創新精神有哪些?
一個人的創新精神應包含哪些內容
見人見智，淺談一下觀點：大的來說包括兩方面的內容，一是思想上的創新，二是行動上的創新（可以抽象理解為精神與物質吧）。梗想上的創新又包括方方面面，比如思維、心理、人生觀等等，而行動上的創新包括做人做事的方面。由於兩者的關係是思想引導行動，行動實踐思想，兩者是相互影響相互印證的關係，所以想要創新就必須兩者同時進行。因人而異，一般來說，先思想上的創新改變慣常的行動模式，而行動模式帶來的印證效果又將不斷的修正和改變思想的內容。
什麼是創新精神?為什麼要具備創新精神?
創新精神是指要具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法，提出新方法、新觀點的思維能力和進行發明創造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。揣
創新精神是一個國家和民族發展的不竭動力，也是一個現代人應該具備的素質。
刨新精神是一種勇於拋棄舊思想舊事物、創立新思想新事物的精神。例如：不滿足已有認識(掌握的事實、建立的理論、總結的方法)，不斷追求新知；不滑足現有的生活生產方式、方法、工具、材料、物品，根據實際需要或新的情況．不斷進行改革和革新；不墨守成規(規則，方法、理論、說法、習慣)，敢於打破原有框框，探索新的規律，新的方法；不迷信書本、權威，敢於根據事實和自己的思考，同書事和權威質疑；不盲目效仿別人想法、說法、做法)，
創新精神提倡獨立思考、不人云亦云，並不是不傾聽別人dt童見、孤芳自賞、固執己見、狂妄自九，而是要團結合作、相互交流，邊是當代創新恬動不可少的方式：創新精神提膽大、不怕犯錯誤，並不是鼓勵犯錯誤，只是課調錯畏認識是科學探究過程中不可避免的；創新精神提倡不迷信書本、權威，並不反對學習前人經驗，任何創新都是在前人成就的基礎上進行的；創新精神提倡大膽質疑，
而質疑要有事實和思考的根據，並不是虛無主義地懷疑一切…“總之，要用全面、辯證的觀點看待創新精神。
只有具有創新精神，我們才能在未來的發展中不斷開闢新的天地。
形容創新精神的詞語 15分
匠心獨運
別出心裁
不拘一格別具匠心
別開生面
別出機杼
脫胎換骨
創新包括哪些方面
創新意識貫穿於創新的全過程，剖析創新實踐，總體看，它主要包括下面五個方面：
第一，動力意識。
人們為什麼渴求創新？為什麼會忘我的致力於創新？總有一種推動的力量，這就是創新的動力問題。創新動力意識在創新意識中處於關鍵性的地位，思想根本上沒有想到要創新或者把創新看成可有可無，當然不會有創新行動或者不會有強烈的創新行動。
第二，質疑意識。
誰不敢或不善於求異與質疑，誰就無法創新。“沒有對常規的挑戰，就沒有創造。而對常規的挑戰的第一步，就是提問。”提問就是質疑，它是發現真理、發展真理的必經環節和必經過程。
第三，超越意識。
超越就是超越前人或他人甚至自己已有的成績。任何開拓、任何創新，都是一種超越。一部人類發展史就是不斷開拓不斷創新的歷史，也是一部不斷超越的歷史。超越是一種歷史的必然。培養樹立超越意識首先要懂得超越的必然性，並在這個基礎樹立超越的自信心。
第四，風險意識。
創新常常要闖禁區，要挑戰常規、違背傳統、衝破習慣勢力、冒犯權憨、觸犯反動階級利益、抗拒嫉妒思想的干擾、抵擋爭名奪利的詆譭等等。特別是當前高新科技方面的創新，涉及的方面眾多，不可控因素激增，使創新的風險加大。這就要求我們要有一種常人不具備或難以具備的風險意識，只有敢冒風險才能創新。
第五，協作意識。
今天大生產、大經濟、大科研把團結協作的重要性提到一個新的高度。適應高度社會化這個時代新特點要求的創新，必須多學科、多部門共同努力，協同動作才有可能成功，有的甚至需要國際協作才能進行。許多創新是一個人或少數人難以從事、難以成功的，沒有協作精神，創新將寸步難行。
上述幾種意識在創新中各有其特有的地位和作用，動力意識處於基礎和前提的地位，對增強人們創新意識有著關鍵性的作用；超越意識和質疑意識處於主導地位，充分反映著創新意識的本質特徵；風險意識、協作意識是組成創新意識的重要部件，起著強化和條件作用。幾者缺一不可，它們相互配合相互作用，形成一個創新意識結構系統，共同促進創新實踐的發展。
創新精神具有哪些方面的內容
別人沒想到的，老子想到了，別人沒做到的，老子做到了，這就是創新！
創新精神具有怎樣的意義
創新經捨得意義是：創新是一個民族的靈魂創新是人類發展的不竭動力創新是人類智慧的結晶創新是一個團隊凝聚力與創造力的具體表現創新是對精華的萃取創新是對糟粕的摒棄創新是對傳統的繼承與發揚創新是對陳規的抨擊創新是不斷進取創新是勇於開拓創新是新世紀發展的口號創新是新世紀騰飛的力翼
有哪些體現創新精神的例子？
海爾你用過吧
這就是個
下面是資料
崛起與發展：從瀕臨倒閉的集體小廠發展壯大成為知名的跨國企業 創立於1984年,崛起於改革大潮之中的海爾集團，是在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總廠基礎上發展起來的。在海爾集團首席執行官張瑞敏“名牌戰略”思想的引領下，海爾經過十八年的艱苦奮鬥和卓越創新，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展壯大成為在國內外享有較高美譽的跨國企業。
2002年海爾實現全球營業額711億元，是84年的20000多倍；2002年，海爾躍居中國電子信息百強之首。18年前，工廠職工不足800人；2002年，海爾不僅職工發展到了3萬人，而且拉動就業人數30多萬人。 1984年只有一個型號的冰箱產品，目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電、家居集成在內的86大門類13000多個規格品種的產品群。在全球，很多家庭都是海爾產品的用戶。
“名牌戰略”：中國第一品牌 用戶的忠誠度是與海爾產品的美譽度緊緊聯繫在一起的，18年間，海爾的無形資產從無到有，2002年海爾品牌價值評估為489億元，躍居中國第一品牌。 海爾產品依靠高質量和個性化設計贏得了越來越多的消費者。2003年，在國內市場，海爾冰箱、冷櫃、空調、洗衣機四大主導產品均擁有30%左右的市場份額。在海外市場，據全球權威消費市場調查與分析機構EUROMONITOR最新調查結果顯示，海爾集團目前在全球白色電器製造商中排名第五，海爾冰箱在全球冰箱品牌市場佔有率排序中躍居第一。其小型冰箱佔據了美國40%的市場份額。海爾產品已進入歐洲15家大連鎖店的12家、美國10家大連鎖店的9家。在美國、歐洲初步實現了設計、製造、營銷三位一體的本土化佈局。
2002年海爾實現海外營業額10億美元，是中國家電業出口創匯最多的企業。 海爾發展戰略創新的三個階段 海爾十八年來的高速發展，最主要的就是靠創新。戰略創新起著關鍵作用。
1. 名牌戰略階段——在1984年到1991年名牌戰略期間，別的企業上產量，而海爾撲下身子抓質量，7年時間只做一個冰箱產品，磨出了一套海爾管理之劍：“OEC管理法”，為未來的發展奠定了堅實的管理基礎；
2. 多元化戰略階段——在1992年到1998年的多元化戰略期間，別的企業搞“獨生子”，海爾走低成本擴張之路，吃“休克魚”，建海爾園，“東方亮了再亮西方”，以無形資產盤活有形資產，成功地實現了規模的擴張。
3. 國際化戰略階段——在1998年至今的國際化戰略階段，別的企業認為海爾走出去是“不在國內吃肉，偏要到國外喝湯”；而海爾堅持“先難後易”、“出口創牌”的戰略，搭建起了一個國際化企業的框架。 海爾的成功 美國《家電》雜誌統計顯示海爾是全球增長最快的家電企業，並對美國企業發出了“海爾擊敗通用電氣”這樣的警告；英國《金融時報》評選“亞太地區聲望最佳企業”，海爾名列第七；美國科爾尼管理顧問公司也將海爾評為“全球最佳運營企業”。同時，張瑞敏也獲得了中國企業家目前在全球範圍內的最高美譽，1999年12月7日，英國《金融時報》評出“全球30位最受尊重的企業家”，張瑞敏榮居第26位。著名的英國《金融時報》發佈了2002年全球最受尊敬企業名單，海爾雄居中國最受尊敬企業第一名。2003年8月美國《財富》雜誌分別選出“美國及美國以外全球最具影響力的25名商界領袖”，在“美國以外全球最具影響力的25名商界領袖”中，海爾集團首席執行官張瑞敏排在第19位。 近年來，海爾已經有十幾個成功的案例進入哈佛大學、洛桑國際管理學院、歐洲工商管理學院、日本神戶大學等著......
形容創新精神的詞語有哪些
形容創新精神的詞語有哪些
匠心獨運、 別出心裁、
不拘一格、 別具匠心、
別開生面、 別出機杼、
脫胎換骨
簡述創新精神的構成要素
第一，開拓精神。就是追求卓越、爭先創優的開拓進取精神。最能夠遏制團隊創新的是隨遇而安的悠閒心態和不思進取的苟且作風。一個無所作為的消極團隊或個人，是難以萌生創新動力的。有進取心才有創新欲，有開拓力才有創新力。創新屬於永不停滯、自強不息、開拓未來的團隊和個人。
第二，開放精神。就是面向世界、放眼天下的開放包容精神。只有從封閉狹隘的小天地中走出來，以博大的胸懷、開闊的視野、高遠的境界，站在世界的時代的行業的高端，才能夠看到山外之山、天外之天，才能夠感受到波瀾壯闊的時代創新潮流，才能夠湧動起洶湧澎湃的創新浪潮。開放收穫的不僅是滿眼新鮮的嚮往，更主要的是擴展出包容通達的接納追趕的創新動力和方向。
第三，科學精神。就是實事求是、嚴謹縝密的科學至上精神。創新精神的實質是科學精神，不能急功近利，急於求成，必須尊重規律，求真務實。尊重科學，就要在實施創新中尊重實際、尊重規律。創新必須從現實的客觀實際出發，堅決規避好高騖遠甚至故弄玄虛。創新是為了效益效率，決不能出於獵奇，只求新奇，圖名譽，擺樣子。創新特別要遵循科學規律，決不可盲目冒進、盲幹蠻幹。
第四，學習精神。就是廣聞博學、深鑽細研的虛心好學精神。創新型首先必須首先是學習型、知識型。不學無術的自以為是的創新，是對工作的毀滅性打擊。只有在知識的海洋中遨遊之後，才能到達創新的彼岸。只有經過學術探索的艱苦歷程，才能達到創新的成功。