品管圈圈員能力是什麼?

General 更新 2024-11-27

品管圈圈員能力如何計算

這個靠評估的，沒有標準公式計算啊。

品管圈活動是由日本石川專馨博士於1962年所創，國內多稱之為質量管理小組）日本人不只是訓練工程師與主管階層而已，而是有計劃的大量提高生產力。品管部在美國是很大的部門，成員包括品管工程師、信度工程師和其它領域的專家；反觀日本，廣泛的教導各領域經理品管的方法後，可以縮減龐大的品管部門以及專門的工程師。

分析很多突發的問題，降低變異性與預防復發

工作場所就有很多很棒的管理手法，如：更清楚的判讀標準、更完整的手法，更好的數值回饋和管制圖。

品管圈圈能力指的是甚麼

改良了個性，與養成專心處理問題的能力，這些品管圈的經驗也能夠利用到家庭生活上。 7. Hospitals organize in - house conferences of their qc cir

品管圈目標值和

你每次計算的改善重點都不一樣，其實本身就是沒有達標。42-42x76%x69.47%=19.9這是你的目標值，而你的最後結果是21，應該不達標。

品管圈成員分工職責

品管圈(QCC)就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體(又稱QC小組，一般6人左右)，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式。

一、活動內容：

（1）根據同一部門或工作性質相關聯、同一班次之原則，組成品管圈。（2）選出圈長。

（3）由圈長主持圈會，並確定一名記錄員，擔任圈會記錄工作。

（4）以民主方式決定圈名、圈徽。

（5）圈長填寫“品管圈活動組圈登記表”，成立品管圈，並向QCC推動委員會申請註冊登記備案。

二、活動主題選定製定活動計劃：

（1）每期品管圈活動，必須圍繞一個明確的活動主題進行，結合部門工作目標，從品質、成本、效率、週期、安全、服務、管理等方面，每人提出2~3個問題點，並列出問題點一覽表。

（2）以民主投票方式產生活動主題，主題的選定以品管圈活動在3個月左右能解決為原則。

（3）提出選取理由，討論並定案。

（4）制定活動計劃及進度表，並決定適合每一個圈員的職責和工作分工。

（5）主題決定後要呈報部門直接主管/經理審核，批准後方能成為正式的品管圈活動主題。

（6）活動計劃表交QCC推行委員會備案存檔。

（7）本階段推薦使用腦力激盪法和甘特圖。

三、目標設定：

（1）明確目標值並和主題一致，目標值儘量要量化。

（2）不要設定太多的目標值，最好是一個，最多不超過兩個。

（3）目標值應從實際出發，不能太高也不能太低，既有挑戰性，又有可行性。

（4）對目標進行可行性分析。

四、現狀調查數據收集：

（1）根據上次的特性要因圖（或圍繞選定的主題，通過圈會），設計適合本圈現場需要的、易於數據收集、整理的查檢表。

（2）決定收集數據的週期、收集時間、收集方式、記錄方式及責任人。

（3）圈會結束後，各責任人員即應依照圈會所決定的方式，開始收集數據。

（4）數據一定要真實，不得經過人為修飾和造假。

（5）本階段使用查檢表。

五、數據收集整理：

（1）對上次圈會後收集數據過程中所發生的困難點，全員檢討，並提出解決方法。

（2）檢討上次圈會後設計的查檢表，如需要，加以補充或修改，使數據更能順利收集，重新收集數據。

（3）如無前兩點困難，則圈長落實責任人及時收集數據，使用QC手法，從各個角度去層別，作成柏拉圖形式直觀反映，找出影響問題點的關鍵項目。

（4）本階段可根據需要使用適當之QC手法，如柏拉圖、直方圖等。

六、原因分析：

（1）在圈會上確認每一關鍵項目。

（2）針對選定的每一關鍵項目，運用腦力激盪法展開特性要因分析。

（3）找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明確、且便於制定改善對策。

（4）會後落實責任人對主要因素進行驗證、確認。

（5）對於重要原因以分工方式，決定各圈員負責研究、觀察、分析，提出對策構想並於下次圈會時提出報告。

（6）本階段使用腦力激盪法和特性要因法。

品管圈的成員能力如何評估,有表格嗎

這個靠評估的，沒有標準公式計算啊。

可以自己做一個、列一些項目，小組成員戶論下。

比如：專業知識、溝通能力、配合度等

品管圈圈能力多少分合適