股權如何分配?

公司股權如何分配 10分

如果是一般有限責任公司的話，股份是按照投資金額和註冊資金的比例確定的，利潤也是按照股份佔有情況按照比例分配的，這個沒有什麼比較好的說法，直接按照股權比例分配。

公司註冊時提供的公司章程和股東會決議中規定了股權分配和利潤分配，除非有特殊要求，否則按照正常分配原則即可。

註冊普通有限責任公司就可以了，在公司章程和股東會決議中規定有關公司的每個人的權力和義務，例如股權比例，個人職責，如何分紅等等，還有規定公司註冊資本和認繳期限等，法定代表人可以是股東，也可以不是股東。註冊公司需要辦理營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證，如果經營範圍有需要許可的項目，則需要辦理相應的許可證。

有限責任公司營業執照辦理流程：

一、辦理依據

《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國公司登記管理條例》

二、辦理需提交材料

1、公司法定代表人簽署的《公司設立登記申請書》；

2、全體股東簽署的《指定代表或者共同委託代理人的證明》及指定代表或委託代理人的身份證件複印件；

應標明指定代表或者共同委託代理人的辦理事項、權限、授權期限。

3、全體股東簽署的公司章程；

4、股東的主體資格證明或者自然人身份證件複印件；

股東為企業的，提交營業執照副本複印件；股東為事業法人的，提交事業法人登記證書複印件；股東為社團法人的，提交社團法人登記證複印件；股東為民辦非企業單位的，提交民辦非企業單位證書複印件；股東為自然人的，提交身份證件複印件；其他股東提交有關法律法規規定的資格證明。

5、股東首次出資是非貨幣財產的，提交已辦理財產權轉移手續的證明文件；

6、董事、監事和經理的任職文件及身份證件複印件；

依據《公司法》和公司章程的有關規定，提交股東會決議、董事會決議或其他相關材料。股東會決議由股東簽署，董事會決議由董事簽字。

7、法定代表人任職文件及身份證件複印件；

根據《公司法》和公司章程的有關規定，提交股東會決議、董事會決議或其他相關材料。股東會決議由股東簽署，董事會決議由董事簽字。

8、住所使用證明；

自有房產提交房屋產權證複印件；租賃房屋提交租賃協議複印件以及出租方的房屋產權證複印件。有關房屋未取得房屋產權證的，屬城鎮房屋的，提交房地產管理部門的證明或者竣工驗收證明、購房合同及房屋銷售許可證複印件；屬非城鎮房屋的，提交當地政府規定的相關證明。出租方為賓館、飯店的，提交賓館、飯店的營業執照複印件。使用軍隊房產作為住所的，提交《軍隊房地產租賃許可證》複印件。

將住宅改變為經營性用房的，屬城鎮房屋的，還應提交《登記附表－住所（經營場所）登記表》及所在地居民委員會（或業主委員會）出具的有利害關係的業主同意將住宅改變為經營性用房的證明文件；屬非城鎮房屋的，提交當地政府規定的相關證明。

9、《企業名稱預先核准通知書》；

10、法律、行政法規和國務院決定規定設立有限責任公司必須報經批准的，提交有關的批准文件或者許可證書複印件；

11、公司申請登記的經營範圍中有食品生產項目，提交市質量監督管理局核發《食品生產許可證》複印件。

注：

1、提交的申請書與其它申請材料應當使用A4型紙。

2、以上各項未註明提交複印件的，應當提交原件；提交複印件的，應當註明“與原件一致”並由股東簽署，或者由其指定的代表或委託的代理人加蓋公章或簽字。

3、以上涉及股東簽署的，自然人股東由本人簽字；自然人以外的股東加蓋公章。

4、根據法定條件和程序，需要對申請材料的實質內容進行核實的，依法進行核實。

三、辦理......

公司融資後，股權怎麼分配

現在創業者越來越多，也越來越年輕。對創業公司而言，一個好的股權安排無疑至關重要，說最重要也不為過。我在這方面雖沒有直接經驗，但頗看過一些書籍資料，今天總結提煉一番，供創業者們參考。

理想狀態下，創業公司會經歷五個階段：起始→獲得天使投資→獲得風險投資(通常不止一輪)→Pre-IPO融資→IPO。通常而言，如能進展到Pre- IPO階段，創業基本上就大功告成了。股權安排是一個動態過程，即使公司已經上市，也會因發展需要而調整股東結構。但無論哪個階段，股權分配都遵循三個原則：公平、效率、控制力。

公平是指持股比例與貢獻成正比，效率是指有助於公司獲得發展所需資源，包括人才、資本、技術等，控制力是指創始人對公司的掌控度。

在起始階段，產品尚未定型，商業模式還在探索之中，核心團隊也沒有最後形成。此時，股權分配的要義是公平體現既有貢獻，確定拿最多股權的公司主心骨，同時為未來發展預留空間。

以硅谷最有名的三家公司為例。蘋果，起始階段的股權比例是喬布斯和沃茲尼亞克各45%，韋恩10%;谷歌，佩吉和布林一人一半;Facebook，扎克伯格65%，薩維林30%，莫斯科維茨5%。

蘋果電腦是沃茲尼亞克開發的，但喬布斯和沃茲股份一樣(沃茲的父親對此非常不滿)，因為喬布斯不僅是個營銷天才，而且擁有領導力，對公司未來意志堅定激情四射。而沃茲生性內斂，習慣於一個人工作，並且只願意兼職為新公司工作，喬布斯和他的朋友家人百般勸說才同意全職。至於韋恩，他擁有10%是因為其他兩人在運營公司方面完全是新手，需要他的經驗。由於厭惡風險，韋恩很快就退股了，他一直聲稱自己從未後悔過。

Facebook是扎克伯格開發的，他又是個意志堅定的領導者，因此佔據65%，薩維林懂得怎樣把產品變成錢，莫斯科維茨則在增加用戶上貢獻卓著。

不過，Facebook起始階段的股權安排埋下了日後隱患。由於薩維林不願意和其他人一樣中止學業全情投入新公司，而他又佔有1/3的股份。因此，當莫斯科維茨和新加入但創業經驗豐富的帕克貢獻與日俱增時，就只能稀釋薩維林的股份來增加後兩者的持股，而薩維林則以凍結公司賬號作為迴應。A輪融資完成後，薩維林的股份降至不到10%，怒火中燒的他乾脆將昔日夥伴們告上了法庭。

薩維林之所以拿那麼高股份是因為他能為公司賺到錢，而公司每天都得花錢。但扎克伯格的理念是“讓網站有趣比讓它賺錢更重要”，薩維林想的則是如何滿足廣告商要求從而多賺錢。短期看薩維林是對的，但這麼做不可能成就一家偉大的公司，扎克伯格恭此心知肚明。

Facebook正確的辦法應當是早一點尋找天使投資，就像蘋果和谷歌曾經做過的那樣。在新公司確定產品方向之後，就需要天使投資來幫助自己把產品和商業模式穩定下來，避免立即賺錢的壓力將公司引入歧途。

這方面蘋果和谷歌都很幸運。蘋果開業後非常缺錢，喬布斯甚至打算用公司1/3股份換取5萬美元(約等於今天的15萬美元)。這時候馬庫拉出現了，這位經驗豐富的硅谷投資人不僅帶來了公司急需的25萬美元運營資金，還帶來了寶貴的商業經驗，他只要求26%股份。這樣，蘋果新的股權結構變成：喬布斯、沃茲、馬庫拉各26%，剩下的22%用來吸引後續投資者。根據《喬布斯傳》裡的描述，喬布斯當時心想：“馬庫拉也許再也見不到自己的25萬美元了!”

谷歌的兩位創始人同樣在公司開張不久就揭不開鍋了，他們想籌集5萬美元，但是SUN公司的創始人之一、硅谷風投人貝托爾斯海姆給他倆開了張10萬美元的支票。我搜遍了網絡，翻看了三本谷歌傳記，也沒......

股權分配怎麼分的？

可以直接從字面上進行了解，股權分配主要是這個分配兩個字，細節方面的你可以問問藍炳群

企業合夥人怎麼分配股權

合夥人股權分配十大要點

根據國家工商總局統計數據，截至2015年5月底，中國的企業數量是1959.4萬戶。中國每天有1萬多家企業註冊，平均每分鐘誕生7家企業。但是，中國企業的存活率卻很低。

根據國家工商總局的統計數據，截至2012年底，14.8%的企業存活期不到1年，28.8%的企業存活期不到2年，近一半（49.3%）企業的存活期不到4年。

我們手頭沒有最新數據，但我們預測，在提倡大眾創業、萬眾創新的2015年，中國企業的存活率不會高於這個數據。

即便是拿到融資的企業，王也提出“警惕C輪死”，預測90%企業會死在C輪。很多企業會走上“一年發家，二年發財，三年倒閉”之路。

我們不去逐一分析，每家創業企業具體的死因。但是，影響創業企業生死存亡的，肯定有合夥人股權。

我們選擇合夥人股權作為討論點因為“三性”：

重要性。我們認為，創業企業的基礎，一是合夥人，二是股權。歸根到底，是合夥人股權。它基本奠定了一家創業企業的基因；

不可逆性。創業企業的產品出點問題，可以通過快速迭代解決。技術或運營出點問題，影響的是公司短期發展。但是，如果合夥人股權出問題呢？經常是不可逆的“車毀人亡”。開局稀裡糊塗，難治；

普遍性。在過去，創業者一人包打天下，不需要考慮合夥人股權問題。但是，我們已經進入了合夥創業的新時代，合夥創業已經成為互聯網時代成功企業的標配。但是，對於合夥人股權這個新課題，中國很多創業老手和新手都缺乏基本的認知。

二、統計數據

在我們服務創業企業的過程中，我們見過形形色色的合夥人股權故事，也幫創業企業處理過形形色色的合夥人股權事故。基於項目經驗，我們梳理了導致合夥人股權糾紛的“十大坑”。

專注互聯網公司數據研究的IT桔子據此開發了一套企業股權健康體檢工具。該工具上線後，創業者們紛紛都來“測一把”，3天內共有2134位創業者為自己公司做了股權體檢。基於收集的統計數據，我們準備了本調研報告。

以下是我們的問卷與收集到的創業企業股權體檢數據：

三、數據分析

基於這些一手數據，我們對企業股權體檢結果逐一分析如下，供創始人做合夥人股權架構設計或投資人判斷投資項目時參考：

1、創業團隊是否有大家信服明確的老大？

企業的股權架構設計，核心是老大的股權設計。老大不清晰，企業股權沒法分配。創業企業，要麼一開始就有清晰明確的老大，要麼磨合出一個老大。很多公司的股權戰爭，緣於老大不清晰。比如，真功夫。

企業有清晰明確的老大，並不必然代表專制。蘋果、微軟、Google、BAT、小米……這些互聯網企業都有清晰明確的老大。老大不控股時，這些企業都通過AB股計劃、事業合夥人制等確保老大對公司的控制力。創業團隊的決策機制，可以民主協商，但意見分歧時必須集中決策，一錘定音。

在公司的股東會與董事會層面，老大隻有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪為賭徒手裡不斷轉售的紙牌。老大在底層運營層面適度失控，公司才能走出老大的短板與侷限性。有些聲稱試驗失控的創始人，也未必敢在公司股權層面冒險失控。

根據統計數據，有13.5%的企業沒有明確老大。這可能會影響到這些企業的決策效率，甚至引發創業團隊內部的股權戰爭。

2、創業團隊是否有合夥人？

在過去，很多創始人是一人包打天下。

在現在，新東方三駕馬車、騰訊五虎、阿里巴巴十八羅漢……我們已經進入了合夥創業的新時代。創始人單打獨鬥心力難支，合夥人並肩兵團作戰共進退才能勝出。創始人需要尋找在產品、技術、運營或其它重要領域可以獨當一面的同盟軍。

“初創企業合夥人的重要性勝過風口的商業模式”，並不為過。在實踐中，有很多......

幾個朋友合夥創業,如何分配股權

對於任何一家公司來說，怎麼分配股權，一直以來都是公司的重要機密。一般來說，在剛開始創立公司的時候，合夥人一般都是按照出資的多少來獲得相應的股權的，一般股權的分配都比較明確，結構比較單一。但是，隨著公司的發展、利潤的不斷擴大，必然會在分配上產生各種各樣的利益衝突。因此，合理的股權結構是公司穩定的基石。 2004年，畢業之後，劉協想開一家美容院。項目總投資的首期預計為50萬元。因為自己沒有那麼多的資金，劉協便找了幾個朋友合夥一起幹。由於其他人對這個項目不太懂，因此，具體的項目需要他來親自操作。 劉協的手上沒有太多的錢，最多能拿出10萬元，持不了大股。為了在日後的經營中，減少不必要的麻煩和糾紛，劉協找到了律師，提出了一系列的問題。 “這個項目是我全部來運作的，是不是可以計算部分技術股?在合夥股權方面需要注意哪些方面?” 律師聽了劉協的話，便給他提了一些建議。劉協按照律師的建議，跟朋友們重新談了一下。從他們投入的40萬中抽出來20萬算是自己借的，在初期利益分配上多給他們一些補償。 這樣的操作，讓劉協成了大股東，公司未來的運作也可以完全操控在他的手中。這樣做，有力地防止了這些朋友未來以大股東的身份干涉經營，從而導致事業的失敗。 劉協的故事告訴我們：股權分配的事情必須事先講好，如果現在怕傷了感情不敢提出來，日後一定會出現更大的麻煩。合夥和股份公司就是建立在契約原則上的，要將個人感情放在一邊。那麼，在分配股權的時候，要注意哪些問題呢? 1.瞭解公司的實際情況 任何一本教科書，都不可能告訴你：公司股份要依照什麼樣的標準來劃分。這是一個很有個性的問題，要想解決這個問題，除了要掌握一定的共性知識之外，關鍵要了解公司的實際情況。只有瞭解了公司的實際情況，才能做好股權的分配。 2.股份量要與該股東對公司擁有的價值量對等 也就是說，股東可以從投入的資金、擁有的知識產權、擁有的行業經驗、擁有的社會資源、目前在公司的角色分配與承擔的責任義務等幾方面來衡量他對於公司的價值，這個價值就是他應該得到的公司的股份。 3.在劃分股份以前 要對公司的總體價值進行評估。也就是說，要對公司的實物資產和無形資產的總和進行評估。前者是比較好估算的，而後者則必須通過專門的評估機構來確定。對於新成立的公司來說，這時候的評估是最麻煩的，但是，卻可以通過協商來確定一個大家都能接受的數字。 4.要採用靈活的處理形式 在方式上，並不需要一次在股份上就劃分到位，可以先以利潤分成、期權、職工持股會等形式處理股權問題。

創業公司，如何分配股權最合理

公司初期股權分配，無非三個標準的綜合：1、出資比例；2、能力和經驗；3、其他資源投入。

如果有以下三個情況，建議綜合考慮。可以將資金投入，作為一個盤子（例如，70%折算），其他情況具體協商。

1、市場資源，這個對一個公司起步和發展相對關鍵，如果有成熟的客情關係，或項目資源，或已經拿下項目，這個需要重新評估；

2、成熟的技術方案或產品。這個也需要重新評估，畢竟有了技術，一家公司的基礎就建立起來了；

3、非資金以外的其他資源投入。例如，某人有多年工作經驗，積累了很多同事和合作關係，可以協助公司很快運作起來。

當然，上述三個東西相對比較難折算成股份，需要協商或談判了。也可以列出具體項目，一年（或N年）實現了哪些折算成多大股份，籤個協議，後續再轉讓也可以。

但如果面向未來，例如，大家都相信A有足夠的運作和管理能力，大家跟著幹，讓其控股，從資金角度也沒有什麼大問題。公司發展不起來，佔再大的股份也沒有什麼意義，反而可能承擔的責任和債務更多。

僅供參考！

開公司如何分配股權

股權結構大體上有兩種。，一種是一股獨大，也就是在有限責任公司或者在股份有限公司中，某一股東佔絕對優勢的股權。例如，某一股東股權比例達到51%.而其餘的股東加在一起才達到49%，那麼，佔51%的股東對公司享有絕對的控制權，就屬於一股獨大的結構。一股獨大，在有限責任公司中，也並不一定非得需要很多的資金，有的時候，一兩萬元就可以做到。如果您開辦的有限公司註冊資本只有3萬元，您的個人投資超過1.5萬元，就可以達到51%的比例，即屬於公司的大股東，在按出資額決定公司事項時，佔有51%的股東在公司就位於核心的地位。當然，佔51%的股權有時需要很多的資金，這主要看公司註冊資本的多少，註冊資本越多，佔51%的股權要求的出資也就越多。例如，公司註冊資本為100萬元，出資51萬元，才可以成為絕對大股東。 因此，成為大股東，主要看您的資金實力如何。另一種是股權均衡結構，股權均衡就是人股的股東投資相差不多，股東在公司的地位也相差不多。例如，一個有限責任公司註冊資本為3萬元，三個股東各投資l萬元，三個股東誰對公司也沒有控制權，就單個股東來說，誰說了也不算，而是兩個股東的合意，才能左右公司這種股權結構在實踐中並不多見、多數股權結構都由大股東主持公司運營。在創辦公司時.兩種股權結構您可以任選，一股獨大的優勢是大股東說了算，如果您想做大股東，就在安排股權結構時，設計好大股東應該投資多少錢，其他的股東應該投資多少錢。

公司股權如何分配

這個就要看你自己願意給他們多少投資比例了，或者說他們值多少價值了，你可以做增資來股權變更，然後你變更了投資比例，你最好還是佔投資比例最多的那一位，主導權你還是要握在自己手裡的，中國很多企業合夥人是兄弟似的合夥、仇人似的散夥，可以同甘共苦，但不可以同時享福的也是的，現在公司還小決策也不需要太多，但公司未來發展趨勢誰都說不準的了，所以你要稀釋你的股權可要謹慎哦。你還是可以先按照發工資比較好一點，公司大的發展需要在找投資人稀釋你的股權更有價值一些的

創業公司如何分配股權

1、如果這個項目要註冊公司來運作，在公司註冊方面的股份是按所出資金多少來劃分股權比例的，雖然技術或智力也可以作為無形資產經評估後佔有公司註冊資金的股權比例，但是要花評估費用及必須符合國家相關法律規定，一般採取私下協商分配比例，並按項目的實際收益來獲得各自的利益比較好。3、只要你有項目的實際經營管理權力，在分配比例上不要過於苛求，一切應該以項目能夠順利實施為前提，要有長遠規劃。在實際合作中你和投資人及你的團隊是需要不斷磨合的，也會出現很多新的問題與矛盾，這些都需要及時進行協調處理，以利項目能夠順利運作。把股權首先分成兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分。先把這兩個部分的股權分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度。資金股權的確定得區分投資者的類型，一般來說個人投資得看投資人的個人特性了，機構投資則更多有一套價值評估的系統，這些評估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創業融資實踐》這本書，寫了很多實用的方法。這裡我只是想談談對個人投資者的對待方法。投資者為什麼要投您的團隊，最重要的一般都是看重人，其次才是項目。因此，我們也應該首先從人的角度來對待投資資金佔的股份比例的問題。比如一個投資者的控制慾特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉到如何通過擴大盤子讓團隊的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權。總的一句話，更多的還是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯了，應該變的是你，而不是他。至於經營股權部分，總的比例定好了之後，就可以考慮每個人在團隊中擔任的職責和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，我的建議是設立一些簡單的虛擬股權績效評價系統。就是說在創業過程中讓股東的股權隨著個人績效的變化有一定調整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經營股權的分配比例也是按照職責、崗位來分的，而不是按照人來分的。如果您覺得還應該考慮創意角度的股份，那把這個方面單列。讓最開始提出這個創意的人獲得一定的股權回報。因此，對待股權分配最基本的就是沒有必要不好意思細談，股權不談好，在創業過程必然會發生各種問題。讓股權不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責、崗位、創意等角度來分，能儘量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

初創企業初期如何進行股權分配

2、任何股份量一定要與該股東對公司擁有的價值量對等，即股東可以以投入的資金、擁有知識產權、擁有的行業經驗、擁有的社會資源、目前在公司的角色分配與承擔的責任義務，等方面來衡量他目前對於公司的價值是多少，這個值就是他應該得到的公司股份；　　3、在劃分股份以前，首先要衡量目前該公司的總體價值是多少，即目前的實物資產與無形資產的總和，前者比較好估算，而後者須通過專門的評估或雙方以要約的形式來確定。對於新成立的公司來說，除有形資產外的就是無形資產，這時的評價是最為麻煩的。但可以通過雙方要約與協商的方面來確定一個大家都能接受的數字；　　4、在方式上，可以不必一次在股份上就劃分到位，可以先以利潤分成、期權、職工持股會等形式處理股權問題。　　最後還是建議你要慎重與果斷，因為我在這個問題上也犯過錯誤，但要想讓強人進來一起幹，就得讓大家共建、共享這個企業。　　個人建議是　　方案一：你召集的員工不是投資人，那麼建議還是發工資。股份你全部佔有，等以後看那些員工對公司貢獻大，那麼再對股份進行分配。你必須明白沒有工資如果不是投資人，沒人會願意幹的！雖然現在表示出來的是沒有問題。　　方案二，你召集的員工是投資人，那麼建議還是你佔較大股份，還是一樣等以後發展一段時間後，你必須找到合適的經理人為你解決經營問題，要想留住經理人最好的辦法就是讓他佔股，這時，你可以把你的股份拿出一些來分配給他。　　6、馬化騰的聰明之處：　　參考一篇報道：能佔多少股份--要看有多少能力　　迄今為止，在中國互聯網企業當中，騰訊的創業團隊可以說保留得是最完整的———包括首席技術官張志東、首席信息官許晨燁、首席行政官陳一丹等依然是公司高層。　　“除了我們這幾個創業者都是同學外，最重要的是，我們的股本結構比較合理。”直到現在，馬化騰還是認為，這是騰訊之所以成功的最得意之筆。　　有錢不給股沒錢以後補　　有這樣一段往事：當年相邀四位夥伴共同創業，馬化騰出主要的啟動資金。有人曾經想加錢佔更大的股份，馬化騰一口回絕：“根據我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份。”他解釋說，未來的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就要出問題。“拿大股的不幹事，幹事的股份又少，矛盾就會發生”。　　相比早期傳統行業的企業家對股權的懵懂，馬化騰們的股權治理意識已經明顯甦醒。“當時是有意這樣做的，”他說，也許另外一個人更重要，就算他沒錢，先欠著後面補都行，“股份要跟你未來做的貢獻和能力以及在公司起的重要性儘量匹配。”　　不僅如此，馬化騰還自願把所佔的股份降到47.5%。“要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面”。但同時，他又要求自己出主要的資金，佔大股，“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候肯定出問題，同樣完蛋”。