計劃的實質是什麼?
預測和計劃的本質區別
預測和計劃是2個很不同的概念，甚至沒有比較性。
對未知結果的推斷並得出結論這種行為可稱為預測
為了靠近一個想象中的結果，而準備實施一系列的動作，在行動之前以記憶或文案的方式將行動的順序安排記錄下來的行為稱為計劃，計劃本身包含預測因素，比如可行性，風險等的描述。
預測基於個人或團體的知識基礎，通過不同的方式求解得出滿意答案
計劃基於個人或團體的知識基礎，通過不同的方式求解得出滿意方案
從計劃到規劃體現的本質是什麼
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
舒曼計劃的實質是什麼？
協調法德間的關係，在能源方面合作。後來演變成了煤鋼共同體
養狼計劃的實質是什麼
所謂“養狼”，其關鍵點在培養對手成“狼”，而不是把自己從“獅子”變成“綿羊”。主動降低自己的實力，不符合人的天性，也有違競技體育“更高更快更強”的宗旨。橫濱世乒賽，中國乒乓球男雙全部啟用新組合，女雙僅保留李曉霞/郭躍一對老搭檔，混雙更是充斥新面孔，這已經有讓冠軍的明顯痕跡，只能算是非常形勢下“養狼”的權宜之計。
“養狼”的著眼點應在讓對手更強大，除了在大賽適度“放水”外，更重要的是更多地實現中國乒乓球和國際乒乓球的雙向國際交流，激活乒乓球在全球範圍的生命力。譬如吸引更多的外籍選手參加乒超聯賽，針對性地派教練、運動員赴海外執教、打球等等，都是可行之策。
馬歇爾計劃的內容和實質是什麼
馬歇爾計劃 (Marshall Plan)是第二次世界大戰後美國援助歐洲的計劃，也稱為歐洲復興計劃。1947年6月5日，美國國務卿喬治·馬歇爾在哈佛大學發表演說首先提出援助歐洲經濟復興的方案，故名馬歇爾計劃。他說，當時歐洲經濟瀕於崩潰，糧食和燃料等物資極度匱乏，而其需要的進口量遠遠超過它的支付能力。如果沒有大量的額外援助，就會面臨性質非常嚴重的經濟、社會和政治的危機。他呼籲歐洲國家採取主動共同制訂一項經濟復興計劃，美國則用其生產過剩的物資援助歐洲國家。1947年7月至9月，英、法 、意 、奧、比、荷、盧、瑞士 、丹、挪、瑞典、葡、希、土、愛爾蘭、冰島16國的代表在巴黎開會，決定接受馬歇爾計劃，建立了歐洲經濟合作委員會，提出了要求美國在4年內提供援助和貸款224億美元的總報告。馬歇爾計劃實施期間，馬歇爾計劃是戰後美國對外經濟技術援助最成功的計劃。它為北大西洋公約組織和歐洲經濟共同體的建立奠定了基礎，對西歐的聯合和經濟的恢復起了促進作用。
馬歇爾計劃的實質是為了遏制蘇聯，稱霸世界服務的。
4. 計劃的基本特性包括( )。
.計劃的基本特性包括(ABD )。
A. 計劃的未來性和有效性
B. 計劃的普遍性和重要性
C. 計劃的穩定性和彈性
D. 計劃的可控性和可操作性
C包含於D的含義當中。
計劃的基本特性包括1，目地性，2，主導性，3，普通性，4，經濟性。
馬歇爾計劃的實質是
答案D
導解：馬歇爾計劃是一項經濟援助計劃，卻是為政治目的服務的，實質上是通過經濟援助來控制西歐。C項是表面的，A、B表述不準確。
計劃職能的主要作用
計劃的制定實質是管理目標的細分和實現過程，因而，它是有一定前提的。主要包括三個方面：（1）明瞭計劃的目的、本部門的任務和職責；（2）挑選最佳人員，以配備到關鍵的職位上；（3）為了目標的實現制定一些行為約束辦法。
計劃的制定主要由高級管理人員來承擔。計劃的醞釀過程實際上是與不同的利益集團、社會不同成員談判的過程。因此，制定計劃必須遵循一定的程序和步驟，以保證計劃的合理性。這些步驟包括：（1）目標的分類；（2）對現狀作深入的調查和評估；（4）權衡各種計劃，選擇實施路徑；（4）確定最佳的方法。
在公共管理中，計劃的作用是積極的，它可以使管理活動不至於受到外來變化因素的干擾，沿著既定的目標進行；它有助於細分目標，激發思維。公共管理人員通過計劃，自然也獲得了評價工作的工具。計劃的一個特點是目標的確定，據此，社會就可以把有限的資源投入到一定的目標上，達到資源的合理配置。
從現實來看，由於管理成本的日益提高，對公共事務（如公共工程）的投資也比以往大得多，這對管理提出了更高的要求。比如，要求儘可能地減少惰性、拖拉，保持工作人員之間的協調和默契，杜絕資金的浪費。在制定計劃的時候，必須牢記這樣一個原則，即給予公共管理人員對所執行的計劃提出問題的權利，這對計劃的順利實施是至關重要的。
一項好的計劃能引導不同部門和單位圍繞公共管理的中心目標規範管理行為，並經常對照檢查。由於各部門會根據計劃採取最佳的組織和管理行為，避免了各自為政，因此，計劃本身還能產生效率和協調的效果。值得一提的是，對下屬而言，計劃還具有規範和約束的作用，使上級部門對下屬的監督和工作績效的衡量有一個基本的依據。