如何成立一個品牌?

您好，怎麼創立一個品牌，需要怎麼做

首先明確你要做的項目，然後確認你要做的品牌是企業品牌還是商品品牌？ 接下來你應該將這個行業的情況讓你的設計師充分了解，並告訴他你的品牌所要面對的客戶群體的面貌、語言、行為等等。這樣設計師可以在深刻了解的情況下為你設計一個符合行業、符合客戶期待、符合你的品牌願景的商標。上面講述的是設計一個品牌大略的方法，但有了一個品牌設計，不等於是創立了一個品牌，這是因為這個品牌目前只存在你的心理，你必須將他有效的推展出去，這個時候你就需要設計師為你的品牌做完整的延伸設計，也就是大家都知道的品牌識別VI規劃。這個的目的，就是讓你小到名片，印刷品，到產品設計、產品的包裝，網站設計等等與企業或品牌相關的任何事物，都要依照品牌VI識別手冊來實施，這樣你才能透過這樣一系列有規則一致性的品牌運作，讓客戶感受到你的品牌的存在。（你可以思考看看，你認識的每個朋友設立的企業，應該都有商標，但我相信你看到的多數，都不是真正的品牌，不過是個記不起來的圖案而已）OK！有這些問題很正常，因為目前多數的企業都是找了設計或美工人員隨隨便便就設計了商標，委託時最注重的不是商標設計的好不好，而是費用夠不夠低，商標沒有內涵，又怎能去感動客戶？也許很多企業現在也都做了VI整體規劃，其實你們用點心就能看出來，那是真正研究後規劃出來的，還是隻是套用模版（沒錯！淘寶阿里有模版，VI也有模版，沒有感情的設計規劃套用了模版，你一定看得出來），在這樣的情況下其實這本VI手冊是死的，等三年後你再想想有沒有拿出書櫃就知道了。OK！你有一個完整規劃的VI識別手冊，有用感情規劃的。這時就要回歸正途，只有一個有內涵的企業或產品，最終才能視為一個真正的品牌，品牌設計得再好，他可以瞬間被一個爛企業破產品給打碎，輕而易舉！ 所以你應該要用所有的行為去維護你的品牌，你應該要用產品質量去提升你的品牌價值，這是無法避開的，品牌就像化妝，客戶總會看到卸妝後的樣子，然後發到微信上廣而告知你的真面目，所以你必須成為你品牌所要表現的那樣的企業，這樣這個品牌才算成功。 查看原帖>>

企業如何建立品牌

建立品牌七步驟

品牌設計：就是品牌定位的設計表現，設計的重點在於讓顧客清楚地看到價值和利益點所在；包括品牌標誌設計、品牌廣告語設計、渠道形象設計等。

品牌營銷：就是讓顧客知道並且能夠購買到品牌的產品或服務。讓顧客感覺到他需要這樣的產品或服務；他想購買的時候，知道在哪裡買，而且能夠買得到。

品牌初創：就是品牌的產品或服務讓顧客進行了第一次的嘗試。顧客進行了第一次的嘗試，就是實現了銷售，與品牌建立了關係，這個關係好，就可能維持下去。

品牌形成：是指顧客購買和使用了產品後，出現了重複購買的行為或者向其他人推薦，就是品牌真正形成了。這個時候，做大規模的廣告，就會有更大的效用。

品牌管理：就是要根據顧客對品牌的印象，及時對品牌進行相應的調整和管理，比如進行品牌公關，提高品牌知名度和美譽度，或者調整品牌的定位、品牌的設計等，保持品牌可以持續地被顧客選擇。

品牌定位流程

品牌定位流程對於一個品牌來說，從其定位開始到推廣為消費者和市場所接受要經歷一個完整的過程。品牌定位主要分三個階段：一、品牌定位的各種影響因素分析；二、制定符合自身的品牌定位。三、選擇恰當的定位宣傳戰略。

一、品牌定位影響因素分析。這一階段是整個管理流程中最重要的一個階段，其中涉及到分析計劃和分析執行以及分析控制。在進行定位的分析過程中需要重點考慮到社會環境、顧客需求、市場環境、對手定位以及自身產品五個因素。

1．社會環境分析。企業在不同的品牌階段會遇到不同的社會環境，其中社會環境是指品牌所面臨的外部環境，包括政治環境、法律環境以及環境汙染等問題。農夫山泉在與樂百氏、娃哈哈等純淨水品牌的競爭過程中，通過發動水戰，又鼓勵小學生進行水仙花的實驗，將自身定位於“天然水”，正是出於對環境汙染因素的考慮。

2．顧客需求分析。顧客需求分析主要是從顧客心理出發，通過在一定的社會大背景下，瞭解其所面對的主要顧客在文化、收人和年齡等方面的分佈狀況，通過結合上述因素分析他們的主要消費特性以及他們在心理上的需求。從顧客需求分析得出的結果來制定自己的品牌定位，才能符合顧客的需求。顧客只看得到他們想看的，只能吃出他們想吃的味道，只有符合顧客心中需求的定位，才是顧客能感覺到的。

3．市場環境分析。市場環境分析主要是以考慮市場環境的變化為主。隨著品牌的發展，在不同的品牌階段，市場環境會發生相應的變化。主要包括產品需求的變化、產品技術的變化、消費者構成以及消費習慣的變化等。

4．對手定位分析。對手定位分析也是分析過程中一個最主要的因素。只有通過對這一因素的分析，才能採取正確的品牌差異化戰略，使自身脫穎而出。在進行對手定位分析時，實質上涉及到的是市場細分，通過對市場上已有品牌的研究，或者對它們的重新定位，找出一個區別於它們的定位。

5．自身產品分析。自身產品分析是品牌進行的一種內部環境分析。這一階段強調產品的自身特性要滿足顧客的需求，符合市場的需要。只有符合顧客需求的產品才能支撐以此為基礎的品牌定位。曾經一度在中國市場上流行一股“概念營銷”的熱潮，他們認為產品不是最重要的，只要營銷策劃做得好，營銷概念提得新就一定能得到市場的認可，得到消費者的青睞。但是，如果產品不過關，無論品牌定位的如何精巧都不會取得成功的，這樣不止是損害顧客的利益•也損害了一個品牌的長遠發展。

二、確立品牌定位。品牌定位的確立是根據上述品牌定位分析的結果提出的。瞭解社會環境、市場環境和顧客需求，根據自身產品的特性和競爭對手的定位確立準確的定位是這一階段的主要工作。這一階段在整個品牌定位管理過程中起著承上啟下的作用，是品牌定位宜傳的......

如何創立自己的品牌

說的通俗一點，品牌就是你產品標識的知名度。

做好品牌，就需要有一個標識是你自己專用，他人不能用的。

也就是，品牌的基礎是註冊商標。如果是未註冊商標，那麼你的品牌知名度稍微好一些的時候，別人也是可以使用的，而你是不能禁止的。

所以，創品牌，必須需要註冊商標。

國內對品牌不審核，審核的是 註冊商標。

如果註冊商標，自己不是很門清的話，建議找一家代理組織。代理費用在200-1500之間，一般在800左右。代理費的高低與代理機構的服務水平一般成正比。

企業如何建立自己的品牌

企業打造品牌的五個關鍵點 在經濟形勢不景氣的情況下，強勢品牌具有較高的信貸能力、抗風險能力，而且能夠與其他品牌進行差異化區隔。對於大多數處在困境中的代工企業來說，創造品牌是脫離困境的一個有效方式。代工企業要創造一個卓有成效的品牌，必須做到五點：第一，企業最高領導者的全力支持。很多代工企業都是私人企業，如果不能獲得最高領導者的支持，再好的品牌構想都將無法實現。第二，Are you ready？品牌的建立是一個長期過程，很難一蹴而就，既不能超前投資，亦不能過度投資，因此要未雨綢繆，量力而行，但千萬不能漠然對之。提早做好準備，才能使品牌建設不至於成為空談。很多企業覺得建立品牌無從下手，以為打廣告就行了，其實品牌是存在於整個經營管理體系甚至生產體系當中。第三，要全方位搞品牌。品牌不僅是企業市場部門的事情，更是整個企業的大事。因此企業最高領導者不僅要非常重視，而且要在組織架構上給予保障，在必要時甚至要做出調整。通過組織的力量讓品牌的理念和精神深入到企業的每一個角落，是非常必要的。第四，改變思維。很多代工企業的生產管理是一流的，它們通過精益生產獲得了利潤，但是在品牌的打造上卻非常遲鈍，認為品牌就是設計、廣告，與己無關。如果思維依然停留在OEM時代，它們將很難走出為別人打工的境地。第五，資源規劃。代工企業應將企業資源進行一次系統的分析，將自己擅長和不擅長的業務進行一次系統梳理，然後以品牌和營銷為中心，合理規劃和分配各項資源。資源整合能力決定了品牌建設方向。例如美特斯·邦威，它既沒有工廠，也只有少量的直營店，但每年的營業額達數十億元，其強大的資源整合能力起到了關鍵作用。【注重品牌的文化素養】不論是產品還是服務，企業都應以追求品牌的核心價值為目標，既自主創新，又能滿足消費者心靈上的需要或彰顯某種文化，這樣企業才能度過艱難時期。好的品牌能夠透過品牌達到對人的尊重，大規模的生意不一定值得敬佩，而那些透過出色的品牌管理體現企業文化素養的品牌更值得學習和借鑑。不少港資工廠倒閉或面臨經營困難，更提醒工廠要注重品牌的自主創新，工廠應在來料加工的基礎上，不斷花心思更新產品設計，建立自己的品牌。困難時期亦存在機遇，關鍵是企業應積極調整心態，不要過多埋怨市況不好。香港本身就是一個成功的創意品牌。其實香港作為國際都會，有其得天獨厚的品牌發展環境，例如優良的產品研發，國際品位、高品質的產品，發達的設計與創意產業。這幾年來在美國市場之外，香港品牌開闢了包括東歐、俄羅斯在內的新興市場，贏得了良好的口碑和信譽。近年來，香港各個行業不斷加強品牌建設，銀行、航空、購物商場、服裝、食品等行業都有優秀的品牌。比如充分體現系統設計的“八達通”，成為多個城市爭相效仿的對象；具有香港獨特文化的“住好D”，在香港和亞洲各地均相當受落，亦吸引不少喜歡東方生活文化的西方買家。在全球化的過程中，我們分享的不只是市場，還有香港甚至亞洲的文化。我們應該發展富有本土特色和文化的產品，推廣到世界各地。發展品牌要抱有謙虛的態度、決心、國際視野和承擔風險的精神，不斷學習，將品牌不斷完善。【有效的戰略是品牌成功的要素】在品牌管理的過程中，要透過不斷研究消費者心理與情感，與他們達到心靈相通，才可以建立長久的品牌忠誠度。有效的品牌管理能夠增加品牌價值，然而企業也須將生產、品質控制及物流程序等納入其整體戰略，以提升產品素質，確保消費者能享受最佳的產品，兌現企業承諾，才能將品牌管理的效用發揮得淋漓盡致。所以完備而有效的企業戰略，是品牌成功的要素。以大學為例，香港理工大學就是一個優質品牌，所以它必須有嚴謹的機制監......

我想自己成立一個服裝品牌 怎麼弄？

註冊一個公司，現在註冊公司法定最低資本是3萬元，辦好稅務登記等，然後你可以申請個商標，找代理的話費用在2500-3000左右。還有，建議你建一個官方網站，宣傳你的品牌。才外，域名註冊也很重要，註冊一個屬於你品牌的域名，要.com的域名。

祝你成功。

如何創立一個服裝品牌。需要哪些條件，應該從何入手？

首先，你需要決定你想創建自己的服裝品牌的定位（男裝還是女裝，適合年齡段，適合人群，因為要做服裝品牌，你不可能做誰都適合穿的服裝，現在的服裝一定要專一，即定位風格明確。一個好的品牌應當一提起就給人一個非常明確的產品風格，如報喜鳥給人是工藝考究且比較舒適的西服，杉杉給人是非常正統的西服，七匹狼給人是夾克，九牧王給人是西褲專家。白領給人高檔商務女裝，等等你自己的品牌也需要定位）.

然後，你的註冊一個品牌名稱，當然還有logo就是商標。

其次，註冊一個公司。

接著，你的有你的產品。一般目前品牌服裝的商品的來源有這樣幾種

1.貼牌，就是有些服裝設計開發公司，他們設計一系列樣品，然後你去選擇產品，訂一定數量的貨，帶上你的商標註冊證，營業執照副本，稅務登記證，組織機構代碼證等證件其他全部由設計公司辦理。優點：省事。缺點：風險大（因為全部訂貨，容易造成庫存）補貨不方便甚至補不了貨（這是比較致命的）產品風格不鮮明（畢竟是別人的東西）成本較高（別人也要掙錢的）

2.自己生產，這個比較複雜，聘請設計師，製版師，車工，還要涉及到面料，輔料，生產。優點：靈活方便，自主性強。缺點：管理比較麻煩，投入較大

3.自己生產一部分，其餘貼牌。目前這個方法為很多大品牌採納

再有，你的有一個專櫃的統一形象，一個好的形象可以事半功倍。

對了，想進高檔商場還得辦理一般納稅人資格證

最後，別忘了做一個服裝的質檢報告，進櫃時需要。

還有如果想把品牌壯大起來。關於上櫃後的營銷工作也是極其重要的一個大環節。

至於通過代理商來做這個問題就大了。

因為你是新手估計沒有客戶資源，建議你先到廣州、北京、杭州等大型知名服裝市場自己開設批發點培養客戶然後再一步步走向品牌的成熟。估計各方面全部非常順利的話需要1-3年時間來培養市場

大致有這些，這裡只是最基本的東西，實際操作起來難度大多了

如何創立一個服裝品牌

服裝品牌創立過程：

1.註冊商標；

2.對品牌進行註釋，也就是把品牌的核心理念說清楚，然後通過各種媒介進行傳播。

傳播的時候需要注意，品牌是為哪些人創立的，他們有什麼愛好、行為方式、思考方式、價值觀，喜歡通過什麼途徑獲得信息等等，然後就在他們經常看的媒體、經常去的場所、經常看的電影或玩的遊戲裡面出現你的品牌。

建立一個好品牌需要通過三個方面的基礎工作來實現：

一 、充分的市場調研。

二、品牌定位的確定。

三、組織架構的建立。下面將從這三個方面具體加以說明：

一、充分的市場調研

企業的源頭與終端均為市場，因此，進行充分的市場調研是服裝品牌創立的**條件。

只有通過充分的市場調研，才能明確發展方向，才能明確品牌的定位。不經過市場調研而創立的品牌是盲目而危險的。品牌的發展是一個從一線城市到二、三線城市的趨勢，因此市場調研的地點選擇應為市場比較成熟的全國一線城市。具體的調研可從三個方面開展：1、市場大環境。2、消費者。3、市場中其他服裝商家。一個完整的服裝市場可如下圖所示：

市場大環境是指社會總體宏觀環境，對其調查的主要內容包括：社會文化背景、社會經濟發展水平、人均收入水平、總體人口數量、人口年齡結構比、所在城市商圈分佈等。消費者調查主要內容包括：人口文化層次、生活習慣、消費習慣、群體偏好等。其他服裝商家調查主要內容包括：不同類產品商家數量、品牌分佈、銷售策略、店鋪管理等方面。通過這三個方面的調查，可以對所調查區域總體情況有所瞭解，通過對多個一線城市的調查活動可以對全國總體服裝市場情況有一定了解。在仔細分析自身情況的基礎上可以找到一個很好的切入點。

二、品牌定位的確定

服裝行業發展到今天，消費者對衣服的需求已遠不止對其保暖、質量的基本方面了。如今的服裝所體現的東西越來越複雜化了，衣服穿在人的身上體現了地位、氣質、美感、形象等等。由於消費者的多樣化以及消費者需求的多樣化，對服裝的要求也越來越細分化了。因此如今的服裝品牌想立足，明確的品牌定位是根本。

通過對市場的充分調查，我們對市場的總體情況就有了一個比較明確的理性的瞭解，從而我們可以找到一個市場的切入點，順利進入市場。這個立足點也就是品牌定位。品牌定位主要就是三個方面的確定：1、品牌所針對的消費者年齡段。

2、在確定的年齡段內的產品風格定位。3、產品的價格定位。這三個方面的確定構成了品牌的定位。

三、組織架構的建立

有了明確的品牌定位後，接下來的工作就是企業的成立並運營了。因此就需要建立一套完整、合理並規範的企業架構。按照大類職能可將公司劃分為四個系統：

1、市場品牌系統。這是緊扣品牌定位，建立品牌理念，品牌形象推廣的大系統。

2、產品運作系統。產品的一系列規劃、設計、生產、物流的系統。

3、營銷系統。以店鋪為工作核心的系統，包括店鋪的開發與管理兩個方面。

4、行政人事、財務系統。企業的後勤保障系統。

如何創立一個好的品牌

譚小芳老師表示由於中國市場經濟的不成熟，中國區域差異大、市場競爭不平衡，未來三五年內，對於仍處於生存階段的廣大中小企業來說，精簡有效的組合手段仍是企業重點品牌建設手段。

一個良好的品牌，意味著他應該有更多的知名度、更多的銷售支撐、更好的消費認可度和美譽度、更高的溢價能力；要建立這樣的品牌，需要多方組合：

第一，要建立適宜的產品品質體系，而不是漫無目標地要求高品質。從做產品的角度來說，產品品質當然是越高越好，但從營銷的角度來說，這並不一定，而關鍵是要做到適合。在這個高度同質化的年代，高品質就意味著高成本，高成本意味著高定價，高定價意味著高消費，高消費意味著消費者的品牌意識更強，那麼，你的品牌影響力足夠影響到他們了嗎？

第二，一定要有創新的、相對新穎的產品支持。創新有二個方面，一是革命性的創新，另一個小改小革也是創新。通過對各知名品牌的研究我們發現，一個知名企業在他建立之初，總是有一二個革命性的創新產品一炮打響，而在其步入中青年後，往往通過小改小革進行創新。在這一階段，品牌就是某種創新的代名詞。如微軟公司就是最典型的案例，通過一個WINDOS這樣的操作軟件，在短短三年內迅速建立令世界側目的帝國，但現在微軟，已經很難通過革命性的創新來改變世界了，而是通過對軟件系統每年的為斷完善和小改小革引導潮流

第三，一定首先要解決基本的銷售量支持，特別是在建立初期，一定是要得到大多數擁躉的支持，這些擁躉可能是重點員工、也可能是重點客戶，他們的積極參與全力支持，才是新生好品牌所向披靡的重要原因。如何獲得他們的支持呢，關鍵一點是要給予他們相對穩定的利益保障。朝三暮四的作法絕對是影響品牌的健康發展的。這和古代皇帝創業是一樣的道理。

第四，必須要制定產品合適的價格定位。我不相信一個在同行中定位於低端的產品品牌，能夠快速走向良好的品牌之例，我也有疑慮於一個一開始就是高價的產品能快速建立品牌。挑一個不是有太多資源的中小企業來說，如果沒有獨特的其它能力，定位於中等價位似是一個相宜選擇。

在百度百科創建詞條，如果是一個品牌怎麼創建？

品牌是不能走企業通道的，企業通道是全稱才能做，名稱必須和營業執照上一致。品牌的話必須走普通的創建。現在做品牌非常的難了。

你要注意以下幾點：

1、要麼使用中文，要麼英文，不能中英結合。

2、內容必須客觀公正。

3、必須添加可靠的參考資料。

一個小企業怎樣創建自己的品牌

第一，響亮的名字就是無形的宣傳，名字要突出你們產品的特色。第二，產品的質量仍然是關鍵，對於小企業來說，運作靈活是優勢，可以積極創新，找到閃光點　　我以前強調過，企業家創業的動因強烈地影響著他們對待企業的方式，影響著他們看待品牌的方式，當然也影響著自己與專業諮詢服務公司之間的合作關係。舉個例子，星巴克的總裁霍華德·舒爾茨坦言，1987年前的星巴克還不知道建立品牌這回事，或者說不曾刻意建立品牌。但當時為穩定咖啡飲料的品質，以及塑造咖啡館氣氛所做的努力，卻在無形中強化了星巴克的聲譽。舒爾茨戲稱，這是我們無心插柳柳成蔭的另類做法，教科書上絕對找不到。那麼，在舒爾茨接手星巴克初期，我們果真無法識別他是否要做品牌的動機嗎？答案是否定的。舒爾茨是如此虔誠地追尋他心中的夢想，不惜風險和代價　　我們有一個憧憬：為咖啡館創造迷人氣氛，吸引大家走進來，　　在繁忙生活中也能感受片刻浪漫和新奇。　　我們有一個夢想：希望星巴克跳出傳統公司的窠臼。　　有些老總把創建品牌當作口號，但實際行事方式卻並不是做品牌的方向。企業主做不做品牌的動機是可以識別的，進一步地，做品牌的不同動機也是可以探詢的。受中國文化的歷史淵源以及轉型經濟的深刻影響，中國企業家行為與西方企業家行為存在很大差異。對於企業的品牌傳播來說，企業家行為是除市場、競爭和消費者之外影響品牌與廣告決策的最重要的變量。依我看來，這個變量可以解釋央視標王、腦白金、健力寶、娃哈哈等許多中國本土企業家的基本性廣告決策，很值得研究。　　識別小企業是否有創建品牌的圖謀，可以試著從企業主身上的一些信息進行剖析和體會　　我想，如果上述問題的答案基本都是前者、或是肯定的回答的話，這或許是一家真正想做品牌的企業，因而對其前景和未來也值得給予更多的關注和期望。　　我藉助大樣本調查，發現中國的消費者在六個方面表現出與品牌之間產生的真正關係：社會價值表達、信任、相互依賴、真有與應有之情、承諾、自我概念聯結。這就是CBRQ模型的構成。如果消費者對品牌在這六大方面具有良好的態度，那麼品牌力就很強。換言之，從管理的角度看，企業應該在這六大方面下功夫，它們分別是：建立品牌的社會價值；建立消費者對品牌的信任；建立消費者對品牌的依賴；建立消費者對品牌的真有與應有之情；建立消費者對品牌的承諾；建立消費者對品牌的自我概念聯結。