怎樣提高工作技能?

如何提高工作技能？

據統計，公司25歲以下員工約佔公司總人數的60%。在高速發展的今天，青年員工如何儘快提升自身技能以獲得競爭優勢，這是我們都應重視和學習的問題。美國管理專家彼德.聖吉先生認為：“企業未來的發展，其核心競爭力就在於企業中的人是否比競爭對手學得更快”。掌握了科學的方法就是走捷徑，若我們每一位員工都成為有一技之長的人，為已為企都是很有好處的。　　技能是通過練習而鞏固下來的近乎“自動化”了的動作系統，主要包括以下三點。　　第一，技能的速度是需要練習的，但不能簡單的理解“練習”就能提高技能一項技能；　　第二，自動化強調是準確、協調，是對動作質量的要求，動作的質量主要表現在動作的反應時間和動作的準確性上。比如，車間主操作人員在操作主要設備時發現工藝指標出現了異常要在不影響質量的情況短時間內儘快調整或處理，這是個時間要求，在解決和處理問題時而又必須符合崗位操作規範或者工藝操作規程，這是個準確性要求；又如，管理人員在做工作計劃時，按照規定時間完成計劃的撰寫，這是時間要求，計劃內容中應完成的任務目標、實施步驟、工作時間、責任人以及完成任務所需資源預算等進行詳細描述，這又是準確性的要求。　　第三，技能的形成不是由單一的動作組成的，而是由多項動作組合而成，最後所有的動作形成了一個完整的系統。動作系統還分簡單的和複雜的，心理學上一般把技能分為動作技能（如：操作機器、打字、開車等）和心智技能（如寫報告、做計劃、溝通、閱讀文件、決策等），但兩類技能是不能完全分開的，正確的理解是應看哪種活動起主導作用。　　形成一項技能一般要經過三個階段。　　第一個階段是掌握局部動作階段。任何一種事物，我們都應按照一種分解和細化的思想來分析和解決。這個階段強調的是分解後的動作或內容比較簡單，學起來也比較快，雖然會出現許多不協調現象，但這時千萬別灰心，堅持練習，我們就會發現各個動作之間存在一定的聯繫。　　第二個階段是動作交替階段，這個階段我們就會開始注重動作與動作之間的相互協調性。　　第三個階段是協調完善階段，這個階段由於注意範圍擴大了，就能根據條件變化準確而迅速地完成活動。　　一、實踐形成簡單的動作技能　　拿打字來說，剛開始打字的時候，一邊打，眼睛還一邊往鍵盤上看，手很生，十指很不協調。現在我們來分解一下打字的動作，盲打的動作主要有兩大塊，一是十指敲擊鍵盤，二是眼睛看著屏幕，其中最關鍵也是最難的動作是十個手指的協調敲擊鍵盤的動作，為了實現協調操作，按照進一步細化分解的思想。我們必須搞清每個手指控制字母操作的科學個數和運動路徑，然後對每個手指進行練習，經過一段時間後，我們再打組合性的字母或拼音，這時，我們就進入了第二個階段，每打一串字母我們就會發現十個手指必須協調起來動作，強化動作協調性的時候我們就離肓打電腦操作不遠了。隨著時間的推移，我們又會逐步忘記十個手指操作的細節，取而代之的將是近乎“自動化”的無意識操作，進入第三個協調與完善階段完成時，我們就掌握了一項新的技能。　　二、實踐形成複雜的心智技能　　在掌握一項複雜技能尤其是心智技能的時候，要注意三個方面的問題：1、明確練習的目的；2、正確的練習方法；3、瞭解練習的結果。對生產管理者來講，除了專業技能外，還應該掌握管理的技能、溝通的技能、激勵的技能、會議的技能、寫作的技能以及處理人際關係的技能等，這是個練習技能的目的性問題。明確目的後，要多學習和借鑑國內外先進的方法和經驗，把握好單個技能與整體技能的關係，然後再有計劃、有步驟地進行復雜練習。把練習整合到工作中或從工作的效果來反應練習的結果，形成從理論......

怎麼提高工作能力

對照自己的工作的確存在著許多不足之處,在今後的工作中有待於提高,在細節上多下功夫,使自己不斷進步提高。不斷加強業務學習，才能提高業務素質。只有個人素質過硬了，才能贏得同事、領導以及社會的尊重；服從領導要象軍人執行命釘一樣，完成公司下達的各項工作，並通過努力作出成績，實現自身的價值。

怎樣提升工作能力？提高工作效率？

提高工作效率的方法

（一）個人提高工作效率方法 1、保持最佳的工作激情。 工作激情也可以說是工作意願，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動、認真負責的工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，兩種截然不同的心態，使得工作效率的具體表現也大相徑庭，因此工作激情成為提高工作效率的首要，就是說提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。 2、選擇正確的工作方向。 工作方向就是工作目標或工作目的，是一切工作的源頭和指導，我們可以選擇不同的工作方向，但是正確的工作方向只有一個，一旦選錯了工作方向，工作效率將無從談起，或者說勞民傷財、徒勞無功，對企業、對個人帶來的只有損失，因此工作之前，一定要慎重選擇、辨認正確。 3、選擇最好的工作方法。 做任何工作都有各種方法可以選擇，也許也都可以殊途同歸。就像解數學題，方法有多種，既然同樣可以得出答案，那麼你會選擇什麼方法呢？自然是最簡便的。這樣，才可以有更多的時間解其他難題，才能保證試卷的質量。同理，找到最好的方法就能為我們節約不必要的時間的浪費。所以，在工作前，請認真思考什麼才是最好的方法，“磨刀不費砍柴工”說的就是這個。 4、工具的選擇和使用 “工欲善其事，必先利其器”，選擇好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我們不懂莫裝懂，能夠虛心請教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而無視工作同伴的求教，畢竟，每個工作都不是僅憑個人能力就能完成的 。工作本是一個集體項目，愉快的合作才能提高效率。 5、懂得勞逸結合。 無論學習還是工作，勞逸結合是很重要的，它能使人事半功倍。如果為工作操勞過度，影響的不僅僅是身體的健康，也會伴隨工作效率的降低。長時間工作是為了更好的完成工作，卻事與願違，豈不是“賠了夫人又折兵”？ （二）管理者及上層領導提高工作效率的方法 1、施行科學的工作計劃採用計劃管理。 結合現實狀況、歷史狀況、行業狀況、工作狀況等，制定出科學合理的工作計劃，並要求員工按照工作計劃認真執行，對於工作計劃執行中出現的突變情況，要及時、正確的進行修正，施行科學的工作計劃是提高工作效率的保障。 2、引進適用的新設備。 就生產方面來說，採用新設備往往都能極大的提高工作效率，這方面是眾所周知的。企業不應將眼光侷限於此時此地，而應展望未來，投向更長遠的利益。 當然，儘管知道提高工作效率的方法，自己也明白提高工作效率的重要性，卻不能實行它或者說不能很好地實行，是現在很多人的通病。 因此，提高工作效率的關鍵在於有良好的工作習慣。 3、養成良好的工作習慣 發展是企業經營的根本目的，在眾多影響企業發展競爭的因素中，工作效率是至關重要的，工作效率就是在同等時間內完成的工作成果實現的最大值，那麼如何才能提高企業員工的工作效率呢？建立良好的時間管理和目標管理觀念，正確設定目標，通過正確的時間管理技巧，把所有的工作和目標分清輕重緩急，用最快的時間實現最大價值的工作成果也就是提高你和企業的工作效率。 提高工作效率需要你和企業共同努力，需要你具有高效管理時間的方法。高效時間管理的9個方法：1、生命規劃 2.、要事第一 3、每天管理 4、任務簡單 5、檢查追蹤 6、日清日新 7、杜絕拖延 8、條理整潔 9、馬上行動

【提示】只要你按照以上方法每天堅持，相信提高工作效率不再是一句空話！

怎樣提高員工技能？

在市場競爭日趨激烈的今天，加強員工隊伍的技能培訓，努力開發人力資源，不斷提高員工的技能水平，是企業又快又好發展的迫切要求，也是提高企業競爭力的有效途徑。以前我們更多地感受到的是一個產品的競爭，而現在我們的競爭越來越轉向人力資源的競爭。無論對於一個企業還是對於一個職業人士來說，提高員工或個人的素質和技能將變成企業和個人發展的一個重要的核心競爭力。一個員工能夠在工作中取得怎樣的業績，決定於三個方面的因素：即態度、知識和技巧。如何提高企業員工技能，筆者認為應從以下幾個方面進行探討。

一、領導重視是搞好員工培訓的前提

搞好員工技能培訓首先需要各級領導站在企業生存發展的高度，從思想上高度重視，充分認識搞好員工技能培訓的重要意義，真正從認識上統一，從行動上支持,把員工技能培訓作為提高企業競爭力的大事列入重要的工作日程，制訂短期、中期、長期培訓目標、規劃和切實可行的措施，不斷加大投入，建立長效機制，使之真正達到較好的效果。

認真實施以提高崗位操作技能水平和事故處理能力為重點的技能人才培訓，積極開展一系列職業技能競賽、日常技術培訓、崗位練兵等活動。

二、科學確定培訓內容

技能培訓內容是否科學合理，直接影響著員工技能培訓的質量和效果。培訓內容要是失誤，培訓的人才用不上，就會造成時間的資金的浪費。員工培訓要與企業生產經營目標和企業長遠發展目標相一致，培養德才兼備的人才。以提高員工的綜合素質為內容進行培訓。培訓要有針對性、實效性和前瞻性。要培養複合型人才。複合型人才包括知識複合、能力複合、思維複合等多方面。

三、創新技能培訓方式是搞好員工培訓的保證

創新技能培訓方式，廣泛引入現代培訓手段，是培訓能否取得效果的根本。受傳統教學思想的影響，在培訓中一般以講授為主，偏向理論較多，聯繫企業實際較少。因此，在培訓中要理論聯繫實際，採取多種方式進行培訓。比如：1、脫產培訓，指員工離開工作崗位進行培訓。2、互動式培訓。培訓由大家共同參與，每位員工都是老師，各負責主講部分內容，每講完一部分，員工就其授課內容及方式展開集體討論，總結長處、改進不足，提高培訓效果。3、崗位複訓。對於在某一崗位工作一段時間後的在崗員工進行崗位複訓，以溫故而新知，緊密結合生產實際，按需施教，根據實際工作中出現的問題和需要，缺什麼補什麼。4、師帶徒。此種方法主要適應於新員工和員工晉升、崗位輪換，當員工缺乏崗位經歷或對崗位情況不熟時，必須通過帶崗者的言傳身教，使員工獲取實踐經驗，以儘快達到崗位要求。

四、其他技能培訓

除了“正規”的培訓之外，還有哪些方法可以提高員工的技能、增加他們的知識呢？這裡介紹五種簡便易行的培訓方法。

1、獨立式學習

獨立式學習就是讓學習者獨立完成一項具有挑戰性工作。聽起來不像是培訓，但是這種潛在的培訓價值很快就會在員工工作中顯露出來。試想在整個工作中，他必須合理地安排每一個工作步驟：在什麼時間達到怎樣的目標；決定採取哪種工作方式、哪種技能；當工作中遇到困難的時候，他得自己去想辦法，拿出一些具有創造性的解決方案。這對於培養他獨立思考和創造性的能力都是很有好處的。這種學習方式也有利於促進學習者為獨立完成工作去學習新的技能，迎接更大的挑戰。

2、貼身式學習

這種培訓是安排學習者在一段時間內跟隨“師傅”一起工作，觀察“師傅”是如何工作的，並從中學到一些新技能。學習者如同“師傅”的影子，這就要求“師傅”必須有足夠的適合的技能傳授給那個“影子”，而且“師傅”還需要留出一定的時間來解決工作中存在的問題，並隨時回答“影子”提出的各......

怎麼可以使一個人的專業技能提高呢？

一、永保熱誠，全心投入工作

對工作一直保持熱誠，在職場上展現活力和企圖心，甚至在團體裡能激起同事、下屬工作鬥志的人，是企業最想留住或網羅的對象，精英人力資源公司總經理專家說。

並且，讓老闆認為你總是全心投入工作，不計較多做一些事，更且是自動自發多做供點，而不是每天上班、下班，只把份內工作做好。

再者，如果計較的話，你無法接觸其他層面的事，也就無法讓自己提升成多職能的人，未來很難向上發展。

二、發展多職能力

而且，只擁有一種專業能力已經過時，現在職場需要“七十二變”的孫悟空。

過去認為，只要不斷精進自己的核心專業能力，就能牢牢捧住飯碗，但現在這種想法可能讓你在職場上升遷受阻，甚至被淘汰出局。

專家指出，外界環境變化太快，企業為求生存，必須不斷調整經營方向，因此，今天企業重視的某些專業能力，明天可能變得不重要。這種情況下，只固守一種專業職能的人，如果無法符合企業未來的發展需求，當組織重整，精簡人力時，很可能就被裁掉。所以，要在競爭激烈的職場上求生存，捧牢飯碗，需要積極讓自己成為“多職能”人才，增加不同職務上的歷練。

三、培養領導能力

領導能力好，不僅可抱牢工作，也助你在職場更上一層樓。

領導能力分為兩方面，一方面是對內整合公司的人力資源，適才適所，安置每個下屬在最適合他的職位，整合團隊一起達成公司訂定的目標;另一方面則是對外整合客戶的能力，和客戶建立良好關係，為公司創造最大利益。

如果是一直擔任專業職，或目前沒有管理經驗，可以先爭取擔任大型專案負責人(project leader)，練習整合資源、內外及跨部門溝通協調等等能力。

四、確實的執行力

訂出一個好策略固然重要，但是光有策略不夠，更重要是能執行出成效。執行力好的人能將策略馬上赴諸執行，並且過程中不斷追蹤確認，如果發現偏離了企業訂定的目標，就儘快調整修正執行內容，以避免離目標愈來愈遠，浪費公司資源。

五、良好的溝通能力

不論什麼職務和職位，都需要良好的溝通能力，而且藉由溝通表達，提高你在職場的能見度，讓你的工作能力和績效容易被主管和其他人看見，黑幼龍認為。

溝通能力的重要性絕不亞於其他專業能力，尤其關係升遷機會。

不論開會、參與討論、和主管面談或與外面的客戶接觸，都是鍛鍊及表現溝通能力的好機會。不二法門是，事前就主題充分準備，最好事先練習說幾次，就不會一下子不曉得怎麼開口，或說得條理不清，讓人聽不出重點。

六、持續不斷學習

所有企業領導人、趨勢大師都會認同，優秀人才必備的條件之一，就是擁有不斷學習的能力。尤其大環境不停變動，現有知識很快就不足以應付明日的工作挑戰，所以，不斷重新學習絕對是必要的。

此外，快速學習，並立即運用在工作上也很重要，具備這樣能力的人，最受企業青睞，專家觀察認為。

七、用老闆的腦袋思考

安度裁員潮，甚至還能取得升遷機會，你必須用老闆的腦袋思考，換句話說，你不只顧好手上工作，還要思考更深、更廣、更周全。

不論你現在處於哪個位階，試著站在比現在職位至少高一層的位子思考工作。這樣做尤其能幫你判斷手上工作的優先順序，例如你是不是花最多力氣和時間在做老闆、主管認為最重要的事。

如果你總是花最大力氣做老闆認為比較不重要的事，那工作績效鐵定不會好。

最後，樂觀的態度及正向思考，讓你遭遇困境時，很快能翻身再起。

怎樣提高自身專業技能

第一，要有紮實的專業理論基礎。理論來源於實踐，也能指導實踐。沒有理論的實踐是盲目的實踐。　　第二，要勤動手多實踐。實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標準。問題唯有自己親自處理了，印象才會深刻，下次處理同樣問題時才不致盲目，處理速度才會加快。處理問題的經驗也是在親自動手實踐中來。　　第三，要熟悉生產工藝、現場設備和程序圖紙。唯有了解生產工藝，熟悉現場設備，弄懂程序圖紙，才會減少判斷事故和處理事故的時間。弄懂了PLC程序控制的原理，有助於更好地瞭解生產工藝，對照工程設計圖紙，也能更快地找到現場相應的設備。多在現場點巡檢，多處理問題，這也是熟悉現場設備有效的途徑。　　第四，要勤學好問，多向師傅請教。對於不懂的問題要有打破砂鍋問到底的精神，弄懂為止。師傅們工作時間長，經驗豐富，有很多值得我們學習的地方。對於師傅講過的東西，要熟記於心，領會貫通，並用於自己的行動之中。肯鑽研，凡事多問一個為什麼，然後一個個去解決這些疑問。在逐漸解決疑問的過程中，你會發現你也在逐漸的進步和成熟。　　第五，要學會總結經驗和教訓。每次處理完事故之後，要進行總結，哪裡做得不好，哪裡做得好，做得不好的，下次吸取教訓，做得好的，繼續發揚。經歷是個好東西，它使人進步和成熟，吃一塹，長一智，一次做得不好，第二次就應該儘量觸好。　　天生我才必有用，功夫不負有心人。只要付出過，努力過，總會有所收穫。學好本領，提高技能，為一鍊鋼獻出自己的一份力量。

在工作中如何提高自身素質？

雖然好的業績是晉升的標準，但實際上並不是光有好的業績就可以了，職場晉升要業績，但更要學會做人，不論什麼樣的公司，不論他們經營的是什麼樣業務，也不論他們提供什麼樣的服務，從本質上來說，每個公司都是類似的，任何的公司，歸根到底都是人的集合，所以，想要在一個公司內部中獲得快速的晉升，就要先學會做人。

第一招，學會直面上司

向上司直述目標：尋找接近上司機會。主動抓住與老闆相遇的機會，比如電梯、餐廳、走道等，輕鬆面對，便會漸入佳境。上司、同事會對你刮目相看，在老闆眼中你自然也會比其他躲得遠遠的人親近許多，在日常工作中，因為下屬太過敬畏以致於跟老闆有溝通的心理障礙，又由於一般員工畏懼權威，老闆只好獨來獨往，其實在大多數情況下，他都不願意扮演這樣的角色。老闆們也是血肉之軀，不希望別人拿他當外星人。

職專家友情定示：接近上司，也要注意適當的場合和適當的機會。否則會弄巧成拙。

第二招，學會主動推銷自己

公司裡通常有這三類人。第一類，只肯做不願說；第二類，不肯做只會說；第三類，既肯做又能說。有了數年的職場閱歷，哪一類最得老闆歡心，沒有人不清楚吧？那為什麼還要固執地等待老闆放下身段，來殷殷垂詢你的精闢見解，或者光輝業績呢？該“秀”的時候一定不要客氣，而且要“秀”得精彩。但切忌過分推銷， 在任何場合都過分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往給人以不懂得尊重他人的壞印象，因此這樣的人，極難獲得好口碑，當然也難受到上司的青睞。

第三招，積極脫穎而出

哪家大公司不是MBA、名校畢業生一大把，要成為真正出類拔萃的一個，不是三五年就出得了頭的。要儘快脫穎而出，當然得另闢蹊徑展示你的與眾不同。要讓老闆知道你勤奮工作，並不一定要在辦公室苦幹到9點10點。或許可以試試在夜晚12點或清晨6點給老闆發封重要的郵件，沒有人會詢問你當時在哪裡，之前是否一直在工作。

第四招，形象職業化

人要衣裝。千萬不要忽視“衣貌識人”的力量，這在經濟學上是最節省成本、最行之有效的一種判斷方式，在社會學上更有其非遵循不悖的苦衷。沒有令人足夠信服的外表，又如何吸引別人探究你的能力呢？如果你是老闆，會放心把一個擁有8位數預算的大客戶交給一個衣服總是皺巴巴的下屬打理嗎？

第五招，全力以赴協助上司，做上司的“救生圈”

據說老闆最大的噩夢之一，就是某天所有的下屬都不再惟命是從，集體倒戈。現實的職場中不乏這樣的事情，老闆的命令，尤其是在涉及原有利益分配的時候失去了效力，下屬陽奉陰違，執行不力，導致老闆地位岌岌可危。這當口若能看清形勢，鼎力相助老闆，你在他心中的分量不言自明。

其實基本道理不過是句老話：機會總是留給準備好的人。意外情況總是在最沒有防備的時候發生，在大多數人都無所適從的時候，那個挺身而出，化險為夷的關鍵人物必然能贏得老闆歡心。要做到其實並不困難，只須處處留心、時時在意就可。

第六招，建立人脈通道，贏得同事們的信賴

如何與同事相處才能獲得他人的信賴呢？別客氣，走快捷方式。真才實學人人都有幾分，但人脈關係卻是各人累積。那麼多員工下屬，個個都能幹，老闆為什麼一定要給你機會？好好整理一下你的人脈資源，不一定只有公司裡位高權重的人才說得上話，部門經理，總經理助理，都有可能成為你晉升的階梯，一句話，還有千萬不要忽略“和紳”式的人物。...

如何提高自己的工作能力?

一是要帶著責任做工作。責任感是一個人的思想素質、精神境界、職業道德的綜合反映。責任感雖然無形無狀、難觸難摸，但是力量巨大，影響深遠。一個人有顧責任感，就有積極主動的態度，深入紮實的作風、認真負責的精神；就有不甘落後的志氣、百折不撓的勇氣和奮力開拓的銳氣；就會有信心、有決心、有恆心；就可以出思路、出辦法、出成績。就大多數人的工作而言，絕大部分是平凡、具體、瑣碎的，看似簡單位和容易，而把認為簡單的事情年復一 年地都做好，就是不簡單；把認為容易的事一件一件地落實好，就是不容易。就是不容易。這就需要責任感，有責任感的人受人尊重、招人欣賞、讓人放心。二是要帶著激情做工作。激情是吹動船帆的風，船就不能行駛；激情是工作的動力，沒有動力，工作就難以有起色。如同靈感可以催生不朽的藝術，激情能夠創造不凡的業績。如果缺乏激情，疲沓懶散，很可能一事無成。因此，我們在日常工作中雖然感到很辛苦，但是有辛苦就會有收穫，特別是一個人能夠在自己有限的人生中，有好的環境和條件，做一點具體的事情，同時自己也相應地得到提高，也許這不是辛苦而是幸運了。再說，如果大家都能同心同德、盡心盡力，把工作開展得有板有眼、有聲有色，讓人有目共睹，有口皆碑，從這一角度看，也許又不僅僅是幸運，而是一種幸福了。三是要帶著感恩做工作。每個人保持正確的心態至關重要。正如一位哲人所說，心態決定一切。它能夠左右一個人的思想、影響一個人的行為，甚至決定一個人的命運。心態正確就會寧靜而安詳，感到生活溫暖；就會迸發出幹勁和活力，感到工作愉悅。如果心態不好，就會在順利時自以為是、傲氣十足、得意忘形，在逆境時怨天尤人、牢騷滿腹、煩躁不安；就會既笑別人不如已，又怕別人比已好，斤斤計較，患得患失；甚至會為了牟取一已之利而不擇手段，這樣勢必害事業、害組織，最終也會害了自己。因此，要不斷學會以感激的心態對待工作、對待他人、對待組織。生活就像一面鏡子，你對它笑，它也會對你笑。只要你用感恩的態度對待別人、別人就能給你關心和幫助、給你支持和鼓勵、給你提醒和教導，讓你感受到真誠、感受到友誼、感受到溫暖、使你感動、使你感激、使你增添精神支撐。四是要帶著清醒做工作。實踐經驗表明，只有始終保持頭腦清醒的人，才能不斷取得成績、獲得成功，才能順利成長、日臻成熟。作為領導幹部要時刻清醒地認識到：在個人與組織的關係上，一個人的成長和進步離不開組織的培養和造就；在職務與能力的關係上，一個人的工作能力不是隨著職務的提升而自然提高，官大了不等於本事大了，地位高了不等於水平也高了；在工作與成效的關係上，一個人肯幹事是態度、想幹事是熱情、會幹事是能力、幹成事才是本事，這種本事靠上級封不出來，靠權力壓不出來、靠自己吹不出來，只有靠實實在在做人、認認真真做事，才能逐步得到提高。五是要帶著正氣做工作。領導幹部既要有本事，也要守本分，堅持權為民所用、情為民所繫、利為民所謀，不斷加強黨性鍛鍊，提高修養，不斷地防止和掃除自己身上的“灰塵”和“微生物”，始終保持光明磊落、清正謙潔，自覺遵守黨政領導幹部廉潔從政的有關規定，力求有本事、能幹事、不出事。

工作熟練度不夠 職場中怎樣提升工作效率

是不是沒有時間呢？如果去問工作滿五年的職員，他們總會說，工作就是工作，如果工作多了，就做快點，少了就做慢點，在那裡沒有事情做，會讓領導說的。這裡姑且不論老員工管理上的問題，但從新老職員的對話中，明顯的可以看出，新職員說的沒有時間學習，是因為工作效率不高造成的。 到底是那些因素導致新職員的工作效率低下，沒有時間來學習呢？根據眾多的新職員的表現看，主要有以下幾個方面。 工作熟練度不夠。 職場新人類，由於對工作的陌生，即使在一段時間後完全掌握了本崗位的工作技能，由於崗位的需要，不得不另外重新學其他的工作技能。中國職場在前幾年時間內，由於將來發展的不確定性，期望多學點東西以提高自己的能力，也希望多學點東西以確定自己的職業導向。這直接導致了新新職員在職場上的各種技能的不熟練，自然導致工作速度不快，工作成績不大了。 對於工作熟練度不足的問題，新人類，應該及早的確立自己的職業導向，將自己在某幾個方面的能力迅速提高，使得自己在該方面的實務能力提高到最大，以節約時間。 時間概念不強。 職場新人類，普遍性的沒有多少時間概念。看見事情就做，對自己的工作時間沒有具體的安排，也不清楚自己的時間到底是怎麼損失的，也不明白自己所花費的時間是否合理。拿到一份領導交代的任務，不明確自己能夠多長時間做出來，沒有潛意識裡的強制性概念。 對於時間概念不強的問題，應該從2個方面著手進行處理。 1、 瞭解自己的時間分配，找出浪費的原因，分析如何解決這個時間的浪費問題；2、 建立和強化時間概念，利用日程表記錄每天的工作內容，要時刻清楚，這小時我幹什麼？工作統籌能力不足。 這個能力的提高，是跟新人類在職場的時間的長短成正比的。這個能力的缺失使得新人類無法合理安排自己的工作，不能夠按照事情的輕重緩急、進行合理的安排工作，往往導致一個任務沒有完成，因為上司催促另一個任務，而放棄原來的任務趕緊完成上司的緊急任務，等上司的緊急任務完成了，自己第一個做的任務卻因為時間長，又不得不重新清理思路導致時間的浪費。針對工作統籌能力的提高，需要從以下幾個方面著手處理。 1、 先把已經確定時間的任務羅列出來，並根據已確定時間間隔安排其他工作；2、 逐步培養自己的日程安排能力，根據自己的喜好，將相應的任務安排在合適的時間段裡；3、 相似的工作排在一起，儘量減少主觀思維上的變化；4、 工作不要排的太滿，始終給自己保留一定的彈性時間。 任務分解能力不足。 有些複雜的工作，工作多年的好手，會仔細的把這個複雜的工作進行拆解，並逐步分類，以各個完成。 然而新人類並不具備任務分解的能力，這導致了缺乏思路無從下手，越想越繁雜，無法很好的系統的完成該項工作。 對於任務分解能力上的不足，這需要新人類時刻保有項目管理的概念，不論事情鉅細大小，一律按照項目案來處理，抓到問題就分解，按類別來逐步逐步完成自己的工作，形成自己的任務分解能力。 實際上，這些能力具備了，新人類也步入了老人類的行列了。