怎樣才能當好一個幹部?

如何才能當好一個好班委？

許多同學都認為班幹部難當，高中的班幹部更是不好當。一來手裡沒有什麼強制權力，二來同學們都有了自己的思想，不像小學、初中時那樣聽從幹部的指揮。 我覺得，當好乾部其實也不難，關鍵是要當好鏡子、用好尺子、繫緊帶子。 許多同學有可能出現犯錯誤的時候，但大多數情況下他們犯錯誤不是故意的。比如說，自習堂上兩個人興高采烈地談著什麼，搞的全班不得安寧。其實他們很可能並沒有意識到這一點。而班幹部所應當做的，就是告訴他們，指出他們已經影響了別人。正如同一面鏡子，當別人臉上有了汙點時你立刻可以看到，並讓別人馬上擦掉。同樣，當某一個同學有了進步，那怕是一點點進步，班幹部也應當把他們的進步告訴大家。也就是說，班幹部這面鏡子不僅要照出同學的缺點，也應當照出同學的優點。只有班幹部當好了這面鏡子，才能使犯了錯誤的同學儘快改正，使有了進步的同學得到鼓勵。 做為一個班幹部，首先也是一個學生，同班同學的關係難免有遠有近。有親有疏。但是如果在工作中摻雜了個人的遠近親疏的感情。這種感情，對於一個班集體的團結是十分有害的。班幹部要是在工作中照顧自己的好朋友，就會失去廣大同學的信任。那麼，這個班集體自然是一盤散沙。所以說，做為一個班幹部，必須在心中有一把尺子：所有的同學都是一樣的。在工作中，也一定要用好這把尺子，做到一視同仁。只有這樣，你才能在同學中樹立威信，才會得到大多數同學的支持。如果不用好這把尺子，你可能會在自己的“小圈子”裡一呼百應，可大多數同學不配合你的工作。到頭來，只能是什麼工作都無法進行。 人們常把班幹部比做聯接老師和同學的帶子，其實也是聯接同學與同學的帶子。可有不少班幹部卻不願意當好這個帶子，只是在老師佈置任務時去機械地執行。不管同學的反應；同學們犯了小錯誤，他不向上反映，直到小錯變成大錯，他才急急忙忙地報告老師。,再說，師生之間、同學之間有時也會出現許多矛盾，究其原因，都是因為互不瞭解而造成的。老師不可能對每一個同學的思想都瞭如指掌，同學之間也可能處一室卻交往不深。這些都是不可避免的。如果班幹部做好了帶子，能把同學的思想及時告訴老師，將老師的思想告訴同學，那麼，許多師生之間的不愉快就不會發生。當同學間有了矛盾時，班幹部及時使同學相互理解，同學之間的矛盾也必然化解。這樣班集體必然增強凝聚力，成為一個團結向上的班集體。 以上幾點，只是我當班幹部的一點體會，相信每一個班幹部 只要熱愛自己的班級，努力為同學服務，就一定成為優秀的班幹部。

如何當好一箇中層幹部

一、當好中層幹部應處理好的幾方面關係

中層幹部承上啟下，起著二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可以變成活球；二傳手不到位，好球可能變成臭球。由此可見，當好中層幹部，對於搞好一個科室的工作是至關重要的。要當好中層幹部，應該處理好以下幾方面關係：

一是責任與權力的關係

當好中層幹部，有沒有責任心，責任心強不強，是能不能當好中層幹部的前提和思想基礎。中層幹部對所擔任的工作應該主動負責、敢於負責和善於負責，即“在其位謀其政”。要有解決具體矛盾的勇氣和能力；有處理棘手問題的方法和魄力。

二是與上級領導的關係

當好中層幹部，在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，必須保持自己獨立的人格與尊嚴，與上級領導以同志相處，取長補短、相互促進，既可以獲得上級領導的尊重，促進上下級關係，又有益於樹立良好的作風，促進單位工作健康發展。

三是接受工作部署與同領導研究工作的關係

接受領導工作部署與同領導一道研究工作是不同的，應該加以區分。接受領導部署的工作任務時，領導怎麼交辦就應該怎麼執行，錯了，上級負責；作為下級，只能服從，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層幹部。研究工作，是同領導一起商量問題，或者領導雖然有了一個基本想法，但是還沒有最後拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。這時候，有什麼想法都可以提，反對的意見也可以提。討論定下來之後，有不同意見可以保留，但在行動上必須服從。定下來的事，不服從，另搞一套，就是違背組織原則。

四是向領導請示工作與彙報工作的關係

請示工作與彙報工作也有區別。請示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領導請示，不能越級，經分管領導同意也可再向上請示。第二，不能搞多頭請示，特別是不能利用多頭請示搞實用主義。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。。第四，中層幹部中的副職請示工作，應先同正職商量，經正職同意後可以直接向分管領導請示，否則，不符合組織程序。彙報工作也應講程序，但可以不那麼嚴格，除向分管領導彙報這外，特殊情況下，甚至可以直接向主管領導彙報。但彙報與請示工作兼有時，必須先向分管領導彙報，然後再向主管領導彙報；彙報時，如果主要領導提出了對部門工作的意見，彙報人必須及時向分管領導轉達，以利於貫徹落實。

五是對上級負責與對下級負責的關係

對上級負責與對下級負責是一致的。只對上級負責，不對下級負責，說明對上級負責也不是真的，是有個人企圖的。只對下級負責，不對上級負責，那麼，對下級負責也不是真的，是假借群眾之勢，與上級分庭抗禮，實現個人的某種目的。這兩種傾向在工作時有發生，應根據實際情況加以糾正。

六是會上與會下、當面與背後的關係

中層幹部直接面對群眾，在群眾中有一定的影響力，是科室之首。單位的領導意圖能否實現，既取決於領導意圖是否正確，是否符合實際，也取決於中層幹部的思想作風，取決於中層幹部能否做到會上與會下、當面與背後表裡一致。如果中層幹部在會上說得很好，當著領導的面說得很好，而回到自己所領導的部門、科室，就自覺不自覺地流露甚至公開散佈這樣或那樣的不滿情緒，這是很不好的作風，必須糾正，否則就會影響團結、影響工作。

七是局部與全局的關係

中層幹部必須樹立全局觀念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的也得辦；在全局看來不可辦，在局部看來可辦的同樣不能辦，這就叫局部服從全局，就是全局觀念。犧牲局部利益，服從全局利益，一些職工可能會有意見，可能一時想不通，這就需要中層幹部做好思......

如何當好一個大隊幹部

我覺得，當好乾部其實也不難，關鍵是要當好鏡子、用好尺子、繫緊帶子。

許多同學有可能出現犯錯誤的時候，但大多數情況下他們犯錯誤不是故意的。比如說，自習堂上兩個人興高采烈地談著什麼，搞的全班不得安寧。其實他們很可能並沒有意識到這一點。而班幹部所應當做的，就是告訴他們，指出他們已經影響了別人。正如同一面鏡子，當別人臉上有了汙點時你立刻可以看到，並讓別人馬上擦掉。同樣，當某一個同學有了進步，那怕是一點點進步，班幹部也應當把他們的進步告訴大家。也就是說，班幹部這面鏡子不僅要照出同學的缺點，也應當照出同學的優點。只有班幹部當好了這面鏡子，才能使犯了錯誤的同學儘快改正，使有了進步的同學得到鼓勵。

做為一個班幹部，首先也是一個學生，同班同學的關係難免有遠有近。有親有疏。但是如果在工作中摻雜了個人的遠近親疏的感情。這種感情，對於一個班集體的團結是十分有害的。班幹部要是在工作中照顧自己的好朋友，就會失去廣大同學的信任。那麼，這個班集體自然是一盤散沙。所以說，做為一個班幹部，必須在心中有一把尺子：所有的同學都是一樣的。在工作中，也一定要用好這把尺子，做到一視同仁。只有這樣，你才能在同學中樹立威信，才會得到大多數同學的支持。如果不用好這把尺子，你可能會在自己的“小圈子”裡一呼百應，可大多數同學不配合你的工作。到頭來，只能是什麼工作都無法進行。

人們常把班幹部比做聯接老師和同學的帶子，其實也閥聯接同學與同學的帶子。可有不少班幹部卻不願意當好這個帶子，只是在老師佈置任務時去機械地執行。不管同學的反應；同學們犯了小錯誤，他不向上反映，直到小錯變成大錯，他才急急忙忙地報告老師。,再說，師生之間、同學之間有時也會出現許多矛盾，究其原因，都是因為互不瞭解而造成的。老師不可能對每一個同學的思想都瞭如指掌，同學之間也可能處一室卻交往不深。這些都是不可避免的。如果班幹部做好了帶子，能把同學的思想及時告訴老師，將老師的思想告訴同學，那麼，許多師生之間的不愉快就不會發生。當同學間有了矛盾時，班幹部及時使同學相互理解，同學之間的矛盾也必然化解。這樣班集體必然增強凝聚力，成為一個團結向上的班集體。

相信每一個班幹部 只要熱愛自己的班級，努力為同學服務，就一定成為優秀的班幹部

如何做一個合格的領導幹部

《中國共產黨章程》規定：“黨的幹部是黨的事業的骨幹，是人民的公僕”。《報告》《黨章》中多處對黨員幹部，特別是黨員領導幹部所擔負的責任、義務和具備的基本條件以及各方面的要求和各項規定，講得既明確，又嚴格；既講清了為什麼，也說明了怎樣去做；既講清了該做什麼，又說明了不該做什麼；既說清了做好了黨和人民是不會忘記的，又說明了做錯了或做壞了黨和人民是關心愛護的，但也不會遷就姑息的。為此，就如何做一個合格的黨員幹部，淺談幾點思考。一、要講學習，講政治，講正氣 每個黨員幹部必須堅持講學習，講政治，講正氣。只有學好了，用好了，才能不斷提高馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論水平；才能很好地實踐“三個代表”重要思想，貫徹落實好科學發展觀；才能用馬列主義立場、觀點、方法分析和解決實際問題；才能堅定政治方向，經得住各種風浪的考驗。當前，有的黨員幹部程度不同地存在對學習重要性的認識不深、缺乏自覺性、存有浮躁情緒和滿足思想、對重要觀點的學習膚淺等方面的問題。在解決好上述問題的基礎上，更重要的是，每個黨員幹部在學習中要經常反思自己：馬克思主義信仰是否堅定，建設中國特色社會主義道路是否牢固，政治方向是否堅定，精神狀態是否積極。是否存在拜金主義、享樂主義、極端個人主義，燈紅酒綠面前，頭腦是否清醒。要聯繫思想和工作實際，認真學習，反覆學習，落實於實際行動。只有這樣，才能做到講學習，講政治，講正氣，做一個合格的黨員幹部。二、要有理想，有信念，不動搖 一生必須堅定共產黨人的理想信念，決不能動搖。每個黨的幹部要時時刻刻地牢記，落實在行動上，這樣才不會失去奮鬥目標和前進的方向，才能堅定共產主義這個理想和中國特色社會主義堅定信念，才能堅決執行黨的基本路線、方針、政策，立志改革開放，在社會主義現代化建設中出力奉獻，為全面建成小康社會幹出一番事業，讓黨和人民群眾滿意。當前，有的黨員幹部特別是青年黨員幹部，思想活躍，在理想信念方面程度不同地存在一些不足和問題，說話隨意，行動遲緩，精神不佳，表現為信仰迷茫，理想信念迷失，有的甚至動搖。其主要原因，一是對國內外的複雜形勢缺乏正確的分析判斷，缺乏對歷史和現實全面正確的分析，頭腦不夠清醒。二是對改革開放進程中存在的問題和困難，缺乏對主流民意和支流民意正確客觀的分析和認識，看問題多，想困難多，缺乏信心。這就需要每個黨員幹部不斷反思自己：入黨為什麼，做一名黨員幹部幹什麼？要擺正自己的位置，勇於發現自己思想上、政治上、行動上的差距，及時修正自己的不足，改正自己的錯誤，做一個合格的黨員幹部。三、要講實話，辦實事，求實效 講實話，辦實事，求實效，是黨的優良傳統，是每個黨員幹部必須具備的條件之一。黨之所以從小到大，從弱變強，我們國家突飛猛進的發展，發生翻天覆地的變化，特別是十一屆三中全會以來，國際地位大大提升，人民生活水平大大提高，靠的就是共產黨人講實話，辦實事，求實效。這也證明，我們每個地方、每個部門的大多數黨員幹部踐行了講實話、辦實事、求實效，才有這個結果。當前，有的黨員幹部中存有不敢說實話，不願說實話，情況不明，底數不清，說不了實話。精力不集中，不善於動腦筋，官話多，空話多，說得多，做得少。工作沒重點，虛事多，實事少，結果實效差。根本原因，私心作怪，思想保守，滿足現狀，作風漂浮，工作不艱苦，前進中怕擔風險，缺乏與時俱進、開拓創新精神。這就需要我們每個黨員幹部，按照黨的十八大報告和《黨章》的要求，發揚光大“講實話，辦實事，求實效”這一光榮傳統，消除私心雜念，牢記為人民服務的宗旨，牢固樹立以人為本、執政為民、人民利益至上的思想，幹出讓人民群眾滿意的好事實事。要堅持黨的......

怎麼樣才能當好一個團委幹部

共青團章程第二十八條對如何當好團委幹部已經有明確規定：

（一）政治上要堅強。具有相應的馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論的水平，自覺實踐“三個代表”重要思想，堅持講學習、講政治、講正氣，堅決執行黨的基本路線和各項方針政策，立志改革開放，獻身社會主義現代化建設事業。

（二）學習要刻苦。帶頭學習政治、經濟、文化、歷史、法律、科學技術和現代管理知識，不斷提高思想政策水平和實際工作能力。

（三）工作要勤奮。有強烈的革命事業心和責任感，勤于思考，勇於創新，知難而進，積極主動地在青年中開展工作，努力做出實績。

（四）作風要紮實。朝氣蓬勃，實事求是，發揚民主，敢想敢幹，深入基層，調查研究，講實話，辦實事，求實效，不搞形式主義，不沾染官僚習氣，熱心為青年服務，做青年的知心朋友。

（五）品德要高尚。顧全大局，公道正派，團結同志，助人為樂，誠實謙虛，清正廉潔，有自我批評精神，自覺接受團員和青年的監督。

如何做一個優秀合格的新干部

作為一個合格的領導幹部，應該“口能言之、身能行之”。想幹事是境界，敢幹事是作風，會幹事是水平，幹成事是目的，不惹事是起碼要求。一個領導幹部，認清“領導”二字的含義非常重要。“領”的實質是先幹、先做，用戰爭年代的話說是衝鋒在前、身先士卒，是“跟我上”而不是“給我上”。“導”是“領”的後續和深化，這個過程是對實踐的總結和概括，是對“領”的昇華和提高，是更高層次的“領”。 我們幹什麼事，都要講個“實”字。人最寶貴的精神是實幹的精神，最重要的行動是實幹的行動。作為一個合格的領導幹部，應該“口能言之、身能行之”，這樣才能不辜負黨和人民的重託。 務實首先要人在崗上，崗在心上。援藏縣委書記要做到愛崗敬業，就是要確保在藏率、在縣率、在崗率，這是最基本的要求。試想，如果縣委書記經常不在西藏、不在縣裡、不在崗上，那就像種莊稼不到地裡一樣，是荒了自己的田。務實要敢幹會幹。人們期望的是什麼樣的縣委書記？簡單地講就是既憂國為民，又能幹事的幹部。憂國為民是德，是覺悟；能幹事是才，是水平。能幹事，包括想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事，還不能惹事。想幹事是境界，敢幹事是作風，會幹事是水平，幹成事是目的，不惹事是起碼要求。 工作都是實實在在的，要真正幹好它，必須腦袋不閒，勤于思考。就是要做到腿勤、嘴勤、手勤、腦勤，白天到基層走一走、看一看、聽一聽、講一講，晚上寫點筆記、過過電影、作些思考。思考是研究、探索客觀規律的過程，也是理論聯繫實際的過程，需要熬夜、吃苦，花大心血，把情況搞清楚，把問題搞準確，把關係搞順當，把措施搞實在。 幹工作不能所有的事“眉毛鬍子一把抓”，要分清主次，逐個落實。一個領導到一個新地方任職，最忌諱的有兩條，一是上來就把前任的都否了；二是沒過三天就弄出來一大堆新思路。一定要吃透上面的、借鑑外面的、瞭解歷史的、結合自己的，創造性地開展工作，切忌生搬硬套，也就是我們常講的，要認真做好結合文章，努力抓好落實工作。 成為領導幹部，就站在了聚光燈下。組織有要求，群眾有期待，社會有評說，輿論有監督。同時，位置變了、權力變了、眼界變了，自己的觀念和行為也會發生改變。在這種情況下，領導幹部保持一顆“五平”之心至關重要。為人處世講平等。有的人“官升脾氣長”，自以為高人一等，覺得什麼事都比別人高明，結果連鄰里鄉親、昔日同僚也認不出，或能贏得敬畏式的尊重，卻得不到發自內心的敬佩。作為領導幹部，不論權有多大級別多高，都來自百姓，終其一生，最後還是要回歸百姓。不恥下問、當小學生，方能汲取智慧，博採眾長。處事公道、秉公用權，才有去後的政聲民意。謀事幹事重平實。為官豈可無政績？平平安安佔位子，忙忙碌碌裝樣子，渾渾噩噩守攤子，疲疲沓沓過日子，必會貽誤發展、損害事業。然而，急功近利易壞大事，“虛頭巴腦”幹不了事，好大喜功幹不成事。惟以平實的態度去謀事幹事，既志存高遠，又不好高騖遠，一步一個腳印，事情才能一樁一件幹出來，業績才能一點一滴聚起來。“把每一件簡單的事情做得不簡單，把每一項平凡的工作做得不平凡。”發展進步需平穩。幹部追求自身更大的發展無可厚非，但“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。事物發展都遵循客觀規律，講循序漸進，不可能一蹴而就，個人的成長進步也是這樣。我們應當防止自我設計理想化，將人生目標定得過高，或者“這山望見那山高”，頻頻調高目標，結果就會因無法達到而垂頭喪氣、心灰意冷，以致一蹶不振、一事無成。知足知不足，有為有不為。對於領導幹部而言，有自知之明，能夠正確審視自己，懂得知足知止，尤為必要和可貴。名利得失要平衡。有的幹部總認為自己“付出太多、得到太少”，常和有錢人比享受，......

如何做一名好乾部

這個題目太大了，非常宏觀。

對於一名好乾部，可以理解和解釋為：

1，上級黨組織認定的好乾部；

2，上級領導者認定的好乾部；

3，身邊同事們認定的好乾部；

4，基層部門和基層群眾認定的好乾部。

上述這四種情況，在實際中是有一定區別的。

因此，究竟是想成為什麼類型的好乾部，也是有不同的側重點的。

如果是想成為焦裕祿式的好乾部，成為一名黨的好乾部、人民的好書記，那就是全面的、全方位考察和衡量都必須是一流水平的，能夠成為這樣的好乾部，是廣大的幹部隊伍中的每一個人畢生奮鬥所追求的終極目標。

如何才能做好一名基層黨員幹部

作為一名黨在農村的基層黨員幹部，直接面對的是我們基層人民群眾。黨的一系列惠民政策和制度措施是否落實到基層，是否得到真正貫徹，與我們耐心細緻的工作息息相關。要真正使黨的基層組織發揮橋樑堡壘作用，必須要求我們每一位基層幹部“想人民之所想、急人民之所急”，真正做到“權為民所用、利為民所謀、情為民所繫”。只有這樣，黨的先進性才能保持得長久。我們一切工作的出發點和歸宿，最終要由廣大人民群眾來評判，要看我們工作中的一言一行是否受到群眾的擁護和讚揚，我們的工作，群眾是否歡迎和認可。那麼，如何才能做一名受群眾歡迎的基層黨員幹部，我認為要從以下幾個方面努力。一是做綜合素質好的基層黨員幹部，才能受歡迎。一個素質好的幹部，在工作方面，想的是大家，心裡裝的是群眾，做人正派、大度、大氣，在平時的工作中，對同志肝膽相照、以誠相見、言行一致、表裡如一，有容人、容事、容言、容物的雅量。絕不以權謀私、絕不繞小圈子、絕不背後使壞。一個經常在你面前說三道四的人，一定是心術不正的人，是一個是非之人，是不會受群眾歡迎的。基層工作者需要大度，如果不大度，凡事與群眾斤斤計較，給群眾穿小鞋，不僅不受歡迎，而且還損害黨在群眾中的威信，導致幹群關係惡化。因此，我們要做品質高尚的人，這樣群眾才能信服你，才會支持你的工作。二是做有才幹的基層黨員幹部，才能受歡迎。基層工作包羅萬象，涉及面廣。作為一名基層黨員幹部要掌握許多知識，什麼都要學，什麼都要懂，我們只有掌握多方面的知識，具備多方面的才能，才能組織群眾學科技，用科技，指導他們該種什麼，該看什麼，怎麼種，怎麼看；才能告訴他們做哪些事是合法的，哪些是違法的，教他們遵紀守法，保一方平安。如果一問三不知，群眾怎麼能信服你，怎麼能樹立威信，怎麼能“受歡迎”？三是做責任心強的基層黨員幹部，才能受歡迎。基層工作，需要吃苦耐勞的精神。農業工作需要到田間地頭做技術指導；計生工作要深入千家萬戶做思想工作；徵地工作要合理引導農民爭取自身利益、而不能瞞天要價。這些工作如果沒有吃苦耐勞的精神是完不成的，而責任心就是吃苦耐勞的動力，是做好一切工作的基礎。不要老怕樹葉子掉下來砸了頭，要困難面前敢伸手，關鍵時刻敢出頭，該自己的責任，就要義不容辭地承擔起來，做一個靠得住的人。如果沒有上對組織負責、下對群眾負責的責任心，就會身上無擔子、無壓力，整天無所事事、遊手好閒，這樣害人害己，失去群眾、失去民心，不會受到群眾歡迎。 四是做事業心強的基層黨員幹部，才能受歡迎。一個人如果沒有目標、沒有事業心，就沒有戰勝困難的勇氣和信心。做群眾工作沒有耐心不行，沒有愛心也不行，沒有事業心更是萬萬不行。如果幹部沒有事業心，沒有上進心，遇事馬馬虎虎不認真對待，對群眾反映的問題以“不可能辦到”或“以後再說”打發推託，這樣不僅工作上不去，而且影響幹群關係。作為一名基層黨員幹部，要有強烈的事業心，從群眾最急、最盼的事做起，真心實意幫助群眾解決難題，才能受到群眾歡迎。五是做公道正派的幹部，才能受歡迎。胡錦濤同志講過，衡量一個幹部是否合格，先要看這個幹部是否公道正派、實事求是。基層幹部沒有公道不行，群眾最注重的是公道，最容易拿身邊的人、身邊的事做比較。民政款的發放、村社集體資產的分配使用等，群眾會問，他為什麼分的多，我為什麼分的少？這些問題的處理一定要公道，稍有不慎便會引起群眾的不滿，甚至激化矛盾，導致上訪。俗話說的好：“百姓心裡有杆稱”。幹部是否有公心，辦事是否一碗水端平，群眾看得最清楚。人心不是靠金錢買來的，也不是靠“政績工程”吹來的，而是靠公道正派贏得的。只要每一位基層黨員幹部時刻為老百姓著......

怎樣做一名具備五種能力的機關幹部

人類進入二十一世紀，面對錯綜複雜、風雲變幻的國際形勢，面對日新月異的國內形勢，每個領導幹部既面臨著機遇也面臨著挑戰。在新世紀新時期如何抓住機遇，迎接挑戰，完成黨和人民賦予自己的任務，筆者認為作為一名領導幹部應具備以下素質。

一、領導幹部要切實解決好三個問題

1、要牢記講政治的要求，解決好參加革命為什麼的問題。共產黨員從加入黨組織的那天起，就始終面臨著一個“參加革命為什麼”的問題。解決這個問題不是一朝一夕、一勞永逸的事情，而是主觀世界改造的長期任務。講政治的基本要求，是必須具有堅定正確的理想和信念，這是解決“參加革命為什麼”的基本前提。那麼，參加革命到底是為什麼？簡單地說這就是一句話：為社會主義、共產主義思想和信念奮鬥終身，也就是要堅定社會主義和共產主義的政治信仰，堅定不移地走建設有中國特色社會主義道路。

2、要強化黨的根本宗旨，解決好“現在當官做什麼”的問題。對於黨的領導幹部來說“現在當官做什麼”是一個至關重要的問題。它前承“參加革命為什麼”，後啟“將來身後留什麼”，是“為什麼、做什麼、留什麼”的核心所在。“當官做什麼”這個問題，要害在於為誰掌權、為誰用權，如何正確行使人民賦予的權力，這是共產黨人的世界觀、人生觀、價值觀的集中體現。黨來自人民，植根人民，服務人民，我們在想問題、辦事情、作決策時一定要從人民群眾的根本利益出發，把為人民群眾謀利益貫穿於各項工作的始終，開展工作要看人民群眾贊成不贊成、高興不高興、擁護不擁護、歡迎不歡迎，群眾高興的、贊成的事就大膽做，這些認識和做法應該成為各級領導幹部正確對待“現在為官做什麼”的基本態度。

3、要堅持共產黨人的革命氣節，解決好“將來身後留什麼”的問題。領導幹部對“留什麼”的問題一定要有共產黨人的高尚情操，加強自身的黨性鍛鍊和修養，嚴以律己，防微杜漸，自重、自省、自警、自勵，自覺抵制名利、金錢、女色的誘惑，做到一塵不染，兩袖清風，永葆共產黨人的革命氣節。

二、領導幹部要做“三個代表”的忠實實踐者

1、領導幹部要加強學習，走在改革開放和現代化建設的前列。21世紀綜合國力的競爭，歸根結底是科學文化的競爭，是技術創新的競爭。領導幹部要從代表先進生產力發展方向的高度，自覺學習現代科技、市場經濟、金融、法律等多方面的知識，努力掌握先進的科學技術這個生產力中特別重要的因素，真正做到思想不落伍、知識不斷檔，始終走在時代發展、改革開放和現代化建設的前列。

2、領導幹部要加強修養，不斷改造自己的主觀世界。先進的文化反映時代精神，是推動社會前進的精神動力。隨著國際國內形勢發生的深刻變化，高科技和信息網絡的迅猛發展，各種思想文化相互激盪更為激烈，人們的價值取向、道德觀念、文化選擇日趨多元化，這就要求每個領導幹部在實際工作和學習中，要自覺加強黨性修養，始終堅持代表先進文化的方向，頂得住誘惑，管得住小節，做到不正之風不染，不義之財不取。

3、領導幹部要愛民為民，全心全意為人民服務。社會主義革命和社會主義建設近百年的實踐證明，我們黨只有始終代表中國最廣大人民的根本利益，才能經受得住各種各樣的考驗和挑戰，贏得人民群眾的信任和擁護，從而永遠立於不敗之地。領導幹部必須堅持想問題、辦事情一切以人民群眾的利益為出發點和落腳點，全心全意為人民服務，做黨的好乾部，人民的好公僕。

如何做好一個現場基層幹部

居廟堂之上，處江湖之遠，只要心繫民生，皆可有所為也。