人員需求方案怎麼寫?
人力資源規劃方案怎麼寫？
從內容上講，企業人力資源戰略規劃可分為戰略計劃和策略規劃。戰略規劃闡述了人力資源管理的原則和目標;策略計劃則重點強調了具體每項工作的實施計劃和操作步驟。一個完整的人力資源戰略規劃應包括以下幾個方面：
1.總規劃
人力資源總規劃闡述了人力資源規劃的總原則、總方針和總目標。
2.職位(務)編制規劃
職務編制規劃闡述了企業的組織結構、職位(務)設置、職位(務)描述、職位(務)資格要求等內容。
3.人員配置規劃
人員配置規劃闡述了企業每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。
4.人員需求規劃
通功總規劃、職位(務)編制規劃、人員配置規劃，可得出人員需求規劃。需求計劃中應闡明需求的職位(務)名稱、人員數量、希望到崗時間等。
5.人員招聘(供給)規劃
人員供給規劃是人員需求計劃的對策性規劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內部招聘等)、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。
6.培訓開發規劃
包括了培訓開發需求、培訓開發內容、形式、考核、管理等內容。
7.人力資源管理政策調整規劃
明確規劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整範圍等。
8.投資預算
上述各項規劃的費用預算。
職業個人需求怎麼寫
不想當將軍的兵不是好兵,即使當不了將軍也要能夠從將軍的角度去思考和解決問題,這樣才能做一個更好的有可能成為將軍的士兵.
成為一名優秀的人力資源經理是我的職業發展目標.我想做的是改善目前混亂的管理現狀,特別是關注幾乎被徹底漠視的員工的需求,讓企業中的每個人儘可能地發揮所長,幫助他們快樂地工作和生活,讓企業成為令人尊敬的企業.聽起來很像政客的宣言是嗎?但是現在的我的確是這樣想的.因為就目前來說,我也是被漠視的一員,而且生活在一群被漠視的人中間.既然從來就沒有什麼救世主,那麼要改變自己和別人的現狀就只能夠從自己的努力開始.有句話怎麼說的?如果對一個組織不滿意,最好的辦法是爬到頂端,然後改變它.
有位叫蘇青的作者寫了《人力資源經理應該具備怎樣的能力？》一文，按它的脈絡，分析一下：
一） 公正、忠信、堅定勇敢的意志力。
公正忠信沒有問題．因為本人由於懶及膽小怕事，總是按規則辦事，如果現在還有君主一類的東東，應該會是屬於愚忠的那一類人．但這又對堅定勇敢的意志力形成了威脅，所以我最擔心的是我頂不住壓力，特別是來自上層的不正確的意見，會讓我很掙扎很痛苦．那這個問題沒有解決辦法，只能指望有一條退路，然後無慾則鋼，看看能壞到哪去．
二） 對人性的正確、全面的瞭解以及廣博的知識。
這點十分之欠缺，因為容易看到惡的一面，又嫌人際交往太過麻煩，最根本的還是沒有開放的心態，所以與人交往不多，由此帶來的認識就片面＼偏向＼陰暗．廣博的知識勉勉強強，因為興趣愛好多到了沒有興趣的地步，所以啥都有一點，不過不深．這是不好的．所以以後要多接觸一些人,試著瞭解他們.
三、 親和力和優秀的人際關係處理技巧。
保守有餘,活力不足.我的朋友說我一開始接觸時看起來嚴肅,只有熟了以後才會談到一起,這應該是親和力不足的表現.不過待人誠懇也是別人對我的評價.改進?參見上一條.
四、 實現人力資源有效管理的專業能力
1．人力資源規劃管理(完整規劃沒做過,基礎分析做得多)和人力資源管理手冊設計(基本可以完成)的能力。
2．職位分析(沒有做過,止於知道)和績效考核管理(指標設定不行,因為對業務生疏了)能力。
3．薪酬與福利管理能力。 一直在做的,執行OK,沒有做過設計.
4．人力資源開發、培訓能力。 (些許培訓經驗,但是在職業發展與培訓結合方面雖然關注,不過沒有實際行動,應該成為努力方向)
5．人事制度管理能力。 OK.因為現在儼然是員工首選制度諮詢師.
當然，作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。
經過這樣總的分析,要實現我的職業目標還是有比較大的難度:
1、性格上的缺陷：脆弱、內向、不善於與人交往、保守。每個人都是不完美的，在實在沒法改變的情況下，要把缺點變成特點。隨著時間的打磨，我相信自己。
2、專業能力的上欠缺：對業務方面瞭解不夠，特別是對各個崗位的瞭解僅限於道聽途說，沒有一手的認知。在本專業內，只限於一些低層次的工作，而且 PM對我的認同也只是因為工作量大，但又沒有誤太多的事而已。這樣以苦勞獲取的評價不是我所希望的。我相信渡過這一段人手奇缺的時期，我會有更多的時間來做那些沒有做過的難度大一些的工作。
3、具體實行上的困難和可能出現的變數：一是經過測算，工作量大佔用時間長的情況在未來的三個月內不會有所改變，每天加班三小時？可能家庭方面會出現問題；二是缺乏指導，PM沒有訓練人的習慣、公司也沒有這樣的機制，但這也不能怪他......
人才方案怎麼寫
局黨委科學發展觀整改落實方案範文
為確保市衛生局深入學習實踐科學發展觀活動取得預期成效，有計劃有步驟地集中解決突出問題，完善衛生體制機制，根據市委關於開展深入學習實踐科學發展觀活動的總體要求，針對學習調研和分析檢查階段查找出來的問題，現制定如下整改落實方案。
一、總體要求
（一）指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞“實踐科學發展，創建衛生強市”這個載體，抓住全市衛生工作存在的突出問題、影響全市衛生事業改革發展的突出問題和群眾反映強烈的熱點難點問題進行整改落實，提高推進衛生科學發展、促進社會和諧的能力，著力構建有利於全市衛生事業科學發展的體制機制，推動全市衛生事業又好又快發展。
（二）目標任務
通過落實整改，達到對科學發展觀的認識深度和廣度上有新突破；在解決影響和制約衛生科學發展的突出問題上有新舉措；在推動全市衛生事業科學發展上有新成果。
一是提高解放思想能力。通過整改進一步加深對科學發展觀的理解，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。進一步解放思想，轉變不適應、不符合衛生科學發展要求的思想觀念，明確方向，用科學發展觀統領各項衛生工作。
二是提高黨的執政能力。按照科學執政、民主執政、依法執政的要求，改進領導班子的思想作風，提高領導幹部執政本領，逐步健全領導機制。切實改善服務態度，提高服務質量，轉變工作作風，建立辦事高效、運轉協調、行為規範的服務型機關。
三是提高解決問題能力。深入研究我市衛生事業帶有長遠性、全局性、戰略性的重大問題，認真查找工作中存在的主要問題和薄弱環節，努力解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，為人民群眾辦看得見、摸得著、促進衛生科學發展的實事。
四是提高體制創新能力。以深化醫藥衛生體制改革為契機，加快推進覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度建設，健全基層醫療衛生服務體系，促進基本公共衛生服務均等化，推進公立醫院改革試點，切實轉變職能，履行責任，建立有利於衛生科學發展的體制機制。
五是提高科學發展能力。把落實整改作為提升衛生行業科學發展水平的重要機遇，作為推動各項衛生工作的強大動力，努力實現在繼續解放思想上邁出新步伐，在提高衛生服務能力上實現新突破，在加強衛生行業職業道德建設、促進和諧醫患關係上見到新成效，保持和發展全市衛生事業科學發展的好勢頭、好局面、好氛圍。
（三）基本原則
一是堅持群眾路線。認真聽取群眾意見建議，自覺接受群眾監督，做到整改過程吸收群眾參與，整改結果及時向群眾通報，整改成效由群眾評價。
二是堅持求真務實。堅持一切從實際出發，既盡力而為又量力而行，對具備整改條件的問題，立即進行整改；對通過努力能夠解決的問題，限期進行整改；對暫時解決不了的問題，積極採取措施逐步解決。
三是堅持統籌兼顧。既立足當前又著眼長遠，既治標又治本，既注重解決實際問題又注重加強制度建設，協調推進各項衛生工作，全面加強局黨委自身建設和黨員幹部隊伍建設。
二、整改內容和措施
在學習實踐活動期間，通過深入基層調研、召開專題座談會、發放徵求意見函、網上問計於民等方式，共徵求意見建議47條。經彙總、分析和梳理，共3大類26條。下階段，我們以市委、市政府《關於大力發展衛生事業、加快衛生強市建設的決定》作為全市今後衛生工作的總抓手，落實整改措施，全面實施“123”工程：實施一個計劃，即實施緩解“看病難”行動計劃，加強兩項建設，即加強黨的建設和衛生行風建設，完善三大體系，即完善公共衛生服務體系、醫療服務體系和新農合醫療保障體系，有......
怎麼寫需求說明書?
需求說明書範文
漢語編程企業管理應用軟件
需求說明書
1 引言
對軟件需求完全理解對於軟件開發工作的成功是至關重要的，需求說明的任務是發現、規範的過程，有益於提高軟件開發過程中的能見度，便於對軟件開發過程中的控制與管理，便於採用工程方法開發軟件，提高軟件的質量，便於開發人員、維護人員、管理人員之間的交流、協作，並作為工作成果的原始依據，並且在向潛在用戶傳遞軟件功能、性能需求，使其能夠判斷該軟件是否與自己的需求相關。
1.1 編寫目的
1.1.1 為開發人員、維護人員、客戶之間提供共同的協議而創立基礎，對企業管理軟件功能的實現作使命描述。
1.1.2 本說明書的預期讀者為客戶、業務或需求分析人員、測試人員、用戶文檔編寫者、項目管理人員。
1.2 背景及範圍
1.2.1 工程的名稱：漢語編程企業管理應用軟件 1.2.2 工程產品的名稱：漢語編程企業管理應用軟件 1.2.3 工程的組織者：北京元易達科技發展有限責任公司 產品的生產者：漢語編程企業管理應用軟件開發課題組 產品的設計者：漢語編程企業管理應用軟件開發課題組
1.2.4 產品的所有權：漢語編程企業管理應用軟件開發課題組
1.3 定義,術語,縮寫詞和略語 企業管理應用系統軟件：它是由企業管理應用系統軟件課題組完全自主開發的企業管理軟件，以企業各部門為基本元素的、用漢語編程來實現其功能的軟件。 需求：用戶解決問題或達到目標所需的條件或功能；系統或系統部件要滿足合同、標準，規範或其它正式規定文檔所需具有的條件或權能。
需求分析：包括提煉，分析和仔細審查已收集到的需求，以確保所有的風險承擔者都明其含義並找出其中的錯誤，遺憾或其它不足的地方。
模塊的獨立性：是指軟件系統中每個模塊只涉及軟件要求的具體的子功能，而和軟件系統中其他的模塊的接口是簡單的。 1.4 參考資料
《漢語程序設計語言》---- 沈志斌 編著 電子工業出版社
《 計算機系統導論》 ---- 劉瑞挺 編著 高等教育出版社
《 數據庫原理與方法》---- 鄭若忠 王鴻武 編著 湖南科學技術出版社 《 軟件需求 》 ---- （美） Karl E.Wiegers 著
陸麗娜 王忠民 王志敏 等譯
2 項目概述
2.1 目標
本軟件的目標使企業管理電子化、簡單化，以節省企業管理方面的不必要的資源浪費。對於企業管理應用系統軟件最終用戶為企業的管理人員。 2.1.1 開發意圖
目前中小企業在日常工作中採用人工管理，因而存在著大量的浪費和多餘，本軟件根據此要求進行開發。 2.1.2 應用目標
企業管理應用系統軟件將解決企業管理人工化，工作繁餘的問題，實現企業管理電子化。
2.1.3 作用及範圍
本企業管理應用系統軟件是應用於中小企業的。目前，中小企業管理比較落後，它將產生的影響將使中小企業管理從人力化到數字化進展，使管理人員思想上向數字化轉變，能使企業的管理在機制上轉換，人員上得到精簡。 2.1.4 背景
企業管理應用系統軟件以漢語編程為開發語言，各部門以模塊的形式完成。 2.2 產品描述
本產品開發語言核心為漢語編程語言，具體實現是漢語編程和VF數據庫技術相結合開發而成的。本產品面向中小企業，易懂好學，幫助企業管理人員從手工勞動向電子化、數字化轉變。 2.2.1 相關關係
本產品是一項獨立的軟件，全部內容自含。 2.2.2 子集說明
本產品分別有五個模塊組成，每個模塊各有不同的功能。但都能完成查詢和存儲功能，各模塊的數據都存放在數據庫中。數據的調用和連接都有程序來完成，硬件外部設備需奔騰133以上的pc機，內存需16兆以上。
2.3 產品功能 2......
招聘方案怎麼寫 5分
1、招稜的目的。2、現有人員的對比。3、需求崗位的分析。4、招聘的渠道。5、招聘的費用。6、預計招聘到崗時間。
怎麼寫招聘方案
xxxx公司招聘計劃
一、招聘計劃簡介
由於XXXXXXXXXX。。。。。。。（寫個大前提，官話，你懂得）現某部門提出申請招聘銷售人員X名，經xxx審閱，並通過批准招聘,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
二、招聘需求分析
崗位分析
經過於相關部門的溝通，和實地的崗位工作性質的考察，對於招聘人員篩選提出以下相關標準（諸如此內的話，具體措辭自己斟酌）
崗位招聘簡章
招聘流程
做個招聘從網站發佈到簡歷篩選，初試複試，審核通過到錄用的流程就好啦，
如果想正規一點流程最好以流程圖的形式表現出來，而且每個步驟儘量細化，責任人也要標示出來，如果一般般就ok的話寫個123步驟就好了啊。。。。
三、招聘渠道
寫這條首先是要明確自己招聘的崗位及渠道的匹配度，明確選擇渠道的原因，諸如主流渠道， 求職群體。。。。自己體會吧
如果是緊急招聘可以多選擇幾個渠道哦。。。。除了網絡渠道，如果要參加現場招聘會也最好詳細寫明o，如果已經預訂可以以表格的形式體現以下場次之類
四、人員分工及安排
這一條可寫可不寫，如果你們是團隊合作就寫明一下環節責任及分工
比如：
1）負責人---------------------- 張xxx (職位）
2）...........
3)....................
五、 計劃費用預算
這一條很重要滴，最好詳細用表格的形式出現哦，招聘網絡投放費用，現場費用，招聘海報，易拉寶，單頁等等，詳細寫一下哦，你懂得老闆都是比較關心費用的
六、總結一下啦！！！！！！！！
以上因為木有素材寫的相對粗糙，不要嫌棄啦，覺得有用就給分吧！！！！！！！！
怎麼寫招聘方案？
招聘計劃方案應包括一下內容：
一、招聘的原因，目的，目標。
二、招聘的職位，人數
三、招聘的渠道（報紙、網絡、招聘會、獵頭）
四、招聘的時間以及完成時間
五、招聘用的公司簡介
六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇
七、招聘的費用預算
八、設計一個符合本公司要求的招聘廣告
供參考。
***公司人事招聘方案
根據總經理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：
招聘人數統計：
招聘時間：
按照公司要求，人事行政部計劃在 年 月 日以前，完成招聘工作，歷時 工作日， 月 日以前人員到位。
招聘組織構成：
按照公司《員工招聘管理辦法》的規定，本次招聘工作由 共同完成。現對人員進行如下分工：
招聘渠道選擇
招聘預算
批准意見
項目需求 該 怎麼寫
主要包括以下內容： 1、項目概要（扼要說明項目的內容、技術特點等，限100字）。 2、項目的目的、意義及必要性。 項目在全國（省、行業）科技與經濟發展的地位和作用，要解決的關鍵技術、工藝。項目的創新性和先進性分析，對專題的響應程度分析。 3、國際水平、現狀及發展趨勢。 4、國內相關產品與技術發展水平、現狀。 說明相關產品與技術現狀、發展趨勢。 5、項目前期研製開發及技術準備情況。 發展該項目前期研發及相關技術準備工作情況，是否有階段性成果等。 6、項目產業化實施方案。 1) 實施方式、技術路線（自主開發、消化吸收、國際合作等），技術風險和知識產權情況。 2) 與原有同類型產品技術、性能指標和參數對比。 3) 項目開發內容與方式（包括主要研製開發、實施內容及考核目標）。 4) 開發後產業化目標及生產能力情況。 7、項目進度安排與實施期限。 8、技術經濟效益分析。 包括生產效益指標、生產成本分析、不確定性分析、項目的經濟效益分析。 9、項目資金安排、資金來源與落實情況。 10、 社會、經濟效益分析。 包括能源利用效率分析、環境保護和資源利用效益分析、促進產業發展作用分析，提供主要分析指標及演算方式，投資回收期，投資利潤率；投資利稅率，盈虧平衡點，淨現率，內部收益率等。 11、 項目申報單位及項目協作單位概況。 項目申報單位以及合作單位的技術力量和人員結構。技術創新條件（創新機構與設施，試驗檢測條件，中試）及生產條件等。財務基本狀況，各自承擔的主要工作或有關協議合同複印件。項目主要承擔人員的姓名，職稱，職務，專業與特長。 12、 其他需要說明的問題。 在其他條款中未能說明的情況，如：是否涉及環境評估。土地購置、消防評估等。 13、 項目申報單位簽章。 必須由項目申報單位法人代表簽字，並加蓋公章。 14、 各地級以上市經貿局（經貿委）及當地財政部門作為項目主持單位，負責項目的審核並蓋章，省直單位的項目由所屬，省資產經營公司，部份省屬企業（集團）作為項目主持單位，負責項目審核並蓋章。
採納哦
怎麼寫項目需求文檔
系統流程描述
1.1.1項目名稱
項目名稱（項目類型）
1.1.2項目開發者
成員一：**
成員二：***
成員三：***
1.1.3項目開發環境
MyEclipse ＋ Tomcat5.5和MyEclipse（自帶）＋ SQLServer 2005
1.1.4系統功能設定
品紅商業網分為2大模塊：
1.前臺系統
## 設定新聞，商品以及購物相關功能：
NEWS：對新聞的增加、刪除和查詢操作，並且增加上下條功能進行查詢，以及最新新聞的顯示與增加。
PRODUCT：對商品的增加、刪除、修改和查詢操作，並且增加分頁技術進行查詢，以及最新商品的展示與增加；增設對商品的選購，打印清單、結算功能。
TALKING：用戶之間的在線聊天，進行互動交流，洽談業務，對信息發表自己的看法等，並設有廣告介紹，讓用戶瞭解最新信息。
MESSAGE：客戶留言薄，針對各種商情，業務交流進行離線留言，站外，站內用戶可以通過此信息及時瞭解最新資訊，瞭解用戶反饋信息等。
ABOUT：介紹了公司對客戶的信心，誠意做出了誠懇的表態。
AFTER：介紹了公司關於商品的售後服務條例等，給客戶提供更滿意的服務。
COPYRIGHT：介紹了公司的版權信息，以及法律授權及其相關。
2.後臺管理系統
## 設定對管理員，用戶以及管理員對新聞和商品信息的相關操作。
ADMIN：對用戶的查詢和刪除，對新聞的增加，刪除和查詢，對商品的增加、刪除、修改和查詢，都增設了分頁技術更有規範的查詢。並附有時間，讓操作人員在任何時候都能得到精準時間，以提高管理員的時間觀念。
1.1.5項目開發技術
JSP + JavaScript + HTML
1.1.6設計思路
通過相關技術，一一實現對管理員，站外，站內用戶，公司新聞信息，商品信息進行實用的操作。
1.1.7項目背景
本著為客戶提供最優質的服務，項目從多角度考慮需求，以求達到客戶所需要的功能，實現零距離的操作。
1.1.8主要模塊講解
1.1.8.1模塊一
1.名稱：管理員模塊
2.簡介：管理員的登錄，對相應信息操作
實現了管理員對用戶，管理員的操作：
1.對用戶的查詢，刪除（必要的刪除），使用分頁技術給管理員更好的視覺效果。
2.添加管理員使用了MD5加密技術，登錄及相關操作時的各種精密驗證，達到更高的保密性，安全性。
1.1.8.2模塊二
1.名稱：新聞模塊
2.簡介：新聞展示，更新，增加和刪除
1.對新聞的查詢和刪除，使用分頁技術給管理員提供更好的操作性能
1.1.8.3模塊三
1.名稱：商品模塊
2.簡介：商品展示，更新，增加和刪除
1. 對商品的查詢、刪除、增加和更新，分別使用分頁技術給管理員提供更好的操作
1.1.8.4模塊四
1.名稱：用戶模塊
2.簡介：可以進行授權的操作，登錄在線聊天進行交流，登錄購物臺進行選，購。
1.1.8.5模塊五
1.名稱：論壇模塊
2.簡介：可以查看所有的論壇信息，並進行篩選，刪除不健康、不文明留言
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希望能給你 解決1...
如何寫招聘計劃方案、要注意哪些東西
招聘計劃是人力資源部門根據用人部門的增員申請，結合企業的人力資源規劃和職務描述書，明確一定時期內需招聘的職位、人員數量、資質要求等因素，並制定具體的招聘活動的執行方案。
通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。避免人員招聘中的盲目性和隨意性。
招聘計劃一般包括以下內容：
1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容；
2、招聘信息發佈的時間和渠道；
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；
4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等；
5、招聘的截止日期；
6、新員工的上崗時間；
7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；
8、招聘工作時間表，儘可能詳細，以便於他人配合；
9、招聘廣告樣稿。
如何制定
編輯
如何制定人才招聘計劃？
人才招聘要內部培養和人才引進相結合。這是HR在確定招聘計劃時需要首先考慮的原則。
內部培養和人才引進在確定用人標準上是存在差異的，對著重內部培養的人才招聘標準上，可以考慮招聘對象在實際工作經
驗上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的對象必須具備培養的潛質，而這類人才的招聘可以採取從學校招聘和人才市場招聘相結合的辦法；對於引進的人才，則要在
工作經驗和工作的適應性上提高招聘標準，要確保引進的人才馬上都能進入工作角色，這些人才的招聘要採取從競爭對手那裡“挖人"和社會招聘相結合的原則，
在”挖人"上，HR平常就要注意競爭對手那裡的優秀人才，並建立他們的檔案和保持聯繫和溝通，以便在用人之際，能夠有合適的“挖人"對象。
人才招聘要考慮現有人力配置和必要人力儲備相結合的原則。
人才規劃要結合企業發展的戰略和經營規劃，HR要確保人才規劃不但確保企業現階段的人力需求和配置要求，也要考慮為將來企業的經營和發展儲備相應的人力，避免企業在急需用人之際出現人才的青黃不接的被動局面。
因此這就需要HR在制定招聘計劃時，一方面要考慮企業急需的人才招聘計劃，另外一方面要根據企業經營發展的需要考慮
適當的人才儲備計劃。對於需要儲備的人才，HR可以考慮招聘一些成本比較低的學生，然後讓他們在老員工實施傳幫帶計劃，等企業需要人力時，讓這些儲備人才
相應的補充到崗位上去。
詳細的薪資方
案、人才試用轉正管理規定、員工晉升方案等也是HR在制定人才招聘計劃時需要必備的相應方案。在實踐中，許多企業缺乏相應的薪資等方案，而這些方案的缺乏
會給HR的招聘工作帶來極大的困擾和困難，因為沒有這些相應的方案來支撐HR的工作，在招聘中難以回答這些與招聘者切身利益相關的問題從而導致人才不敢加
入企業，同時缺乏這些方案會讓招聘者以及入職者感覺企業管理不規範，以至於人難以招進和人招進來難以留住。所以HR
在制定招聘計劃時，一定要看經銷商的企業是否有這些相應的方案，如果沒有一定要作出詳細方案通過相應流程審批後再啟動招聘工作。
編寫步驟
編輯
招聘計劃的編寫一般包括以下步驟：
1、獲取人員需求信息：
人員需求一般發生在以下幾種情況：
（1）人力資源計劃中明確規定的人員需求信息；
（2）企業在職人員離職產生的空缺；
（3）部門經理遞交的招聘申請，......