質量管理活動是什麼?
什麼是質量管理 主要活動有哪些
質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。質量管理涉及組織的各個方面，它要求圍繞產品質量形成的全過程，通過建立和實施質量方針和質量目標，從而向市場提供符合顧客和其他相關方要求的產品。
質量管理的主要活動通常包括：制定質量方針和質量目標；進行質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。在這些活動中，質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進都是為
制定和實施質量方針和質量目標而進行的。當質量方針、質量目標實現後應重新進行質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。
因此，可以說質量管理是一種不斷實施質量策劃和質量改進的循環活動，是一個周而復始，不斷進步的過程。
質量管理是做什麼的？
質量管理（quality ma激agement）是指確定質量方針、目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。
質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。 質量管理，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。
什麼是質量管理
質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。質量管理涉及組織的各個方面，它要求圍繞產品質量形成的全過程，通過制定質量方針和實現質量目標，向市場提供符合顧客和其他相關方要求的產品。因此，質量首先是一個滿足客戶需要和要求的問題。這意味著質量管理的焦點必須放在為客戶服務並使之滿意上。
質量管理的主要活動通常包括：制定質量方針和質量目標；進行質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。在這些活動中，質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進都是為制定質量方針和實現質量目標而進行的。當質量方針、質量目標實現後應重新進行質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。
品質管理的工作內容是什麼
保證進公司的原料附和公司的要求；以最低的成本（物質.時間.人力等），創造高效益；保證公司的產品附和客戶的所有需求；
以下是品管人員職責說明書
一． 品質經理：
1.督導各部門提升產品質量,防止異常發生,達到公司的品質目標.
2.協調及推動各部門按ISO9000各要素運作.
3.召開各種品質會議,協調各部門處理品質異常問題.
4.審核相關部門呈交的品質文件.
5.對進料品質進行最終判定,並推動IQC、QE部門對供應商進行輔導、稽核、評估、追蹤改善等.
6.定期主持召開供應商評審會議及對供應商評估
7.督導QE主管及時處理生產品質異常問題和客戶投訴的回覆追蹤,確保糾正與預防措施的有效實施.
8.督導產品可靠性測試和新產品試投產的品質改善及可靠性測試
9.對成品的品質進行最終判定,
10.協調IQC驗貨的各項工作.
11.督導並審核品質週報、月報表.
12.對下屬進行考核、評定.
二、品質保證主管：
1.確認及更改公司之品質體系有效文件,維護公司品質體系有效運行.
2.根據公司程序文件指引指定切實可行的二、三級支持文件
5.定期制定內部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執行ISO9000之要素.
6.協調及督導各部門對品質體系中出現不符合項目的改善和追蹤是否有效,並記錄存檔,彙報管理者代表審批.
7.分配及安排外部評審之時間和評審前準備工作.
8.督導各部門正式文件之排版及校正,並進行統一編號的標準化管理.
9.督導內部文件之文件分發、回收、保存、更改作業.
10.協助品質經理相關的品質管理工作
11.對下屬進行考核、評定
三、QE主管：
1.根據工程資料內部要求及時對產品的有關項目組織實驗室測試
2.制訂品質計劃.
3.對各種材料及成品之檢驗標準書進行審核.
4.即時處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意.
5.主持每週品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質.
6.統計、分析各品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質.
7.統計、分析各階段品質不良,並推動各部門改善,以達到目標.
8.針對材料不良輔導供應商分析、改善.
9.做好品質記錄,以便追溯.
10.稽核評估供應商,並做好相應記錄.
11.考核下屬業績.
四、IQC主管
遵照並執行公司的品質管理制度.並督導全體IQC人員確實執行;,盡最大能力完成任務.
2對IQC的總體事物進行規劃,制定IQC內部之品質檢驗計劃、目標,並督導完成.
3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事務至組長,並督促其完成.
4.培訓計劃的執行.制定IQC年度、季度、月份的培訓計劃,並對實驗員的指導考核.
5.完成對檢驗標準書、作業指導書的制訂工作.
6.品質鑑定與判定.針對IQC進料檢驗時的材料異常,相關標準作鑑定與判定,並簽署意見.
7.對每日、每週、每月的品質檢驗表的審核.
8.對內與各相關部門溝通、配合、協調處理IQC日常事務,對外與各供應商主動溝通,瞭解供應商品質狀況,並督促其進行品質改善.
9.每月協助品質經理定期召開三級供應商評審會議,督促供應商的品質改善。
10.對下屬業績考核
五、職員
1. IQC
中專含以上學歷,年齡20—25週歲.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作經驗.瞭解ISO9000質量體系.會使用卡尺,光普儀,投影機等量測儀器.會電腦基本操作.
2. 量測儀器的使用及注意事項.
3. 壓鑄模產品和需外加工產品的品質重點及注意事項.
4. 不合格品的處理.
5. 相關表單的填寫.
6. 其它.
2.SQC
......
質量管理包括的內容是什麼？
質量管理通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。
什麼是質量管理？
質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。質量管理涉及組織的各個方面，它要求圍繞產品質量形成的全過程，通過制定質量方針和實現質量目標，向市場提供符合顧客和其他相關方要求的產品。因此，質量首先是一個滿足客戶需要和要求的問題。這意味著質量管理的焦點必須放在為客戶服務並使之滿意上。質量管理的主要活動通常包括：制定質量方針和質量目標；進行質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。在這些活動中，質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進都是為制定質量方針和實現質量目標而進行的。當質量方針、質量目標實現後應重新進行質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。質量方針是由企業（組織）的最高管理者正式發佈的該企業（組織）總的質量宗旨和質量方向。質量管理體系是在質量方面指揮和控制組織的管理體系。一個企業（組織）的質量管理體系主要是為了滿足該企業（組織）內部管理的需要而設計的，比外部顧客的需求更廣泛。質量控制是質量管理的一部分，致力於滿足質量要求。質量控制是為了達到質量要求所採取的作業技術和活動，其目的在於監視過程並排除整個質量管理活動中導致不滿意的原因，以取得好的經濟效益，質量控制和質量保證的某些活動是相關聯的。質量保證是質量管理的一部分，致力於提供質量要求會得到滿足的信任。而在質量管理體系中實施並根據需要進行證實的全部有計劃、有系統的活動。質量保證的核心是提供信任，包括在組織內部向管理者提供信任，並在合同或其他情況下向外部顧客和其他方提供信任。質量改進是質量管理的一部分，致力於增強滿足質量要求的能力。質量改進是為了向本企業（組織）及顧客提供更多的收益，在整個企業（組織）內所採取的旨在提供活動和過程效益、效率的各種措施。因此，可以說質量管理是一種不斷實施質量策劃和質量改進的循環活動，是一個周而復始、不斷進步的過程。——摘自《領導幹部質量安全知識讀本》
質量管理是為了實現什麼而進行的管理活動
全面質量管理綱要
一.總則
1.為貫徹國家質量法律、法規、政策，提高公司市場競爭力，全面實現質量戰略，特制定本綱要。
2.本綱要作為公司質量管理總指南。
二.定義和術語
1.質量。產品過程或服務所具備的滿足明示或隱含需要的特徵和特性的總和。
2.質量控制。為達到質量要求而採取的作業技術和活動。
3.質量保證。為使人們確信某產品或服務能滿足特定質量要求所必需的全部有計劃、有系統的活動。
4.質量方針。由公司的最高管理者正式頒存布的總質量宗旨和目標。
5.質量管理。制定和實施質量方針的管理職能，是公司全而管理職能的一個方面。
6.質量體系。為實施質量管理責任所需的組織結構、職責、程序、過程和資源。
三.質量方針與目標
1).公司的質量方針為 。（如“質量是企業的生命”，“今天的質量、明天的市場”等。）
2).公司的質量總目標。（包括形成和保持公司的市場質量信譽，以消費者需求為導向，提供專門設計、質量上乘、價格合理的產品，且服務周到。
3）.公司的定量質量目標，如：
1.年通過ISO9000)質量體系認證；
2.提高質量對公司增長貢獻率為 %；
3.產品、服務質量優良率 %，合格率 %以上；
4.產品退貨率 %，投訴率 %以下；]
5.質監和社會對公司產品、服務質量抽檢合格率 %以上；
6.消費者、用戶滿意度 %以上。
10.公司實現質量方針和目標的措施。（包括措施項目、實施方法、落實單位、完成時間。）
11.公司的質量方針目標應聚集公司同工共同質量意志，員工參與、自下而上地討論制定，由公司最高管理者簽署發佈，使員工人人皆知。
12.確定後的質量方針目標，逐次展開，自上而下地形成各部門、分廠、車間、工段、班組直至個人的質量目標、方針和措施。
什麼叫品質管理？
品質管理是Quality Control，以兩個縮寫字頭，稱為QC。
人的所屬部門可能各不相同，大家可能認為所為品質管理就是判定產品的好與壞，是檢查的工作，這樣想的人可能很多。但是真正意義上的品質管理並不是那樣，而是全體員工的工作，所有一切工作的質量的提高。
企業只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產、銷售的技術，確保產品質量的技術等，正確地講"經濟地製造出適合於顧客要求品質的產品的手段體系"。所以如前所述，追求所有一切工作的效率提高和具有效果的工作的改進方法，因此解決工作中發生的各種各樣問題，常常探索更有效的新方法是必要的。這樣的活動稱為"問題解決"，作為解決的手法、各種技法正在開發之中。這種技法以及品質管理觀點的初步將在此講座中學習、並且將"關於製造的品質管理"作為重點敘述。事務工作如前所述也有很多共同點。
{品質管理的發展}
***不讓不良品出廠***→ ***依靠檢查的品質保證 ***
***不製造出不良品***→ ***依靠工程管理的品質保證 ***
***不企畫不良品***→ ***依靠源流管理的品質保證 ***
什麼是質量控制和質量管理？？
質量控制是為達到質量要求所採取的作業技術和活動稱為質量控制。這就是說，質量控制是為了通過監視質量形成過程，消除質量環上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達到質量要求，獲取經濟效益，而採用的各種質量作業技術和活動。
質量管理是指確定質量方針、目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。
質量管理包括質量控制；質量控制是質量管理內容之一。
質量管理部門工作職責
質量管理包括產品，過程，體系三個方面，具體要看你所從事的行業以及你們公司的情況而定。有些公司的質量管理部門就是檢驗部門，但是一個正規企業，質量管理是一個非常重要的部門，涉及建立質量管理體系，過程控制，供應商質量管理，產品質量問題解決等等，包括：制訂質量方針和目標，質量策劃，質量控制，質量保證，質量改進。。。。
總之，你的問題不是很清楚，不好回答。。。