生產性倉儲是什麼意思?

什麼是倉儲管理

倉儲管理，是指對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理。

現代企業的倉庫已成為企業的物流中心。過去，倉庫被看成一個無附加價值的成本中心，而現在倉庫不僅被看成是形成附加價值過程中的一部分，而且被看成是企業成功經營中的一個關鍵因素。倉庫被企業作為連接供應方和需求方的橋樑。從供應方的角度來看，作為流通中心的倉庫從事有效率的流通加工，庫存管理，運輸和配送等活動。從需求方的角度來看，作為流通中心的倉庫必須以最大的靈活性和及時性滿足種類顧客的需要。因此，對於企業來說，倉儲管理的意義重大。在新經濟新競爭形勢下，企業在注重效益，不斷挖掘與開發自己的競爭能力的同時已經越來越注意到倉儲合理管理的重要性。精準的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本，是企業保持優勢的關鍵助力與保證。

由於現代倉儲的作用不僅是保管，更多是物資流轉中心，對倉儲管理的重點也不再僅僅著眼於物資保管的安全性，更多關注的是如何運用現代技術，如信息技術，自動化技術來提高倉儲運作的速度和效益，這也是自動化立體倉庫在行其道的原因。

自動化立體倉庫由於大量採用大型的儲貨設備，如高位貨架；搬運械具，如托盤，叉車，升降機；自動傳輸軌道和信息管理系統，從而實現倉儲企業的自動化。

倉儲業務核心內容可分為入庫作業，倉儲管理，出庫作業，財務結算和查詢報表五個主要部分。

對於第三方物流企業的需求，將不簡單地停留在上述基本功能上，他們還將向客戶提供各類統計信息。如“保質期報告","安全庫存報告“，”貨位圖“，貨品流動頻率”等各類信息。但其實這些信息已經在倉儲管理的過程中被記錄下來，只需要根據每個客戶的特殊要求相應生產便可以了。

倉儲活動的性質

1、倉儲活動的生產性

2、倉儲活動的非生產性

倉儲的基本功能

1、經濟利益

倉儲的基本經濟利益有堆存、拼裝、分類和交叉、加工（延期）等四個方面

2、服務利益

倉儲的基本服務利益有現場存儲、配送分類、組合、生產支持以及市場形象等五個方面

倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。

倉儲管理是一門經濟管理科學，同時也涉及應用技術科學；故屬於邊緣性學科。倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，即庫管。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統是企業物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統在其中發揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平，增強企業的競爭能力。現代倉儲管理已從靜態管理向動態管理產生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。

倉儲管理的內容

倉儲活動的性質　　1、倉儲活動的生產性 　　2、倉儲活動的非生產性 倉儲的基本功能　　1、經濟利益 　　倉儲的基本經濟利益有堆存、拼裝、分類和交叉、加工（延期）等四個方面 　　2、服務利益 　　倉儲的基本服務利益有現場存儲、配送分類、組合、生產支持以及市場形象等五個方面 編輯本段概念詳解　　倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。 　　倉儲管理是一門經濟管理科學，同時也涉及應用技術科學；故屬於邊緣性學科。倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，即庫管。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統是企業物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統在其中發揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平，增強企業的競爭能力。現代倉儲管理已從靜態管理向動態管理了生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。 編輯本段任務　　1、利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。 　　2、以高效率為原則組織管理機構。 　　3、不斷滿足社會需要為原則開展商務活動。 　　4、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產。 　　5、以優質服務、講信用建立企業形象。 　　6、通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。 　　7、從技術到精神領域提高員工素質。 編輯本段基本原則　　1、效率的原則。倉儲作業管理的核心是效率管理。 　　2、經濟效益的原則。作為參與市場經濟活動主體之一的倉儲業，也應圍繞著獲得最大經濟效益的目的進行組織和經營。 　　3、確保安全。 　　4、保證質量 編輯本段保管原則　　[1]１．面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。 　　２．儘可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積，應儘量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當儘可能使用棚架等保管設備。 　　３．根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品，應放在靠近出入口，易於作業的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。 　　４．同一品種在同一地方保管。為提高作業效率和保管效率，同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。 　　５．根據物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，重的物品放在下邊，把輕的物品放在貨架的上方。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對提高效率、保證安全是一項重要的原則。 　　６．依據形狀安排保管方法。依據物品形狀來保管也是很重要的，如標推化的商品應放在托盤或貨架上來保管。 　　７．依據先進先出的原則。保管的重要一條是對於易變質、易破損、易腐敗的物品；對於機能易退化、老化的物品，應儘可能按先人先出的原則，加快週轉。由於商品的多樣化、個性化，使用壽命短這一原則是十分重要的。 編輯本段主要活動企業倉儲活動的類型　　企業可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或採用合同制倉儲為庫存的物料、商品準備倉儲空間。 　　1）自有倉庫倉儲，相對於公共倉儲而言，企業利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。 　　2）租賃公共倉庫倉儲，企業通常租賃提供營業性服務的公共倉儲進行儲存。 　　3）......

問題:物流倉儲屬於什麼性質的用地？

你好！..物流園算做是商業用地的！..知識很多地方地塊已經化為工業用地了，但是在這兒建了一個物流倉儲庫房，所以只能算作是工業用地！

倉儲的生產管理的核心

倉庫作為企業的核心部門，擔負著原料與成品的運轉和流通, 然而，倉庫又不是單純寄放物品的場所，因為倉庫業務的管理涉及到對物資產品的的入庫、存放、保管、發放、核查等多種複雜的管理工作程序，所以倉庫管理工作既是技術性的管理，同時又是經濟政策性的管理,由此可見,倉庫在企業中的地位是舉足輕重的,本人依據這幾年的倉庫管理作業,總結出以下三個重點,不當之處,還望指正.

物流管理

物流管理簡單來說就是進出庫管理,企業不僅要對倉庫安全及質量進行管理，還需加強對倉庫物資的動態管理.倉庫動態管理的主要內容包括物資產品進庫、存放、發貨等環節的控制，以便能夠按照入庫有數、儲備有序、發料有據的規程運作。

物資入庫，倉管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求籤字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。物資入庫應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準直接出庫。

原材料驗收合格，倉管員憑發票所開列的名稱、型號、數量驗收就位，並隨同託收單交財務科記賬.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用.驗收中發現問題要及時通知上級或經辦人處理。

成品出庫由生管開具出貨清單,並有廠長級以上人員簽字,該出貨清單內容包括承運車輛的相關信息,目的地,商品清單,必要時還需註明商品的單價,重量與體積等,出貨完畢後應馬上上報該定單負責人並同時做好相關帳目. 原材料按“推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料”的原則發材料。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量或材料用途，倉管員和領料人簽字. 發料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門.所有發料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。

帳務管理

傳統的倉管系統內部 ,一般依賴於一個非自動化的、以紙張文件為基礎的系統來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內部的管理。對於整個倉儲區而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。隨著庫存品種及數量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統的倉庫作業模式嚴重影響正常的運行工作效率。也難以滿足倉庫管理快速準確實時的要求。建立相應的電子表格，以實現不同的管理目標,這樣不僅簡化了日後的查詢步驟，工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內就會查到所需記錄,大大加快了查詢速度。提高生產數據統計的速度和準確性，減輕彙總統計人員的工作難度。各種物品都應設置明細電子賬，收入、發出、結存都須實時入帳。同時要進行定期檢查，核實來往賬目，並定期清倉查庫，做到賬目、物資和實物互相吻合。

庫存管理

庫存指的是倉庫中處於暫時停滯狀態的物資。庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理。過去認為倉庫裡的商品多，表明企業發達、興隆，現在則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，佔用資金多，利息負擔加重。但是如果過份降低庫存，則會出現斷檔。一般來說，庫存管理一般涉及以下幾點：

(1) 防止斷檔。縮短從接受定單到物料送達生產線的時間，以保證按時交貨，同時又要防止物料庫存為零的風險。

(2) 保證適當的庫存量，節約庫存費用。

(3) 降低生產成本。用適當的時間間隔補充與需求量相適應的合理的物料以降低生產成本，消除或避免定單波動的影響。

(4) 保證生產的計劃性、平穩性以消除或避免定單波動的影響.

為了有效地確定倉庫物品的儲存數額，可以採用實物盤存制和帳務盤存制兩種基本做法。實物盤存法是根據物品儲存次序編制表格，按序清點，通常每月......

1 簡述什麼是倉儲及倉儲的性質

倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進生產提高效率起著重要的輔助作用。

倉儲是產品生產、流通過程中因訂單前置或市場預測前置而使產品、物品暫時存放。它是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進生產的提高效率起著重要的輔助作用。同時，圍繞著倉儲實體活動，清晰準確的報表、單據帳目、會計部門核算的準確信息也同時進行著，因此倉儲是物流、信息流、單證流的合一。

什麼是按倉儲按經營主體劃分

按倉儲按經營主體劃分是指按倉儲經營主體劃分，倉儲可分為：

①自營倉儲；

②專業經營倉儲；

③公共性倉儲；

④戰略儲備倉儲。

1、企業自營倉儲

企業自營倉儲包括生產企業和流通企業的自營倉儲。生產企業自營倉儲是指生產企業使用自有的倉庫設施，對生產使用的原材料、半成品和最終產品實施儲存保管的行為。生產企業自營倉儲的對象一般來說品種較少，基本上是以滿足生產需要為原則。

2、專業經營倉儲

專業經營倉儲是倉庫所有者以其擁有的倉儲設施，向社會提供商業性倉儲服務的倉儲行為。倉儲經營者與存貨人通過訂立倉儲合同的方式建立倉儲關係，並且依據合同約定提供服務和收取倉儲費。

3、公共性倉儲

公共性倉儲是公用事業的配套服務設施，為車站、碼頭提供倉儲配套服務。其主要目的是對車站、碼頭的貨物作業和運輸流暢起支撐和保證作用，具有內部服務的性質，處於從屬地位。但對於存貨人而言，公共倉儲也適用營業倉儲的關係，只是不獨立訂立倉儲合同，而是將倉儲關係關係列在作業合同、運輸合同之中。

4、戰略儲備倉儲

戰略儲備倉儲是國家根據國防安全、社會穩定的需要，對戰略物資進行儲備。戰略儲備倉儲特別重視儲備品的安全性，且儲備時間較長。所儲備的物資主要有糧食、油料、有色金屬等。

什麼是倉庫指標

為提高倉儲運作經濟效益、技術、操作水平，要進行認真的經濟核算工作，進行核算就要有明確的經濟技術指標體系。這裡把倉儲部門經濟技術指標分為4大指標

倉儲管理考核指標體系：

1、貨物存儲量指標

存貨週轉期=月庫存總量/平均日庫存量

此指標反正互物在庫內存放時間，也可作為對採購人員的考核指標。是影響庫存量和租金的主要因素

倉容利用率=貨物所佔面積/整個倉庫面積

這個指標誰都知道

2、貨物質量指標(越低越好)

配貨差錯率=漏裝、混箱次數/總車次

此項指標用於衡量收發貨的準確性，以保證倉庫工作質量

貨物損耗率=報廢金額/銷售金額

通過損耗率與貨物損耗限度相比較，反映倉庫管理成效

帳貨不符率=盤庫賬貨不符品項數/操作品項總數

通過此指標，衡量倉庫賬面貨物的真實程度，反映保管工作的管理水平。

3勞動生產率指標(越高越好)

職工人數=月內每日實際人數之和/30

勞動生產率=貨物出入庫總量/全員工時總數(工日數)

此指標反映平均每人每天完成的出入庫貨物，體現工作效率

4儲存經濟性指標(越低越好)

貨物入庫合理性=入江灣庫箱數/總入庫箱數

次指標直接關係到力資費，同時可看出倉庫對貨物存放上下庫的合理性。為節約費用的最主要指標。

倉庫管理對企業的重要性 20分

倉庫的性質，就如出納，一個管錢，一個管物。況且如果倉庫的賬不準，公司的整體管理就運行的不好，直接影響生管及財務。

人、財、物、銷是企業管理的基礎，物的管理體現在庫房管理，並直接通過進、銷、存反映企業狀況，庫房管理混亂則企業無底。

要想使單位的工作有條不紊的開展，倉庫工作相當重要，俗話說，兵馬未動糧草先行。做好倉庫管理工作，是但位工作順利開展的加油站，蓄水池，後備胎，對一個單位的正常運作起到不可低估的決定性的作用.

明確認識到倉庫管理的重要性。倉庫作為一個公司的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，公司裡幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁，物料的收發是否正常有序，直接關係到公司的各種銷售業績是否達成有效目標。倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度。如果物料沒有及時供給生產，造成收發料的短缺，可能會影響到出貨的順利。倉庫的重要性由此可見一斑。

隨著工業化的進一步發展，現代許多公司傳統意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。但是不管叫什麼名稱，倉庫作為它傳統意義上的職能並沒有發生變化。它始終擔負著中轉站的功能。倉庫對於生產和貨物的流通起著非常重要的作用。週轉愈是便捷高效，生產和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。

倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關係到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。從而降低運營成本.增加盈利!

HUB倉儲是什麼意思?

倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進生產提高效率起著重要的輔助作用。

倉儲是產品生產、流通過程中因訂單前置或市場預測前置而使產品、物品暫時存放。它是集中反映工廠物資活動狀況的

綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進生產提高效率起著重要的輔助作用。同時，圍繞著倉儲實體活動，清晰準確的報表、單據帳目、會計部門核算的準確信息也同時進行著，因此倉儲是物流、信息流、單證流的合一。

倉儲管理重點

隨著接單和經營模式不同，倉儲模式也不同。下面我們逐個介紹不同接單模式下的倉儲管理重點，與經營方式相關聯的倉儲模式重要名詞解釋如下。

經營模式與倉儲模式相關聯的重要名詞解釋：

1. BTS /BTF： Build to Stock / Build to Forecast，根據事前與客戶協議的庫存水平自動補貨的一種交易模式。

2. BTO： Build to Order，根據客戶訂單進行生產排配、物料採購、交貨安排的彈性接單交易模式。

3. CTO： Configuration to Order，依客戶選配訂單由標準半成品起做測試組裝交貨的彈性接單交易模式。

4. VMI： Vendor Managed Inventory，供應商免費存放，在距離組裝地1－2小時車程、3－14天的訂單或預測前置庫存。

5. VMSA： Vendor Managed Staging Area，製造商免費存放，在距離客戶銷貨地1－2小時車程，3－14天的訂單或預測前置成品庫存。

BTS / BTF是傳統的接單方式，在客戶提供的預測需求下擬定生產計量，按既定的規格生產半成品、成品入庫，客戶下訂單與交貨通知時再由庫存出貨達交。其交期承諾的關鍵要素在“半成品在手庫存量和成品在手庫存量”能給已排定的生產計量補貨並滿足訂單需求，必要時建立 Hub(中轉倉) 與最後組裝線以滿足客戶最大需求。在BTS / BTF交易方式下，不同倉儲模式的管理重點如下：

VMI：在原物料方面，要求貴重與自制的供應商進駐VMI Hub，生產前段儘量做到無庫存 (庫存屬供應商)，要貨時再調動，其真義已如名詞解釋；在半成品方面，依預計需求備料，但注意市場需求變量，隨時調整庫存量。最好用Min / Max（最大需求量/最小需求量）加配套管制其補充量。半成品需用SFC(現場車間管理系統－Shop Floor Control，在工令投入前自動抓取庫存信息，自動排配出較佳出貨計劃進行供應鏈管理活動)管制為佳。

VMSA：設在客戶處的Hub，根據客戶銷售狀況及Forecast的變量與客戶共同協商調整Hub的Min / Max，要做到客戶提貨時自動反映庫存與補貨量回製造基地。

在BTO接單方式下，客戶下訂單後才排生產計劃，仍按Forecast備料，愈靠近客戶做最後組裝愈有利，其交貨期承諾的關鍵要素在於原物料供應與產能產量爬坡的速度。在BTO交易方式下，不同倉儲模式的管理重點如下：

VMI：在原物料方面，貴重與自制的供貨商進駐VMI Hub，生產前段儘量做到無庫存 (庫存屬供貨商)，供應商做到線邊倉服務。在成品揀料方面，成品庫存存放於出貨口，按同一包裝號、SKU號排列，出貨時把打包完成的訂單貨物放置到托盤上。單據上有發貨通知(Delivery Note)和運輸序列(Transportation Order)兩種出貨指示表單。從揀料到品離開出貨......

順豐倉儲怎麼樣？

1.1倉儲管理的基本概念及其特點

倉儲是指通過倉庫對商品進行保管和儲存。它隨著商品儲存的產品而產生，又伴隨著生產力的發展而發展。倉儲是物流活動的重要支柱，也是商品流通的重要環節之一，再社會分工和專業化生產條件下，為保持社會再生產過程的順利實施，必須儲存一定量的商品，以滿足一定時間內消費和社會生產需要。

一般來說，倉儲管理是對貨物存儲的經營管理。從廣義上看，倉儲管理是對物流過程中貨物的儲存、中轉過程以及由此帶來的商品裝卸、包裝、分揀、整理、後續加工等一系列活動的經營管理。

倉儲活動在於社會活動的各個階段和各個行業，倉儲管理的形式和內容有相當大的差別。一般意義上的倉儲不僅包含一般用於貨物儲存保管的傳統倉庫，還包含了商品流通和分銷過程中的配送中心和物流中心。

倉儲管理是指服務於一切庫存商品的經濟技術方法與活動。很顯然，“倉儲管理”的定義指明瞭其所管理的對象是“一切庫存商品”，管理的手段既有經濟的，又有純技術的。倉儲管理工作包括以下內容。

（1）倉庫的選址與建設。它包括倉庫的選址原則，倉庫建築面積的確定，庫內運輸道路與作業的佈置等問題。倉庫的選址和建設問題是倉庫管理戰略層所研究的問題，它涉及市場環境與公司長期戰略相關的問題的研究，對倉庫經營過程中的綜合成本和服務水平產生非常大的影響，因此必須提到戰略層面來處理和對待[sup][1][/sup]。

（2）倉儲管理組織和流程。它包括設置什麼樣的組織結構，各崗位的責任分工如何，倉存過程中如何處理信息組織作業流程等。倉庫的作業組織和流程隨著作業範圍的擴大和功能的增加而變得複雜，現代大型的物流中心要比以前的儲存型倉庫組織機構大得多，流程也複雜得多。設計合理的組織結構和分工的明確是倉儲管理的目標得以實現的基本保證。合理的信息流程和作業流程使倉儲管理高校、順暢，並達到客戶滿意的要求。

（3）倉儲管理技術的應用。現代倉儲管理離不開現代管理技術與管理手段，例如，選擇合適的編碼系統，實施倉儲管理系統，實行JIT的管理等許多先進的科學管理方法。現代物流越來越依靠現代管理技術和現代信息，這同樣也是現代物流和傳統物流的主要區別之一。商品的編碼技術和倉儲管理系統極大地改善了商品流通過程中的識別和信息傳遞與處理過程，使得商品的倉儲信息更準確、快捷，成本也更低[sup][2][/sup]。

（4）倉庫的作業管理。倉庫的作業管理也是倉儲管理日常所必須面對的最基本的管理內容。例如，如何組織商品入庫前的驗收，如何安排庫位存放入庫商品，如何對在庫商品進行合理保存和發放出庫等。倉庫的作業管理是倉庫日常所面對的大量和複雜的管理工作，只有認真做好倉庫作業中沒一個環節的工作，才能保證倉儲整體作業的良好運行。

（5）倉儲綜合成本控制。成本控制是所有企業管理者的重要工作目標，倉儲管理同樣也不例外。倉儲的綜合成本控制不僅要考慮到倉庫內倉儲運作途中各環節的相互協調和依賴關係，還要考慮到物流過程中各功能之間的背反效應，以平衡局部的利益和總體利益最大化的關係。選擇使用的成本控制方法和手段，對倉儲過程沒一個環節的作業表現和成本加以控制是實現倉儲管理目標的要求。

現代倉儲管理的特點是由倉儲管理的內容決定的。隨著社會的發展，科學的進步，倉儲管理具有經濟性、技術性和綜合性的特點。

經濟性。倉儲活動是社會化大生產的重要組成部分，並且倉儲活動也是生產性的。倉儲活動和其他物質生產活動一樣，具有生產力三要素，即勞動力、勞動工具和勞動對象。倉儲活動和其他物質生產活動一樣，創造商品價值，並且隨著倉儲活動內容的增加，實現商品......