組織的特點是什麼?

什麼是組織？組織的特點有哪些？

組織，從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯繫起來的系統。從狹義上說，組織就是指人們為著實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用於社會管理之中。在現代社會生活中．組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎。

什麼是組織？它有些什麼特點？

組織就是人們為了實現一個統一的目標，運用知識和技能互相結合起來的具有一定邊界的團體或集體。

特點：由個人和群體組成的；組織有自己的目標；組織通過專業分工和協調合作來實現目標。

組織是什麼有哪些特徵

組織結構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制等。組織結構(，是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。

組織結構，是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯繫方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。

組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。

組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。

組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。

1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。

2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策複雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。

3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。從組織總體型態，各部門一、二級結構進行分析。

4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。

創新型組織的特徵是什麼？

創新型組織有如下的特點：

1．創新型組織首先是一個學習型組織。

2．創新成為企業文化的核心特徵

3．創新是組織的一項基本職能

4．創新是組織的核心競爭力

5．創新是一種團隊運動

創新型組織,是指組織的創新能力和創新意識較強,能夠源源不斷進行技術創新、組織創新、管理創新等一系列創新活動。

創新力的形成必須透過企業與個人的共同努力，但是企業也可營造適當的文化來激勵企業內部的創新活動。而企業文化正是激勵企業內創新活動的主要動力。在創新型組織中，企業文化不僅激勵和支持創新活動，而且本身將創新作為其核心內容， 形成了一種嶄新的創新文化。創新文化是一個有利於創新活動的價值觀念、行為準則和社會環境的綜合體，是激發創新活動的精神家園。簡而言之，創新文化是有利於催生創新靈感、激發創新潛能、保持創新活力的良好的組織生態環境。在這種生態環境中，創新主體創新欲強、敢於冒險與探索、敢於標新立異、善於開拓進取，創新主體之間樂於團結、協作、競爭，共享成功的經驗與教訓，共擔失敗的風險，組織能夠容忍失敗，能夠給創新者自由的創新空間，能夠給創新者恰當的評價和鼓勵。由此，創新已成為一種時尚、一種風氣。

黨的組織特性是什麼?

黨政機關黨的基層組織的特點，可以從以下幾個方面進行分析。 一是建立在各級黨和國家領導機關中的基層組織。我們黨是執政黨，是我國改革開放和現代化建設事業的領導核心。各級黨和國家領導機關擔負著國家經濟、政治、文化和社會的宏觀管理職能，在制定和貫徹執行黨的路線方針政策和國家法律法規方面起著重要作作用，在指導全國和各地區、各部門經濟建設、改革開放的各項工作中負有重要責任。各級黨和國家機關又是黨和政府聯繫群眾的橋樑和紐帶，起著協調各方和上情下達、下情上達的樞紐作用。機關黨的建設工作是領導機關自身建設的有機組成部分。只有把黨的基層組織建設好，把領導機關自身建設好，各級黨和國家機關才能擔負起各項職能，才能發揮應有的作用。這是機關黨組織區別於其他行業黨的基層組織的最顯著特性。 二是黨員領導幹部最集中的黨的基層組織。這些黨員幹部在黨和國家機關中掌握著大大小小的權力，直接參與黨的方針政策、國家法律法規和經濟、社會發展規劃的制定和實施。他們政治上是否堅定，黨性是否堅強，業務能力是否適應，工作作風如何，直接關係到黨的路線方針政策的貫徹執行，關係到黨和政府與人民群眾的血肉聯繫。 三是對其他行業基層黨組織的工作具有示範效應。機關黨組織、黨員幹部的模範作用如何，能不能廉潔奉公，勤政為民，直接影響到基層黨員和群眾，關係到黨和政府在群眾中的形象和威信，關係到改革開放和現代化建設的進程。因此，中央領導同志反覆強調各級領導機關和領導幹部要做表率。同時，把各級領導機關和領導幹部作為反腐倡廉工作的重點。機關黨的基層組織建設對於領導機關、領導幹部表率作用的發揮具有直接的、重要的作用。機關黨的建設加強了，協調監督作用突出了，必然促進機關作風的轉變和領導幹部表率作用的發揮，必然對企業、農村、事業單位和其他行業黨的基層組織建設，對基層單位的黨員和群眾起到很好的示範引導作用。

有效組織的特徵有哪些？

一、清晰的目標

高效的團隊對於要達到的目標有清楚的瞭解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標昇華到群體目標中去。在有效的團隊中，成員願意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什麼工作，以及他們怎樣共同工作最後完成任務。

二、相關的技能

高效的團隊是有一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。

三、高度的忠誠、承諾、活力

高效的團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾，為了能使群體獲得成功，他們願意去做任何事情。

每一個人都具有充分活力，願意為目標全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學習成長，可以不斷進步。

四、相互的信任

成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵，就是說，每個成員對其他人的行為和能力都深信不疑。

五、良好的溝通

這是高效團隊一個必不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交換信息，包括各種言語和非言語信息。此外，管理層與團隊成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特徵，有助於管理者指導團隊成員的行動，消除誤解。就像一對已經共同生活多年、感情深厚的夫婦那樣，高效團隊中的成員能迅速準確的瞭解一致的想法和情感。

六、適當的領導

團隊領導人對於照顧團隊任務的達成與人員情感的凝聚，保有高度的彈性，能在不同的情境做出適當的領導行為。

七、最佳績效

能夠在有限的資源之下，創造出最佳的績效，即團隊能夠做出當時的最佳決策並有效執行。

八、肯定與欣賞

成員能夠真誠的讚賞。使對方瞭解您的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長向前的動力。

九、士氣

個人以身為團隊的一份子為榮，個人受到鼓膽並擁有自信自尊；組員以自己的工作為榮，並有成就感與滿足感；有強烈的向心力和團隊精神。