識的現象，應該把它作為一個問題來解決，看一看是自己的常識需要改變還是這個現象需要改變。項目經理要儘量使項目按照常規運作，不要故弄玄虛，或過多使用程序員不熟悉的新名詞來表現自己的水平，這樣不僅無助於程序員形成良好的心態，而且無謂增加了項目的混亂. 有一本書叫做《微軟項目求生法則》，其實國內的項目才更象是在叢林求生的獵人，項目經理面對的是不斷變化的環境和未知的將來。早上去上班，也許某個關鍵程序員要辭職，客戶的需求發生了重大的變化，或是老闆又有了什麼讓你頭疼的新主意。面對這樣的環境，項目經理必須保持敏銳的嗅覺，準備彈性較大的項目計劃和設計方案，在大部分變化到來之前有所準備，以免項目受到重大的打擊。三、學習的心態軟件技術的發展日新月異，項目經理必須瞭解最新的發展方向，如：J2EE或 .NET，UML等等，看看能否應用於項目之中。而且項目經理還得學習管理方面的知識，CMM，PMBOK或是RUP，學習這些理論體系對於國內的大部分小企業來說，最重要的不是完全的導入，項目經理首先應該從這些先進思想中看到差距，在關鍵問題上做好改善工作，逐步推動項目管理和技術的進步。每個程序員都有其獨到之處，項目經理應承認程序員有強於自己之處，並盡力促進成員間知識、技能的交流。四、盡一切力量去維護項目團隊國內的軟件企業一般沒有很好的文化和管理去構造一個富有凝聚力的團隊。維持項目團隊的穩定和戰鬥力更多成為項目經理的責任： 1、項目經理必須關心程序員：盡力讓程序員專注於自己的工作，雜事造成的影響遠比這些事本身花的時間多。相對說來，程序員在處理雜事的時候效率會比一般人更低，也更容易犯錯誤，從而導致情緒變壞，影響工作。項目經理有時候應勇於承擔勤雜工作。 2、要有寬容的心態，特別是對程序員。現在的程序員都比較年輕，自己覺得有點驕傲的資本，又處在一個浮燥的環境中，所以，有時候會做出一些過分的行為，項目經理千萬不能太過在意。 3、甘做幕後英雄，不斤斤計較。項目經理經常要在技術上支持程序員，但不能到處宣揚，而要把成績更多歸功於程序員。在項目緊張的時候，項目經理有時間的話要參與到繁瑣的測試和調試工作中，或做一些代碼工作。 4、維護公平原則。項目經理在分配工作、對項目成員進行考核評估時必須做到公平合理，讓大家心悅誠服。五、溝通與交流項目經理應該瞭解參與系統設計開發的成員，他們的特長和興趣在哪裡，以便更好地進行交流，這種非正式的項目外的交流對於團隊的建設是至關重要的。此外，成功的項目經理也要善於與公司領導層的溝通，這是獲得必要的資源支持的保證。有些優秀的軟件項目經理可以與項目成員、相關部門或......