老闆欣賞什麼樣的員工?

老闆喜歡什麼樣的員工？

在職業生涯中，誰都希望自己的職位越做越高，收入越來越高，價值得到體現。可領導不會提拔或推薦一個自己不喜歡的員工，就像你不會娶一個或嫁一個自己不喜歡的人一樣。如果想升職，問問自己：老闆喜歡你嗎？如果不喜歡你？為什麼？

首先老闆喜歡能擺正自己位置的員工。員工入職時都要發一本工作手冊，上面有崗位說明書和崗位職責。崗位說明書明確你的隸屬關係。你向誰彙報，誰向你回報，你的上級是誰，下級是誰？誰賦予你權力？崗位職責告訴你承擔的職責，明確並量化工作指標。兩個說明書等於向你講清楚了你在工作中所處的位置。就像足球比賽一樣，場上11人在每次功防轉換中，必須按照教練的部署在各自的位置上盡職盡責，這是取得勝利的基礎。一個合格的員工是企業讓你幹什麼你就幹什麼，而且要幹好。按崗位說明書的去做。崗位說明書是規矩。就像馬走日，象走田，車走直路，炮翻山，卒子只能向前。可實際工作中有些員工就是搞不明白自己的位置。

具體表現一：經常越位。決策越位：不是你的權限你做決定；表態越位：不該你表態你表態影響決策；工作越位：自己工作幹不好，別人工作瞎指揮；場合越位：領導在場你坐主位；請示彙報越位：遇見事情不是第一時間彙報給直接上級，而是喜歡越級彙報、越級投訴。《亮劍》中李雲龍打了勝仗為什麼被撤了職？因為決策越位。牛根生很能幹為什麼被鄭俊懷趕出伊利？因為經常場合越位。岳飛功勞很大為什麼被殺？因為他手握重兵時建議皇帝趙構立太子，沒有按角色做事，犯了武官干預朝政的忌諱。職場中，只有能力是不行的，一定要有位置感：按本色做人，按角色做事。缺乏位置感，就會丟飯碗。

具體表現二：錯位，居功自傲。企業中的老資格，認為自己有背景、有資歷、有功勞、甚至是創業元老而居功自傲，不服從指揮調遣，尤其是不服從資歷不如自己的領導調遣。或者明服暗不服，在下面搞小動作，搞“顛覆”活動。這實際上已經把自己凌駕於崗位之上。這種“功臣”的職業生涯處在非常危險的時期。不僅對企業而且對自己危害更大。老闆要的是結果，誰妨礙他實現企業經營的結果，誰就是和他過不去。

老闆喜歡按本色做人，按角色做事的員工。簡單的說領導喜歡《列寧與哨兵》中的哨兵式員工。而不喜歡三國演義中的關羽。因為他為賺取仗義的名聲，在沒有領導授權的情況下華容道“私放曹操”，嚴重瀆職，危害組織利益。

職場上最大的悲劇不是失敗，而是不清楚今天在什麼位置，明天應該在什麼位置。——崗位迷失。不清楚今天的位置，眼前的成長機會沒有了；不清楚明天的位置，未來沒有了。想你該做的，說你瞭解的，做你分內的，改你做錯的。老闆就會喜歡你。

其次，老闆喜歡能為企業創造利潤的員工。企業是賺錢的，利潤是企業的命脈。一個沒有效益，不能盈利的企業便會失去在市場中生存的權力；一個沒有效益、不能盈利的企業會失去員工。同樣在企業中個人要想得到認同，只有為企業創造效益。

企業衡量人才的標準，是你能不能勝任崗位，能不能創造價值？你是不是人才，你說了不算。中國諺語：是騾子是馬拉出來遛遛。鄧小平說：白貓黑貓抓住老鼠就是好貓。在市場經濟下：各個企業都有績效考核，資歷和學歷不重要，重要的是同樣的考核下你的業績如何？拿破崙曾說過：衡量一支軍隊的好壞，就是看他能否打勝仗；衡量一個軍官的優劣，就是看他能不能帶領部隊打勝仗。做為企業評判一個人時，要看他的行為給企業創造的結果。口號、理念無法考核，結果可以考核。持續給企業創造利潤的員工就是好員工。

第三、老闆喜歡認同企業的員工。認同企業就是認同企業的文化、戰略、戰術、認同領導的理念、能夠融入企業、和老闆一同為一個目標奮鬥。

職場上......

老闆喜歡什麼樣的員工

老闆最喜歡能夠不斷髮現新問題並提出解決方案，使公司不斷進步，利潤不斷提高的員工。退而求其次，最起碼不能給公司不斷帶來問題，能夠勝任自己的職位，不抱怨，踏實肯幹。

老闆欣賞什麼樣的員工

勤奮肯幹，給他創造財富的員工。

什麼樣的員工老闆喜歡？

有一些朋友會發牢騷，說自己辛辛苦苦幹了一年，到了年終提拔幹部的時候又沒有激己的份。有時候他們也很納悶，提起來的有些人無論文憑還是能力都不能跟自己相提並論，可是人家為什麼就可以被提起來，而自己為什麼在同一個崗位上一干就是十多年呢？關於這個現象，在很多地方好像真的存在，究竟為什麼呢？其實領導也有自己喜歡用人方式，我們來看看究意什麼樣的人能得到領導重用呢？

第一種就是有真才實學的人。這種人無論在哪個地方哪個單位都是比較吃香的，無論誰當領導，你總要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，領導才能得到上級領導的肯定。這種人領導不得不用，直接牽扯到自身利益。;

第二種人就是在某一方面有特長的人。這種人也許整體水平不怎麼高，學識也不怎麼廣博，只是在某一方面有過人的才能。這種人無疑也是受領導青睞的，因為在某一方面他能為單位贏得榮譽，領導臉上也光彩啊。

第三種人就是清正廉明兩袖清風的人。這種人領導用起來比較放心，一來不會貪汙單位的錢財，二來不會貪汙老百姓及下屬的錢財。單位既不會損失財物也不會因貪汙受賄而搞壞單位及領導的名聲。

第四種人就是不計得失的人。這種人不會因幹多幹少、獲多獲少而給領導臉色看，在工作上，從不計較個人的得失，只有一門心思地幹好自己的本質工作。這種人領導用起來比較省心。

第五種人就是隻做不說守口如瓶的人。有些事領導不得不做，但又不能自己親自去做，只有派下屬去做。有些人只要替領導做了見不得人的事就大肆宣揚，唯恐天下不知，無形中給領導帶來很多尷尬和麻煩。在這些事情上，領導最喜歡只做不說守口如瓶的人，這種人領導用起來稱心。

第六種人就是善於交際的人。這種人大多沒有什麼真才實學，在外人眼裡他就是一個無所事事遊手好閒的街頭混混。但這種人卻很得領導的賞識，為什麼呢？就因為他有廣泛地交際圈子，跟什麼人都能見上面、說上話，很多事情都能替領導擺平。這種人領導用起來比較輕鬆。

第七種人就是能為領導排憂解難的人。領導也是人，總會遇到一些煩惱和困難，而且有些事情自己出面解決又不合適，這個時候總需要有人能幫領導排憂解難。甚至通過一些暗箱操作，背地裡人不知鬼不覺地替領導把難題解決了，這種人領導用起來比較歡心。

第八種人就是阿諛奉承溜鬚拍馬的人。無論什麼時候領導總要樹立威嚴、高高在上的形象，這樣一來，很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領導進行過多的交流。所以領導的政績、偉績得不到歌功頌揚，從心裡他能開心地起來嗎？而這種人整天挖空心思地替領導歌功頌德，在領導面前陪著笑臉，說一些奉承的話，讓領導有種成就感。另外，領導接觸上級領導的機會和次數比較多，整天對別人陪著笑臉，心裡很不舒服。如果有人在領導面前陪著笑臉的時候領導的心裡才會感到平衡。

第九種人就是有背景的人。這裡的背景就是指某一個的父母或親朋好友當的官比領導的官還大。這種人有沒有本事領導都得用。有句俗語說，天晴修水路，無事早為人。領導用這種人其實是在替自己為人，假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時候，人家也會看在自家親戚的份上不遺餘力的替領導幫忙的。用這種人無疑是領導在為自己鋪路。

第十種人就是喜歡為領導找麻煩的人。這種人玩世不恭、口無遮攔，喜歡散播小道消息，並且報復心理極強。對這種人領導採取壓制手段顯然效果不大，因為他不會犯大錯，夠不上開除，只要稍微給點處分他就會有意無意地找領導的茬，不分場合地給領導難堪。對這種人最好的辦法就是利用他，但不能委以實權重任，只能給一個不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。...

老闆喜歡提拔什麼樣子的員工?

先改掉你優柔寡斷的毛病再說。當你有機會參與公司決策的時候,千萬要記得:當機立斷、剛毅果決這八字廖。優柔寡斷與婆婆媽媽是決策的致命傷。縱觀世界成功企業名流哪一位不是雷厲風行、果敢決斷的角色。第二招:把上司永遠放在第一位千萬記住,老闆的時間比你的值錢。當他派一項新任務給你時,最好立刻放下手邊的差事,以他的指令為優先。比如說,當你正跟別人通電話時,上司剛好要找你,你應該當機立斷終止通話。假如通話的對方是公司的重要客戶,你不妨以字條或脣形知會老闆。總之,尊重老闆的存在是屬下與上司關係中極為重要的一環。第三招:以上司的事業為已任在職場上(尤其是在私營和合資公司),能否成功上位,你的主管和上司往往是重要的決定因素。要知道,上司的事情就是你的事情,你的主管和上司發展順利,你也跟著發展順利;如果他們失敗,你的前途同樣一片黯淡。所以說,幫上司,就是幫你自己。第四招:兵來將擋,水來土掩永遠要有這樣的心理準備:如果上司突然交給你一個任務,並要你在短時間內完成,你必須有兵來將擋、水來土掩的能耐與決心,千萬不可表現出不知所措的恐慌狀。一般公司的老闆在提拔人才時,吃苦耐勞的員工是最獲青睞的。至於那些老是發牢騷、踢皮球的軟蛋,則壓根兒也不放在眼裡。第五招:保持大方得體的儀態在這個物競天擇的時代裡,想有一番作為,可得掌握一項基本原則,看場合穿衣服。此外,打扮合宜、修飾整潔並具備良好衛生習慣也同樣重要,例如簡單有型的頭髮、適時修剪指甲、避免濃妝豔抹等,都是不可忽視的原則。第六招:遇到問題要臨危不亂驚惶失措是職場中最忌諱的表現,記著,沉著鎮靜、處變不驚的人,方為職場最終的勝利者。老闆都欣賞臨危不亂的角色,因為惟有這種員工才有能力乘風破浪,獨挑大樑。如果你有天塌下來都不怕的信心,那麼出人頭地必然指日可待。第七招:洞察先機,未雨綢繆千萬不要以為所有計劃都能順順利利,事先想好後備方案是發生意外的解救。比如你的上司準備出差,而你必須替他設想可能遺漏的東西以及可能出現的突發狀況,不怕一萬,只怕萬一就是這個道理。如此一來,他不但會衷心感激你,也會對你未雨綢繆的應變能力留下深刻的印象。第八招:笑臉迎人是不二法門沒有人喜歡和一個整天愁眉苦臉的傢伙在一起,原因很簡單,因為這種人通常只把悲傷帶給別人,而那正是大家最不想要的。如果你想獲得同事基本的喜愛,儘量保持笑臉常開是不二法門。俗話說:伸手不打笑臉人。笑臉迎人不擔讓共事的氣氛更歡愉,對於工作也有事半功倍之效。第九招:不怕吃虧,善於溝通在未來領袖的字典裡,是沒有“對不起,我沒空”這樣的詞句,它是從屬關係中的大忌。想要收穫,就必須付出代價。如果你的上司要你負責額外的工作,你應該感到高興與驕傲,因為這表示他看重你、信任你,且極有可能是他在有意識地考驗你承受壓力與戶負重責的能耐。凡是不願意多承提責任的員工只有兩種出路,一輩子在原地踏步,或是被別人踩在腳下,永不見天日。第十招:出現錯誤,勇於承擔

老闆賞識什麼樣的員工?

一、有主見。在工作中有主見，勇於開拓創新的人，才是有創造潛能的人，他們給老闆們帶來的收益是高附加值的。

二、尊重上司。永遠不要忘記你老闆的時間比你的更寶貴。當他交給你一項特殊任務時，請記住不管你正在忙什麼，老闆交待的活更重要。如果他出現在你的面前，你正在打電話，請馬上掛掉。讓老闆等候哪怕一秒鐘時間都是一種缺乏尊重的表現。當然，如果，你正在與客戶談一筆重要的生意，那麼你在接電話的同時，要對老闆的出現作出反應。用目光交流，用嘴形告訴他你正在與客戶談生意或埂速寫張紙條說明一下。

三、穿著得體。衣著得體，修飾得當，並具有良好的個人衛生習慣非常重要。公司職員的衣著，特別是高級職員的衣著與週末休閒時的隨意和摩登恰恰相反，它是保守和反摩登的。如果你的穿著像一名高級經理，人們在與你交談時便會不自覺地把你視為一個重要的談話對象。

四、保持冷靜。在任何情況下都能保持從容冷靜的人，往往會贏得榮譽。老闆和客戶都非常欣賞那些在困難或緊急情況下能出色完成工作的人。如果你始終保持從容冷靜，那麼一旦發生問題，你也能很快找到解決辦法，而且能在老闆和同事面前會使你變得精力旺盛，工作起來有條不紊，成為一名訓練有素的職業能手。

五、當機立斷。一旦你成為決策者，做決定時要快速而堅決，不要優柔寡斷或過於依賴他人意見。小心謹慎地權衡意見、及時迅速地作出決定是成功決策者的必要條件。

六、任勞任怨。將“那不是我份內的工作”這句話從你的字典中刪掉。當老闆要你接手一份額外工作時，請把它視作一種讚賞。這可能僅僅是一個小小的考驗，看看你是否能承擔更多的責任。千萬不要對你的老闆說“不，我沒時間。”那聽起來就像你不願服從他，你應用“我真的很想做這項工作，但是你想讓我先完成哪一項工作呢”來回答。

七、亡羊補牢。一旦工作出現失誤，要快速對情況作出評估，制定出控制損失積極的可行性計劃，然後直接找老闆告知問題所在以及你準備採取的解決辦法。決不要沒有準備好你自己的建議就帶著“我該怎麼辦”的問題去找老闆。

八、樂觀開朗。人們更願意同樂觀開朗、生活態度積極的人交往。在你最沮喪的日子裡，也要向老闆和同事顯示出你最快樂的一面。

九、敬業。表現為幹一行愛一行，而那些這山望著那山高、常常“跳槽”的人，就很難講敬業了。

十、有一技之長(職業核心能力)。有一技之長本身就說明個人素質，尤其是在職業素質上超過一般人，如果能夠創造一個恰當的環境，他仍舊可以成為企業的骨幹，甚至成為老闆們的得力助手。

十一、綜合素質強(職業成熟度)的畢業生。現在的用人單位，尤其是比較靈活的“三資”企業與民營企業，用人比較活，喜歡特別的、有潛質的畢業生。

十二、實踐應用能力強的人才。“來即能用，用即能戰”。企業普遍歡迎有較強動手能力、實踐能力的畢業生。而專業性強的科研部門則希望畢業生有獨立的思想，“能提出問題”。

老闆喜歡什麼樣的員工，什麼樣的老闆能使員工很尊重？

老闆喜歡什麼樣的員工 工作中總會遇到苛刻的的人,比如:苛該的領導、同事，甚至是一些你必須取悅的苛刻消費者。 就跟處理其他事一樣，要跟苛刻的人相處也有兩種方法。我們可以像一般人一樣，不停地在他們背後抱怨，希望他們趕快離開，或是在心底偷偷地反抗，祈禱他們生病、受苦等等。但是我們也可以採取另一較困難的方式，就是將焦點集中在如何從苛刻的人身上找到優點。 這對很多人來說是很困難的概念，因為人一向就很討厭別人命令或指使自己，但是在與太多苛刻的人相處之後，我已經理解了一些重要的原則。 我首先發現的事實就是，這些苛刻的人走到哪兒都會吹毛求疵。換句話說，這種苛刻並非針對個人而來。你有沒有想過，一個苛刻的人或許正好能將你推出舒適的狀態，讓你的能力提升到更高的境界?苛刻可以將你的潛能激發出來，讓自己不斷地提升。你的成績很可能是被這些苛刻的人逼出來的! 不要有防衛心，擔憂著遭到什麼侮辱，以輕鬆的心情面對這些苛刻的人。我會打開心胸，接受他們要給我的教訓，而不會認為他們的惡劣態度是衝著自己來的。這樣的結果非常棒。如果你不再像過去那樣緊張，也不再自我防衛，那些苛刻的人竟也顯得比較容易相處了!當初會對苛刻份子反應激烈，只是因為你覺得他們太難搞了。記住要以開放的心胸面對所有的問題，於是生命也給你更多的回饋，讓你能更輕鬆面對一切。 也許你的上司是一個心胸狹隘的人，不能理解你的真誠，不珍惜你的忠心，那麼也不要因此而產生抵觸情緒，將自己與公老闆對立起來。不要太在意老闆對你的評價，他們也是有缺陷的普通人，也可能因為太主觀，而無法對你作出客觀的判斷，這個時候你應該學會自我肯定。只要你竭盡所能，做到問心無愧，你的能力一定會得到提高，你的經驗一定會豐富起來，你的心胸就會變得更加開闊。 在極其平凡的職業中、極其低微的崗位上，往往蘊藏著巨大的機會。只要把自己的工作做得比別人更完美、更迅速、更正確、更專注，調動自己全部的智力，全力以赴，從舊事中找出新方法來，才能引起別人的注意，自己也才會有發揮本領的機會，以滿足心中的願望。 用公司做免費學習的地方，什麼東西都會了之後，到哪都不怕． 什麼樣的老闆能使員工很尊重 尊重員工 在管理工作中，將員工當作工具、封建家長式的作風應當被拋棄。應取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業的重要資本、競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體管理工作中。 經常交流 沒有人喜歡被矇在鼓裡，員工會有自己的許多不滿和看法。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常交流，徵詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法——什麼是可以接受的？什麼是不能接受的？為什麼？如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助。 充分授權 授權是在管理中比較有效的激勵方法。授權意味著讓基層員工自己作出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任。當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，不要每一項決策都由管理人員作出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和監督者。 信守諾言 也許管理者不記得曾經無意間對什麼人許過什麼諾言，或者認為那個諾言根本不重要，但員工會記住管理者答應他們的每一件事。身為管理者，任何看似細小的行為都會對其他人產生影響。管理者要警惕這些影響，如果許下了諾言，就應該對之負責。如果管理者必須改變計劃，要向員工解釋清楚......

什麼樣的員工老闆最喜歡

忠誠，積極，主動，責任心強，能服從管理和安排，有一定的能力勝任和完成工作。

老闆一般喜歡什麼樣的員工（性格方面的）

老闆同福是人，他(她)需要合手的工作夥伴，同樣也需要朋友，把他(她)當成一般同事、同樣把他(她)當成朋友，從你的心開始接納他(她)，他(她)自然會接納你。

寬容是種美德，寬容他(她)的缺點或直率地指出，應該是對他(她)和你自己的幫助，這是第一步。第二步要調整心態，自己肯定是有不足之處的，找到自己的不足，就是寬容別人的開始。

你需要時間與他(她)溝通、磨合。送你一段妙語，希望能幫助你。

逆水行舟，不退則進

我們都知道，人生絕不可能一帆風順，很多時候，我們會遭遇逆境。

面對困難，面對厄運，通常有兩種結果:萬念俱灰，一蹶不振；戰勝它，繼續前進。

我們絕不能“降”。那麼，似乎只剩下“拼”了。

但是，不能否認，有此阻礙是我們不可能戰勝的，如果盲目衝鋒，只能讓我們成為堂??吉訶德式的人物，最後只剩下傷痕；還有些關卡，跟我們的成功毫無關聯，沒必要硬碰硬；另外，有一些難題，確實是我們成長中的絆腳石，但是，如果我們與之交戰，註定失大於得——這個時代，我們必須學會計算成本。

實際上，還有第三種應對方法：“撐”。里爾克說：挺住，意味著一切。這樣的選擇，需要更大的毅力和更高的智慧。

有一句十分淺白的話，卻具有無比巨大的鼓舞力：一切都會過去。不管處境多麼艱險，多麼糟糕，我們都不要驚恐，消沉，絕望，放棄。雙腳生根，巋然不動，挺住，一切都會隨著時間從我們身旁流淌而去，最後不留一絲痕跡。

好比逆水行舟，以靜制動，那咆哮而過的驚濤駭浪，將證明我們一直在前進，前進，前進進。