領導怎麼看待頻繁跳槽?
如何看待“頻繁跳槽和從不跳槽”
1、頻繁跳槽肯定不好。一般公司不想招聘這樣的人，因為招聘是有成本的，公司都希望招聘的員工能在公司乾的時間長些，有頻繁跳槽經歷的人到公司有可能過不了多少時間就走了。頻繁跳槽對這個人也不好，因為他積累不了足夠的信任，對他的升職、培訓、發展都有影響。
2、從不跳槽說不上好壞，要根據具體環境而定。有的從不跳槽，得到領導賞識和培養，發展的也很好。如果在一個公司的發展受到較強的約束，我認為應該考慮跳槽這種方案，這也有利於一個人的發展。
頻繁跳槽怎麼辦？
看完這故事 你就知道該怎麼辦了~
他們是對錶兄弟，五年前，一起結伴來北京求職。雖然是表兄弟，但是，實際上他們是同齡，表兄比表弟大了三個月。
他們性格不同，很多觀念也不同，他們一起結伴來北京求職，是因為有親戚關係，希望彼此能有個照應。
剛開始的時候，他們倆在一家飯店做服務員。領班是個工作很嚴謹的人，老闆很信任她，領班說的話，在老闆那裡非常有分量。
表兄和表弟剛來店裡的時候，沒有工作經驗，很多常識都得領班臨時去教，領班特別生氣，教的時候，態度不是很好，經常大聲訓斥他們：包廂的餐具放得不規範了；上菜的速度太慢了；反應太遲鈍了；普通話說得太糟糕，應該注意一下，與客人交流非常困難，弄得客人心情不好等等等。
表兄一生氣，就辭職了，說真是受不了領班的鳥氣！此地不留人，自有留人處！還動員表弟一起辭職。
表弟愁眉苦臉地說：“這個地方幹不好，咱還能到哪裡去啊？我看還是在這裡呆著吧，雖然每天挨訓，但是，好歹有份工作有份工資吧？”
聽表弟苦著臉說著這麼沒出息的話，表兄感到非常悲哀，他張嘴想罵這沒出息的表弟幾句，但是，張了張嘴，什麼都沒罵，覺得表弟太讓他失望了，失望得他懶得罵了。
因為辭職了，表兄不能住在飯店的員工宿舍了，他在遠郊租了間地下室。
表弟繼續留在飯店挨訓，但是，沒過多久，他就不挨訓了，因為他進步很快，主管批評的某個工作細節，他都能夠及時改正。
飯店不賣早點，中午十一點才開始營業，所以他們上午九點鐘才開始上班。表弟買了個收音機，每天早晨五點多鐘就偷偷起來，然後躲在附近的一個公園裡聯繫普通話，半年過後，表弟的普通話說得非常標準了，沒有一點方言的味道。
表弟幹服務生，當傳菜員、當收銀員等等，每項工作幹得都非常出色。他不想失去在飯店的這份工作，他想把這份工作幹得非常完美，領班對這個不斷追求進步的員工非常欣賞。
飯店的生意很好，兩年後，老闆在另一個地方開了個新店，以前領班當了店長，根據領班的提議，老總提拔表弟當了新店的店長。
表弟當了店長以後，想把這個喜訊告訴給表哥，表哥從這個店裡辭職後，先後找過六份工作，據說現在在一家快遞公司跑業務，打他的手機，居然停機了。表弟心裡一沉，不知道發生什麼事情了。晚上下班後，他打車到了表哥的住處。
表弟這才得知：表哥已經失業兩個多月了，經濟窘迫，手機也低價賣了，大夏天的，也沒錢買夏衣，就把以前的一套運動服用剪刀減去了褲腿和袖管，然後用針線封上毛邊，就當成了短褲短褂了。
表哥見了他，就是憤憤不平地罵開了那些曾經工作的單位，一家一家地挨著罵，總而言之，是人家公司的管理人員不對，對他要求苛刻。北京這麼大的地方，不在一個地方幹了，自然還有其他的地方幹。
默默地聽完表哥的牢騷，表弟放下一千元錢，然後告訴表哥：“咱們出來是工作的，不是裝大爺的，工作幹不好挨批評那是應該的；少發牢騷多幹工作，比什麼都重要！”
然後他離去了，當他走出門的時候，表哥惱怒地說：“你是不是現在當上店長了，在我面前擺譜了？我告訴你，我還不吃你這一套，以後你少教訓我！”
表弟愣了一會，搖了搖頭，打了輛出租車黯然離去。
明天還要上班，他回去要休息一下，不能影響明天上班時候的工作狀態……
老總經營有方，員工也很賣力地幹，老總的生意有著很大的發展。表弟工作第五年的時候，老總的飯店已經從當初的一個店發展到有七家直營店的餐飲公司。
表弟也從店長被提拔為副總，公司的副總還有一位，就是表弟剛工作時候的飯店領班。表弟從內心很感激這個當初以“恨鐵不成鋼”表情不斷教訓他的人，由於她的不斷批評，他才在改正錯誤的過程中不斷地進步……
這幾年中，......
大家怎麼看待大學生頻繁跳槽的現狀？
大學生跳槽是一個最近才呈現出頻繁發生的現象，究其原因，大概可以歸納如下：
1、自身定位 大學生畢業在面對擇業時，本身的定位就是模糊的，簡單的說就是不知道自己該幹什麼，是和幹什麼，這就導致了其盲目就業，稀裡糊塗的進入一家公司，結果發現不是自己想幹的，之後選擇，跳槽。
2、職業規劃 大學生在大學期間沒有科學的職業規劃，畢業工作時總是眼高手低，加上現在獨生孩子的自我心理，往往工作一段時間後會感覺理想與現實相差太遠，現在的工作很難看到希望，所以造成跳槽。
3、交流培訓 用人單位在接收新員工時所作的職前培訓往往是針對工作方法的，很少有對學生與工作之間做順接，也就是過度的，這就造成了畢業生很難瞬間轉變由學生到職員這樣的角色轉變，進而使其在工作中出於被動狀態，而現在孩子在學校或者說在日常生活中的優越心裡又會使其形成反差，導致心態失衡，工作中出現悲觀情緒，這樣也造成了跳槽現象的頻發。
可以說跳槽不是簡單的出於一方，相信每個人都希望自己礎一份安穩的工作，並且通過長期積累能夠在這個企業做出業績，“閃崗”不是出於喜歡；反過來，用人單位也希望自己選中的員工能夠從一而終，這樣可以減少企業頻繁培養新員工的精力和成本。
大學生頻繁跳槽是可控的，比如在人力部門招聘時要很好的和畢業生進行溝通，這種溝通不僅是在其社會經歷、所學等方面，還要很好的涉及職業規劃等。
90後頻繁跳槽，看看老闆們怎麼說
要幹就幹不幹走人，中國每年700萬畢業生，好怕找不到人麼。我不炒他算好，自己走人更好，不用賠償工資。
一個人頻繁的跳槽說明了什麼問題
1、運氣太差，碰上的都是不太正規的公司或者領導。有這樣的人的，我有一同學，老碰上奇葩公司，奇葩領導，連跳四次，第五次才找到一個靠譜的公司和團隊。
2、他本身的問題，靜不下心來，不能好好地工作。
一個技術人員，技術能力很強，但是基本上每一兩年就跳槽一次，新東家的人力資源和老闆是怎麼看待這人？
應急用，不可做核心崗位。
怎樣看待經常跳槽的人
不斷的跳槽往往堵住的是自己的路，任何一家公司都希望員工“忠誠”，當公司HR面試時得知你的跳槽次數超過他們心中的底線，恐怕你連見用人部門高管的機會都沒有。除非你真的很牛了，但是越是牛的人，跳槽只會越來越少。根據國內外的統計，在大型公司擔任高管的人中，90%的人跳槽次數僅僅在3次以內，就算一個人本事再大，不忠誠，最後慢慢也會被行業關在門外
老闆怎麼看待員工跳槽
總體來說肯定是不喜歡的。熟練工走了只能再選新人，這對公司的生產經營是有影響的。
但是明智的老闆是會理智面對這個問題的。至少不會給跳槽員工設置障礙的。
作為一名管理者怎麼看待員工跳槽
轉載以下資料供參考
老闆該如何看待員工“跳槽”
員工“跳槽”是件令老闆十分頭疼的事情，但換個角度來處理“跳槽”事件，將為企業吸引來吃回頭草的“好馬”。在南昌人才網看來：吃回頭草的馬會跑得更好、更快。
提起員工“跳槽”，企業老闆們都會氣不打一處來。有的抹著眼淚覺著委屈，“我對他這麼好，他還走？”有的橫眉冷對無限氣憤，“白眼狼”、“叛徒”等罵聲不斷；還有的老闆對“跳槽”員工表面不聞不問，暗裡不給辦手續、剋扣工資、製造障礙……老闆和“跳槽”員工經常在此時反目成仇，鬧得不歡而散。老闆這樣做對嗎？
當然不對。老闆首先應冷靜下來，站在對方立場上好好想一想：員工為什麼要“跳槽”？
“跳槽”的原因有很多：薪酬、環境、公司發展、老闆、個人原因等等。這裡，先不分析“跳槽”的原因及對錯，主要針對老闆在對待員工“跳槽”時應採取怎樣的態度進行建議：
老闆要調整心態。員工“跳槽”、人員流動，這是社會發展進步的自然規律，不可違背。戴爾這樣的世界500強企業，照樣發生“公司高管集體跳槽”事件。
老闆應該捫心自問，自己成長過程中換過工作沒？在公司發展中用過“跳槽”員工嗎？回答完這些問題，擺正了心態，心情才會平靜。
老闆要換位思考。員工“跳槽”，自己也會有一定的犧牲。他們在這裡工作多年，把青春給了公司，工作也早已得心應手，還有多年建立起的良好人際關係……有的甚至已經熬到了領導崗位，然而丟掉這一切，到一個新公司從頭來打拼，重新熟悉工作、環境及人員，是不容易的。
員工在“跳槽”前必然經過反覆的思想鬥爭、家庭爭辯分析，在利大於弊的情況下才做出決定的。所以，老闆應當理解員工，尊重員工的選擇。
老闆要心胸寬闊。員工去意已決，老闆何不順水推舟，真誠歡送員工，做個順水人情？既體現了老闆對員工戀戀不捨的情誼，又體現了老闆的理解和寬闊胸懷。