想開便利店該怎麼起步?

我想開一家便利店的公司，請問該怎麼起步啊

太原的連鎖便利店被金虎和唐久壟斷了，如果想做其他的連鎖，起步比較困難，畢竟太原人已經對這兩個牌子先入為主了。

只有三萬閒錢！想做點小生意，由於資金有限，不知道是做餐飲還是小便利店起步快？ 5分

餐飲 不嫌累不嫌髒你就開個麻辣燙

本人年後想開一家便利店，想問問各位大神

便利店擺設的方法：第一種，便利店貨架擺放按格子式規劃。格子式規劃是便利店產品陳設貨架與顧客通道都成長方形狀分段組織，並且主通道與副通道寬度各保持一致，一切便利店貨架彼此並行或直角排列。格子式規劃長處：充分利用空間；貨架標準，便於顧客購物；選用標準化貨架，可節省成本；簡化產品管理及安全保衛工作。　　便利店貨架島嶼式規劃擺放，是指在經營場所中心佈置成各不相連的島嶼方式，在島嶼中心設置貨架陳設便利店產品。便利店貨架島嶼式擺放的長處：利用建築特點佈置更多的產品貨架；裝修和美化經營場所；環境富於變化，使消費者添加購物興趣；滿意消費者對某一品牌產品的全方位需要。　　便利店貨架自在流動式擺放，是以便利顧客為出發點，企圖把產品最大極限地展如今顧客面前。便利店貨架自在流動式擺放的長處：規劃靈敏，顧客可隨意穿行於各個便利店貨架或陳設臺；可促進顧客的激動性購買；便於顧客自在瀏覽，不會產生急切感。

我想開一家便利店的公司，請問該怎麼起步啊。 注意看清楚不是便利店啊，是便利店的公司，就像上海可

lz本人做便利店整套設備的廠家

連鎖便利店應該怎麼管理，怎麼經營

區域集中化戰略

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區域集中化戰略是指在一定區域內相對集中地開出更多店鋪，待這一區域的店鋪達到一定數量後，再逐步擴展建店的地區。利用這種辦法，不斷增加建店地區內的連鎖店數，以縮短商店間的距離，縮短每次配送行走的距離及時間，確保高效的運載量，從而形成提高物流效率的基礎，使配送地區合理化，配送中心分散、中小規模化。7-11實行有效的區域集中化戰略後，所帶來的優勢及效果非常顯著，主要可以歸納為以下幾個方面：

第一、降低物流成本。在一定區域內集中加盟單店可以使得物流最具效率化。由於店鋪之間的距離縮短了，能夠帶來以下優勢：縮短每臺配送車輛的平均行駛距離和行駛時間，實現定時配送，調整配送車輛的裝載量。

第二、縮短配送時間，保證商品的新鮮度。快餐商品新鮮度越高就越好吃，提供油炸類食品和烘烤麵包的店鋪明顯會受到顧客的歡迎。

第三、減少競爭對手開店的機會。便利店的商圈一般是在半徑500～1000米的範圍。區域集中化戰略可以使店鋪覆蓋某一個區域，具有"攻擊是最大的防禦"的特徵，可以有效地減少競爭對手在該區域開店的機會。

第四、提高地區的知名度、提高宣傳效果。區域集中化開店戰略能夠提高單店在開店區域內的知名度，增加顧客的親切感。

第五、提高運營區域代表的活動效率。7-11在業務範圍內設置了不同的運營區域，各個店鋪的距離縮短，有利於運營區域代表對單店的指導和管理。

共同配送中心

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由於特許經營企業的單店都是由特許經營總部進行統一領導、授權、管理、培訓，同時對各單店的經營進行協調，並作為信息中心為各單店提供後臺支持，因此，建立由特許經營總部指導下進行管理的共同配送中心，為不同的特許經營單店進行集約配送與共同配送不但成為可能，更是特許經營便利店的一大優勢。7-11在建立其全球零售網絡時正是利用了這種優勢，幾乎所有由7-11總部制定的具體物流戰略都必須依靠共同配送中心來實現。

7-11按照不同的地區和商品群劃分，組成共同配送中心，由該中心統一集貨，再向各店鋪配送。地域劃分一般是在中心城市商圈附近35公里，其它地方市場為方圓60公里，各地區設立一個共同配送中心，以實現高頻度、多品種、小單位配送。為每個單店有效率地供應商品是配送環節的工作重點。配送中心首先要從批發商或直接從製造商那裡購進各種商品，然後按需求配送到每個單店。

7-11的物流體系並非獨自完成，而是由合作的生產商和經銷商根據7-11的網點擴張，根據其獨特的業務流程與技術而量身打造。根據7-11與各生產商、批發商達成的協議，生產商和批發商對各自所在地區內的閒置土地、設施或運轉率較低的設施，投資設立共同配送中心，由參加投資的公司共同經營。生產商和批發商將配送業務和管理權委託給共同配送中心，7-11與參加共同經營的生產商、批發商密切協作，以地區集中建店和信息網絡為基礎，創造成獨自的系統。

共同配送中心功能主要包括商品的集貨和分散。首先由批發商將製造商的商品集中到配送中心，然後與零售商進行交易，就可以將多數製造商的商品進行調配，從而起到商品的集中和分散功能。同時，共同配送中心的建立，還可以使得商品的週轉率達到極高的水平，大大提高單店商品的新鮮度。通過建立共同配送中心，7-11實現了拼箱化，提高了車輛的裝載率和利用率，減少了車輛擁堵，減輕了配送成本。

另外，建立共同配送中心這種策略令7-11總部能充分了解商品銷售、在途和庫存的信息，使7-11逐漸掌握了整個產業鏈的主導權。在連鎖業價格競爭日漸犀利的情況下，7-11通過降低成本費用，為整體利......

請問開一家便利店須要多少錢

那要看你是多大的店面和進多少庫存了，若是2間80平的算上租金大概需要12W起步。還要辦菸草證之類的更是需要花錢搞庫存。若是搞小一點的話資金會少一點，但是生意也是會少一點。

開個三萬 左右的小店起步，小便利店好？蔬菜水果店好？利潤怎樣？

開個小便利店吧 蔬菜水果店要衛生許可證 檢驗合格證等等的

便利店屬於什麼行業

服務行業啊。

便利店行業的發展趨勢是怎樣的

隨著居民生活水平的提高，便利店業態在中國進入快速發展階段。2011年國內便利店企業加快在主要城市的佈局並向二三線城市滲透，同時以7-11、羅森、全家為代表的外資企業也進一步拓展其在中國的業務，不僅計劃大幅度提升新增門店數量，還計劃涉足西部市場。但在快速發展過程中，還面臨著一些挑戰。

經營同質化

隨著便利店企業加快佈局，其經營活動中存在的問題也逐漸凸顯，經營同質化問題首當其衝。大部分便利店經營的商品從品類到品牌和超市均無大的差異，相對於大超市而言，便利店規模較小，運營及物流成本較高，因此在價格上必然沒有競爭優勢。另一方面，就業態內部而言，除了標誌不同和個別食品的差異之外，便利店同質化現象也很明顯。

同質化經營造成便利店的重複建設和同業競爭的加劇，不利於整個業態的長期發展。因此，便利店經營的關鍵不在於同業之間的價格競爭，而更應該關注差異化經營。考慮到便利店企業特殊的性質和經營環境，依據門店所處的不同地段，具體將目標各戶定位於居家顧客、學生族、白領、司機等人群，深入挖掘特定類型的顧客需求，形成競爭優勢。

缺乏物流優勢

便利店的經營空間較小，缺乏多餘的商品存儲設施；同時又要求在店面內陳列儘可能多的商品品種（一般要求在100平米的店鋪陳列3000種商品），這種小批量、多品類、多頻度的經營模式對物流系統提出了很高的要求。

中國的便利店企業由於門店較少或者集中度不高，建立自身獨立的物流配送體系並不經濟，因此多采取和其他零售業態共享物流配送體系或者利用第三方物流來實現產品的配送；即使是擁有獨立物流體系的企業，由於資金、技術和連鎖店佈局的限制，物流中心、配送中心和倉儲建設的投入也不足，溫控物流的發展也存在滯後。同時，信息技術在便利店企業的應用也遠遠沒有達到行業要求的標準，缺乏完善的訂貨信息服務網絡和有效的客戶需求信息反應系統，使得便利店的採購需求不能得到及時的更新和滿足，顧客的購物需求不能得到彙總和分析。

高效的物流配送系統，有利於企業降低成本，整合內外部資源，提高物流效率，是便利店企業生存和發展的基礎。合理、集中的便利店佈局，及時高效的物流配送體系，滿足客戶需求的變化，及時更新商品種類，將成為今後便利店企業關注的重點。

外資加快佈局

2011年外資便利店紛紛加快其在中國的戰略佈局。7-11宣佈將開放個人加盟，並計劃將其在華的門店數量提升到5000家；無獨有偶，日本第二大便利店運營商羅森株式會社也計劃未來10年內，在中國開設店鋪的總數達到1萬家；全家便利也已計劃把2011年在華900家店擴張到2015年的5000家。

在制定門店數量擴張計劃的同時，2011年以7-11為首的外資便利店也紛紛開始調整其區域佈局，瞄準西部市場。目前7-11在成都已經開出了41家門店，預計2013年這一數字將增加到150家左右。此外，全家便利也在謀求進入西部市場，計劃在成都建立新公司，並在計劃初期開設30家直營店。

外資便利店起步早、發展模式成熟，他們的進入必將對本土便利店構成威脅。國內便利店企業為應對來自外資的挑戰，不僅僅要更加關注服務的質量和商品結構的選擇和創新，還要將更多的精力放在新區域市場的拓展和經營模式的變革上。外資佈局的加快或將推進內資便利店企業的整合，培育更富活力和競爭力的市場。

延伸服務

2011年，便利店企業在關注自身主業經營的過程中也充分利用其優越的區位優勢和門店數量，不斷擴展延伸服務。

一方面，便利店企業將銷售實體商......

我想開一家小型超市但不知啟動資金需要多少誰能幫我，謝謝

因為提問者的租金。面積。裝修費都沒提出來。

我簡單說下。如果面積在100平米，貨架，櫃檯，大概1萬8左右。。（中等）

貨品大概在9萬左右（煙除外） 煙的話。大概要2。3萬。

1.8+9+2.5=13.3萬。。

13.3+租金+裝修費=前期費用。。。如果面積大的話。貨架和貨品按係數算（煙不用按係數）

忘能幫到你！

在昆明開便利店啟動資金大概要多少

1.房租：地點不同，租金也不一樣。

2.加盟費：7-11：30W，全家：20W，OK便利店（目前只有廣州地區）：15W，喜事多：20W；理由：提供工作流程、配送流程等。

3.不加盟：營業執照（不用錢），食品流通許可證（如有熟食，不用錢），酒類經營許可證（個別地區會收取一定的費用），煙類銷售許可證（個別地區會收取一定的費用），國稅（自己申報繳納），地稅（自己申報繳納）。理由：問國家。

4.貨架：一般60平方是8組貨架和8組牆架，2個收銀臺，2工菸酒櫃，好點的就大概1W8，差點的就大概1W2。蒸包機：1800。熱湯池：2500。3門冰箱陳列櫃：5600（如果訂做7-11的大概要2W5）。微波爐：300。熱水機：400。過濾系統：350。收銀機加系統加監控加系統：6000。理由：店鋪銷售需要。

5.一般60平方的貨（不算菸酒）大概是在5W，包括倉庫存貨。理由：合理存貨銷售。

6.一般便利店不需要再另外租用倉庫。理由：貨放店鋪就行，在店鋪裡隔個10平方的後房足夠你放貨了，還可以再搞個洗手間。

7.便利店一般都需要員工，除非你不是24小時營業，一般一人1500，要看你實際需要多少人，一般60平方是要4人。理由：一個早班，一箇中班，一個夜班，一個休息。

8.其他開支：一般來說，只有一個3門雪櫃是不夠存放全部飲品的，所以可以租用部分供應商的冰櫃，如雪糕櫃（800元押金），可樂櫃（1000元押金）等，要看你實際需要多少個。

合計：不少於10W，不多於15W。

便利店一般是不可能3個月內有盈利的，至少要一年才可以有持平，想盈利最快要一年半，一般是兩年後才可以盈利，當然，個人的話，半年內都可以盈利，因為起碼少了一個月6000元的人工。又或者你租的地方消費力很強。

數據來自廣州便利店。