產能滿負荷是什麼意思?

怎麼算滿負荷生產能力

比如生產能力是每天 3000PCS 每天都是3000 ，超過就是超負荷，少於就是低負荷，就這麼簡單理解，觸類旁通，懂了沒？？？祝你開心！！

標準產能怎麼計算出來的

根據現有最優化工藝流程後得到的最大生產量，是理想狀態，如果你生產一個產品要經過20道工序，在瓶頸消除後，每個工序的時間是10分鐘，那麼你一天正常工作八小時的產能就是：8*60分鐘/10=48件，即單班的標準產能是48件產品。

我就是搞工藝這一塊的 ，對那挺熟悉的，就是衝著分來的，有疑問可以提出來

公司的的產品營收比重，產能是指什麼，急急，謝謝！

產品營收比重是指不同分類產品營業收入在總營業收入中佔有的百分數。

產能是指生產設備滿負荷生產時產品的全年產量。

產能不增長了，鋼價為 什麼還下跌

產能和產量是兩個概念。中國的產能一直是嚴重過剩的。但是產能減少了，產量不一定減少。中國現在一半的鋼鐵產能，如果滿負荷生產的話，那產量都會增加很多。

產能的產能計算

產能的計算公式:產能=單位工作時間/週期時間·拉的週期時間是指該拉產出單位產品的時間間隔，它等於該拉的瓶頸時間·單位工作時間是指出勤時間減去相關活動產生的等待時間

工廠個人產能如何算，是怎樣的一個工式？

產能的計算要先計算1人1小時的產出，1200÷28=42。計算產能用42乘以出勤總工時即可。

產能怎麼算成本又怎麼算？

產能是指企業的生產能力，是由生產設備的設計能力決定的。如鋼鐵企業在設備全負何生產時，一年可以100萬噸成品鋼材，哪麼他的鉛鋼材產能為100萬噸。成本核算是一項非常複雜的工作，簡單說，就是計算企業在一定時期內，為生產產品所消耗的人力物力的總和。包括，原、材料、燃料、電力、工資、生產、銷售費用等等。

怎樣為公司計算生產能力

如太少的產能又不能滿足顧客的訂單需求，同時也會造成成本浪費。因此，生產能力是需要根據當期現實情況加以分析和平衡的。

筆者（佟天佑）認為：生產能力是把握整個質與量的過程→其趨向分析為基本預計值和標準衡量值。生產能力（產能）包括最大產能和正常產能，其實際衡量和組合則為以下三種狀態：

第一種是滿負產能：這是生產設備在完全發揮的狀態下的最大生產潛力。

第二種是計劃產能：基於每週工作天數和每臺機器排定及每班工作時數。

第三訓是有效產能：以計劃產能為基礎減去機器維護及損耗的實際工時。

生產能力衡量，簡單地說是生產設備在一定時間內（通常是每週或月）所能生產的產品數量。正常產能是過往生產設備的平均使用量，最大產能是生產設備所能最大程度產量，這是滿負苻產量。它是一個理論參考值，是作為計劃產能的參考。而作為計劃產能是未有把相關主客觀因素考慮在內工時計算。因此，標準衡量值也就是有效產能。它是使用機器和設備生產中，把維修、待料和生產過程返修的不良品等因素都考慮在內，從而作為考核生產部門的標準（業績指標）基準。

其生產能力所體現的質與量過程和趨向性，正是不遺餘力地貼近柔性管理，也就是在充分預估人、物、機、法、環各種情況下，獲得生產計劃與實際完成的調節、變通和靈活掌控。

第一點，該企業生產機臺的製造流程和承受能力，主要是機臺運轉的滿負荷。同時，要預留材料準備的前置時間，即從物控、採購和入倉的時間準備。

第二點，產品的總標準時間，每個製程的標準時間是有效產能標準和人力負荷能力；即依據計劃產量、標準工時計算的總工時和人員數。

第三點，生產配置和環境場地和承載能力，當出現急單衝燈時，應在評估機臺承受程度後運用分班制或加班方式，從人力上則考慮增加員工人數來提高機臺使用率。

知道水泵的規格（50kw），怎麼算年產能（總容量） 40分

問題提得不很清楚。

水泵的功率就是指輸入軸功率，要是粗略估算年耗電量，用軸功率*年運行時間就行了。準確計算耗電量有點麻煩。

你的年產能（總容量）是指水泵輸送流體的總流量？ 哪得知道泵的流量，粗略估算流量*運行時間，要想準確計算還得知道運行工況等等，不是簡單的事情。