影響項目成功的因素?

General 更新 2024-11-14

影響公司經營成功的因素有哪些？

影響企業經營的因素企業的經營業績是影響股票價格的決定因素，那麼，影響企業經營效益的因素有那些呢？概括起來，可將這些因素分為兩類：一是企業所處的外部經營環境，這就是通常所言的投資環境，其二是企業本身的內在素質。 1．企業的外部經營環境。企業所處的外部經營環境，主要指企業所在地的政治、經濟及社會發展情況和相配套的服務設施建設等。當企業的外部經營環境較差時，企業與外界的信息聯繫、原材料的組織供應、人力資源的投入、正常的生產秩序、產品的銷售等都將受到一定程度的影響，企業的經營會處於相對困難的境地，從而影響上市公司經營效益的發揮和提高。企業的經營環境又可簡單地分為三部分，一是政治及社會發展情況，另外就是經濟發展情況，其三是社會服務條件包括配套設施的建設等。政治及社會發展情況主要包括：國家的政權或政府的穩定狀態、是否有戰爭發生、社會安定情況等。（1）戰爭。戰爭對股價的影響有長期的，亦有短期的；有好的方面，也有不良的方面；有範圍廣的，也有單一項目的；到底影響力度如何，要視戰爭的性質而定。戰爭會使武器及醫療等工業需求增加，與此相關的股票價格就可能上漲；如果戰爭中斷了原材料或產品的運輸，影響了購買力或原料的供應，相應的股票價格就會下跌。但總的來說，在一國國內發生的戰爭對股票市場的影響是不良的，因為它既影響社會的安定，也影響人們的工作情緒。（2）政權。政權的轉移、政府的更疊，都將影響社會的安定及人心的穩定，它是影響股價的重要因素，如美國股市，曾就因總統艾森豪威爾心臟病復發、肯尼迪的遇刺而大幅下跌。而在我國滬深股市，每到一個階段性的頂部，就有關於領導人健康問題的傳言，從而導致股市的暴跌。（3）社會安定情況。當一個社會安定，治安情況良好時，就有利於企業的運營與發展。反之，如果一個地區社會治安狀況不佳，罷工浪潮此起彼伏，就會影響所在地企業的經營。經濟發展情況對企業經營的影響主要有三個方面：經濟週期、通貨膨脹和產業政策。（1）經濟週期。經濟週期是指經濟的運行具有一定的週期性，即經濟從谷底向上翻升，經擴張期到高峰後，復又下降，經收縮期再跌至谷底，構成一個循環，這就是復甦、繁榮、危機和蕭條四個階段。我國現在實行的是社會主義市場經濟，雖然市場建設尚待完善，經濟的週期性並不十分明顯，但我國將來經濟的週期性波動將會對股市產生較大的影響。在經濟進入危機和蕭條階段，整個社會的經濟發展基本上處於一種停滯狀態。此時，社會的總需求不強，產品的銷售發生困難，原材料的供給也不通暢，許多企業處於停工停產甚至倒閉狀態，企業的經營處於較困難時期，其經營業績低下。而當經濟走出低谷從復甦階段向繁榮階段過渡時，此時的經濟發展會處於一種高速增長狀態，社會上的各行各業都顯得生機勃勃，對各類產品的需求處於極度的旺盛狀態，此時的企業經營水平一般都會發揮到最佳狀態，經營業績也處於較高水平。（2）通貨膨脹。通貨膨脹對企業經營的影響比較複雜，它既能刺激企業的生產，又能壓抑企業的經營。通貨膨脹主要是由於過多地增加貨幣供應量面造成的物價上漲現象。貨幣供應量增加，開始時能增加市場需求並撥高產品價格，從而提高上市公司的銷售額並導致利潤的增長。但當通貨膨脹對國家的經濟生活以至社會安定造成威脅時，中央政府一般會採取如緊縮銀根、提高銀行利率等措施來抑制通貨膨脹。而國家對經濟的宏觀調控將會對企業的經營產生反作用力，從而又抑制了市場的需求，導致企業的生產經營萎縮，引起經營水平的下降。（3）產業政策。產業政策是政府為某些產業制訂的發展目標和規劃，以及實施措施等。毫無疑問，當企業所處的產業受......

影響大數據項目成功的因素都有哪些

一般說來，一個大數據項目是否成功，取決於以下幾個因素：

數據的完整獲取——要做到這一點是很難的，尤其是對於大型集團母公司、機關單位主導的項目而言；

項目主體領導層的支持——這裡說的支持，一定是徹底的支持，而不是最開始興趣盎然，後期新鮮勁過了就不了了之；

對項目目標的深刻理解——項目做起來是做什麼？數據的價值在哪裡？這些都是要想清楚的，要基於業務來深層次考慮，不能拍腦袋決策；

控制成本——永遠要考慮成本，考慮性價比，這樣項目才能長久；

注重可視化——數據可視化，是項目呈現出來的形，人都是嚮往美好事物的，好的視覺效果，也是保證項目成功的關鍵。

影響項目進展因素都有什麼

一說到項目管理，人們自然就想到它的八大要素：範圍、時間、成本、質量、人力、風險、採購、溝通，一個成功的項目與這些因素是緊緊相關，不可分離的。但是在項目的實際參與中，在項目的操作過程中，可以發現無論是項目管理中的哪個因素，與其關聯最多、涉及活動最多的是項目干係人(stakeholders)，項目干係人一般包括客戶或者用戶、項目團隊、項目公司的管理層等一些主要的利害關係者。項目管理中時間、成本、質量、人力、風險、採購等很大一部分是與人的溝通、於人的管理，如何做好人的管理，如何組建一個成功的項目團隊、如何在項目中發揮團隊的所有潛力、如何與客戶的關係日趨完善、如何做到讓客戶滿意，這些都是在“溝通”管理中項目經理所必須及掌握的要素。要做好各要素溝通，要實現於人的管理，就應站在這些“項目干係人”的角度上，從他們的需要及利益出發，最大限度的通過項目實現他們的價值，如果脫離這些，那麼項目是很難獲得成功的，舉一個在項目管理中實際遇上的案例：年前，我們接到一個有關商務管理系統開發的項目，當時用戶提供的需求只是七、八頁的幾張紙，反饋說已經是最清楚最詳細的需求，並且包括了需要的幾張報表，接到該單後，我們開始最初的需求調研，由於與我們溝通的客戶工作人員一直未能提供其它相關資料，於是，我們按其提供的需求分析其業務流程，將業務流程轉化為系統模型，並一環一環地與客戶進行確認，在進行了一個多星期的細化調研及分析後，我們整理出六七十頁的需求，當要與客戶進行確認時，客戶的部門經理一句話否定了我們的所有工作：“這不是我們要的啊，雖然我們現在是按這個流程，但要上系統，我們的流程也要變，基本上不是按這個方式進行的啊！”這是項目經理在一開始，在與客戶溝通前所忽略的問題，需求調研就是要與客戶就其所需要的功能、流程、操作等需要為基礎，而且需求決策者必須是項目經理或部門負責人，所以項目經理如果在與客戶進行需求調研及交流前，在充分考慮項目的需求性及可行性後，列一個需求管理（包括詳細的溝通計劃及要求溝通）計劃，考慮需求溝通中所需的人員、資源、時間的要求，才可以保證需求調研的準確性，雖然有些因素是客戶方照成的，但我們應該站在其角度上，為其考慮一些存在的客觀及主觀因素，這就是在溝通前沒有充分考慮一些假設或約束的因素，溝通要求並沒有充分明確列舉。在具體活動中可參考下圖“項目管理—溝通管理的活動要求” 同樣也是該項目，由於項目經理並未把一些過程的實際及交流情況及時反映給部門經理，雖然有些責任並不是我們應該承擔的，但因受到客戶的投訴，部門經理自然就將所有的責任歸究於項目經理了。在調整了活動方式及溝通方式後，我們又花了二個多星期進行需求的再次調研及分析，最終分析出的需求文檔已經和原來的完全不同，頁數也上升到200多頁，客戶的滿意度自然達到100%。而先前所花費的二個星期時間就等於無用功，該項目的成本也比預先估計的要翻了好幾翻（因為實際調研出的需求功能比原先估計得要多出許多）。軟件開發中需求管理的溝通方式影響到需求基線的準確性，同樣在項目的開發、設計過程中，項目經理與項目成員之間的溝通方式及項目經理對團隊的建設技巧也是直接影響到項目成敗的關鍵。項目過程中溝通的目的是為了“保持項目進展、識別潛在問題、徵求建議以改進項目績效”，如果在項目的開發、設計過程中未把好溝通這道關，也有會產生意料之外的項目失敗，曾經聽過同行的這樣一個例子，某公司在開發一套考核績效管理軟件，項目需求做得非常的完善，系統分析地也十分明確、清晰，但在開發階段，項目經理髮現系統分析其中一箇中間層的函數出錯，因為該功能模塊由他一個人負責開發，當時他直接......

一、試分析和論述項目成功的關鍵因素有哪些？出處

《項目管理》書中第九章項目風險管理第180頁

項目管理成功原因

1.項目目標清楚

2.讓有關人員都參與瞭解項目決策

3.明確相關人員的責權

4.有采取行動之前，對可能的方案都作了細緻的分析和比較

5.項目經理擁有適當的權限

6.項目成員齊心協力，對可能的風險進行討論

7.即使應付外部環境的變化

8.有效的組織項目團隊，獎懲適當

9.對項目成員進行必要的培訓不知道你信不信，反正我是這麼答的

成功關鍵的因素是什麼？

成功關鍵因素是指影響企業或者其產品在行業中地位的條件、能力或者變量等關鍵因素，它決定企業在競爭中的優勢。企業要想在競爭中取得有利地位，營造和確定自身成功關鍵因素十分重要。確定成功關鍵因素應該注意幾個問題：１、不同的行業，成功的關鍵因素不同不同的行業，生產條件、生產工藝和製造過程、市場都有明顯的不同，決定企業是否能有效取得佔位優勢的因素也有區別。比如石化行業的原材料資源、電子行業的規模生產製造能力、日用品的銷售網絡和分銷體系、大型機電設備和汽車行業的設計能力和銷售能力和售後服務、時裝行業的設計能力都可能成為企業成功的關鍵因素。企業應該敏銳察覺、重點規劃和有效營造這些影響自己競爭優勢的重要因素。某氣霧殺蟲劑就把市場分銷體系和技術設計能力作為企業成功的關鍵因素，卓越的分銷體系和技術能力形成的產品開發、產品策略有效配合、交替作用使企業取得輝煌的業績。一些企業在學習和借鑑其他企業（比如學習海爾、春蘭）經驗的時候，往往注意他們成長的歷程和重要的發展時期，而往往忽略行業差別而往往造成不適應。２、不同的企業，成功關鍵因素不同即便是同一個行業，不同的企業成功關鍵因素也不相同。由於企業實力、條件、產品結構、層次、企業戰略規劃和發展方向的區別，成功的關鍵因素顯然不同。某地的兩家傢俱企業經營都很成功，一個走的是開發設計路子，另一個側重建立市場機制走聯合連鎖經營的路子；同是生產鋼筆，派克公司側重廣告宣傳和銷售主打，科思公司注重產品質量和企業形象。每個企業都是有個性的，不能簡單學習和模仿成功企業的做法和經驗。３、企業發展處於不同的時期，成功關鍵因素要及時調整不同發展時期，企業的處境、市場環境和企業戰略都不同，成功關鍵因素也不一樣。一個初創的企業，形成產品的設計生產能力、業務能力和銷售能力非常重要，而進入正常經營階段，要想在行業站位，成本控制、服務能力、綜合經營管理素質就可能變得十分重要。一個企業如果不及時調整和轉化，就很容易走向失敗。我們經常看到，一些企業，初創和迅速成長階段市場開拓、廣告推進、分銷體系建設非常有力，甚至形成知名企業，但是一旦進入持續時期，就由於經營能力、內部管理能力跟不上而遭遇失敗。道理很形象：成吉思汗能彎弓打下疆域遼闊的江山，打江山講的是攻擊能力、擴張能力，而要守住江山要講國家治理、社會發展。４、不同的產品或者產品不同的生命週期階段，成功關鍵因素不同有的企業，在行業的競爭中，注重的是整個企業的優勢；有的側重以產品主打，營造具體產品優勢，在產品層次上，關注取得優勢的因素，產品層次的成功關鍵因素規劃比企業層次更具體。兩個層次並不矛盾。不同的產品，可能意味著設計上的、市場上、企業打算上的一些差異，可能會選擇不同的出發點和突破口來主打。比如一家燈具企業，有兩大類產品，一類是霓虹燈，技術含量低，勞動密集型產品，其成功關鍵因素是企業巨大的外銷能力和內部有效的規模生產和低成本；另一類產品是節能燈，企業有世界領先的設計生產能力，能為客戶的特殊要求定做，產品競爭力強、利潤高、前景良好，其成功關鍵因素就是技術設計能力。同一個產品處於不同的生命週期，其成功關鍵因素也會有差別。處於投入期的產品，必須注重銷售和推廣能力；成長期注意品牌、質量、市場滲透能力和規模化生產能力；成熟期注重生產效率、成本、差異化經營以及新品開發設計。５、成功關鍵因素是動態的企業面臨的市場和企業自身的條件在不斷變化，企業的戰略有時也會做出調整，這時企業的成功關鍵因素就要作相應調整，否則就會出現市場適應不力或者企業的努力方向於......

求一句話翻譯：他們從七個維度總結了大約六十種影響項目成功的因素。

From seven parts, they 've summarized about sixty factors leading to suceess or not.

影響眾籌成功的因素有哪些

影響眾籌成功的因素如下：

1.眾籌期限：在國內外眾籌網站上，籌資天數為30——45天的項目最容易成功。時間過長容易形成“殭屍”項目和垃圾項目，時間過短容易導致信息傳播的不充分。

2.眾籌目標總金額：目標金額的設置需要將生產、製造、勞務、包裝和物流運輸成本考慮在內，然後結合本身的項目核定和設置一個合乎情理的目標。

3.支持者回報設置：對支持者的回報要儘可能的價值最大化，並與項目成品或者衍生品相配，衍生回報的鏈條，有3-5項不同的回報形式供支持者選擇。

4.項目包裝和推廣：統計數據表明，有視頻的項目比沒有視頻的項目多籌得114%的資金，而多樣化的效果圖和數據模型也能增強準投資者的興趣。而在國內的項目發起人，大多不具有包裝項目能力。

5.項目信息更新：定期進行項目信息的更新（進程），以讓支持者進一步參與項目，並鼓勵他們向其他潛在支持提及你的項目，增加投資人的參與感。

6.項目眾籌選擇的平臺，例如區塊鏈眾籌平臺幣盈中國、京東眾籌、淘寶眾籌平臺等等。

影響創業成功的關鍵因素有哪些

影響創業成功的因素很多。首先是個人方面的因素，像性格啊能力啊。然後是你選擇的方向領域的前景以及項目的質量。當然，這一切都就緒了，也不能預定你就順利了，因為機遇也很重要。拿創業平臺來說，假如你是千里馬那還得騰訊眾創空間這個伯樂心儀不是。望採納，謝謝。