程序化工作是什麼意思?

日常工作程序化的作用是什麼

流程管理是企業從粗放型管理過渡到規範化管理直至精細化管理的重要手段，利用流程化管理可大幅縮短流程週期和降低成本並可改善工作質量和固化企業流程、實現流程自動化、促進團隊合作以及優化企業流程，最終實現職能的統一和集中、職能的合併、職能的轉換，讓企業負責人不用擔心有令不行、執行不力，讓中層管理人員不用事事請示、相互推諉，讓所有的員工懂得企業的所有事務工作分別由誰做、怎麼做以及如何做好的標準清楚明瞭、一目瞭然 ，使企業管理標準化和程序化。

什麼是企業管理職責化 工作標準化 辦事程序化

1）主要領導的領導水平、領導藝術。 2）管理團隊素質，管理水平的高低。 3）企業管理的執行力。 4）企業的慣性。 下面將這四點逐一進行剖析，首先從三化的定義談起： 一、三化的定義： 你在那次召集各現場管理人員聚合肥開會的時候著重的強調推行企業管理、項目管理的程序化、標準化和規範化（簡稱企業管理三化），其實本公司建司已有多年，對三化沒有重視，同時也沒有概念。 企業管理、項目管理的程序化，就是指遵循企業運行和項目運作的客觀規律，總結內外治理企業和項目管理的成功經驗，編制和確定統領企業和項目管理全過程和各項管理工作的科學的路徑、步驟、流程、序列，保證企業和項目朝著安全、質量、效益最大化的方向穩健有序地運行。 企業管理、項目管理的標準化，就是指企業和項目每項管理工作都要建立起辨別是非的規矩，衡量結果的準繩，判定優劣的尺度，要求參與管理的各個層次、每個工作人員都按照統一標準進行操作。 企業管理、項目管理的規範化，則是強調嚴格執行，是指在各項管理活動中必須依照程序、執行標準，其目的是實現管理行為的井然有序、協調高效。 在企業和項目管理全過程中，整個管理系統按照統一的既定程序和標準規範運行，就是程序化、標準化和規範化管理。顯而易見，如果本公司真正想達到了企業管理“三化”要求，那我們公司的管理水平應該是足夠高的，因為有今天的業績可以體現，在這做出肯定的同時必須付出很大努力。 筆者看來，企業管理、項目管理“三化”之所以不那麼理想，恐怕有這樣幾方面原因，或者說也是“三化”的難點所在。 二、“三化”的四個重點之剖析： 1）是主要領導的領導水平、領導藝術。 領導藝術是指在領導的方式方法上表現出的創造性和有效性。 一方面是創造，是真善美在領導活動中的自由創造性。“真”是把握規律，在規律中創造昇華，昇華到藝術境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指領導使人愉悅、舒暢。另一方面是有效性，領導實踐活動是檢驗領導藝術的唯一標準。領導在管理藝術中是有如下規律可循： （1）用人藝術。用人的方法和藝術在領導工作中佔有特別重要的位置。 如何用好人，除了要端正用人思想，讓那些想幹事的人有事幹，能幹事的人幹好事外，在用人技巧上還要善於用人所長。用人之訣在於用人所長，且最大限度地實現其優勢互補。實現了人才所長與崗位所需的最佳組合，其次要注意“適時”“用人用在精壯時”。界定各類人才所長的最佳使用期，不能單純以年齡為依據，而應以素質作決定，對看準的人一定要大膽使用、及時使用。 （2）用權藝術。規範化用權；實效化用權；體制外用權。 這個管理環充分的反映在企業管理的過程中，儘管分工不同，但管理者和員工應該處於平等的地位，各盡其職只有這樣才能營造出積極向上、同心協力的工作氛圍。 （3）授權藝術。包括合理選擇授權方式；授權留責；視能授權；明確責權；適度授權；這些規律就是領導行為模式。領導模式就是領導方法。 公司的項目經營好壞，不僅是靠各項程序、標準的規範執行，而且很大程度上取決於其經理的個人品質。 2）是管理團隊素質，管理水平的高低： 公司標準化了，規範化也是管理團隊素質的表現，來源於團隊個人的素質和執行能力，即團隊個人是否“願意執行”、“自覺執行”特別是“善於執行”的能力。在任何一家成功的企業中，團隊利益總要高過個人。企業中的任何一級管理者都應當將全公司的利益放在第一位，職能層利益其次，個人利益放在最後。 這樣的道理說起來非常明白，但放到實際工作中，就不那麼好把握了。好的管理者善於根據公司目標的優先級順序決定自己和自己所屬管理層的工作目標以及目標的優先級，團隊利益高於個人利益。作為......

什麼是程序化決策？

"程序化決策" 英文對照

procedure decision - making; programmed decision making; programmed decision; programmed decision-making;

"程序化決策" 在工具書中的解釋

1、程序化決策涉及的是經常出現的常規活動,可供選擇的方案是現成的,只需要從中選定一個行動方案。一般來說,醫院日常業務性工作和管理工作所作的決策都是程序化的。因為日常遇到的問題經常地大量地出現,久而久之,如何處理這類問題,就逐漸形成一套可以重複應用的程序。如醫院各種的工作程序、診療護理常規、各種技術操作規程、

"程序化決策" 在學術文獻中的解釋

1、程序化決策主要是指底層生產活動及日常事務管理如生產、計劃、調項工作所用的時間則工作向量對應的時間向量為完成每項工作所需的時間是核定管理人員勞動定額的重要依據因此管理人員配置模型中必須考慮時間因素

文獻來源

2、程序化決策是指常規性、反覆性的決策如商品標價、核定工資、費用報銷、存貨補充、作業計劃、材料發放等可以把決策過程標準化.非程序化決策是對不經常重複發生的非例行活動所作的決策

文獻來源

程序化決策就是可以根據既定的信息建立數學模型，把決策目標和約束條件統一起來，進行優化的一種決策。比如工廠選址、採購運輸等等決策。這種決策是可以運用籌學技術來完成的。在這種程序化決策中，決策所需要的信息都可以通過計量和統計調查得到，它的約束條件也是明確而具體的，並且都是能夠量化的。對於這種決策，運用計算機信息技術可以取得非常好的效果。通過建立數學模型，讓計算機代為運算，並找出最優的方案，都是在價值觀念之外做出的，至少價值觀念對這種決策的約束作用不是主導因素。

什麼是程序化-量化交易？

量化投資就是以數據模型為核心，以程序化交易為手段，以追求絕對收益為目標的一種投資方法。從廣義來說，程序化交易就是量化投資；但從狹義來說，程序化交易就是一個交易手段。就國內而言，目前對於程序化交易的定義基本取廣義定義，即量化交易。其中量化交易又可以分為三大類：對衝套利類、投機類和高頻類。

程序化交易是證券交易方式的一次重大的創新。傳統交易方式下，一次交易中只買賣一種證券，而程序化交易則可以藉助計算機系統在一次交易中同時買賣一攬子證券。根據美國紐約證券交易所 (NYSE) 網站2013年8月份的最新規定，任何一筆同時買賣15只或以上股票的集中性交易都可以視為程序化交易*，在之前的NYSE程序化交易還包括了一攬子股票的總價值需要達到100萬美元的條件。

目前，關於程序化交易，學術界和產業界並沒有一個統一權威的定義，在國內，通常意義下的程序化交易主要是應用計算機和現代化網絡系統，按照預先設置好的交易模型和規則，在模型條件被觸發的時候，由計算機瞬間完成組合交易指令，實現自動下單的一種新興的電子化交易方式。也就是說，國內資本市場對程序化交易的理解，不再如NYSE那樣著重突出交易規模和集中性，而只強調交易模型和計算機程序在交易中的重要性。

程序化交易系統是指設計人員將交易策略的邏輯與參數在電腦程序運算後，並將交易策略系統化。

當趨勢確立時，系統發出多空訊號鎖定市場中的價量模式，並且有效掌握價格變化的趨勢，讓投資人不論在上漲或下跌的市場行情中，都能輕鬆抓住趨勢波段，進而賺取波段獲利。程序化交易的操作方式不求績效第一、不求賺取誇張利潤，只求長期穩健的獲利，於市場中成長並達到財富累積的複利效果。經過長時期操作，年獲利率可保持在一定水準之上。

程序化交易的買賣決策完全決定於自己的交易理念系統化、制度化的邏輯判斷規則，透過電腦的輔助，將各種交易理念轉化為電腦程序語言的一種交易模式，即由電腦來代替人為發出買賣訊號，再根據系統使用者發出的委託方式，由電腦自動執行下單程序。所以，程序化交易可以避免突發事件的發生使得投資者自己毫無防備，因此，天津方正中期濱海營業部可以為您提供程序化交易投資建議。

工作程序化的弊端？ 管理學作業

標準作業程序，所謂SOP，是 Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫 ，即標準作業程序，就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規範日常的工作。

SOP的精髓，就是將細節進行量化，用更通俗的話來說，SOP就是對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化。

監理工作程序化的含義？？？

所謂程序，就是指監理要監督和控制好工程建設的程序，使工程建設的每一個程序都符合國家有關法律法規，同時又要符合工程建設的規律。監理工作的方法，也分什麼行業的監理，主要目的是做好安全、質量、進度和投資的控制，大體、有以下幾種

1、現場記錄：監理機構認真、完整記錄每日施工現場的人員、設備和材料、天氣、施工環境以及施工中出現的各種情況；

2、發佈文件：監理機構採用通知、指示、批覆、籤認等文件形式進行施工全過程的控制和管理；

3、旁站監理：監理機構按照監理合同約定，在施工現場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續性的全過程檢查、監督與管理；

4、巡視檢驗：監理機構對所監理的工程項目進行定期或不定期的檢查、監督和管理；

5、跟蹤檢測：在承包人進行試樣檢測前，監理機構對其檢測人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承包人進行對試樣進行檢測時，實施全過程的監督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可信性，並對該結果確認；

6、平行檢測：監理機構在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，核驗承包人的監測結果；

7協調：監理機構對參加工程建設各方之間的關係以及工程施工過程中出現的問題和爭議進行的調解。

滿意請採納！

“以制度管人，按流程辦事”要怎麼樣去理解？到底什麼意思呢？

以制度管人就是按照企業制度規範員工的行為。按流程辦事就是按照既定的作業程序操作。

只有“以制度管人，按流程辦事”才能實現組織的標準化、高效化、低成本、快節奏。大大提高企業的市場競爭力。

向量正規化是什麼意思 10分

建議你不要太重視那種什麼21天學會c 阿之類的!

程序員是一種技術工作，在IT的發展中有相當重要的地位，從底層硬件通訊協議的建立，到數據傳輸層的處理，到操作系統的建設，到數據庫

平臺的建設，一直到應用層上各種數據營銷平臺的搭建，程序員在裡面都扮演著舉足輕重的角色併為IT事業的發展做出了巨大的貢獻。

中國有很多精於編碼的人，但是中國軟件行業，尤其是網絡應用開發方面誤區很大，很難形成有規模的軟件開發力量和產品能力，不但比

美國差距甚遠，和印度相比也是頗有不如。這些問題不是在於中國程序員的智商和工作努力狀況，也不是在於國家和民間對開發的投入程度，

而是很大程度上，有一些對技術，對程序開發，對項目設計方面的思想誤區，這些誤區，導致了軟件行業的產品化能力不足，缺乏規模化和大

型複用系統研發能力，可以說，改變認識誤區，是解決軟件行業小作坊模式和個體英雄模式所帶來的侷限性的重要工作。

中國有很多小朋友，他們18,9歲或21,2歲，通過自學也寫了不少代碼，他們有的代碼寫的很漂亮，一些技術細節相當出眾，也很有鑽研精

神，但是他們被一些錯誤的認識和觀點左右，缺乏對系統，對程序的整體理解能力，這些人，一個網上的朋友說得很好，他們實際上只是一些

Coding fans，壓根沒有資格稱為程序員，但是據我所知，不少小網絡公司的CTO就是這樣的coding fans,拿著嚇人的工資，做著嚇人的項目，

項目的結局通常也很嚇人。

程序員基本素質：

作一個真正合格的程序員，或者說就是可以真正合格完成一些代碼工作的程序員，應該具有的素質。

1：團隊精神和協作能力

把它作為基本素質，並不是不重要，恰恰相反，這是程序員應該具備的最基本的，也是最重要的安身立命之本。把高水平程序員說成獨行

俠的都是在囈語，任何個人的力量都是有限的，即便如linus這樣的天才，也需要通過組成強大的團隊來創造奇蹟，那些遍佈全球的為linux寫

核心的高手們，沒有協作精神是不可想象的。獨行俠可以作一些賺錢的小軟件發點小財，但是一旦進入一些大系統的研發團隊，進入商業化和

產品化的開發任務，缺乏這種素質的人就完全不合格了。

2：文檔習慣

說高水平程序員從來不寫文檔的肯定是乳臭未乾的毛孩子，良好的文檔是正規研發流程中非常重要的環節，作為代碼程序員，30％的工作

時間寫技術文檔是很正常的，而作為高級程序員和系統分析員，這個比例還要高很多。缺乏文檔，一個軟件系統就缺乏生命力，在未來的

查錯,升級以及模塊的複用時就都會遇到極大的麻煩。

3：規範化，標準化的代碼編寫習慣

作為一些外國知名軟件公司的規矩，代碼的變量命名，代碼內註釋格式，甚至嵌套中行縮進的長度和函數間的空行數字都有明確規定，良

好的編寫習慣，不但有助於代碼的移植和糾錯，也有助於不同技術人員之間的協作。有些coding fans叫囂高水平程序員寫的代碼旁人從來

看不懂，這種叫囂只能證明他們自己壓根不配自稱程序員。代碼具有良好的可讀性，是程序員基本的素質需求。 再看看整個linux的搭建，

沒有規範化和標準化的代碼習慣，全球的研發協作是絕對不可想象的。

4：需求理解能力

程序員需要理解一個模塊的需求，很多小朋友寫程序往往只關注一個功能需求，他們把性能指標全部歸結到硬件，操作系統和開發環境上，

而忽視了本身代碼的性能考慮，有人曾經放言說寫一個廣告交換程序很簡單，這種人從來不知道在百萬甚至千萬數量級的訪問情況下的性

能指標是如何實現的，對於這樣的程序員，你給他深藍那套系統，他也做不出太極鏈的並訪能力。性能......

標準化流程管理

企業標準化管理就是要程序化、流程化、規範化。使企業的內部形成統一的規範和標準。所有工作按照規範和標準完整地執行、不折不扣地實施。 首先要按照客戶的要求和ISO體系的要求，制定出產品標準和質量體系。然後將工作細化、程序化、規範化。

企業管理程序化、標準化和規範化的難點在哪

很多企業推行企業管理、項目管理的程序化、標準化和規範化（有的企業簡稱企業管理三化）多年，雖有成效，但總感覺成效還不那麼理想，特別是在國有企業。企業管理、項目管理的程序化，就是指遵循企業運行和項目運作的客觀規律，總結內外治理企業和項目管理的成功經驗，編制和確定統領企業和項目管理全過程和各項管理工作的科學的路徑、步驟、流程、序列，保證企業和項目朝著效益最大化的方向穩健有序地運行；企業管理、項目管理的標準化，就是指企業和項目每項管理工作都要建立起辨別是非的規矩，衡量結果的準繩，判定優劣的尺度，要求參與管理的各個部門、每個工作人員都按照統一標準進行操作；企業管理、項目管理的規範化，則是強調嚴格執行，是指在各項管理活動中必須依照程序、執行標準，其目的是實現管理行為的井然有序、協調高效。在企業和項目管理全過程中，整個管理系統按照統一的既定程序和標準規範運行，就是程序化、標準化和規範化管理。顯而易見，如果企業真正達到了企業管理“三化”要求，那這個企業的管理水平應該是足夠高的，不過也肯定必須付出很大努力。筆者看來，企業管理、項目管理“三化”之所以不那麼理想，恐怕有這樣幾方面原因，或者說也是“三化”的難點所在。一是主要領導的領導水平、領導藝術。一個企業、一個項目的主要領導（負責人）的水平、能力、方式方法將決定其“三化”的成效。民主型的領導，可能善於發揮團隊的積極性；專斷型的領導，則可能忽視職能部門的作用。專家型的領導，可能注重條條框框；經驗型的領導，則可能喜好憑經驗辦事。有的企業、有的項目經營好壞，不是靠各項程序、標準的規範執行，而是很大程度上取決於其經理的個人品質。有的企業經理、項目經理不按正常程序請示彙報工作，而是尋找各種理由和藉口，弱化、虛化甚至架空職能部門，既不對上級負責更不對企業負責。由於主要領導的作用，在考核上，有的考核程序執行不嚴，考核過程走過場，有的考核標準把關不嚴，隨意追加指標或降低指標，使得考核的嚴肅性和權威性受到質疑。考核這一關鍵程序落不到實處，不能實行強激勵、硬約束，也必將不能形成經理正確的價值取向，其加強企業管理、項目管理的內在驅動力也必將消失。可以說，一個推行企業管理、項目管理的程序化、標準化和規範化好的企業、項目，一定有一位較為優秀的經理。反之亦然。二是管理團隊素質。管理水平的高低，也是管理團隊素質的表現，來源於團隊個人的素質和執行能力，即團隊個人是否“願意執行”、“自覺執行”特別是“善於執行”的能力。企業必須培養一專多能的複合型團隊個人，在項目一線上，通過管理、技術、技能崗位大練兵，通過導師制、師帶徒、“請進來”、“送出去”等多種方式和途徑，不斷提升員工素質。要通過先進企業文化的薰陶，公平競爭氛圍的營造，合理激勵約束機制的建立，潛移默化地培養員工的團隊精神，大力培養員工忠誠企業的精神，使管理團隊產生認同感、歸屬感、忠誠度。企業必須樹立“人力資源是第一資源”思想，引進先進的企業人力資源管理理念，切實打破用人上的種種不合時宜的思維定式，使企業的人才工作與實際需求相符、與市場要求接軌。切實建立企業管理、項目管理好壞與職能部門利益掛鉤的政策，大力落實職能部門的各項管理責任特別是監管責任，推動職能部門積極主動認真管理、監控項目。三是企業的執行力。執行力是企業核心競爭力的重要表現之一，執行力體現在約束的硬和軟。硬約束，就是強化制度執行。只有不折不扣執行制度，才能體現企業統一意志，才談得上管理權威。在企業內部必須堅決克服各行其是、各取所需，有利則行、不利則止的不良作風。近幾年來，很多企業認真思考、努力實踐，無......