如何成為公司高管?

怎樣可以成為企業高管

有很多種

一 企業是你爸爸開得,你是繼承人.

二 你很有才,向蓋茨,馬雲等人.自己俯公司.

三 你能力,想象力超長出眾,膽量也要比別人高出很多,想李開復,曾子墨,楊致遠一類.

四 能力強,會包裝自己,能給人一種躊躇滿志,將但大任務的感覺.

企業高管怎麼當

轉載以下資料供參考

總經理每天、每週、每月、每年要做的事

每天必須做的十件事：

1． 總結自己一天的任務完成情況

2． 考慮明天應該做的主要工作

3． 瞭解至少一個片區銷售拓展情況或進行相應的指導

4． 考慮一個公司的不足之處，並想出準備改善的方法

5． 記住公司一名員工的名字和其特點

6． 每天必須看的報表（產品進銷存、銀行存款等）

7． 考慮自己一天工作失誤的地方

8． 自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高

9． 應該批覆的文件

10． 看一張有用的報紙

每週必須做的十四件事：

1． 召開一次中層幹部例會

2． 與一個主要職能部門進行一次座談

3． 與一個業務骨幹的人交流或溝通一次

4． 向你的老闆彙報一次工作

5． 對各個片區的銷售進展總結一次

6． 召開一次與質量有關的辦公會議

7． 檢查上週糾正措施的落實情況

8． 表揚一個你的骨幹

9． 進行一次自我總結（非正式）

10． 熟悉生產的一個環節

11． 與一個非公司的朋友溝通

12．每週必須看的報表，並瞭解相應的財務指標的變化

13． 與一個重要客戶聯絡

14．看一本雜誌

每月必須做的十三件事：

對各個片區的銷售考核一次/自我考核一次

拜會一個重要客戶/考核經銷商一次

月財務報表/月生產情況/月總體銷售情況

下月銷售計劃/下月銷售政策/下月銷售價格

月質量改進情況/檢查投訴處理情況

瞭解職工的生活情況

安排一次培訓

根據成本核算，制定下月計劃

對你的主要競爭對手考核一次

有針對性地就一個管理指標提出改進措施

去一家管理有特長但與本公司沒有關係的企業

與董事會溝通一次

讀一本書

每年必須做的八件事：

1. 年終總結

2． 兌現給銷售人員的承諾

3． 兌現給經銷商的承諾

4． 兌現給自己的承諾

5． 下年度工作安排

6． 廠慶活動

7． 年度報表

8． 召開一次職工大會

如何做好企業高管

首先，要以身作則，率先垂範。

俗話說：龍生龍，鳳生鳳，老鼠生來會打洞。企業高管的性格和作風決定了企業的性格和作風，決定了企業員工工作的作風和效率。

要擺正姿態，終身學習，突破自我，超越自我，實現企業的跨越式發展。企業的發展、規模和未來，決定於企業家的胸懷、魄力，也就是說企業家的層次。企業的未來是由企業家的性格和胸懷決定的。

要身體力行，帶頭執行企業的各項規章管理制度。企業的幹部員工，來自於五湖四海。企業高管人員的業務素質甚至綜合能力在企業裡不一定是最高的，要想得到員工的尊重、擁護和愛戴，必須在行動、包容等各方面去贏得民心，贏得愛戴，凝聚力量，打造團隊，發展企業。

要撲下身子，要走的出去，要下得了基層。企業的發展決定於國家的大政方針，決定於兄弟單位的合作，決定於精英的智慧和思路；企業的發展，有時不需要企業高管人員多高的聰明才智，有時，只需要一個“拿來主義”就可以解決企業發展的問題，但這需要走出去傾聽大家的思路和意見。在企業的內部管理上，最為主要的是高管人員學會獨立思考和判斷，也就是說要從現場得到第一手的資料，要知道“真相”所在，才會促進企業管理走上一個良性發展的軌道，當然，這需要企業高管人員不斷地深入基層。

要加強自身修養，學會控欲、節慾，要不斷加強自身人生觀、價值觀的學習和改造，要以“德”服人......

如何成為一個合格的企業高管

播種態度，收穫行為； 播種行為，收穫習慣； 播種習慣，收穫命運。 經理人職業化很重要

什麼人不能做公司高管

公司負責人對公司、對社會都是承擔了相當的責任的，應當由有判斷能力、信譽良好、有經營業績、無劣跡的人擔任。為了防止不合格的、不能勝任公司負責人的人員擔任公司負責人，公司法明確規定下列幾種人員不得擔任公司的董事、監事、高級管理人員：

（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力；

（二）因貪汙、賄賂、侵佔財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執行期滿未逾五年；

（三）擔任破產清算的公司、企業的董事或者廠長、經理，對該公司、企業的破產負有個人責任的，自該公司、企業破產清算完結之日起未逾三年；

（四）擔任因違法被吊銷營業執照、責令關閉的公司、企業的法定代表人，並負有個人責任的，自該公司、企業被吊銷營業執照之日起未逾三年；

（五）個人所負數額較大的債務到期未清償。

以上幾項是對任職資格的限制性規定，又稱消極資格的規定。這些規定保護了社會的利益、公司的利益，也維護了公司股東的利益和債權人的利益，必須重視和保證公司負責人的素質，使之符合社會利益、公司利益、股東利益的要求。

原文鏈接：wangpengbo.fabao365.com/article/view_435722_34905.html

什麼樣的人能當企業高管？

有人統計過，當今的企業高管中80%不能勝任本職工作。這個數字是言過其實，還是真實寫照？企業高管是提拔自己的親朋？還是選自員工？外請管理精英......見仁見智。

筆者認為，真正的領導人只有一個來源，就是自行“脫穎而出”。但是，不是任何人都能露出那個“穎”。要脫穎，就得有點真本事。不然，即使藉助外力到了那個位置，也不過是個“官位”，而並非名副其實的高管。

現實中往往有這種人，自以為是高管，而實際不過是佔據了官位而已。多年前曾經鑑定過一篇寫領導素質的文章，作者自認為寫得很好。我不客氣地告訴對方，這種文章肯定要“槍斃”。他不解，我解釋說，這篇文章講提高高管素質，其設定的標準是：高管要具備毛爺爺式的雄才大略，還要有周恩來式的謹慎細密，再加上朱德式的寬厚仁慈。

你想想，這些人不管如何評價，都是偉人級別的，能遇上一個就不錯了，還要把三個人的長處集於一身。古今中外能找到這樣的全才嗎？顯然，這篇文章設定的領導標準是不可取的，也是無法實現的。要談論高管，必須建立在這樣一個前提上：高管也是常人，現實中沒有“高大全”。管理學研究的是常人如何當高管，而不是等待天才的出現。

但是，同樣是常人，高管肯定與平頭百姓有所不同。那麼，以什麼標準來判斷？這個問題確實值得我們好好琢磨。按照現在通行的選拔高管的方式和標準，能選出合格的甚至是優秀的高管嗎？恐怕難。楚漢相爭的故事大家都熟悉，如果讓我們的人力資源總監在事前去考察劉邦和項羽，劉邦恐怕得不了高分。一個典型的無賴，好說大話，好吃懶做，人近中年還一事無成，頂多擔任過比照科級的亭長，還沒幹出什麼政績，顯然不是當領導的材料。項羽就有所不同，出身名門，力拔山兮氣蓋世，武功沒說的，文采也不差，而且既有智商又有情商，為人豪爽，雄心勃勃，無論是儀表還是能力，劉邦都不能比。所以，項羽被選為第三梯隊倒有可能。如果再來個拓展訓練之類，十有八九劉邦會當逃兵溜之大吉，而項羽可能會奪冠軍贏得滿堂喝彩。

但歷史同我們開了個不大不小的玩笑，看起來沒有發展潛力的劉邦得了天下，而看起來前途無量的項羽卻最終自刎烏江。以此觀之，我們那些人力資源教程、人才測評體系之類，不敢說全是糊弄人的，但確實沒有抓住問題的實質。

正因為有這樣的悖論，德魯克在《管理：任務、責任和實踐》中諷刺說，企圖尋找“可能的接班人”是完全無用的，其成功的概率幾乎小於隨機選擇，從人群中隨便拉一個出來，都有可能比刻意選擇的人更適合當領導。對於非常流行的管理培訓，德魯克也不以為然，稱之為“不過是時髦而已”。他還強調，真正的培訓從來都是自我培訓。

高管既不是天才，也不是刻意選拔和培養出來的，那麼，真正的高管只有一個來源，就是自行“脫穎而出”。借用哈耶克的語言來說，高管的誕生是一個“自發過程”。但是，不是任何人都能露出那個“穎”。要脫穎，就得有點真本事。不然，即使藉助外力到了那個位置，也不過是個“官”，而並非真正的高管。現實中企業裡往往這種人為數不少，自以為是高管，而實際不過是佔據了官位而已。

“脫穎”的基本要求是，富有勇氣，堅韌，認真，敢於面對挫折，尤其是具有高度的責任心，善於用人，擅長決斷。至於技術之類，倒在其次。劉邦儘管有許多毛病，但在得天下之前，他的善於用人，不怕打敗仗是比較出色的，對最高權力的追求也是執著的。要說劉邦的成功，無非就是能用人、不服輸。而項羽的失敗，恰恰也在不能用范增、輸不起上。

當然，那種有“素質”沒教養；有“能力”沒胸懷；有“技巧”沒肚量；有“水平”沒人品；有能力沒毅力的人，也有可能出頭。但即使他們能“脫穎”，也不過是長出的一根“芒刺”而已。

只要懂信任

，懂放權......

當一個大型企業的高管是種怎樣的體驗

文/知乎網友

這個話題恐怕只好我自己來答了，祕書恐怕寫出來的會是段子手的感覺。

首先必須匿了，不是怕你們找我要工作，當然還是怕被人肉，更是我不願意做第二個毛行長啊。

說到當行長，我已經有些年頭了，作為一箇中年男人，還是有些感慨的。

1、壓力很大

各項指標不是那麼容易完成的，尤其是存款，其次是貸款質量，如不良貸款額和不良率的控制，銀行的稅後利潤更是重中之重。然而如今各類理財產品、短券中票、結構性存款、海外代付及國內證等所謂的新型業務或結構性業務，事實上都削薄了銀行的利差，轉移了中間業務收入，增加了盈利的不確定性，還帶來了流動性管理的難度。當然，我不該抱怨，因為過去保護性的市場環境是特殊的，對銀行有利而對大的經濟和居民不利的。因此，銀行應該逐步承受這些管理難度了。

很多壓力不僅是市場的白熱化同業競爭帶來的，也是市場環境的急劇變化帶來的，比如存款大家都知道難拉，年輕孩子進銀行很快就抱怨銀行業務毫無專業性，只要會拉存款。確實，我不得不承認僅就這一項權重可以高達50%的指標，就會逼退很多年輕才俊，我當年喝白酒一茶杯可以帶來1億存款，現在恐怕只能拉來1千萬，如今即便我自己做支行長，可能也面臨完不成任務而下崗。

而更大的壓力來自不良貸款，哀鴻遍野的浙江市場，無一倖免於民營企業的互保與聯保陷阱，江浙一帶依舊不斷冒出鋼貿企業的不良，根源就在於過熱的房地產市場走到了繁榮週期的盡頭，還疊加了短小輕薄行業產業升級不利，掉進了房地產收益率陷阱等因素。這些不斷地考驗著各級銀行工作人員，從客戶經理到分行長直到總行和董事會。外部環境的變遷是外生變量，我們唯一可以做好的更加努力地建設我們自己的風險管理機制，儘量建立科學而長遠的考核機制。

每代人都要恪儘自己的歷史責任，我想，我的職責就是在利率自由化的前夜穩住市場份額，儘快加強投行、交易等產品業務板塊，爭取在利率自由化並脫媒後的市場爭奪先機，更加堅實地充實風險管理隊伍及數據處理系統，提高我行的風控能力，爭取在一個健康發展的狀況上，把接力棒交給後人。

2、應酬很多

商業銀行利差受到保護，產品同質化，要保住並擴大市場份額，趕上並超越市場增速，關係營銷就是龍頭。從基層支行到地方分行，再到總行，各級行長都必須精心組織各類應酬活動，拉近銀企關係，增進感情，穩固合作。不僅客戶如此，眾多監管部門也是如此，同業之間有時也不得不如此，更多的還有系統內部的感情交流，

這幾天過年了，剛和人行的領導吃完飯，送送東紅行長，他年齡到了，退休了。從深圳外管到總局總行，李行長對我們都特別理解、特別照顧，所以也該多和他喝幾杯，聊聊孩子，下次再約個球局。李行長可不打高球，他比我們都健康，我們約幾個行裡的小夥子，跟他在八中的室內場地一起打場籃球。

應酬不僅很辛苦，也是考驗每個領導意志品質教養能力的藝術。不僅要喝好酒，白的、紅的、啤的、洋的，包括混的，都要行，還要把握好氣氛。跟嚴肅的領導侃政商，跟風流的領導聊文藝，跟部委的領導談政策，跟軍隊的領導問裝備，總之都要迅速掌握對方的興奮點，不能冷場，不能尷尬，還要有節奏。回家妻子說我對女人越來越會耍嘴皮子了，我苦澀地回答都是應酬出來的，她還是懷疑我和計財部的小柳有一腿。其實你也曾經側擊過我，我想你還不夠理解我，我以為君子甘相思之苦若飴，芳澤一親便蕭索，你們這樣的漂亮女孩子誰都動心，但是遠觀即可，近褻便無情了。

3、創新很難

商業銀行是個500多年曆史的古老行業，基本盈利模式、操作安排與管理實施本質上已經沒有大的變化。應......

要做大公司的高層管理者要具備什麼樣的知識

情商是最重要的，其次就是你真正有能力去管好一個企業，那你就必須要有一定的經驗（經濟知識、管理知識、以前的實戰經驗、人脈關係），每個人都想創業，都想做高管，但是真正成功的沒有幾個，這個社會很多事情都是讓人無奈的，但是人生短暫我們要做的只有努力讓我們的每一天都過的很精彩，如果你有很多錢而且有足夠的經驗並且有自己的項罰，那就努力去做吧，只有一切準備好之後去認真的做了，你才會發現以前無法預知的東西，才會懂的去改進，才會進步，才會有新的發現，預祝你成功。

怎樣發展能從以名普通大學生成為一名公司高管？

首先，我想你應該要對自己有一個清晰的職業規劃。往往都亥從最基礎的技術崗位做起，然後升到主管、部門經理，最後才是公司高管。其次，你需要對你的公司有一定的瞭解，有沒有空間讓年輕人上？最後，你也需要對每一次的晉升需要的條件進行準備！

你很上進，加油。相信你會成功！

職高生如何成為公司高管

隨著現代就業市場的競爭加劇，對人才的素質要求也會隨之提高，為了讓大家清楚做一名合格高層管理者的職責與素質，本人撰寫的這篇文章希望能給大家一些借鑑。

作為一名高管所面對的外部環境及內部資源整合要具備多方面的素質要求，如果你是一名伴隨著企業長大的高管，哪你要面對企業不同發展階段改變你的角色定位。

企業在創業階段時，公司的基本現狀決定了你的角色定位，因為這段時期公司存在下面幾個因素，第一從利益分配上，老闆採取大鍋飯的利益分配方式，原因是每個人的職責都不很明確。第二從用人機制上，老闆的用人方針是任人唯親，一個送貨的司機，老闆都會啟用自己的親戚，送貨司機除了送貨以外，可能還會追收貨款，負責驗收貨物，並且充當搬運，偶爾還會陪客戶吃飯公關，甚至他還要推廣業務，他的角色其實兼做了司機、財務、業務員、搬運工、採購部驗收員等幾項職責，因為這是創業初期的人事安排。第三從權力上，老闆採取的是垂直管理，作為創業初期你的角色定位可能要涉及到採購，董事長祕書，行政經理，市場部經理等多項職位，你百分之八的工作是執行老闆的旨意。隨著企業不斷髮展壯大，你必須面對企業在不同發展階段的變化而變化，因為在創業初期企業所用的是人性化管理制度，不管你能力怎麼樣，只要你是忠於企業的，聽老闆話做好事，老闆都會給你一個不錯的職位，但如果企業不斷髮展壯大，至市場競爭發展階段時，你的角色就要有所改變。

你必須從九個方面來轉變。第一要從戰略上轉變，從當初的聽話做事改變為參與決策，提供一些好的建議，並很好地去執行決策；因為企業創業初期老闆需要的是機械手，即做具體實事的人，那時他去見客戶，你是拎包的，他累了時你是開車的，而公司做大了以後，你要有新的決策建議，不能再唯唯諾諾，有否則你將會失去利用；當老闆的決策定下來後，你又是很好的執行者。

第二從管理的角度上轉變，從當初只管理生產要素，如採購原材料、包裝等生產基本要素中脫離開來，要上升到一個更高的管理層次上，還要進行看不見摸不著的品牌管理。因為隨著企業不斷髮展壯大後，是市場競爭環境不斷加劇促使企業進入到一個新的競爭環境裡，這時的品牌管理是圍繞企業長期的利益保證著手。如珠海元朗食品有限公司在創業初期時，品牌意識不強，自己主打併使用了10年的商標被別人搶注了，通過打官司奪回了商標後，就圍繞品牌管理上制定了商標管理條例，品牌宣傳維護，並申報廣東省著名商標，而這些是企業創業初期根本沒有想到的東西；

第三從經營方式上轉變，從當初的生產要素經營轉變為產品經營，創業初期公司圍繞各生產要素上下功夫，進入市場競爭階段時，企業要進行產品經營，如產品的多樣化，產品的多元化方向發展，產品的研發工作等方向發展；你就要圍繞經營方式的轉變做一些相應的工作，以利於公司整體發展。

第四從模式上轉變，從當初的坐銷轉為推銷，最後進入營銷階段，這時你的營銷思路要隨著市場的發展軌跡來轉變，不能停留在過去坐辦公室不愁銷的思想境況。並且公司可能會根據營銷需求改變工作方法及工作策略，所有以營銷為的工作，都要考慮到提高市場競爭條件，將原業的一日不管存貨改為天天關注銷量及庫存，時刻掌握市場動向。

第五從財務管理上轉變，在創業初期的財務人員只是一個記賬的工具，而進入市場競爭階段後，財務管理上要進入監控階段，作為一名高管，你必須還是一個合格的準財務經理，時刻要提醒老闆我們要保證多少的流動資金才能保障公司正常運行，哪些款項可以先拖一拖。因為公司不斷做大以後，老闆的監控力度會逐漸減弱，這時作為一名稱職的高管，你要時刻監控費用開支，而不是一味的花錢不管公......

如何界定什麼人算是公司高管？

根據《公司法》第217條第（一）項的規定，公司高級管理人員，是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會祕書和公司章程規定的其他人員。公司高管仍然屬於公司職工，依法受《勞動法》保護，節假日加班仍然應當支付加班工資。