策劃是什麼職位?

活動策劃的崗位職責是什麼

恩，以下是回答：活動策劃是組織相應的人進行團體活動，從而達到吸引遊客的目的。我覺得做活動第一最重要的就是它的安全性，要保證遊客的安全，規劃好觀看場地，並註明警示標語，以達到保證客從安全的目的。第二是保障雞們表演人員的安全性，開場前要檢查各種儀器的完好安全性，場地的安全性。第二，有時間段的進行表演，最好可以做個時間表給顧客。第三，就是要保證表演的完整性，開場前的人員確認，道具確認，加安全確認。第四，就是要做好散場後的清理工作和道具歸整工作。

策劃部門的職位以及職能

職責:

1、 依據公司整體運營戰略，負責公司活動方案的提案、策劃、執行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執行情況；

2、 協助公司總經理進行形象體系的規劃與建設，使公司的服務品質形象戰略方向準確、目標清晰，發展勢頭長盛不衰；

3、 負責公司產品的形象宣傳、形象推廣、形象監控；

4、 負責公司企業文化的建立與推廣；

5、 根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

6、 對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動後進行總結，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以後舉行活動時更加成熟；

7、 負責公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；

8、 策劃部直接對公司總經理負責。

公司副總兼策劃總監1名

職責：

A. 全面負責、組織開展策劃部的各項工作；

B. 全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；

C. 全面負責項目的推廣定位和主題創意；

D. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

E. 全面負責整個團隊的業績考核工作；

F. 負責重要的接待和外聯，塑造企業良好的內外部形象；

G. 及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，並將公司有關決議傳達給下級人員；

H. 加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；

I. 定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。

策劃經理1名

職責：

A. 協助策劃總監負責企劃方案的撰寫和統籌；

B. 負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；

C. 負責重要項目提案的撰寫和提報；

D. 針對策劃工作與公司其他部門溝通；

E. 圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；

F. 負責策劃部的市場研究和指導工作；

G. 指導策劃人員整體水平的提高，並培訓策劃人員；

H. 協助策劃總監，倡導策劃部團結協作，團結進取的良好氛圍。

策劃文案1名

職責：

川. 協助策劃總監或策劃經理完成項目的策劃文案工作；

B. 負責企劃方案的撰寫和加工工作；

C. 負責資料的蒐集和整理分析工作；

D. 負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；

E. 負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；

F. 負責公司網站和項目網站的維護和更新工作；

G. 根據項目需要，配合完成相關工作。

公司的策劃部的職位和職能？

企劃部就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。 企劃部的職責 1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作； 2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃； 3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化； 4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等； 5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發佈渠道，組織、策劃媒體活動； 6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。 其實在做品牌的企業裡，設置品牌經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業裡，有3個方面是必須要完善的： 1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。 2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。 3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。 具體的案例： 最近一位方便麵企業銷售老總聽說我在做企劃工作，就問了我一串很有趣的問題：為什麼斯美特要成立企劃部？企劃部是做什麼的？你們的企劃部做了什麼？斯美特原來沒有企劃部不照樣做到四個多億嗎？ （一）為什麼要成立企劃部？ 沒有企劃部斯美特曾經做到四個億，除了因為我們有精明的領導團體和強勢的產供銷隊伍外，還有一個重要的原因：2002年前整個行業處在成長期，市場需求大於供應，每個企業都忙著擴大再生產，沒有精力考慮如何搶佔對手的市場份額。這個時期的競爭更多的是戰術的競爭。2002年後，隨著幾大強勢品牌的出現，整個行業進入整合期。供應大於市場需求，這個時期的企業除了考慮如何超越自己外還要考慮如何打敗競爭對手。這個時期的競爭已經上升到戰略的高度。是整個企業綜合實力的競爭。而銷售考慮更多的是戰術。企劃考慮更多的是戰略。緊緊依靠戰術已不能適應競爭的需要。 2002年前，銷售部是自己制定政策，自己執行，自己監督，自己評估，自己研發產品。由於單件利潤比較豐厚，採用的戰術是低價位大促銷。同規格的產品，競爭廠家利潤是10％，我們掙5％。靠利薄廣銷企業發展起來。費用浪費嚴重。同時，產品結構、形象混亂，行不成品牌和根據地。2002年後，隨著競爭的加劇，出現了微利和無利經營現象。企業用混亂的產品、採用低價位大促銷已無法生存和發展。必須改變戰術、提高費用的利用率、整合產品和進行品牌建設。這種改變僅靠銷售自身的時間、精力、道德約束和自覺是難以做到的。 企業規模小時，企業的發展可以跟著感覺走，企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模後，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。這就需要一個專業的部門蒐集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。

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辦公室負責策劃工作的叫什麼職位

策劃這種崗位一般在市場部吧。

策劃人員應該具備什麼條件？

策劃人員應當具備以下條件：

1．要具有信息的收集整理能力。

2．要能不斷提供新建議和技術性指導使其能貼近廣告求新、求異、獨到的技術規範和要求。3．要能提供謀劃且具廣告的創新性，全面性、獨立性、客觀性和準確性；能幫助客戶做出準確判斷，能找出較明確的判斷依據。

4．要有提供論證和方案：即市場論證和判斷的客觀依據。方案除了具有可行性外，還要儘可能具有節約性，為客戶減少用在設計上的投資。

5.要有良好的職業道德。

6.要有較高的智能水平。

7.要有熟練的工作經驗。

8.要有出色的公關能力。

9.有豐富的專業知識。

文案/策劃 應該屬於哪個職位類別

好像是廣告策劃類，有點偏祕書那邊的·

企業策劃這個職位具體是幹什麼的

企業策劃案是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯繫，相輔相成的。它們都從屬與企業的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和企業策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內涵，而企業策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業保持穩定的市場銷售額。

市場策劃員的工作主要是什麼

要看你的公司規模，大公司的話一般比較正規，小公司就不一定了，或者只是個名稱，要你幹招生人員或者業務員宣傳員之類的。要是大公司要求比較專業些的，不是打擊你，看你一點都不懂，估計沒有什麼戲。這些大多一要經驗，而要專業，還要掌控能力比較強的。現在就算是小公司可能要求也比較高，至少總得有一些經驗吧，看你的忽悠水平了，如果能把沒有經驗忽悠成經驗豐富或者專業很強的話，也可以。加油吧

1.掌握市場需求發展趨勢，為產品研發和市場營銷提供支持，以及開展與合作伙伴的聯合市場活動，策劃組合營銷。

2.負責公司廣告等對外宣傳文案，實施有效的公關傳播手段對產品進行宣傳。

3.尋找與分析市場機會，整合資源，制定市場行銷活動方案，並組織實施，實現產品推廣和市場宣傳。

4.負責企業及產品品牌宣傳文案的策劃、創意、撰寫和執行。

5.策劃與組織實施各種市場調研活動，對行業發展趨勢和相關產業進行分析，發現行業的存在發展機會與威脅，以及組織對戰略項目的調研和分析，發掘市場需求和變化，並完成相關可行性報告。

6.負責各種宣傳材料、產品說明書、銷售支持材料、廣告策劃案、品牌推廣方案等的撰寫與策劃。

7.負責大型會議營銷、產品上市發佈會、專題沙龍、渠道峰會、展銷會等活動的策劃與執行。

8.為企業及產品品牌規劃提出合理化建議，協助上級領導和有關部門制定品牌戰略。

廣告策劃的主要工作和職位要求是什麼？

廣告策劃在整個廣告活動中處於指導地位，貫穿於廣告活動的各個階段，涉及廣告活動的各個層面。廣告策劃使廣告調研、目標確定、廣告對象的確定、廣告創意和表現、廣告媒體、廣告發布和廣告效果的測定等各項專業工作，具有明確的指導和系統的遵循，從而集中體現著廣告業的智慧價值，也更集中體現著客戶期望的達成，因此，策劃能力是廣告經營單位的核心和靈魂，也是廣告人職業生涯中不斷追求的最高職業境界。

廣告策劃可以說是廣告公司的統籌安排者，是廣告行為具體任務的規劃者。

比如說，無論是宣傳一種產品、推廣企業形象、還是組織一項活動，都是要由廣告策劃來具體制定計劃、做前期調查、構思創意、系統分析、最終制定初步的執行方案。方案經改動通過後，再由策劃負責具體執行，安排部署各項事宜、聯絡各方關係、安排媒介、監督計劃的運作。最後，當整個方案完成後，在作出效果評估，為接下來的廣告計劃做準備。

廣告策劃具體工作：創意、文案、構思整體框架、協助廣告製作、媒體計劃、市場定位、市場調查、制定預算、監督執行、效果評估。

大體就這些了，僅供你參考，希望對你有所幫助。

策劃具體工作內容

我曾經面試過騰訊，網易等相關公司的“產品策劃與運營”職位，當時偶還是一個即將要畢業的大學生。有幸參加了群面，群面裡，關於策劃，騰訊經理給出了一個營銷思路，叫我們在五分鐘內思考出一個營銷方案出來，策劃的主要工作就是方案的形成過程，與之展開的就是前期相關資料的收集及分析，方案的制定流程，及後期的活動展開。策劃思考應該是全方位的。你說策劃裡具體做什麼。我告訴你，應該因工作而異，但方案是必須的。不一定要形成文字。