什麼是可控成本?

General 更新 2024-12-31

區分可控成本和不可控成本

可控成本和不可控成本的區分與成本責任中心所處的管理層次的高低、管理權限的大小及控制的範圍的大小有關。例如，從整個企業的角度來看，所有的成本都是可控成本，但對於企業內部的分廠、車間、班組來說，則各有其專屬的可控成本；勞動用工統一集中管理的企業，人工費用對於企業所屬的內部單位來講，是不可控成本；而有勞動用工權的分廠、車間，人工費用是可控成本；較低層次福成本責任中心的可控成本一定是較高層次責任中心的可控成本，而較高層次的成本責任中心的可控成本卻不一定是較低層次責任中心的可控成本。

可控成本與不可控成本的區分同成本發生的空間有關。有些成本，即使是處於同一層次的成本責任中心，對有些中心是可控的，對有些中心則是不可控的。例如，材料採購成本的高低對於負責採購工作的供應部門來說是可控的，而耗用材料的生產車間卻無法控制材料價格的高低，他們只對材料單耗負責。

區分成本的可控與不可控，目的是為了區分成本責任。成本責任中心只對自己可以控制的成本負責，不可控成本不應成為業績考核的內容。

可控成本指的是什麼成本？

同學你好，很高興為您解答！

可控成本指的是可由負責該部門的經理人員的行為所左右的成本。

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希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。

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什麼是成本可控性

成本可控性即將成本按可控性分類，指的是將成本項目按其在一定期間內是否可以為管理者所控制，分為可控成本和不可控成本。　　成本可控性分析的基本思想　　成本可控性分析的基本思想是：將成本項目按其可控性進行分類；由於可控成本是管理者可以對其加以影響的成本項目，則對於對於每一個可控的成本項目，找出影響其變動的最終影響因素（如影響直接材料變動的影響因素有原材料價格。接著在這些影響因素中區分出可控（如產品產量、原材料準備等都與企業決策者的決策行為有關）和不可控（如原材料價格是受市場決定的）的因素；然後，對各種因素影響的重要程度進行評價，找出其中對成本具有顯著影響的主要因素（注意對可控的因素的標準應適當放寬）；最後，將這些可控的和不可控的主要成本要素的變動與成本的變動程度之間建立數量聯繫（即建立數學模型），有條件的情況下，可以在此基礎上編制管理分析軟件。　　利用各主要成本要素與成本之間的數量關係，一方面，可以在對下一年度的成本情況進行預測；另一方面，可以計算企業的各項決策的變化對企業總成本的影響程度，即敏感性，便於企業進行更為有效的決策並能找出當年成本控制工作的關鍵所在。　　成本可控性分析的步驟　　1、採用相關分析法來確定各類決策行為對成本要素的影響程度；　　2、運用成本管理中有關知識進行復核並解釋原因；　　3、利用線性及非線性迴歸分析建立線性模型；　　4、對線性模型進行假設檢驗；　　5、進行敏感性分析。　　成本可控性分析與成本性態分析的比較　　1、全面考慮了成本主要影響因素的變動　　成本性態分析只研究銷售量因素變動對總成的影響；而成本可控性分析對成本的各個要素的主要影響因素進行具體的建模和分析。通過可控性分析的結果，可以掌握企業各成本的因素對總成本的影響力情況，以便於有重點地進行成本控制。　　2、運用大量的模型及方法使結果更符合客觀實際　　成本性態分析只採用線性模型，而且只採用銷售量這一單一的變量進行分析；而成本可控性分析按成本要素的具體情況採用靈活的建模方法，變量的數量按要素的重要性自主決定，分析的結果自然更加符合客觀實際的情況。　　3、能夠在更大的程度上滿足決策者的要求　　在市場經濟急速發展的今天，企業決策者面對著激烈的市場競爭，經常要陷於資源的有限性和對資源需求無限性的兩難境地。通過成本可控性分析，可以根據成本要素的重要性程度來分配資源、達到資源的最佳利用。　　4、充分利用信息資源　　成本可控性分析法充分利用了企業信息化所帶來的大量的信息資源，並對企業生產經營流程的每一個可能控制的節點均有效地控制起來。此後，企業還可以通過運籌學的方法找出最優的控制方案，達到充分高效地控制成本的目的。　　5、計算複雜、工作量較大　　同成本性態分析相比，成本可控性分析所涉及的計算要複雜得多，對於研究人員水平的要求也較高。但是，在計算技術飛速發展的今天，大量的計算可以通過電腦來完成。進一步，可以聘請專業人員針對企業的具體情況來進行分析，並在此基礎上編制應用軟件，這樣，企業就可以通過獲得的有關觀測值來完成以後各階段的成本可控性分析。

什麼是可控成本和不可控成本

通過百度查找可得；wenku.baidu.com/...IMNDv_可控成本的概念：可控成本，即能被某個責任單位或個人的行為所制約的成本。可控成本具有多種發展可能性，並且有關的責任單位或個人可以通過採取一定的方法與手段使其按所期望的狀態發展。如果某些成本只具有一種可能結果，則不存在進行控制的必要性；如果某些成本雖具有幾種可能結果，但有關的責任單位或個人無法根據自己的需要對其施加影響，則也不存在進行控制的可能性。不可控成本（Uncontrollable Cost）“可控成本”的對稱，是指不能為某個責任單位或個人的行為所制約的成本。不可控成本一般是無法選擇或不存在選擇餘地的成本。它也具有相對性，與成本發生的空間範圍和時間範圍有關。例如短期內，固定成本是不可控成本，但從長期看，企業可以調整固定資產支出，固定成本成為可控成本。希望對您有所幫助！

固定成本與可控成本的區別是什麼?

從會計角度上說，成本包括固定成本、變動成本和混合成本三類。

三個類型都可分為可控和不可控的。

其中，可控成本是指在特定時期內、特定責任中心能夠直接控制其發生的成本。

只能認為固定成本包括可控固定成本和不可控固定成本，而不能說固定成本和可控成本有什麼直接關係。

從集合的角度上來講，固定成本和可控成本存在交集，交集即為可控固定成本。

舉例來說，工資屬於固定成本，車間主任不能控制自己的工資，而他上級則可以控制（可控成本）。

可控成本指的是什麼成本？

可由負責該部門的經理人員的行為所左右的成本。

期間費用中，哪些是可控費用，那些是不可控費用呢？ 10分

不可控：

工資

福利費

工會經費

養老保險金

醫療保險金

失業保險金

工傷保險金

生育保險金

住房公積金

住房補貼

勞動保險金

印花稅

水利基金

地方教育費附加

河道維護費

房產稅

土地使用稅

車船使用稅

殘疾人保障金

保險費

租賃費

網絡系統維護費

保潔費

綠化費

折舊費

無形資產攤銷

長期待攤費用攤銷

環保費

可控：

職工教育經費

辦公費

圖書資料費

固定電話費

手機通訊費

郵寄費

差旅費

交通費

業務招待費

廣告費

業務宣傳費

會務費

水費

電費

燃料費

維修費

低值易耗品

勞動保護費

物料消耗

僅供你參考，希望可以幫助你

請問如何進行可控費用的分析

你上面的分析方法是可以的。

另外，常用的分析方法有：

1、費用項目與年度預算進度比較；

2、費用項目與滾動月度預算進行比較；

3、費用項錠佔總費用的百分比情況對比（與預算、與年度預算或月度預算的佔比數）

4、如果有行業資料的話，可以和同行業相關水平比較（如修理費、技術開發費等）

事實上，費用中佔比最大的是人工薪酬與固定資產折舊。這兩塊費用都是相對固定的，在年初預算大體定下人數及固定資產規模後，不太會隨著收入的變化而波動。對於隨收入變化而波動的，主要是業務招待費、促銷費、運輸費等，一般並沒有特定的比例關係。這應由相關費用發生部門提出相關說明，進行部門費用比較才行。

可控成本和非可控成本的區別

可控成本的概念：可控成本，即能被某個責任單位或個人的行為所制約的成本。

全行業的可控成本和不可控成本的比例可控成本具有多種發展可能性，並且有關的責任單位或個人可以通過採取一定的方法與手段使其按所期望的狀態發展。如果某些成本只具有一種可能結果，則不存在進行控制的必要性；如果某些成本雖具有幾種可能結果，但有關的責任單位或個人無法根據自己的需要對其施加影響，則也不存在進行控制的可能性

可控固定成本和不可控固定成本具體來說分別有哪些？除了折舊還有

變動成本，是指隨業務量變化而變化的成本。

固定成本，是指不隨業務量大而變化的成本，雖然名為固定成本，但也只是相對業務量來講，並不是說這個成本全部是固定不變的，他也能變化，管理精細就能控制小一些。