野蠻人舉牌是什麼意思?
野蠻人舉牌京東方會怎樣
野蠻人幾乎舉牌不了京東方，原因如下：
京東方的盤子太大，舉牌成本很高。國有股比例大。
產業特徵決定了野蠻人舉牌也搞不定。
一大股東才佔16%的份額，就不怕野蠻人舉牌嗎
舉牌是可以的，合法的.
中國內地市場只要不是惡意收購，短期買短期賣.都不違法
現在所以上市公司正在更改收購章程.避免野蠻收購
萬科股權被舉牌總股本不到10%怎麼處理
儘管被王石斥為“野蠻人”，不過“寶能系”顯然是有備而來，不僅在頻頻舉牌中顯示出了雄厚的資金儲備，而且迄今為止未有任何違規之處。對此，中國證監會發言人張曉軍18日稱，市場個體之間收購、被收購的眾多創造行為屬於市場化行為，只要符合相關法律法規的要求，監管部門不會干涉。
騰訊空間分析表示，多年來，萬科一直被嚴重低估，龐大的規模和良好的業績背後，是與之並不匹配的低股價。作為中國房企的龍頭，萬科現金流非常充裕，還有豐厚的可變賣家當，而買下這座“金山”卻出乎意料的便宜。萬科股權非常分散，且管理層持股很少，在“寶能系”露出獠牙之時，前十大股東合計股份持有權比例僅為22.72%。只要200億元人民幣就能在二級市場拿下萬科第一大股東之位——這是萬科總裁鬱亮去年3月提出的擔憂，如今被“寶能系”的實踐證明。
另一方面，面對門外的“野蠻人”，萬科管理層雖有所警覺，但並未有積極的防範。1994年，萬科曾陷入“君萬之爭”，那是萬科第一次面對“野蠻人”，最終王石找到了君安的破綻，避免了萬科被拆分的命運。如同君安的“意志繼承者”一般，“寶能系”20年後捲土重來，而萬科依然如20年前一樣不堪一擊，在“寶能系”並未出現違規的情況下，王石和監管層手中的牌比20年前還要更少。
唐文軍：保險都舉牌了哪些股保險資金舉牌潮為何出現
2015年以來，險資頻頻舉牌上市公司，甚至被稱為A股市場的“野蠻人”。2015年下半年，險資持股的政策曾一度放鬆。數據顯示，去年險資舉牌規模達1544億元，在去年股市大調整之後的兩個季度，險資舉牌的規模大幅增長。2015年第三季度和第四季度，險資舉牌規模分別達到693億元和805億元。
野蠻人輸了，但王石真的贏了嗎
三代赤農出生、根正苗紅的朱元璋平定天下後，定都離大江大海都很近的南京。
江南第一豪富沈萬三主動請纓，幫開國皇帝修了南京三分之一的都城牆。
在都城，高調的沈萬三有廊廡一千六百五十四楹，酒樓四座。但他不知收斂，仍主動請纓要出資要犒勞皇師。他的越俎代庖，讓核心生氣了，「一個驕奢淫逸的土豪」，在帝都擾亂工商業秩序，還想乘機在我的皇家衛隊安插勢力，你不夠格！
沈萬三被朱元璋發配充軍，在雲南度過了他的餘生。
這是明史裡所說「民富敵國，民自不祥」的故事。
一切歷史也都是當代史。
一
2016年12月18日，恆大總裁夏海鈞突然表態：
「萬科是一家很優秀的公司，投資萬科是看中其發展前景，恆大無意也不會成為萬科的控股股東」。
這個覺悟很高的表態，來得太晚了。
萬科一役是許老闆的恆大王朝一次分水嶺式的戰役，其意義或許像土木堡之變之於大明。
自從高舉中國足球旗幟後，許老闆看上去啥都一帆風順。亞冠決賽奪胸，資本市場瘋狂割韭菜，用盡各種方法想要控制萬科，一副「寧可我負天下人，不可天下人負我」的心氣。
本質上，許老闆更像一個投機商而不是企業家。從2008年模仿碧桂園圈地上市，再到2010年投資足球，到如今在股市割韭菜、糊里糊塗地殺入萬科股權大戰，他所有的投資都像投機。
再這麼躁下去，獸爺彷彿看到沈萬三在揮手了。
最近有兩件事情，領導是極度重視的：中國製造和金融秩序。
那些專挑大家都能看見的監管空子，沒什麼技術門檻的投機行為，將是監管層重點監管對象。
誰奢淫無度，誰興風作浪，領導都是洞若觀火的。
2016年過得很快，前海人壽的股票在未來幾個月都要陸續解禁了，姚老闆在考慮怎樣體面地撤退。只是股價從29塊錢跌到21塊，而且一眼仍望不到底，這個時候誰還敢接盤？那只有形的手會讓寶能體面地離開嗎？
但更大的問題擺在許老闆面前。押上近400億真金白銀、成本24塊錢、還有半年鎖定期的恆大怎麼辦？
傷筋動骨是肯定的。許老闆現在應該悔死了，當初利令智昏，看不清局勢就殺進一個死局。
獸爺上篇說過，萬科就像一場長征。爬雪山、過草地、四渡赤水、飛奪瀘定橋，慘烈的戰鬥中，很多人難以堅持下來的。
到2017年三月董事會，如今在臺前風光的，也不知還能剩下幾個人。
二
在2016年12月19日，萬科發佈了公告，終止了與深圳地鐵的重組計劃。
這是一個意料之中的公告。董事會層面，華潤劇烈反對下，這個本也是權宜之計的重組被否決只是時間問題。
如今野蠻人被擊退，華潤也悉聽組織安排，一切又回到起點。萬科的未來已與你我無關，上帝安排出這麼個死局，是為了考驗組織的智慧。
「太難了」！這是參與重組的一個兄弟今天跟獸爺說的唯一一句話。
也是在昨天，王石又出席一個活動，稱股權之爭裡，對手做了一年半的調查，在搞他的資料，搞萬科團隊的資料，一定要證明說怎麼樣。對手後來把他四年的工資獎金加起來，大概是5000多萬，說是佔全體股東的便宜。
這個時候站出來說「對手」在蒐集資料搞他，王石壓抑不住一種大局已定的小興奮，言語裡還充滿著「勝利者」的小傲氣。
這跟半年前那個在朋友圈裡哭喊著「天要下雨娘要改嫁」那個老王，簡直像兩個人。
王石是個各種性格交織的人物。他花了很多時間和金錢寫自己的商業史，裡面記述的事就是一部與人鬥其樂無窮的歷史。他記述的故事裡有多少偏差我們無從得知，因為大部分人物都已經退出了歷史舞臺，無從考證。
在萬科股改的時候，一位帶過王石去見香港大佬的哥們跟獸爺說，王石那時見面都是......
董明珠所稱“野蠻人”是誰
“野蠻人”舉牌之事，董明珠迴應稱，只要是真正的投資者，是誰都沒有關係，創造性的企業，所有的人都要記住自己的責任——我是中國人，你的行為需要和國家的發展結合在一起。不要破壞中國製造，成為社會的罪人。
股價因創始人股東減持狂跌20多點，有這麼可怕嗎
1.公司在A股裡是怎麼樣的一個存在？
公司是正宗的移動互聯網上市公司，也是唯一一家主業有移動wifi轉售的。只要三大運營巨頭有信號，就可以通過公司轉換成wifi，這算的上移動端裡最核心的技術，wifi成本低覆蓋率廣，未來估計要火。
公司也是第一家上市的手遊企業，曾代理過風靡一時的《植物大戰殭屍全明星》和《憤怒的小鳥》，也與部分國際知名廠商有合作關係，可見其在技術、實力、資源方面都擁有一定優勢。但在泡沫漸現的手遊業內競爭日益激烈，公司手遊業下滑嚴重，或許抱團取暖重組兼併才能生存。
2.實控人有無資本運作能力？
實控人傅樂民屬於技術宅，無資本運作的背景，對概念炒作並不是很積極，從近期他的大手筆增持和股權激勵計劃，高送轉推出後也並沒有減持可以看出他做大公司的意願比較強，算是比較厚道的企業家。
3.公司近期有無牛散入駐？
2017年3月31日十大流通股東，牛散李強成為新進十大股東，持股數佔流通股本0.73%。牛散施玉慶持股佔流通股本0.95%
牛散李強三年共現身20多家上市公司，他偏好投資中小盤股，除了持有的沙鋼股份(002075,股吧)，其他股市值均不超過50億元，且其擅長押注重組股，操作較成功的股票有2015年1季度建倉的恆力股份，四季度退出時漲幅已高達336.56%。
牛散施玉慶是也是偏愛小盤股。其操作手法激進凶悍，有利潤就跑，無中長線操作股票的記錄。他在2015年進入公司十大流通股東，公司算是拿的比較久的一隻票了，雖然其籌碼一直在減少，但也說明公司還有亮點值得他期待。
4.公司股東有無異常增減持？
公司高管彭偉擬減持500萬股，直接導致股價繼續走低。縱觀這位股東從2008年以來就多次減持，其減持位置也不是在高位，看來這位董事減持跟公司經營無多大關係，套現的可能更大。
同時，公司實控人傅樂民在16年9月份增持了一個多億，副總經理張軍也多次增持，增持價均在19塊左右(除權除息後均價為8.6元左右)。內部人對公司發展知根知底，可能覺得目前股價被低估所以出手增持，也可能實控人覺得目前持股不足以穩定地位，怕被野蠻人舉牌，增加籌碼來保住皇位，無論出於什麼情況，都是對公司未來發展看好。
5.公司有無實施過股權激勵，進展如何？
公司於2016年11月30日公告股權激勵，行權價格為每股10.96元，激勵數量不超過208.10萬股。有效期為48個月。這次的股權激勵捆綁了高管及部分技術人員共72人，其解鎖條件如下圖：
對比下公司2015年虧損嚴重，2016年卻驚天逆轉實現了淨利潤7883萬元，今年公告一季度淨利潤約2938萬元，加上公司高層也一直在增加籌碼，看來只要公司發展穩定，實現接下來的業績承諾不難。
對比下公司2015年虧損嚴重，2016年卻驚天逆轉實現了淨利潤7883萬元，今年公告一季度淨利潤約2938萬元，加上公司高層也一直在增加籌碼，看來只要公司發展穩定，實現接下來的業績承諾不難。
6.公司在今年有無提出什麼計劃？
公司提出會通過外延式併購等方式積極關注在物聯網、人工智能等領域的機會。
7.公司近幾年項目的發展情況？
公司的目標是致力於成為領先的移動互聯網企業，移動互聯網垂直領域的佼佼者，目前進行的每一個項目都是比較熱門的題材，再加上公司在轉型的計劃上有過明確方向，接下來我們只需要耐心等待。
公司的目標是致力於成為領先的移動互聯網企業，移動互聯網垂直領域的佼佼者，目前進行的每一個項目都是比較熱門的題材，再加上公司在轉型的計劃上有......
劉士餘“反對野蠻人收購”對哪些股票有影響
四大野蠻人：恆大（恆大保險） 寶能（前海人壽）安邦（安邦人壽）生命（生命人壽）
影響的就是險資（保險資金）舉牌的股票，比如
恆大主要舉牌的地產： 萬科 嘉凱城 廊坊發展 金科股份 騰達建設 世紀遊輪等
寶能舉牌的 萬科 格力電器 華僑城 南玻A 南寧百貨等
安邦舉牌的 萬科 中國建築 金地集團 大商股份 保利地產 農行 工行 中行等
生命舉牌的 金地集團 浦發銀行 廣匯汽車等
萬科A樹太大了！險資總體來說舉牌的都是估值比較低，業績比較好的上市公司。今年寶能繫有點太招搖了，舉牌之後影響了公司結構調整（比如成為萬科第一大股東，要搞掉王石；還有南玻A十幾位高管辭職；啃格力這塊大骨頭啃釘子上了），所以被證監會保監會搞了，只能說太高調
控股股東只佔25%是好事嗎
控股股東佔25%，說明流通股有75%，如果市值較大，流通市值也大，市值小流通小容易被操控，也容易被野蠻人舉牌。一般小市值股票大股東要控制公司都會佔比50%以上。25%的股權，可能市值會偏大，多個基金進駐了。