怎麼做自己的品牌?
我想做自己的品牌，但是我不知道怎麼做。 15分
首先找代理商，搞定幾個有實力的代理商，你就不孤身奮戰了，代理商也都有自己的銷售隊伍和渠道，這樣一下子你的銷售力量就增加了十幾倍，甚至幾十倍，等到你上規模之後，再加強於代理商的緊密關係，能夠達到品牌專賣，你就相當於從接別人的渠道轉變為擁有了流通渠道，局面可想而知。至於大家建議的全面出擊，網上川下一同開花，也是可以考慮的，但你畢竟剛剛起步，經歷資金還不夠富裕，最好抓住主要方面，進行突破。抓一個西瓜勝過撿百粒芝麻。等實力夠大時，你想做什麼都行。
如何創建自己的服飾品牌?
先，你需要決定你想創建自己的服裝品牌的定位（男裝還是女裝，適合年齡段，適合人群，因為要做服裝品牌，你不可能做誰都適合穿的服裝，現在的服裝一定要專一，即定位風格明確。一個好的品牌應當一提起就給人一個非常明確的產品風格，如報喜鳥給人是工藝考究且比較舒適的西服，杉杉給人是非常正統的西服，七匹狼給人是夾克，九牧王給人是西褲專家。白領給人高檔商務女裝，等等你自己的品牌也需要定位）.
然後，你的註冊一個品牌名稱，當然還有logo就是商標。
其次，註冊一個公司。
接著，你的有你的產品。一般目前品牌服裝的商品的來源有這樣幾種
1.貼牌，就是有些服裝設計開發公司，他們設計一系列樣品，然後你去選擇產品，訂一定數量的貨，帶上你的商標註冊證，營業執照副本，稅務登記證，組織機構代碼證等證件其他全部由設計公司辦理。優點：省事。缺點：風險大（因為全部訂貨，容易造成庫存）補貨不方便甚至補不了貨（這是比較致命的）產品風格不鮮明（畢竟是別人的東西）成本較高（別人也要掙錢的）
2.自己生產，這個比較複雜，聘請設計師，製版師，車工，還要涉及到面料，輔料，生產。優點：靈活方便，自主性強。缺點：管理比較麻煩，投入較大
3.自己生產一部分，其餘貼牌。目前這個方法為很多大品牌採納
再有，你的有一個專櫃的統一形象，一個好的形象可以事半功倍。
對了，想進高檔商場還得辦理一般納稅人資格證
最後，別忘了做一個服裝的質檢報告，進櫃時需要。
還有如果想把品牌壯大起來。關於上櫃後的營銷工作也是極其重要的一個大環節。
如果一箇中檔品牌，有3至5個自營店，根據你店鋪所在位置投資約在50-80萬左右
大致有這些，這裡只是最基本的東西，實際操作起來難度大多了
如何做一個自己的品牌？
，如每個環節做好了，就是一個循序漸進的過程。
行業不同，裡面的內容也各有千秋！但是，有一點是相通的，那就是：品牌的選擇！
要做好代理，首先要了解所選行業市場的前景，市場的份額，市場的規則，本行業的利潤率！
做好上面的事情都為一個目的：品牌的選擇！
不同的行業，不同的品牌，代理條件是不一樣的，差異很大。
比如：服裝代理就分：1、廠家免費鋪貨，按月回款，折價進貨！
2、押金鋪貨，按月回款，免費進貨！3、廠家免費鋪貨，按月回款，免費進貨！4、交品牌加盟費（不退），押金（可退），折價進貨。合同有可以是同個人簽訂的，有的必須是同企業法人的。其他方式就不一一舉例了。代理條件不一樣，利潤分成也不一樣！
找代理商容易，重要的是：選擇行業，瞭解行業，瞭解市場，選擇品牌！
國外的廠家如果在國內找中國區總代理有幾個方面是需要談好的：
第一，產品的價格問題，這是不用說的，誰都需要談，不過價格問題牽扯到很多方面，比如進貨成本，關稅，
發貨地點，銷售返點等等
第二，產品代理權限問題，得談好總代理的職責，是自己獨立經營，帳目獨立核算，國外廠家只是提供產品就好，渠道你們自己開發，或者是廠家幫你們投資，他們做為後臺，在渠道開發方面提供你們各種支持，包括廣告、客戶資源，以及銷量要求等等
第三，產品研發方向以及產品質保，不管再好的工廠，生產出來的產品總會有市場上銷量不好的，也有同類產品別家有做銷量不錯的但是自己這邊還沒有生產，那麼，是否總代理這邊可以跟廠家提出新產品研發方案還是和僅僅廠家給什麼自己就賣什麼；質保的問題也很重要，這裡就是一個售後服務的問題，得跟原廠談好質保及售手的處理流程
第四，最重要的一點，得和廠商一起分析市場，大家先規劃好產品利潤的分配層次，產品從廠商出來到總代這邊，然後分到下級地區代理、省代、市代、一般經銷商等等層次，這是一個金字塔的結構，得先規劃好各層次之間的利潤點以及需要承受的銷量壓力，這樣對產品代理的方向以及雙方各自的利益才有保障，自己也有把握是否做這個產品的代理其他還有一些需要了解的，比如廠方的背景、國外的主要市場、主打產品，銷量、客戶群的方向等等等等
企業如何建立自己的品牌
企業打造品牌的五個關鍵點 在經濟形勢不景氣的情況下，強勢品牌具有較高的信貸能力、抗風險能力，而且能夠與其他品牌進行差異化區隔。對於大多數處在困境中的代工企業來說，創造品牌是脫離困境的一個有效方式。代工企業要創造一個卓有成效的品牌，必須做到五點：第一，企業最高領導者的全力支持。很多代工企業都是私人企業，如果不能獲得最高領導者的支持，再好的品牌構想都將無法實現。第二，Are you ready？品牌的建立是一個長期過程，很難一蹴而就，既不能超前投資，亦不能過度投資，因此要未雨綢繆，量力而行，但千萬不能漠然對之。提早做好準備，才能使品牌建設不至於成為空談。很多企業覺得建立品牌無從下手，以為打廣告就行了，其實品牌是存在於整個經營管理體系甚至生產體系當中。第三，要全方位搞品牌。品牌不僅是企業市場部門的事情，更是整個企業的大事。因此企業最高領導者不僅要非常重視，而且要在組織架構上給予保障，在必要時甚至要做出調整。通過組織的力量讓品牌的理念和精神深入到企業的每一個角落，是非常必要的。第四，改變思維。很多代工企業的生產管理是一流的，它們通過精益生產獲得了利潤，但是在品牌的打造上卻非常遲鈍，認為品牌就是設計、廣告，與己無關。如果思維依然停留在OEM時代，它們將很難走出為別人打工的境地。第五，資源規劃。代工企業應將企業資源進行一次系統的分析，將自己擅長和不擅長的業務進行一次系統梳理，然後以品牌和營銷為中心，合理規劃和分配各項資源。資源整合能力決定了品牌建設方向。例如美特斯·邦威，它既沒有工廠，也只有少量的直營店，但每年的營業額達數十億元，其強大的資源整合能力起到了關鍵作用。【注重品牌的文化素養】不論是產品還是服務，企業都應以追求品牌的核心價值為目標，既自主創新，又能滿足消費者心靈上的需要或彰顯某種文化，這樣企業才能度過艱難時期。好的品牌能夠透過品牌達到對人的尊重，大規模的生意不一定值得敬佩，而那些透過出色的品牌管理體現企業文化素養的品牌更值得學習和借鑑。不少港資工廠倒閉或面臨經營困難，更提醒工廠要注重品牌的自主創新，工廠應在來料加工的基礎上，不斷花心思更新產品設計，建立自己的品牌。困難時期亦存在機遇，關鍵是企業應積極調整心態，不要過多埋怨市況不好。香港本身就是一個成功的創意品牌。其實香港作為國際都會，有其得天獨厚的品牌發展環境，例如優良的產品研發，國際品位、高品質的產品，發達的設計與創意產業。這幾年來在美國市場之外，香港品牌開闢了包括東歐、俄羅斯在內的新興市場，贏得了良好的口碑和信譽。近年來，香港各個行業不斷加強品牌建設，銀行、航空、購物商場、服裝、食品等行業都有優秀的品牌。比如充分體現系統設計的“八達通”，成為多個城市爭相效仿的對象；具有香港獨特文化的“住好D”，在香港和亞洲各地均相當受落，亦吸引不少喜歡東方生活文化的西方買家。在全球化的過程中，我們分享的不只是市場，還有香港甚至亞洲的文化。我們應該發展富有本土特色和文化的產品，推廣到世界各地。發展品牌要抱有謙虛的態度、決心、國際視野和承擔風險的精神，不斷學習，將品牌不斷完善。【有效的戰略是品牌成功的要素】在品牌管理的過程中，要透過不斷研究消費者心理與情感，與他們達到心靈相通，才可以建立長久的品牌忠誠度。有效的品牌管理能夠增加品牌價值，然而企業也須將生產、品質控制及物流程序等納入其整體戰略，以提升產品素質，確保消費者能享受最佳的產品，兌現企業承諾，才能將品牌管理的效用發揮得淋漓盡致。所以完備而有效的企業戰略，是品牌成功的要素。以大學為例，香港理工大學就是一個優質品牌，所以它必須有嚴謹的機制監......
我怎麼做自己的牌子
品牌打造的22條法則
1．擴展法則:一個品牌的力量和它的規模成反比。
2．收縮法則:當收縮你的重點時，你品牌才會更強大。
3．公關法則:品牌的誕生是由公關達成的，而不是廣告。
4．廣告法則:一旦誕生，一個品牌需要廣告來保持健康。
5．詞彙法則:一個品牌應當力爭在消費者心目中形成一個詞彙。
6．信譽法則:任何品牌成功的關鍵因素是其訴求的真實性。
7．質量法則:質量是重要的，但是品牌的創建不僅僅依靠質量。
8．類目法則:一個領導品牌應該促進該類目的發展，而不是品牌。
9．命名法則:從長遠的觀點來看，對於一個品牌來說，最重要的是名字。
10．延伸法則:毀滅一個品牌的最容易的方法就是把這個品牌名稱用在所有的事物上。
11．夥伴法則:為了建設一個商品類目，一個品牌應該歡迎其他的品牌。
12．通用法則:給一個品牌起一個通用名稱是招致失敗的最快途徑之一。
13．公司法則:品牌就是品牌，公司就是公司，它們是有區別的。
14．副品牌法則:凡是打造品牌所創建的一切，打造副品牌都能將它破壞。
15．同胞法則:推出第二品牌需要一個合適的時間和地點。
16．外形法則:一個品牌的標誌圖形應該設計得符合眼睛的視覺感受。
17．顏色法則:一個品牌應該使用一種與它的主要競爭者品牌相反的顏色。
18．國界法則:品牌全球化是沒有屏障的。應該清楚一個品牌是沒有國界的。
1駭．連貫法則:一個品牌絕不是一個晚上能建立的。成功要以幾十年時光來衡量，而非幾年。
20．變化法則:品牌可以被改變，但只能是偶然的，而且只能是極其小心的。
21．死亡法則:沒有一個品牌能夠永遠存在。安樂死是最好的解決方法。
22．單一法則:一個品牌最重要的特性就是它的單一性。
如何把一個品牌做好
樑錦輝 南澳州國立大學畢業的工商管理碩士 記者：您認為做好一個品牌的關鍵是什麼呢？ 樑錦輝：其實做好一個品牌，就是做一個人，這個人的背景就是這個品牌的背景，這個人的文化就是這個品牌的文化，所以簡單來說從瞭解市場大眾的實際需求開始，做好市場定位，市場細分，因為我們的產品不可能全部大眾都適合，只能做一個特定人群。 品牌是一個企業長期盈利的利器，如果沒有品牌就無法長效營銷。在競爭越來越激烈的今天，確保企業立於不敗之地，從而實現可持續發展，必須強化品牌，從而長期而穩定地佔有市場。 據瞭解，目前在中國，一個企業請一家品牌諮詢機構為其做一個品牌的架構，一般國內的機構報價在200萬元左右；國外的機構報價在400萬元左右。請諮詢機構做出的東西，不但花錢多，由於決策層和執行層面的人不懂，最後還是形成不了生產力。怎樣才能告別諮詢公司，自己來做品牌的戰略架構，是企業家亟待解決的問題。 諮詢機構真的能幫助企業制訂更有效的品牌戰略嗎？在一個品牌的規劃整合過程中，從產品開發概念、產品屬性、品質、包裝、價格到銷售環境，產品陳列、廣告創意、賣場氣氛到銷售說辭、服務態度、企業形象、媒介傳播、大眾口碑……涉及方面眾多。品牌諮詢機構不是企業管理者本身，不可能對每一個環節都深入瞭解，而這中間任何環節出了問題，都不可能幫助企業制訂更有效的品牌戰略。 只有企業管理者才瞭解自己的企業。用柳傳志的話說，企業家就是把企業當做“親媽”的人。作為企業的領軍人，企業家或企業管理者有志於引領企業突破發展極限，在激烈的國際國內競爭中脫穎而出，使自己的企業常勝不敗。只有跟隨企業一起成長的管理者，對企業的實際情況和發展方向才瞭解，也最有感情，有責任感，操作起來才能遊刃有餘。 然而遺憾的是，很多企業家並不精通如何建立和經營品牌，以至於在同質產品競爭越來越激烈的市場中漸漸迷失方向，危險重重。越來越多的企業家在苦苦探尋做品牌的道路，到底怎樣才能更有效地規劃品牌？ 企業家應該學會做品牌08韓國飾品招商。面對這種嚴峻的現狀，北京大學中國品牌領袖（BMBA）高級研修班應運而生。該課程以專業性、系統性、實戰性的特色，凝聚了可口可樂、IBM、寶潔等眾多國際和國內頂級品牌公司高級管理者的品牌實戰經驗和操盤模型，理論與實際緊密08韓國飾品招商結合，為中國企業家和職業經理人指明瞭一條品牌管理之路。
怎樣做好一個品牌
品牌就是三個口
2008年是充滿機遇和空間的，也正因如此，營銷策劃人和企業人面臨著創新壓力和同質化的競爭，如果想要突破常規，打造與眾不同的個性品牌，就需要逆向思維、打破常規地在某一領域進行探討，通過對品牌三個口的構建，創造有自身特色的品牌能力。
從各種角度來說，2008年都是中國整體平臺在世界展現的一個機會。不僅因為2008年是奧運年，還有近來無論是央視或地方媒體，都很關注中國文化或者說民族文化熱、國學熱的研究，這代表了一個趨勢，就是東方文化或者說中國元素，開始滲透進入了生活的各個方面，包括營銷領域，被營銷人所關注。
營銷實際就是兩個字，買和賣。首先要找到你的目標是哪個群體，如何細分，並由此來設計營銷策略。中國的消費群體由幾個層次組成，如紅色的一代，艱苦樸素的一代；上山下鄉的知青一代；文革結束的上世紀60年代；70年代末的獨生子女一代；現在的消費新主力“80後”。作為一個營銷人，不可能讓你的產品面對所有群體，所以要細分這個群體。
營銷又分四個方面：產品、價格、推廣和渠道。企劃人、創意人決定了一個公司的產品能力，產品的設計優劣，就決定了銷售力的強弱。然後是產品的形式，涉及包裝和款式等，還有所提供的服務和附加值，這都是在每個營銷策劃中可以創新的地方。我覺得首先要考慮企劃能力，然後到產品能力，再到銷售能力，最後形成品牌能力這樣一個過程。
品牌就是三個口：第一個口是用戶的口碑，產品的好壞不能憑自己的廣告說，而是所有用過產品的消費者，或者說就是要在消費者心中真正能註冊；第二個口是要得到有關權威機構、行業機構和國家機構的認可，在關鍵技術擁有上是否具有優勢；第三個口就是所有用戶，以及媒介、媒體對公司的社會公眾形象、公益形象的評價，能不能保持對內對外的一致性。這三個方面都能夠保持一致性，就有了品質，之後在消費者、用戶、社會大眾的心中註冊，就形成了自己的品牌。
在品牌形成的過程中，還需要渠道和媒介來推廣，而前提是隻有自身具備價值，他們才會來推廣。主推產生主流，沒有推動力，做得再好也只是個祕密，強大的推力會將原本的默默無聞變成明星，關鍵一點是看企業的價值觀是否符合當下的價值觀。要最大限度地整合資源，就要了解所有與自己相關聯的對方的需求，這樣才能夠整合別人的資源。所以我的感受是，這是所有營銷人的機會，也是所有行業的機會，同時也是一個更大的挑戰。因為大家都知道存在機會，大家都會創新，同質化非常嚴重，那麼如何能出位，表現得比別人更優秀，就需要非常有個性、有創意與產品、企業、個人的個案相結合，然後巧妙地用低成本來運作出來。低成本也不意味著不花錢，只是相對浪費而言，要把資金用到最好，做到精準。低成本運作應該是一個系統，該節約的節約，該投入的投入，應該在整個系統上追尋低成本，而不要在某一個點上尋找低成本。
在競爭激烈的2008年，需要有一個逆向思維，深度研究自身在某個領域上怎麼出位。要了解研究別人的方法，但不按別人的方法出牌，所以我認為一定要用非一般的思維，非一般的營銷，非一般的套路來設計2008年的營銷，才可能做出差異化，個性化。
怎麼做自己的服裝品牌呢？
註冊,個人LOGO和服裝等所有必備的
工作室,自主設計服裝或者找本行人.
代工廠,從小的服裝廠家開始,尋求合作,製作服裝.
網站,傳單,朋友,在能做廣告的地方,都做上廣告,例如自己的服裝上,可以加自己的網站.
我認為你可以從代工開始
逐漸積累資本和製衣技術
做自己的品牌,首先要有潮流敏感性
就是說,設計師要好
其次,推廣很重要,服裝的很大部分成本是在請明星推廣上
小公司如何創建自己的品牌？
導語: 大公司能迅速聚積各種資源能力和強大的財力創造自己的品牌帝國，但對眾多的小公司來說怎麼利用“捉襟見肘”的財力來建設自己的品牌? 隨著我國市場經濟建設的發展，商品時代逐漸發展成品牌時代，許多行業開始由產品競爭轉向品牌競爭，消費者的消費行為也逐漸從商品消費進入品牌消費。在品牌時代下，品牌對企業在提升形象、提高市場佔有率、提升盈利能力等方面的作用已顯露無遺，誰擁有消費群體所公認的強勢品牌，誰就不會在市場“大浪淘沙”的過程中被淘汰。大公司能迅速聚積各種資源能力和強大的財力創造自己的品牌帝國，但對眾多的小公司來說怎麼利用“捉襟見肘”的財力來建設自己的品牌?小公司品牌之法成功建立品牌的前提是企業本身擁有對市場和消費者有價值的特殊的能力，而品牌是把這種價值強調出來，並在消費者心智中與競爭對手區分開來。因此小公司一定要根據自己所處的發展階段、產品或服務的市場態勢、消費者的消費成熟度等相關因素來選擇合適的品牌建設方法。在產品差異化的市場領域，人們關心產品或服務的功能性消費，新產品與新技術不斷被開發。小公司要建立品牌，關鍵在於突顯產品差異，塑造更好的產品。通過口碑營銷做品牌。口碑營銷就是把口碑的概念應用於營銷領域的過程，吸引消費者、媒體以及大眾的自發注意，給予他們討論產品和品牌的機會，並且在談資的基礎上，能夠贏得消費者正面評價及產生推薦行為，使得產品在消費者購買決策過程中脫穎而出。口碑營銷需要在不同的接觸點和消費者對話，讓消費者理解產品和品牌進而主動幫你營銷。Google公司在短短數年之內，成為搜索引擎服務商甚至是“搜索”代名詞，其強勢品牌地位主要得益於其口碑營銷的成功。Google以犧牲暫時的利益為代價，首頁簡潔乾淨，淡化了商業氣息，完全突出了搜索功能;Google拒絕了搜索排名的付費服務，始終將搜索結果的客觀公正放在首位;Google可供檢索的語言版本和網絡頁面數量豐富;等等。這些與競爭對手不一樣的話題因素成為網民、對手、媒體、投資者等群體不停傳播它、討論它，在全世界得以快速的流傳，使得Google在人們心目中的地位一次又一次得到強化和提高。因此Google才在“沒有做過一次電視廣告，沒有粘貼過一張海報，沒有做過任何網絡廣告鏈接”的情況下，品牌一樣獲得了成功。在產品趨向同質化的市場領域，消費者經驗增加，人們開始注重產品使用中的感性利益，超出功能要求。小公司要建設品牌，關鍵在於形成獨特的形象，附加更多感性利益。藉助渠道宣傳做品牌。藉助於渠道(經銷商、分銷商、協作商甚至是競爭對手)小成本投入對現實消費者進行近距離宣傳，直接影響或改變消費者的消費選擇，很多大品牌在處於小公司階段使用的都是這種模式做品牌。比較典型的成功案例是“公牛插座”，公牛電器公司在沒有一分錢的電視廣告支出的情況下，通過渠道中商戶的店面橫幅和超市櫃檯上的橫幅來進行宣傳，引導消費者感受自己的產品更多的感性利益。公司從初創到獲得“中國馳名商標”只用了短短的十年時間，雖然現在的“公牛插座”已經很具財力，在幾個電視頻道上投放廣告了，但起初的藉助渠道做宣傳對公牛品牌建設起到了重大作用。藉助區域品牌做品牌。區域品牌是區域經濟發展的產物，是某地域的企業品牌集體行為的綜合體現，並在較大範圍內形成了該地域某行業或某產品較高的知名度和美譽度。“區域品牌”與單個企業品牌相比更形象直接，是眾多企業通力合作拼搏的結果，是眾多企業品牌精華的濃縮和提煉，更具廣泛、持續的品牌效應。典型的區域品牌比如溫州“中國鞋都”，雖然溫州絕大多數企業是中、小規模的家族制企業，但經過明確的分工和社會化協作，形成了完整的產業鏈和相關的產業配套體......
怎樣把自己的產品做成品牌
你好
不知道你提供的“產品”具體指的是一種實物產品如服裝還是服務，如電腦維修。當然瞭如果是實物產品也分快速消費品和耐用消費品、工業品等等。之所以這麼問，是因為不同產品的屬性不相同，在品牌運作的過程中存在非常大的差異。
通俗而且簡單的講（這樣講很不完善），從你的角度來說，作品牌的目的自然是為了不斷增加你的品牌溢價，最好的說明就是奢侈品，可以以高於成本幾十乃至幾百倍的價格銷售，而且購買者還趨之若鶩，例如LV等品牌。同時呢，好的品牌可以將自己和競爭對手區別開來，並建立起自己的品牌忠誠度，使你的產品能夠源源不斷地進行銷售，增強產品的抗風險能力。簡言之，達成所有商人所希望的那樣，更多地賺錢，更快地賺錢，更持續地賺錢，更穩定地賺錢。
很多人把品牌和商標混為一談，一位註冊個商標就有品牌了，其實這是錯誤的，我們可以從兩個角度來看品牌，一是經營者角度，二是消費者角度。
從消費者來說，消費某個品牌必然是為了滿足自己的需要，或者說最優化地滿足自己的需求。消費者在對品牌間進行比較的過程當中，權衡的是哪個品牌能更好地滿足自己的需要，包括從安全性、性價比、自我實現（如身份象徵）等多個角度來看（這可以參考馬斯諾的人的需求層次理論），並最終選擇消費某個品牌。
研究消費者購買行為我們可以發現，例如消費者在超市購買某種產品，他可能同時看到的幾個不同品牌的相同產品，他看到的是商標，真正起作用的就是他的品牌聯想，比如看到“A”品牌，他相對了A品牌所倡導的東西（例如有點甜的礦泉水），對比自己曾經對A品牌的消費體驗，他會得出一定的結論，同時將這個結論和另外幾個對比的品牌進行對比，並最終做出決定購買哪個品牌產品。
因此，我強調，作品牌運營一定是從消費者出發，並深入洞察消費這需求，包括潛在需求（很多時候我們需要某個東西，但連我們自己都不清楚要的是什麼，隱約中覺得需要，如果某個商家將這個隱性的潛在需求挖掘出來，並且及時具化，那就能極大滿足消費者需求），這樣將有助於我們找到消費驅動的最關鍵因素，並塑造出自己的核心競爭力，達成不僅滿足消費，而且引導消費的良好態勢。
從經營者角度來看，經營品牌的目，前面已經介紹了，經營品牌的過程，對於企業或者經營者來說，就成為了一個系統，最終呈現出來的產品和服務應該是系統工作的最終表現形式，比如說一件上衣，其實其銷售狀況在其陳列出來前就已經決定了，因此我們要搭建這樣的一個品牌運營系統。包括消費者分析，產品的研發，設計、生產、廣告宣傳、銷售渠道、售後服務等等環節，最終完成這個品牌的塑造，總之一句話，對於企業來說，品牌的運作是一個系統工程，廣告、公關等等，僅僅是溝通的一個渠道，不是很多人誤解的品牌的全部，開始接觸品牌的時候一定不要對這個有誤解。
哈哈，講了這麼多廢話，我們再來一對一回答幾個問題
問“怎麼樣才能把自己的產品和其它的同類產品區別開來呢?”
答：挖掘出自己的核心賣點，即有沒有你所有的，競品沒有的，或者某個方面你做的最好的，而且這個方面是對於這個產品非常關鍵的一個點，挖掘出來，不斷強化，如海飛絲的去屑，是它的功能訴求，拼命強調，樂百氏的72層淨化（其實每一個純淨水差不多都那樣的生產流程，它不斷這麼強調，給人感覺他好像更衛生一樣），再補充一句，研究自己現狀的同時一定要從消費者角度去思考。挖掘出來你的差異點，進行不斷的推廣與溝通，慢慢就區別開來了
問：這哪些這方面的書籍呢
答：找兩本經典的品牌運作的書，看個大概就可以了，看多了也沒有用，因為都相似得很，至少我還沒有發現那本書能把品......