護理預處理是什麼意思?

護理是什麼意思

護理是診斷和處理人類對現存的或潛在的健康問題的反應。

從這一定義引申出：現代護理學是研究如何診斷和處理人類對存在的或潛在的健康問題反應的一門科學。強調“人的行為反應”，表現在人們對一件事從生理、心理、社會、文化和精神諸方面的行為反應。

如心肌梗塞病人的行為反應可以表現為：生理的——疼痛、胸悶、氣急；心理的——害怕、恐懼；社會的——親屬單位的關心；文化的——對疾病知識的認識和理解；精神的——是否被護士和醫生重視與尊重。

護理和護理類的區別

護理是動詞或名詞，定義為：“護理是診斷和處理人類對現存的或潛在的健康問題的反應。”

護理類是一個醫學種類，名詞，包括護理所需的知識，人員，設備等。

護理管理

護理管理是以提高護理服務質量作為主要目的的工作過程.世界衛生組織(WH0)給護理管理做了如下定義:護理管理是為了提高人們的健康水平,系統地利用護士的潛在能力和有關其他人員或設備、環境和社會活動的過程。

現代護理功能是以增進人類健康為主要任務的，包括指導保健、預防疾病、處置分娩、照顧產婦、協助康復事業等業務，綜合而稱為護理。為了實施護理，要明確護理的功能，確立護理組織，還要實施科學有效地管理。

重複使用的醫療器械預處理應該從什麼開始

一次性醫療衛生用品複用，不是指所有的產品，而是指一些經過消毒滅菌後完全符合生物學和質量標準，並能確保安全有效的衛生用品。如血透治療，只要同一導管固定同一人用，採取嚴格的消毒、滅菌措施，完全可以複用。另外，對部分經嚴格消毒，檢測達到國家有關標準的一次性醫療用品也可以複用，如麻醉器具類的一次性麻醉機用呼吸囊、管道及連接件等。

目前醫療機構使用的一次性醫療用品共有8類，其中輸液器、注射器類佔15％～20％，手術敷料類佔5％～10％，護理材料佔10％～15％。這幾類用量大，價格便宜，不會給病人帶來過多的負擔，並且這類一次性醫療用品使用後都無法複用。診斷、治療類佔30％～35％，如心臟起搏器、冠脈支架、心臟瓣膜等雖價格昂貴，但為挽救生命之必需，不得不用，且體內埋置不可複用。

貴重的醫療器械根據不同的要求進行消毒、滅菌，一樣可以重複使用。

如何處理護士之間的關係

學會保持良好心態

良好的心態，就是良好的心情。良好的心情對健康的積極作用是至關重要的。一個人，如果每天都能保持一份好心情，那麼，我們每天都是快樂和充實的。

讓自己時刻保持一個積極、負責任的良好心態，這一點在工作的時候是非常重要的。工作有輕有重，有高有低，但無論哪一種工作，都必須保持良好的心態，工作起來才感到輕鬆愉快。當你的工作很繁忙的時候，你不要慌了陣腳，只有把心態放寬，你才會覺得工作並不忙亂，你就能順順當當的把工作幹好。

人們都願意處於歡樂和幸福之中。然而，生活是錯綜複雜、千變萬化的，並且經常發生禍不單行的事。頻繁而持久地處於掃興、生氣、苦悶和悲哀之中的人必然會有健康問題，甚至減損壽命。那麼，遇到心情不快時，如何保持一份好心情呢？

有一種最簡單有效的方法：你可以裝出一份好心情。虛懷若谷者得天時，處事廉潔者得地利，轉危為安者得人和。只要我們平時裝著有某種心情，往往能幫助我們真的獲得這種感受——在困境中有自信心，在不如意時較為快樂。

保持良好心態的具體做法是：

1．轉移情緒。人生的道路崎嶇不平，坎坎坷坷，難免有挫折和失誤，也少不了煩惱和苦悶。此時此刻，應迅速把注意力轉移到別的方面去。比如有時碰到不順心的事情或在家中與親屬發生爭吵，不妨暫時離開一下現場，換個環境，或者同別人去侃大山，或者參加一些文體活動，娛樂娛樂。這樣很快就會把原來的不良情緒沖淡以至趕走，而重新恢復心情的平靜和穩定。

2．憧憬未來。追求美好的未來是人的天性，也是人類生存和社會進步的動力。只有經常憧憬美好的未來，才能始終保持奮發進取的精神狀態。不管命運把自己拋向何方，都應該泰然處之。不管現實如何殘酷，都應該始終相信困難即將克服，曙光就在前頭，相信未來會更加美好。

3．向人傾訴。心情不快卻悶著不說會悶出病來，有了苦悶應學會向人傾訴的方法。首先可以向朋友傾訴，這就需要先學會廣交朋友。如果經常防範著別人的“侵害”而不交朋友，也就無愉快可談。沒有朋友的話，不僅遇到難事無人相助，也無法找到可一吐為快的對象。把心中的苦處能和盤倒給知心人並能得到安慰甚至計謀的人，心胸自然會像打開了一扇門一樣明朗。除此之外，我們可以向親人傾訴，學會把心中的委屈和不快傾訴給他們，也常會使心境立即由陰轉晴。

4．拓寬興趣。興趣是保護良好的心理狀態的重要條件。人的興趣越廣泛，適應能力就越強，心理壓力就越小。比如，同樣是從領導崗位上退下來，有的人覺得無所事事，很容易產生無用、被遺棄等失落感。而有的人則覺得退下來後無官一身輕，可以充分利用這些時間看書、寫字、創作、繪畫、彈琴、舞劍、養鳥、釣魚、種花等等。總之，興趣越廣泛，生活越豐富、越充實、越有活力，你會覺得生活中處處充滿陽光。

5．寬以待人。人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾，朋友之間也難免有爭吵、有糾葛。只要不是大的原則問題，應該與人為善，寬大為懷。絕不能有理不讓人，無理爭三分，更不要為一些雞毛蒜皮的小事爭得臉紅脖子粗，甚至拳腳相加，傷了和氣。應該有那種“何事紛爭一角牆，讓他幾尺也無妨，長城萬里今猶在，不見當年秦始皇”的博大胸懷和高風亮節。

6．憶樂忘憂。在人生的旅途中，有時荊棘叢生，有時鋪滿鮮花，有時憂心如焚，有時其樂融融。對此應進行精心的篩選，不能讓那些悲哀、淒涼、恐懼、憂慮、彷徨的心境困擾著我們。對那些幸福、美好、快樂的往事要常常回憶，以便在心中泛起層層漣漪，激發人們去開拓未來，而對那些不愉快的事情，諸多的煩惱則儘量要從頭腦中抹掉，切不可讓陰影籠罩心頭，而失去......

什麼是研究護士

臨床研究護士(study nurse／research nurse)即臨床研究協調員(clinicalresearch coordinator， CRC)，又稱研究協調員／機構協調員(study coordinator／site coordina— tor)、臨床試驗協調員(clinicaltrial coordinator)等。

工作內容

膽 CRC的工作範圍涉及到臨床試驗的各個方面，包括試驗的準備，與倫理委員會和申辦者的聯絡，協助試驗實施的各項工作，如獲取知情同意，與患者及其家屬的教育、聯絡、諮詢與商談，數據收集與CRF轉錄，以及臨床檢查、不良事件、試驗藥物、文件資料等管理，應對監查、稽查與視察。

CRC的主要工作內容有：

1.臨床試驗的準備

(1)出席啟動會議，參與方案的評價：CRC主要從患者角度，考慮受試者入組與方案實施過程中可能存在問題。(2)臨床試驗機構試驗前的各項準備：臨床試驗事務辦公室、藥劑科、檢驗科、門診部、住院部等人員的協調與培訓，設備的到位。

2.IRB的聯絡與機構的倫理委員會聯絡，管理相關文書。

3.知情同意(1)參與知情同意書的製作；(2)向患者說明試驗內容，獲取知情同意。

4.患者及其家屬的教育、聯絡、諮詢與商談知情同意簽署前、試驗過程中與試驗結束後，作為與患者及其家屬的聯絡人，負責疾病管理的教育、發生不良事件時的諮詢等，涉及醫療與非醫療問題(如費用、賠償等)。

5.申辦者(包括CRO)的聯絡與接待簽約前各項事務的聯絡、協商；方案、CRF、知情同意等版本升級時的聯絡、協調與管理；應對監查(包括原始資料核查，sourcedata verification，SDV)、稽查；為申辦者(包括CRO)準備、提供所要求的各種文件：如臨床檢查正常值一覽表、IRB批件、研究者與CRC簽名一覽表等。

6.試驗的實施

(1)受試者的篩選與登錄：根據方案安排篩選檢查，與研究者共同探討、判斷入組試驗的適合性。符合入組條件的病人按照討論方案規定的登錄程序入組．取得試驗編碼和隨機編碼(盲法試驗)。

(2)試驗進程的管理：按照方案規定的就診時間窗協調受試者與研究醫生的日程，安排就診。

(3)病歷等原始資料的製作、管理。

(4)CRF填寫(與臨床判斷無關的，從原始資料

的轉錄)，遠程數據錄入或EDC的數據錄入(如適用)。

(5)CRF與原始資料的核對，發現問題與研究醫生商討。

(6)臨床檢查：臨床實驗室檢查標本的管理，特別對於送往中央實驗室的標本，進行離心等預處理，並確保標本運送前的按規定保存；實施某些物理檢查：如體溫、血壓、心電圖檢查等；臨床檢查結果管理：發現異常結果或異常變動，及時報告研究者；申辦者提供的檢查設備的保管、管理。

(7)不良事件：①通過與受試者更多的接觸，發現、報告(申辦者、IRB及有關方面)、調查、追蹤與記錄不良事件。②有醫學、藥學背景的CRC協助研究者判斷不良事件的程度、因果關係。③根據研究者的指示，處理不良事件。

(8)試驗藥與試驗中所用藥物的管理：①服藥指導、剩餘藥物的確認、回收，服藥依從性的計算等。②合併用藥的記錄、管理。

(9)試驗終止、中斷、病歷脫落時的應對。

7.文件管理按試驗項目，將試驗實施機構應保存的文件歸檔。

參考資料：......

如何預防處理工作中的護理差錯

中圖分類號：R47 文獻標識碼：B 文章編號：1004-7484（2011）18-0211-02護理工作平凡而辛苦，無論白天黑夜還是節假日，護士都需要守在病人身旁，稍有疏忽就可能出現差錯。現將發生事故與差錯的常見原因及預防措施，總結如下。1 發生差錯事故的因素護理上的事故定義：凡是在護理工作中，由於不負責任，不遵守規章制度和技術操作規程，作風粗暴或業務不熟悉而給病人帶來嚴重的痛苦，造成殘疾或死亡等不良後果稱為事故。（剩餘872字）

等待責編處理是什麼意思

那不一定哦，自己投稿的話要求比較嚴格的雜誌社是要審核的，有的甚至需要一個月左右。耐心等待一下吧

護理糾紛怎樣處置

協商、調解不行時、向法院提起訴訟，追究醫院的法律責任，醫院賠償損失後，根據護理人員的過錯程度進行追責的。

如何提高護理管理效率

轉載以下資料供參考

有效的管理是企業追求的目標。企業通過分層管理，把管理融入日常工作之中，對企業實施全方位管理。有效的管理，能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業成為一個堅強有力的整體。

有效管理六原則

注重成果

管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

把握整體管理者之所以成為管理者，是因為他們能眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

專注要點

專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的“祕方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼“祕方”，那專注要點應該是最重要的。具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。

利用優點

是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

相互信任

怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

正面思維

正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

有效管理六大智能心法

歸納五大智能心法，其實只有一個重點：“做對的事情。”但是在環境壓力的衝擊下，經營者往往會失去勇氣與信心，開始患得患失，做些無益的事情。

智能心法一：時間管理

根據杜拉克的觀察，有效的經營者不是從工作下手，而是從認識自己的時間運用開始，通過對時間的紀錄與分析，將無效、沒有生產力的時間區別出來，然後設法減少或簡化不必要的工作，最後將零碎的時間重新組合，集中出一整段不受干擾的自由時間，從而使自己可以不間斷地處理重要的工作。

聯強國際總裁杜書伍就是一個善於運用時間的經營者，他不但自己遵守時間管理原則，還會要求所有經理人將行動記入自己的行事日曆當中，並親自追蹤工作執行的成果。聯強整體企業執行力之所以如此之強，和杜書伍努力將部屬教導成有效的經營者有著密切的關係。

智能心法二：成果導向

“你應該怎麼做才能對組織產生最大的貢獻?”這是杜拉克的一個經典問句，這個問題有助於個人將注意力從自身的才能、努力轉移到對整體組織的貢獻上。有效的經營者不會只知埋頭苦幹，而是會不時地檢驗自己的工作是否和組織目標吻合，進而從較高的層次及顧客的角度來進行思考。留意自己的成果與貢獻，可使經營者從狹窄的觀點跳脫出來，將自己的工作和顧客價值產生連結，接著才能知道自己應採取何種行動。

智能心法三：活用長處

每個人都有長處及弱點。有效的經營者不把部屬視為完美的人，而是留意每個人的優點；不依靠缺點的強調來培養人才，而是引導他們，激發出其內在潛藏的能力。有效的經營者不是自己的能力比部屬更強，而是讓部屬能夠青出藍而勝於藍，他在分派任務的時候，是以一個人能做什麼為根據，而不是扭曲個人的本質來適應職務。

人天生就有許多的缺點，惟有活用長處才能降低缺點的影響力。組織......