對企業來說什麼最重要?
對於一個企業來說，什麼才是最重要的 ？！
都知道，“人才”是一個企業發展的基礎。都知道沒有人一切都是空談--- “利潤”？利潤也得需要人來創造。 但是如何使用好人才，如何讓“人才各盡其職”，這比利潤還要重要。 日漸流失的大量員工隊伍中，你敢肯定就沒有人才嗎？當人滿為患的時候，市場佔有率仍是不高，難道說所有的員工都是平庸之才嗎？----我想你也不敢肯定。 這就是問題的關鍵----- 1、搭建一個供“有志之士”盡情發揮的平臺，設置符合自己企業內部的人才發展機制。有目標、有考核、有激勵---調動起所有員工的積極性。 2、建立企業自己的人才庫。無論何時，都不要迷信“外來的和尚會念經”。自己企業培養的人，無論忠誠度、歸屬感等都是毋庸質疑的。 3、企業有兩個第一，是不可忽視的。“員工第一”“客戶第一”。而且也不會產生衝突的。“優秀的員工會帶來優秀的客戶，會創造你想不到的利潤”。 個人觀點，僅供參考。
對企業員工來說什麼是最重要的？
自從最近幾年中小企業的快速崛起以後，生意是越來越難做了，企業想要立足，難度也越來越大，其實很大一部分問題是出在企業管理問題上，工作場合的絕大部分問題實際上都是管理問題，能夠提高各種企業管理和組織系統效率的公理——也包括如何激勵員工。
一： 設立目標
在絕大部分的公司裡，設立目標這項工作做的都不好。他們採取的方式過於自上而下，而不是自下而上，或者根本沒有目標。在兩者之間要保持平衡，但要想在所有的情況下都做到這一點確實非常不容易。
二：當你的員工取得好成績的時候，要多多鼓勵、獎勵你的員工，時刻讓他們覺得你們是在他們堅實的後盾。
三：表揚激勵
老闆是高高在上的這種觀念在很久以前就已經形成了，但是經過數年的洗禮，如果還是這種模式的上下級關係的話，那麼企業是很難可以管理好新生代員工的，因為環境不同，其受的教育也不一樣，他們喜歡沒有隔閡的關係，所以要想管理好你的員工，就走出來，多瞭解你的員工，多表揚他們，減少隔閡，不要吝嗇你的表揚、鼓勵，有時候，你的一句表揚會比很多物質激勵來的有用的多。
四：寬容激勵
寬容是員工激勵的一種有效方式。企業管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能激勵員工。
五：賦予他們能夠承擔的責任。不要更多，但也不要更少。如果你有一個大型的團隊，那麼這確實是件棘手的事情，因為這幾乎是一件完全因人而異的事情。
一個好企業管理者，造就了一個好的員工激勵計劃，多多為你的員工考慮，他們就會回報你更多。
推薦你可以針對全體員工做一次員工職業化和員工素養提升的內訓！！
陳春花認為對企業管理來講什麼是最重要的
第一類問題，企業的整個成長有沒有內部的推動力，內部的推動力到底夠不夠，這是我特別關心的一件事。所以，無論我到哪個企業，其實我非常在意它的比如說楊壯老師研究的話題領導力，如果領導者沒有內在的動力，實際上很難，有一些老闆跟我說，我把企業做到一定程度，賺到一定的錢就不做了，我就沒有繼續跟蹤這樣的企業，因為你內在的動力不夠。
第二類問題，企業選什麼樣的管理方式，今天互聯網來的，大家說應該去中心化，去管理化，一堆人跟我討論這個話題，我昨天還在回答這個話題。但是我認為不管你選什麼，有一點你必須做到，就是你得有屬於你的管理方式，這是我第二個關心的問題。
第三個我關心的問題，你跟市場是什麼關係，一個企業一定要回答他在市場當中是用什麼樣的形態，什麼樣的方式進入這個市場，它一定要解決這個問題。
第四個問題，你的戰略應該怎麼安排，企業的戰略到底怎麼安排。
第五個問題，企業本身來講一定要解決它自身的文化問題，你不解決企業自身的文化問題，你沒有辦法研究企業到底怎麼可持續。
第六個問題，企業核心競爭力到底在還是不在。微軟最近最大的一個新聞，就是微軟中國的張亞勤現在飛到百度去，大家都說微軟怎麼樣怎麼樣，然後就說兩個時代的結束。我在看的時候，我自己也蠻驚訝，因為本身微軟它賬上一定有600億美元的現金解決它轉型的問題，但是為什麼今天會看到一些人會離開他，有一點你會發現，微軟企業很大的原因也是因為它的核心競爭力太強，這個競爭力跟世界變化的趨勢不同步。所以，我們始終要回答，你的核心競爭力到底是什麼。
一個公司什麼最重要?
一個企業最重要的是顧客價值
一個企業什麼最重要，人力資源專家會說是企業的人力人才最重要，技術專家說是獨一無二的核心技術最重要，企業文化專家會說企業文化最重要，可能也有的人說是品牌最重要。但是今天，我要說的是他們都錯了，對於一起企業來說，顧客資產才是最重要的，因為他能給企業帶來持續穩定的利潤回報，一個公司所維繫忠層客戶數量和質量就是這個企業的無形戰略資產。” 近日，武漢大學市場營銷系主任汪濤教授在給中南財經政法大學EMBA（高級管理人員工商管理碩士）浙江班的學員講授《戰略性市場營銷管理》時講授的觀點。他表示，我們之所以說顧客最重要，原因在於顧客能給企業帶來四重價值，即購買價值、口碑價值、知識價值、交易價值。
企業最重要的不是品牌、技術、人才而是顧客資產汪教授說，一個企業什麼最重要，不同的部門會有不同的看法。人力資源專家會說是企業的人力人才最重要，技術專家可能說是獨一無二的核心技術最重要，企業文化專家會說企業文化最重要，可能也有的人說是品牌最重要。我們不否認他們的重要性，但我們要明白這些人才和技術、品牌都是為達到從顧客那裡獲得利潤的工具，一個公司可以通過人才或技術來獲得利潤，但是利潤的源泉來源是顧客。工具是不能替代目標的，真正的目標是在顧客那裡。
也許很多人認為是品牌，可能你的品牌溢價能高達幾百個億，但是離開了顧客群體，品牌也會變成廢紙一張的。比如你紅塔品牌很有名氣，假設把紅塔牌香菸拿到冰島去試試，那裡的菸民會認可你紅塔牌香菸嗎？真正認可紅塔這一品牌的是中國菸民，這些顧客才是維繫品牌生存的重要基礎。所有的品牌都是有固定區域的顧客群體的，只有針對這一顧客群體她才會有品牌效應的體現。就品牌談品牌是毫無意義的。
顧客的購買價值——僅是個人或多次購買我們平常看到的最表面的顧客購買產品，顧客的這種購買行為對你產品利潤的貢獻就體現了顧客的購買價值。而且，如果客戶對我的產品滿意，他就會反覆購買，他給我帶來的是多次購買，漸漸就帶來了終身購買價值。我們發現很多公司花大力氣去開發新客戶，卻丟失了原本可以只花少量人力和物力就能維繫的老客戶，結果撿了芝麻丟了西瓜。
顧客的口碑價值——帶動周圍的人購買一個客戶對一個產品滿意他會對三到五個人說他的滿意，一個顧客不滿意，他會對十一到十三個人說他的不滿意。有個中南財經政法大學EMBA07級浙江班學員，是個民營中學的校長，他們學校有一個很有意思的做法那就是，每個學期考試成績出來後，學校要求老師要給每個學生寫學期評語，這個評語要求很多，它必需是手寫的且偏向於認可鼓勵孩子的一面來寫，然後寄出去。這些很多學校可能都做了，但是這個學校與其他學校不同但是，這個學校把學生的成績單寄給學生的母親，而且郵寄到她單位去，而非郵寄到學生家裡或爸爸的單位。這樣一來，女家長看到自己孩子在學校出色的表現肯定就非常高興啊，一高興就把這個學校多麼多麼好，給誇獎出來了，這樣女家長所在的單位同事的孩子就很可能到這個學校去讀書了，這就是口碑的力量。這樣的客戶給企業帶來的就是口碑的傳播價值。口碑相傳，他是個信息傳播工具，口碑和廣告有不同優勢。對於新產品來說廣告更有效，對於老產品的話口碑價值更為有效。
顧客的知識價值——幫助企業產品升級你的忠實客戶不光是能購買你的產品，還能為你做廣告口碑相傳，更重要的是他還能給你反饋信息，說出她們在使用產品後的感受，通過交流，你可能從顧客的話語中得到很多的啟示或是發現產品的不足，比如產品操作繁瑣、費時、費勁等方面的信息，以改進產品，提高產品和服務質量。
顧客的交易價值——無限挖掘可能很多人都難以想象，顧客還......
對於企業的管理者來說，什麼是最重要的
公司高層是企業戰略方向的把握，中層是執行能力和理解頂層意圖的能力
對中國企業來說，最重要的是什麼改革
每個人的想法不一樣,但我不介意拿我的想法給你參考!我是一個畢業一年的女孩,沒畢業前,我覺得人生中最重要的是名和利,比如說找份好工作啊,找個貼心的男朋友啊,嫁個有錢的老公啊.........但工作一年的我,遇到的事情很多很多,在這些事情上反思下,我覺得先前那些都是浮雲,特別不真實的東西,我覺得人生中最重要的就是自己的生命,擁有一個好身體比什麼都有用.再者,就是珍惜自己所擁有的一切,因為那些東西都是美好的.與其煩惱的過,還不如開心的過,健康的過!
對於一個企業來說，對員工最關鍵的是什麼？？
自從最近幾年中小企業的快速崛起以後，生意是越來越難做了，企業想要立足，難度也越來越大，其實很大一部分問題是出在企業管理問題上，工作場合的絕大部分問題實際上都是管理問題，能夠提高各種企業管理和組織系統效率的公理——也包括如何激勵員工。
一： 設立目標
在絕大部分的公司裡，設立目標這項工作做的都不好。他們採取的方式過於自上而下，而不是自下而上，或者根本沒有目標。在兩者之間要保持平衡，但要想在所有的情況下都做到這一點確實非常不容易。
二：當你的員工取得好成績的時候，要多多鼓勵、獎勵稜的員工，時刻讓他們覺得你們是在他們堅實的後盾。
三：表揚激勵
老闆是高高在上的這種觀念在很久以前就已經形成了，但是經過數年的洗禮，如果還是這種模式的上下級關係的話，那麼企業是很難可以管理好新生代員工的，因為環境不同，其受的教育也不一樣，他們喜歡沒有隔閡的關係，所以要想管理好你的員工，就走出來，多瞭解你的員工，多表揚他們，減少隔閡，不要吝嗇你的表揚、鼓勵，有時候，你的一句表揚會比很多物質激勵來的有用的多。
四：寬容激勵
寬容是員工激勵的一種有效方式。企業管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能激勵員工。
五：賦予他們能夠承擔的責任。不要更多，但也不要更少。如果你有一個大型的團隊，那麼這確實是件棘手的事情，因為這幾乎是一件完全因人而異的事情。
一個好企業管理者，造就了一個好的員工激勵計劃，多多為你的員工考慮，他們就會回報你更多。
推薦你可以針對全體員工做一次員工職業化和員工素養提升的內訓！！
企業的文化對於一個公司來說有什麼重要意義？
企業文化是一個企業做事的方式和態度。可以感覺的到。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，並共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規範。它包含著非常豐富的內容，包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度，其核心是企業的精神和價值觀。(這裡的價值觀是指企業或企業中的員工在從事商品生產與經營活動中所持的態度)
一個企業最重要的是什麼
個人感覺一個企業最主要的還是經營理念，如果一家企業的管理層和員工的理念是一樣的，那麼這個企業就可以快速發展。
一般來說對企業最重要的三大報表是什麼
因為會計就是要求反應企業的財務狀況、經營成果、現金流量。這三項是對企業所有者和外部相關人員來講是企業最重要的信息。
所以對應的三大報表就是
財務狀況--資產負債表
經營成果--利潤表
現金流量--現金流量表。