寶能野蠻人是什麼意思?
寶能是野蠻人嗎
寶能算是萬科的“野蠻人”
寶能系作為門口的野蠻人，是壞人嗎
這種格局，對萬科的管理層來說基本是命懸一線。
對萬科管理層來說，現在所能選擇的應對手段很有限。一方面，寶能系已經在二級市場獲得了一百多億的浮盈，這使得寶能進可攻退可守；經此一役，寶能系退不但可以賺錢，寶能的品牌知名度也快速獲得了成長，未來在金融資本市場會更加順風順水。另一方面，萬科現在找接手增發的對象有困難，短期內調集如此規模的資金來吃掉萬科的增發盤，往往又不是立刻能做出的決策，而萬科的形勢又是十萬火急。更為重要的是，哪怕萬科真的找到了這樣的人，只要寶能讓很多投資者相信，寶能主導萬科後萬科能夠更好，在股東大會上就可能否決增發方案。再退一步說，哪怕最終萬科這次增發成功，稀釋了股權，但像安邦這樣更大的資本要繼續和寶能推動收購，萬科又如何應對？
所以，萬科的根本問題在於股權過於分散，市值又過於龐大，一般人根本玩不轉，而有資源想玩的人就能很想玩。當然，由於寶能系的資金是槓桿資金，其年利率至少六七個點，如此大規模的資金一年光利息也得二十億，所以理論上萬科可以找個理由進行長期停牌來耗垮寶能。但問題在於，寶能現在二級市場一百多億的浮盈，一年半載一二十億的資金成本完全可以頂得住。更何況，萬科很難做到長期停牌，缺少相關理由，證監會發言人在週末的發言已經表明了態度，萬科試圖鑽制度的空子是很困難的，而短期內找一個長期停牌的理由好像又說不太過去，更何況哪怕長期停牌也很難拖得過去。
綜上所述，萬科管理層的這次狙擊戰恐怕凶多吉少，最終萬科被寶能拿下可能性更大。退一萬步，萬一萬科真的逃過這一劫，“救”的人的能量也決定了萬科要依附於這一股資本力量，而若自身沒有相關資源，他們又何必伸手救呢？所以，對萬科管理層來說，再想過以往管理層控制公司一切的日子是基本不太可能了。
誰將是贏家？
這一戰役誰將是贏家？寶能無疑是大贏家，這毫無疑問。二級市場浮盈一百多億，形勢一片大好不說，寶能的品牌知名度、寶能系的市場信譽都得到了極大的提升。所以，毫無疑問寶能系是最大的贏家。
要說輸家，萬科不一定是輸家，因為萬科加上一個在資本市場能夠如此呼風喚雨的寶能，對萬科這個企業來說不是壞事，甚至可能就此打通很多產業領域，擴大萬科的產業鏈。而且，既然有寶能願意付出如此代價來拿萬科的股份，這就充分證明了萬科的價值。哪怕這次寶能沒有成功，也還有另外一個寶能的出現。
不過，對於萬科的管理層而言，這次形勢非常不妙。因為，現在寶能的目標很明確，通過二級市場買入股權控制萬科，然後下一步就是影響董事會的決策，推動萬科與寶能系的合作。如果萬科管理層不願意合作，那麼寶能就可能對董事會進行改組。所以，對於萬科的管理層來說，一旦寶能控制了萬科，管理層要不選擇合作，要不選擇換人。
對中國最成功的職業經理王石、鬱亮來說，一個大挑戰的確擺在眼前了，特別是王石挑戰最大。
什麼叫做野蠻人敲門？
華爾街常用“門口的野蠻人”來形容那些不懷好意的收購者。20年前，萬科在“君萬之爭”中驚險的趕走了君安這個在門口虎視眈眈的野蠻人，而現在20年之後，“野蠻人”的敲門聲再次響起，只是敲門的人，變成了姚氏兄弟掌門的寶能系。
個人認為這裡的野蠻人敲門就是野蠻人敲門指的是那些不懷好意的收購者來叫囂。
王石說的“門口的野蠻人”是什麼意思
說的是寶能系，二級市場狂買股票，力圖變成大股東，控制萬科這家房地產公司，引起了現任領導王石的擔憂。
寶能係為什麼要買萬科，寶能系的資金是哪裡來的
這是一場正發生的激戰，評判並不容易。市場上的聲音也大相徑庭，支持萬科的人說，寶能就是門口的野蠻人，惡意杠杆收購，不是沒有問題，只是問題還沒有被暴露而已。支持寶能的人說，我們按市場規則辦事，談情懷還得按市場規則辦事。
本專題從多個角度為讀者提供這場正在進行的“激戰”各種信息和分析，其中市場關注的焦點是寶能的資金來源，本專題有翔實的調查。再就是對雙方下一棋落地的空間分析。但是，我們更應看到，這個事件並非個案，險資在二級市場上越來越凶悍，在政策層面的分析本專題同樣有多篇分析報道。“除了這7個資管計劃，寶能系在上週末還獲得數筆帶有槓桿的資管計劃融資批覆。”自6月至今，平安銀行為寶能系旗下企業深業物流、鉅盛華提供了約27億元貸款。
萬科、寶能公告互相指責“口水戰”背後，是已準備“上膛”的資金。
除銀行信貸、債券、股權質押等傳統資金來源，寶能系近期通過資管計劃以1∶2槓桿融資，成為其“狙擊”萬科資金的主要來源。
在深圳市鉅盛華股份有限公司（以下簡稱“鉅盛華”）12月15日回覆深交所關注函披露，以自有資金認購資管計劃劣後級後，其優先級資金來源備受關注。21世紀經濟報道記者調查發現，鉅盛華為增持萬科所設立的7個資管計劃中，優先級資金較大概率來自銀行理財資金。平安銀行、民生銀行、廣發銀行、建設銀行深圳分行為上述7個資管計劃的託管銀行。
此外，21世紀經濟報道記者還發現，一款南方資本廣鉅2號資產管理計劃於2015年12月14日完成備案，該資管計劃初始規模30億元。其在投資者數量、管理人、託管人、投資範圍等項目上，均與此前的南方資本廣鉅1號資產管理計劃相同。
深圳一位銀行業內人士透露，除已披露的7個資管計劃，寶能系在12月12日左右還獲得數筆帶有槓桿的資管計劃融資批覆。8u4法律法規網
槓桿資金或來自理財新資管計劃已成立
截至12月11日，寶能系合計持有萬科24.81億股，佔万科總股本的22.45%。
萬科15日公告，鉅盛華就其11月27日至12月4日通過7個資管計劃購入萬科A股4.97%股份做了披露。
公告顯示，鉅盛華是通過南方資本、泰信基金、西部利得3家公司的7個資管計劃合計買入萬科A股5.49億股。備案信息顯示，7個資管計劃規模總計在187.5億。
通過7個帶槓桿的資管計劃，鉅盛華完成對萬科的增持，成為萬科第一大股東。舉牌資金來源，誰為鉅盛華提供了優先級資金？鉅盛華在答覆深交所關注函中表示，增持萬科所耗費的96.5億資金中，鉅盛華直接出資32億元，優先級委託人出資64億元。資管計劃槓桿為1∶2，鉅盛華認購劣後級。
21世紀經濟報道記者採訪的多位銀行業內人士認為，“認購資管計劃優先級資金的，很可能來自於銀行理財資金；一方面，銀行理財急於尋找資產，另一方面，從融資角度看，銀行理財成本相對較低，對於融資方而言，成本在7%左右”。根據上述7個資管計劃的備案信息，南方資本旗下為安盛1號、安盛2號、安盛3號、廣鉅1號；西部利得旗下寶祿1號、金裕1號；泰信基金旗下為泰信1號資管計劃。其中，存續期兩年的安盛1號、2號、3號資管計劃規模均為15億元，由平安銀行託管，均為分層交易結構，於11月24日報備；廣鉅1號存續期兩年，規模30億元，由廣發銀行託管，於11月26日報備；寶祿1號、金裕1號存續期3年，分三層交易結構，於12月2日報備，規模分別為30億元、45億元，均由建設銀行深圳分行託管；泰信1號存續期2年，分兩層交易結構，規模37.5億元，於11月30日報備，託管行為民生銀行。“一般而言，優先級資金認購行會要求資管計劃託管在本行。”前述資管業內人士稱。一位不願具名的基金子公司人......
為什麼說中國股市應該感謝“野蠻人”姚振華
您好，【量價驕陽】為您解答：
前海人壽激進投資A股，實質上不僅起到了倒逼監管體制完善之效，而且還起到了倒逼A股上市場公司完善企業治理之效。
2016年12月13日，對於“野蠻人”姚振華而言，將註定是一個刻骨銘心的日子。
這一天，繼證監會主席劉士餘意有所指地痛斥、保監會檢查組進駐前海人壽和恆大人壽之後，更強烈的緊箍咒來襲——保監會緊急召開專題會議，保監會主席項俊波在會上指出，要全面落實“保險業姓保、保監會姓監”要求，正確把握保險業的定位和發展方向，築牢從嚴監管和防範風險的防線，並誓言“絕不讓險資成為泥石流”。
這一天，據傳焦點人士姚振華中午就提前趕到了會場，但是，在民意滔滔、且上升到保護中國實體經濟這一政治正確的論調之下，姚振華不管是有意、還是無奈擺出的“低調服從”姿態，也註定無法改變監管部門對險資監管趨嚴的態勢。
這是“晴轉陰”的一天!
在這一天之前，姚振華腳踩“前海人壽”之風火輪，將槓桿雜技玩得出神入化，僅短短一年時間，就儼然有威鎮海內之金融大佬風範，在富豪榜躥升前四的同時，更引得無數A股掌門人競折腰。
而在這一天之後，“野蠻人”姚振華或許會將資本雄心寄託於海外。據傳姚振華今年上半年就已在香港資本市場佈局，券商、資管等多個香港金融牌照已經間接收入囊中。
監管部門的訓戒，並非說明姚振華是中國資本市場的罪人。事實上，中國資本市場反而應該感謝他，前海人壽激進投資A股，實質上不僅起到了倒逼監管體制完善之效，而且還起到了倒逼A股上市場公司完善企業治理之效。這不，部分遭到舉牌的上市公司，有的加大分紅比例了，有的給員工加工資了。
姚振華的罪與罰，是監管體制缺失與“資產荒”偶合下的必然現象，我們不必對其持過於激烈的批判態度。監管體制的缺失，使得“分紅險”這一帶有明顯理財屬性的險種恣肆繁衍，中國經濟的“資產荒”，則使得險資火中取栗、不惜加槓桿搶奪優質藍籌股。
回顧一下去年以來險資的洶湧入市，一系列惡意收購在激發市場矛盾、引發輿論爭議的同時，也的確暴露了目前險資監管領域存在的問題。不過，一個可能存在、需要澄清的誤解是，當下的監管升級並非否定險資入市的合理性，事實上，從保險公司的收入結構來看，投資收益與承保利潤都是保險公司重要的利潤來源。2014年，險資權益類投資的上限提高到30%，也意在拓寬險資的投資渠道。
之於當下而言，我們有必要強調和明確，當下的險資監管升級，並不應該傷及合理的價值投資。為此，監管應該聚焦入市險資的資金來源，以制度手段從源頭上約束險資不合理的入市行為。
必須看到，一方面，險資舉牌等類似行為本身是一種市場行為，監管者對此應該保持價值中立，不宜進行鍼對特定對象的道德評判和過度監管;另一方面，以寶能系舉牌萬科代表的險資舉牌行為，雖然略顯激進，但基本是合乎規定和市場倫理的，其風險主要集中在資金槓桿的過度運用，對此，主要應以制度化的形式規範險資使用、彌補以往的監管漏洞。
就資金來源的監管而言，首先應該針對“萬能險”這一特定險種的使用確立規範。
從險資入市的實際情況來看，萬能險是保險資金入市最為重要的資金來源之一。與其他險種相比，萬能險作為壽險的一種，具有很強的理財屬性，由於收益較高，對保民具有很大的吸引力，而壽險公司對萬能險也有較強的依賴。
例如，前海人壽2015年實現業務收入173億，其中萬能險產品的保費收入就高達170億元。在兌現保民收益的壓力下，萬能險收入的相當一部分可能直接進入投資賬戶，進而使萬能險成為類似信託公司和銀行提供的理財產品。
這樣的萬能險弱化了保險的本質，同時很容易異化為......
想看懂萬科寶能之爭要了解哪些知識
建議看一下這本書，布賴恩·伯勒的《門口的野蠻人》一書被評為20本最具影響力的商業書籍之一。該書用紀實性的報道記述了RJR納貝斯克公司收購的前因後果，再現了華爾街歷史上最著名的公司爭奪戰，全面展示了企業管理者如何取得和掌握公司的控股權。門口的野蠻人被華爾街用來形容那些不懷好意的收購者。還需要了解一下萬科的股權結構和公司控制體系，再瞭解一下寶能系的發家致富史，和我國宏觀經濟狀況。就不多贅述了
野蠻人輸了，但王石真的贏了嗎
三代赤農出生、根正苗紅的朱元璋平定天下後，定都離大江大海都很近的南京。
江南第一豪富沈萬三主動請纓，幫開國皇帝修了南京三分之一的都城牆。
在都城，高調的沈萬三有廊廡一千六百五十四楹，酒樓四座。但他不知收斂，仍主動請纓要出資要犒勞皇師。他的越俎代庖，讓核心生氣了，「一個驕奢淫逸的土豪」，在帝都擾亂工商業秩序，還想乘機在我的皇家衛隊安插勢力，你不夠格！
沈萬三被朱元璋發配充軍，在雲南度過了他的餘生。
這是明史裡所說「民富敵國，民自不祥」的故事。
一切歷史也都是當代史。
一
2016年12月18日，恆大總裁夏海鈞突然表態：
「萬科是一家很優秀的公司，投資萬科是看中其發展前景，恆大無意也不會成為萬科的控股股東」。
這個覺悟很高的表態，來得太晚了。
萬科一役是許老闆的恆大王朝一次分水嶺式的戰役，其意義或許像土木堡之變之於大明。
自從高舉中國足球旗幟後，許老闆看上去啥都一帆風順。亞冠決賽奪胸，資本市場瘋狂割韭菜，用盡各種方法想要控制萬科，一副「寧可我負天下人，不可天下人負我」的心氣。
本質上，許老闆更像一個投機商而不是企業家。從2008年模仿碧桂園圈地上市，再到2010年投資足球，到如今在股市割韭菜、糊里糊塗地殺入萬科股權大戰，他所有的投資都像投機。
再這麼躁下去，獸爺彷彿看到沈萬三在揮手了。
最近有兩件事情，領導是極度重視的：中國製造和金融秩序。
那些專挑大家都能看見的監管空子，沒什麼技術門檻的投機行為，將是監管層重點監管對象。
誰奢淫無度，誰興風作浪，領導都是洞若觀火的。
2016年過得很快，前海人壽的股票在未來幾個月都要陸續解禁了，姚老闆在考慮怎樣體面地撤退。只是股價從29塊錢跌到21塊，而且一眼仍望不到底，這個時候誰還敢接盤？那只有形的手會讓寶能體面地離開嗎？
但更大的問題擺在許老闆面前。押上近400億真金白銀、成本24塊錢、還有半年鎖定期的恆大怎麼辦？
傷筋動骨是肯定的。許老闆現在應該悔死了，當初利令智昏，看不清局勢就殺進一個死局。
獸爺上篇說過，萬科就像一場長征。爬雪山、過草地、四渡赤水、飛奪瀘定橋，慘烈的戰鬥中，很多人難以堅持下來的。
到2017年三月董事會，如今在臺前風光的，也不知還能剩下幾個人。
二
在2016年12月19日，萬科發佈了公告，終止了與深圳地鐵的重組計劃。
這是一個意料之中的公告。董事會層面，華潤劇烈反對下，這個本也是權宜之計的重組被否決只是時間問題。
如今野蠻人被擊退，華潤也悉聽組織安排，一切又回到起點。萬科的未來已與你我無關，上帝安排出這麼個死局，是為了考驗組織的智慧。
「太難了」！這是參與重組的一個兄弟今天跟獸爺說的唯一一句話。
也是在昨天，王石又出席一個活動，稱股權之爭裡，對手做了一年半的調查，在搞他的資料，搞萬科團隊的資料，一定要證明說怎麼樣。對手後來把他四年的工資獎金加起來，大概是5000多萬，說是佔全體股東的便宜。
這個時候站出來說「對手」在蒐集資料搞他，王石壓抑不住一種大局已定的小興奮，言語裡還充滿著「勝利者」的小傲氣。
這跟半年前那個在朋友圈裡哭喊著「天要下雨娘要改嫁」那個老王，簡直像兩個人。
王石是個各種性格交織的人物。他花了很多時間和金錢寫自己的商業史，裡面記述的事就是一部與人鬥其樂無窮的歷史。他記述的故事裡有多少偏差我們無從得知，因為大部分人物都已經退出了歷史舞臺，無從考證。
在萬科股改的時候，一位帶過王石去見香港大佬的哥們跟獸爺說，王石那時見面都是......
寶能要佔有萬科多少股權才能變成萬科實際控制人
近期萬科A(18.750, -0.07, -0.37%)(000002.SZ)股票大漲揭祕，寶能系大舉買入，將華潤甩出一大截，成為萬科第一大股東。
12月6日，萬科發佈公告稱，公司於12月4日收到深圳市鉅盛華股份有限公司(下稱“鉅盛華”)的《詳式權益變動報告書》。截至2015年12月4日，鉅盛華通過資管計劃在深圳證券交易所[微博]證券交易系統集中競價交易買入公司A股股票5.49億股，佔公司總股本的4.969%。
本次權益變動後，鉅盛華及其一致行動人前海人壽合計持有萬科A股股票22.11億股，佔万科現在總股本的20.008%，為萬科第一大股東。鉅盛華及前海人壽均為寶能系旗下公司。這已是寶能系今年第四次舉牌萬科。
對於股權分散的萬科而言，“野蠻人”登堂入室，一場激烈的股權爭奪再次升級。萬科在公告中已直言，雖然第一大股東發生變更，但公司目前仍不存在控股股東和實際控制人。
第一大股東二次易主
近日萬科股票大漲成為資本市場關注的焦點，房貸利息抵稅的消息只是表面，寶能係爭奪第一大股東才是真正的原因。
12月1日至12月2日，萬科A股股票連續兩日漲停，此後幾日依然呈現上漲態勢。12月1日至12月4日短短4個交易日內，萬科A股的股價從14.99元上漲到了18.98元，漲幅高達26.6%。這個股價也創下了2008年以來的新高，萬科的市值上漲至2095億元。
《第一財經日報》記者查詢深交所[微博]信息發現，萬科A在12月2日期間登上了深交所的龍虎榜。數據顯示，12月1日至12月2日，有兩個機構專用席位以及西南證券(7.510, -0.02,-0.27%)股份有限公司深圳濱河大道證券營業部、中國國際金融有限公司深圳福華一路證券營業部、申銀萬國[微博]證券股份有限公司上海東川路證券營業部在大舉買入萬科A股，淨買入金額分別為25.7億元、7.9億元、35.1億元、15.4億元、4.1億元，共88.2億元。
從萬科的公告來看，上述交易的背後應該就是寶能系旗下的鉅盛華。按照12月1日至12月4日的萬科A股均價17元計算，寶能系此次增持耗資逾90億元。
此番增持之後，寶能系以20.008%持股超越華潤，成為萬科第一大股東。
這並不是寶能系第一次超越華潤。此前，寶能繫於7月~8月間通過旗下的前海人壽、鉅盛華連續三次舉牌萬科，並在8月26日以0.15個百分點的微弱優勢力壓華潤，坐上了萬科第一大股東寶座。
不過，寶能在這個位子上僅坐了一週，華潤便迅速出擊將其奪回。
市場預計，萬科的股權爭奪將會升級。果不其然，寶能系在兩個月後再次突襲，不惜高價接盤。
而華潤似乎還未做出反應。截至9月30日，華潤持有萬科15.23%股份。12月2日，萬科因股票連續兩日漲停發佈了公告，稱華潤在12月1日、12月2日並未買賣萬科股票。
地產進入“野蠻人”時代？
萬科董事會主席王石[微博]早些時候已經公開承認寶能係為“野蠻人”。
據《第一財經日報》記者瞭解，寶能系在前三次舉牌萬科時，都未事先與萬科董事會或管理層進行過溝通。雖然寶能系旗下的前海人壽一直表示對萬科僅為財務投資，但從上述做法來看，恐難言善意。
有不願透露姓名的券商分析師就曾對本報記者表示，寶能系應該是想獲得萬科的控制權，如果僅僅是戰略投資，完全可以像中國平安(31.780, -0.17, -0.53%)那樣入股碧桂園。
萬科在公告中也表示了較為強勢的態度。萬科稱，公司股權結構分散，不存在控股股東和實際控制人。根據《公司法》《上市公司收購管理辦法》及《深圳證券......
面對“寶能系”持續增持萬科，成為萬科第一大股東是什麼意思
百度“寶萬大戰”就知道了