目標管理是什麼的結果?

什麼是目標管理？

目標管理：MBO (Management by Objective)定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。矗

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目標管理是什麼管理a.強調結果

我認為是D，關於C的問題：1、成果管理，如果沒有控制是不能保證目標達成的，制定目標的目的，就是要達成目標嘛，2、自我控制、由於人性天生的惰性，所以不能完全達到自我控制，所以C是不完全對的！

目標和結果有什麼區別

1、按順序來說，應先設置目標，通過努力追求、奮鬥，才能有結果。

2互目標既可以是最初的，也可以是最終實現的，但結果一定是最終的，不管你努力不努力、追求不追求。

3、目標只能是一個，但結果可能是多個，不同的做事方式，會有不同的結果。一石二鳥，是結果，但目標絕不是二鳥，而是一個鳥，如果是兩個鳥，你可能一個都無法實現。

4、目標是有設置的過程、追求、奮鬥的過程，而結果不管有沒有奮鬥的過程都可以最終出現。

5、目標可以是你達成的結果，但結果不一定是你想要的目標。

目標管理的概念具體是什麼？

目標管理：是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。

目標管理的應用非常廣泛，很多人將它作為一種計劃和控制的手段，還有人將它當成一種激勵員工或評價績效的工具。的確，目標管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理。

目標管理的主要作法是：由組織中上級和下級管理人員一起制定共同的目標；同每一個人的應有成果相聯繫，規定他的主要職責範圍；以這些規定為指導，評價一個部門或每一成員的貢獻情況 。由於這種作法特別適合於對各級管理人員的管理，故被稱為"管理中的管理"。目標管理的特點在於它既糾正了古典管理學派偏重以工作為中心、忽視人的一面，又糾正了行為科學學派偏重以人為中心，忽視同工作結合的一面，把工作和人的需要統一起來。它能使職工發現工作的興趣和價值，在工作中實行自我控制，通過努力工作滿足其自我實現的需要，組織的共同目標也因之實現。

目標管理應用最為廣泛的是在企業管理領域。企業目標可分為戰略性目標、策略性目標以及方案、任務等。一般來說，經營戰略目標和高級策略目標由高級管理者制訂；中級目標由中層管理者制訂；初級目標由基層管理者制訂；方案和任務由職工制訂，並同每一個成員的應有成果相聯繫。自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合，使經營計劃的貫徹執行建立在職工的主動性、積極性的基礎上，把企業職工吸引到企業經營活動中來。

目標管理可分為以下3個階段：（1）制定目標。共有五個步驟：準備；由組織的高層以領導制定戰略性目標；在各級管理階層制定試探性的策略目標；各級管理人員提出各種建議，相互進行討論並修改；就各項目標和評價標準達成協議。（2）實現目標。在一般監督下為實現目標進行過程管理。這主要是職工的自我管理和自我控制，上級只對例外發生的重大問題進行指導和控制。（3）對成果進行檢查和評價，即把實現的成果同原來制定的目標相比較。經過3個階段的循環往復，不斷提高管理工作的質量。

要使目標管理方法成功，還必須注意下述一些條件：（1）要由高層管理人員參加制定高級策略目標；（2）下級人員要積極參加目標的制定和實現過程；（3）情報資料要充分；（4）管理者對實現目標的手段要有相應的控制權力；（5）對實行目標管理而帶來的風險應予以激勵；（6）對職工要有信心。同時，在運用目標管理方法時，也要防止一些偏差出現，比如：不宜過分強調定量指標，忽視定性的內容，要根據多變的環境及時調整目標等。

目標管理的解釋

目標管理亦稱“成果管理”。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。它由美國著名管理學家彼得??德魯克於1956年在其《管理實務》中首次提出，喬治??奧迪奧恩1965年在《目標管理》一書中進一步闡述。這一管理方法是以泰勒的科學管理和梅奧的行為科學理論（特別是其中的參與管理理論）為基礎而形成的。

目標管理的基本特點是：（1）組織目標、各級管理目標、個人目標密切結合，形成目標連鎖以利於實現總體目標。（2）組織中的上級和下級管理人員一起制定共同目標，實現目標管理主要採取職工自主管理、自我控制的方法，以利於發揮職工的主動性、創造性。（3）根據預期目標規定個人的主要職責範圍、應達到的成果，並作為評定、考核個人貢獻的標準，以利於調動職工的積極性。

目標管理的實施步驟如下：（1）確定目標。首先根據企業的外部環境和內部條件，確定企業在一定時期（一般為一年）內總的經營目標（包括貢獻......

目標管理的主要內容是什麼

目標管理的主要內容包括：

（1）要有目標。其中，首要關鍵是設定戰略性的整體總目標。一個組織總目標的確定是目標管理的起點。此後，由總目標再分解成各部門各單位和每個人的具體目標。下級的分項目標和個人目標是構成和實現上級總目標的充分而必要的條件。總目標、分項目標、個人目標，左右相連，上下一貫，彼此制約，融會成目標結構體系，形成一個目標連鎖。目標管理的核心就在於將各項目標予以整合，以目標來統合各部門各單位和個人的不同工作活動及其貢獻，從而實現組織的總目標。

（2）目標管理必須制定出完成目標的周詳嚴密的計劃。健全的計劃既包括目標的訂立，還包括實施目標的方針、政策以及方法、程序的選擇，使各項工作有所依據，循序漸進。計劃是目標管理的基礎，可以使各方面的行動集中於目標。它規定每個目標完成的期限，否則，目標管理就難以實現。

（3）目標管理與組織建設相互為用。目標是組織行動的綱領，是由組織制定、核准並監督執行的。目標從制定到實施都是組織行為的重要表現。它既反映了組織的職能，同時反映了組織和職位的責任與權力。目標管理實質上就是組織管理的一種形式、一個方面。目標管理使權力下放，責權利統一成為可能。目標管理與組織建設必須相互為用，才能互相為功。

（4）普遍地培養人們參與管理的意識，認識到自己是既定目標下的成員，誘導人們為實現目標積極行動，努力實現自己制定的個人目標，從而實現部門單位目標，進而實現組織的整體目標。

（5）必須有有效的考核辦法相配合。考核、評估、驗收目標執行情況，是目標管理的關鍵環節。缺乏考評，目標管理就缺乏反饋過程，目標管理的目的即實現目標的願望就難以達到。

目標管理的實施過程一般經過以下四個步驟： 

1、制定目標，包括了制定目標的依據、對目標進行分類、符合SMART原則、目標須溝通一致等； 

2、實施目標； 

3、信息反饋處理； 

4、檢查實施結果及獎懲。

MBO不是用目標來控制，而是用它們來激勵下級。MBO方式通常有4個共同的要素，它們是：明確目標；參與決策；規定期限和反饋績效。

MBO通過一種專門設計的過程使目標具有可操作性，這種過程一級接一級地將目標分解到組織的各個單位。組織的整體目標被轉換為每一級組織的具體目標，即從整體組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在此結構中，某一層的目標與下一級的目標連接在一起，而且對每一位員工而言，MBO都提供了具體的個人績效目標。

因此，每個人對他所在單位的成果貢獻都很關鍵。如果所有人都實現了他們各自的目標，則他們所在單位的目標也將達到，而組織整體目標的完成也將成為現實。

希望上述回答對您有所幫助！

目標管理PDCA指的是什麼

P（plan）計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定。

D (do)執行。具體運作，實現計劃中的內容。

C（check）檢查。總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。

A (action) 處理。對檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，以免重現。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。

以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行，一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，這樣階梯式上升的。PDCA循環實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序。在質量管理中，因此有人稱其為質量管理的基本方法。

PDCA循環又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(行動)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。

《管理學》中，“目標管理”的定義是什麼？

目標管理是組織中由總體目標引導各個部門直到每個成員制定各自的分目標和個體目標，並據此確定行動方案，組織實施，定期進行成果考核的管理方式，是參與管理，自我控制的一種形式。

目標管理的程序是什麼？

目標管理是一種簡單、有效的管理方法。它使企業的每個部門、每個人都設定目標，都來監控結果。如果設計得好，在目標管理的過程中，可以使個人負起責任的同時獲得自由。與其他的管理方法相比，目標管理還有許多優點，概括起來主要有以下幾個方面： ◇目標管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統的以“事 ”和“物”為管理對象的管理方法不同。

◇目標管理強調戶人蔘與和上下共同協商的重要性，要求各級人員都參與目標的設定工作，而且以上下級人員直接協商的方式來進行。

◇目標管理著重整體管理和成果管理。由於每一個人都有既定的工作，因此人人都納入了目標管理體系。

◇目標管理要求分層負責和權責合一，使每一個人不僅要承擔一定的責任，也被賦予相應的權力，以便於完成目標。

◇目標管理強調工作聯繫的重要性，特別是事先的聯繫。不僅上下級人員之間意見應互相交流，即使平行部門或個人間的橫向聯繫工作，也需密切維持，方能發揮攜手合作與群策群力的團隊精神。

◇目標管理要求個人意願應與企業利益結為一體。只有在企業有發展能獲利的情形下，個人才能獲得較好的待遇和工作環境。而企業之所以能獲利與發展，則有賴於每個人的努力與貢獻，這兩者是密不可分的。

什麼是管理目標

標管理源於美國管理專家杜拉克,他在1954年出版的《管理的實踐》一書中,首先提出了"目標管理和自我控制的主張",認為"企業的目的和任務必須轉化為目標.企業如果無總目標及與總目標相一致的分目標,來指導職工的生產和管理活動,則企業規模越大,人員越多,發生內耗和浪費的可能性越大".概括來說也即是讓企業的管理人員和工人親自參加工作目標的制訂,在工作中實行"自我控制",並努力完成工作目標的一種管理制度,其原則是:

(1)企業的目的和任務必須轉化為目標,並且要由單一目標評價,變為多目標評價.

(2) 必須為企業各級各類人員和部門規定目標.如果一項工作沒有特定的目標,這項工作就做不好.

(3) 目標管理的對象要包括從領導者到工人的所有人員,大家都要被"目標"所管理.

(4) 實現目標與考核標準一體化,即按實現目標的程度實施考核,由此決定升降獎懲和工資的高低.

(5) 強調發揮各類人員的創造性和積極性.每個人都要積級參與目標的制定展開和實施.領導者應允許下級根據企業的總目標設立自己參與制定的目標,以滿足"自我成就"的要求.

(6) 任何分目標,都不能離開企業總目標自行其是.在企業規模式模擴大和分成新的部門時,不同部門有可能片面追求各自部門的目標,而這些目標未必有助於實現用戶需要的總目標.企業總目標往往是擺好各種目標位置,實現綜合平衡的結果.

有些公司(以及諮詢公司)運用另一種不同的方法來進行績效考核.他們專注於目標和設定目標值.這種方法被稱為目標管理法.

這些企業先從設定公司目標開始.有時中層管理人員和員工可以向老闆提出他們所要建立的目標,或者由老闆為員工建議必須建立的目標.有時主管人員很可能會從自己的角度出發,來說服下屬接受他設定的目標,其目的在於讓下屬設定的目標,來幫助實施主管人員的目標.有時公司能較系統的設定公司層面的目標,然後再把公司目標落實到下一級.但是一旦目標落實到下一級,各部門的職能性隔閡就凸現出來.財務經理設定的目標適合財務部門,人力資源部和其他職能性部門也同樣如此.

這樣一來,每個人都注重於他們認為對自己重要的目標,因為這和他們的績效評估和薪資體系聯繫密切.公司會組織年中評審,討論目前的進展以及離年度目標的差距.年終時,經理和員工再一起講座公司目標和個人目標,以及取得的進展.這種主觀的評估可能會產生不同意見,因為最終的評估結果會影響年度獎金和工資晉升.

一家IT公司,決定在整個公司內實施目標管理.事實上他們之前在為銷售部門制定獎金系統時已經用了這種方法.公司通過對比實際銷售額與目標銷售額,支付給銷售人員相應的獎金.這樣銷售人員的實際薪酬就包括基本工資和一定比例的個人銷售獎金兩部分.

銷售額大幅提上去了,但卻苦了生產部門,他們很難完成交貨計劃.銷售部抱怨生產部不按時交貨.總經理和高管層決定為所有部門和個人經理以及關鍵員工建立一個目標設定流程.為了實施這個新的方法他們需要用到績效評估系統,生產部門的目標包括按時交貨和庫存成本兩部分.

為什麼公司設定目標(並與工資掛鉤)反而導致了矛盾加劇和利潤下降 這是因為首先設定的目標不全面.每個部門只專注於對自己重要的幾個目標.其次這家公司的傳統是一年進行一次績效評估,目標一旦這下來就不能改變.所以即使發覺有些目標有問題,也不會進行及時修改.再次各部門的目標之間......