決策狀態什麼意思?

決策是什麼意思

決策，是指為了達到一定的目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。

準確理解決策需要把握以下問題：（1）決策要有明確的目標；（2）決策要有可供挑選的可行方案；（3）決策要作分析評價；（4）決策要具有科學性；（5）決策要遵循滿意原則。

決策是什麼意思?

決策，指決定的策略或辦法。

語出《韓非子·孤憤》：“智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣。”

如何理解決策的含義

決策，是指為了達到一定的目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。

準確理解決策需要把握以下問題：（1）決策要有明確的目標；（2）決策要有可供挑選的可行方案；（3）決策要作分析評價；（4）決策要具有科學性；（5）決策要遵循滿意原則。

股票中的DDE決策是什麼意思。

DDE代表了資金的流入流出情況，有當日和連續幾日的

管理就是決策是什麼意思啊。。

管理者要面對方方面面的抉擇，不同的抉擇有不同的結果。但很多結果又是以前無法預知的，所以這個管理的過程，就是一個不斷選擇不斷下決定的過程。

因在管理學理論方面成績顯著獲取諾貝爾經濟學獎的唯一一個學者、西方決策理論學派的代表人物赫伯特·亞歷山大·西蒙自然也參加了這次研討會。他提出了“管理就是決策”的觀點。

西蒙認為，組礎就是作為決策的個人所組成的系統。決策貫徹於管理的全過程，管理就是決策，組織的任何一個成員第一個決策是參加或不參加這個組織。他在做出這個決策的過

程中，就要對他為組織所作的貢獻(勞動或資本)和從組織得到的誘因進行比較。如果誘因大於貢獻，他就參加。在這個滿足函數中的零點(即盈虧平衡點)取決於參加這一組織的機會成本。一個人在做出決定參加某一組織以後，雖然他的個人目標依然存在，但退居從屬的地位。西蒙在《管理行為》中曾指出所謂同組織一體化，就是指個人在決定時採用組織決策的價值標準，即用組織目標(組織服務目的或組織存續目的)代替個人目的的過程，因此要了解一個組織的結構和職能，就必須分析其成員的決策和行為及其受組織的影響，就必須研究影響人群行為的複雜的決策網狀結構。西蒙在研究複雜的決策網狀結構時很重視權威問題。西蒙的中心思想是管理人員應該有效地利用各種形式的外部影響力來塑造職工的性格。使他們變得主動，而不是由上級指示或按組織的需要來決策和行動。他認為經營中組織的最理想狀態是它的所有成員由於把個人目標和組織的共同目標締結起來，因而都願意為提高組織效率而做出貢獻。這樣，組織只需要在作必要調節時使用權威，而使制裁方式的應用不佔重要地位。

一貫的決策是什麼意思

就是一向來的做法 習慣做法

在東方財富網裡的DDE決策是什麼意思

DDE包括DDX、DDY、DDZ三個指標。

ddx大單動向：

ddx大單動向是一個短中線兼顧的技術指標。DDX紅綠柱線表示當日大單買入淨量佔流通盤的百分比(估計值)，紅柱表示大單買入量較大，綠柱表示大單賣出量較大。

ddy漲跌動因：

漲跌動因指標基於逐單分析是對交易委託單的分析,漲跌動因是每日賣出單數和買入單數差的累計值。

ddz大單差分：

紅色彩帶表示了大資金買入強度，色帶越寬、越高表示買入強度越大。當綵帶突然升高放寬時往往預示短線將快速上漲。有了DDE後，就可以將投資股票的過程反過來，先使用DDE去選擇走勢好的股票，然後在對這些股票進行基本面分析，來進行投資決策。

關於DDX的使用，我覺得DDX更像是一個強度的指標，能夠體現出股票目前的走勢強弱，其參考的時間價值相對較短，2-3天內會比較有效；

關於DDY的使用，我覺得DDY更多體現的是主力操作方向，能夠體現出主力的操作方向。特別是DDY曲線持續向上的股票，體現出主力在持續增倉。

根據DDX排名、DDE組合選股，是找出強勢股的範圍，在排名中的位置並不重要。更重要的是要對個股進行基本面分析，這樣能夠保證一旦操作失敗可以轉成長線投資。如果只是看DDX、DDE操作，那麼一定要有快進快出的準備，一旦行情轉壞趕緊出局。就是我常說的，買票是超短的思路，中長線只是走出來的。

還是那句話，技術指標不是萬能的，但是沒有技術指標是萬萬不能的。

決策模式有哪些

決策管理的模式　　根據華盛頓大學Professor Bettin 的研究分析，大多數的領導者，他們的決策模式可分為五大模式，但是每一位領導者都有他們習慣或偏愛的決策模式，有些是合適的，有些不見得是適當的決策模式的應用，這與決策的時機、性質都有關聯。 首先讓我們來探討一下這五種決策模式。　　（一） L 決策模式　　L型決策模式，是領導者對該項事情的決策，完全依據自己對該事情的瞭解與信息，憑其經驗與知識做決策，完全不與相關部屬討論或徵詢意見。自信滿滿的領導者，或認為部屬沒有能力，或不習慣部屬的參與決策，都喜歡使用這種決策模式。這種L型的決策模式，完全沒有員工的參與，更談不上透過決策模式與員工討論，來提升員工的能力。習慣這種決策模式的主管大都傾向獨斷式的領導，平時與員工保持距離，由領導統馭的角度來看，這是一種最差的決策模式。但是有時候，由於時間緊迫，領導者被迫必須採用這種決策模式，如果領導者對該項事務並不十分了解，這時候L型的模式就要冒決策失敗的風險了。　　（二） LI 決策模式　　LI型決策模式，領導者面對一項決策時，會選擇性的詢問員工一些問題的看法，但並不會讓員工知道詢問的目的何在，之後自己根據這些得來的信息，就做決策了。由參與式管理的角度來看，LI決策模式，也只有10%的參與度，主要還是領導者，依據自己的知識與情報來做決策。如果決策的品質與正確性是很關鍵的時候，且領導者對這項決策又缺少足夠知識時，L與LI兩項都不是最理想的決策模式。　　（三） LC 決策模式　　LC型的決策模式，雖然也只是與少數幾位部屬分開討論，但是因為領導者會提出困難與決策目的說明，這樣的參與程度，大概有50%，可算是比較民主參與式的領導，對員工的訓練與培育，也可以起到一些作用。相對於L與LI，LC決策模式會花較多時間，但是如果這可換來更正確適當的決策，與員工的能力成長，犧牲小部份效率還是值得的！　　（四） LCT 決策模式　　LCT模式，領導者在需要做決策的時候，會先召集相關的主管一起開會，先向主管們說明決策的目的與困難，並請每一位主管提出各自的看法與決策建議，在會議中，領導者只扮演鼓勵發言、引導討論的角色，讓不同的意見激盪出更好的意見，最後領導者綜合大家的意見後，加上自己深入的思考，才做出決策，並向相關提供意見的主管說明最終的決定與原因。　　LCT模式，雖然很花時間，但是這種決策模式充分做到上下交流，全員參與，對形成團隊合作有很大的幫助，對員工能力的成長效果最好。這種模式，透過腦力激盪法，可以找到較佳的方案，也由於大家都參與討論，決策的結果由大家一起承擔，大家都願意全力的來支持這項決策，對決策的徹底執行，起到決定性的作用。對於複雜且沒有規範可循的問題，LCT是最好的決策模式。　　（五） T 決策模式　　T模式，是一種全員參與的模式，領導者將決策的形成完全的交給團隊，並全力的支持團隊最後的決定。　　T模式由於是全員共同決策，可能會花比較多的時間，會缺乏效率，但是這種模式，最能被大家接受，並願意全力支持，效力最高。當然這種決策模式也存在決策錯誤的風險，因為決策結果是由團隊決定的，如果你的團隊對公司向心力與認同度不夠，員工容易只考慮自己的立場，而不管公司的立場與公司的利益，尤其是當這項決策涉及員工的切身利穿時，更容易發生偏差的決策。　　T模式是最民主的決策模式，是員工參與度最高的模式，但這種模式如同L模式，也是一種極端，很容易被部分忽略自己管理責任的領導者，以授權之名義，完全放任員工做決策。　　特點：　　靈活的......

使用和處置是一體化決策是什麼意思

使用和處置是一體化決策：主要指機器設備在使用和報廢處置過程中應該採用一體化的決策，也就是說使用的方法、部門等應該和處置時的方法、部門等是一樣的。

【例如】： 甲傢俱製造有限公司由M車間和N車間兩個生產車間組成，M車間專門生產傢俱部件且該部件沒有活躍市場，生產後由N車間負責組裝並對外銷售。甲傢俱製造有限公司對M車間和N車間資產的使用和處置等決策是一體化的。在這種情況下，M車間和N車間通常應當認定為一個資產組。

一、概念

資產組是新的企業會計準則(新《企業會計準則》在2006年發佈)引入的概念，原準則要求企業以單項資產為基礎計提減值準備，確認相應的減值損失。但在實務中，有時單項資產的可收回金額難以確定。新準則引入了資產組的概念，規定企業難以對單項資產的可收回金額進行估計的，應當以該資產所屬的資產組為基礎確定資產組的可收回金額。對於以資產組為基礎如何確定資產減值損失，新準則作了較為具體的規定。

二、資產組應當考慮的因素：

1、資產組的認定，應當以資產組產生的主要現金流入是否獨立於其他資產或者資產組的現金流入為依據。因此，資產組能否獨立產生現金流入是認定資產組的最關鍵因素。比如，企業的某一生產線、營業網點、業務部門等，如果能夠獨立於其他部門或者單位等形成收入、產生現金流入，或者其形成的收入和現金流入絕大部分獨立於其他部門或者單位，並且屬於可認定的最小資產組合的，通常應將該生產線、營業網點、業務部門等認定為一個資產組。

2、資產組的認定，應當考慮企業管理層管理生產經營活動的方式(如是按照生產線、業務種類還是按照地區或者區域等)和對資產的持續使用或者處置的決策方式等。比如，企業各生產線都是獨立生產、管理和監控的，則各生產線很可能應當認定為單獨的資產組；如果某些機器設備是相互關聯、互相依存，且其使用和處置是一體化決策的，則這些機器設備很可能應當認定為一個資產組。

決策的本質是什麼

管理決策的本質就在於執行，即員工必須執行這項決策，讓決策發揮有效性。管理者制定的都是關於其他人應該怎麼做的決策。因此，員工僅耿肯買賬還不夠，他們必須把執行決策當成自己的工作才行。