通則議程是什麼意思?
談判通則議程和細則議程有什麼異同
1．通則議程（雙方溝通，公開）包括：（1）確定議題。（2）議題討論的時間安排。 2．細則議程（保密）包括：（1）先安排好說話的順序。（2）確定所要徵詢的專家。
（3）準備相關文件、資料。（4）應在何時提出問題，提出何種問題。（5）應向何人提出問題，提出何種問題。
（6）由誰提問題，誰給予補充。（7）何時打岔，由誰來打岔。（8）何時吃飯休息。（9）何時暫停討論。 （10）對於索賠或糾紛處理的談判利用權威來解決，是否需要仲裁、訴訟、何時處理，由誰辦理，可能會出現什麼意外，怎樣應付，是否需要更換組員、何時更換，由誰替補。
什麼是通則議程
今天沒有時間，但不寫，並認為他的心臟癢癢。來有關緊急主持講話簡單，閒聊。
寫材料的人誰寫的演講主持是最簡單的活。然而，有兩個寫主持辭職害怕，一個是怕急了。根據我的經驗，一般都比較辭去主持更著急。因為它的領導，這東西很簡單，三下五除二就可以搞定。此外，會議討論了一般人會安定下來早，但往往只有主持人開會時，他們可以馬上定下來，所以不急免疫。 14:30會議上，早上打電話的時候你寫的工作，編寫依賴於領導力，因此，只有一個小時的時間，你的突然亡。二，重量的恐懼。沉重的意思是，如果你一直有一個祕書的領導者，主持中旬書面講話寫一個月，是相對固定的格式，寫來寫去都千篇一律，你想不想麻煩，領導人來了，主人的非故障書面材料是也。
嗯，有兩個問題，第一是如何“今晚”的任務，一個快寫快，交貨及時。二是辭職的主持如何寫多一點創新，以節省自己的領導和正在尋找的麻煩。
如何編寫快速快？有三個非常重要的方面是不可能的一些新的東西，爛熟於胸，做填空題似地不知何故，在長達背面寫落實建議的時間。一般情況下，主持了“格式”的言論是，經過填充哦，告訴我你能做什麼：
傳達，認真落實（某某）精神的會議，紮實工作（某某）工作，使（什麼什麼）由（什麼單位）決定學習（或研究同意，潛規則是這樣的：單位領導出席，非常重要的會議，使用決定;代表出席股東大會的同意使用的），舉行今日（XX）會議。參加今天會議的有（列表，切記不要漏氣，否則得罪人一般看到會議通知）。 （二十）在百忙之中光臨會議（並作重要講話），這表明這次會議的重要性。今天的會議有（N）的議題，即是什麼，二是什麼，什麼第三個是（不要使用“請”，用全名，後面加戰友的名字倉）。這裡，第一項議程：請（什麼），等等。
議程結束後，會議議程審議的一般順利通過的時間，長度和大小是成正比的審查的領導（這是非常重要的，否則領導不高興）。這次會議很重要，請認真貫徹落實會議精神。現在，我講幾點意見一致。
這裡就可以了格式化的東西。有些會議將開始與主持人說，“同志們，讓我們坐下來，現在的會議，並於會議召開前，請關閉手機或設置為振動，並保持會場安靜”等等，這些東西，我個人認為這是主持的書面辭職報告是沒有必要去。每次看到這樣的講話託管個人而言，我總覺得有點好笑。
弄完這些估計不超過十五分鐘，然後就可以專注於內容特徵點寫回，以節省將開放到年底，每個人都在想著散夥了，沒人聽。特點
說過，第一個不說有特色，但對於誰聽了這句話所有的參與者，我們就知道下句。三點，有必要學習宣傳會議精神，等等;二是要真正做的工作結合等;三是要抓好監督檢查，等等，最後添加的東西，我總是聽著都頭皮發麻的話“實施的情況下，書面材料在某月某日的報紙上機前的形成。”
我看到這麼多的託管講話，聽了這麼多的話，最常見的就是這最後只是讓你睡覺“，始終堅持認為”了。
那麼如何才能想出獨特的功能呢？我覺得最重要的是要結合會議，高度歸納，精心提煉，串成用聰明的方式，使聽的人，聽的第一個點的內容，然後聽第二個點。當然，說起來容易做起來難，我可以告訴他們是什麼理論，其實只能各顯神通，如果它是遠遠特殊的功能是什麼模式。讓我舉一些例子。例如，我寫了一個講話主持會議的林火，才說，“我再說一遍，三句話，第一句是知道要高，第二句是要實施的措施實施意見，第三句是需要嚴格“，然後，三節開始寫。因此說，聽的人誰認為領導是很簡單的話，不這樣做的三句話，其中說，更容易聽到裡面。再舉一個例子，我是一個單位的幹部會議主持寫辭職，這個單位的唯一功能是鬱悶，日子不好過，不是位置。我的意見是寫實行......
商務談判方案的安排議程
談判議程的安排對談判雙方非常重要，議程本身就是一種談判策略，必須高度重視這項工作。談判議程一般要說明談判時間的安排和談判議題的確定。談判議程可由一方準備，也可由雙方協商確定。議程包括通則議程和細則議程，通則議程由談判雙方共同使用，細則議程供己方使用。 ①通則議程。通則議程是談判雙方共同遵守使用的日程安排，一般要經過雙方協商同意後方能正式生效。在通則議程中，通常應確定以下內容：談判總體時間及分段時問安排；雙方談判討論的中心議題，問題討論的順序；談判中各種人員的安排；談判地點及招待事宜。②細則議程。細則議程是己方參加談判的策略的具體安排，只供己方人員使用，具有保密性。其內容一般包括以下幾個方面：談判中統一口徑，如發言的觀點、文件資料的說明等；對談判過程中可能出現的各種情況的對策安排；己方發言的策略，何時提出問題?提什麼問題?向何人提問?誰來提出問題?誰來補充?誰來回答對方問題?誰來反駁對方提問?什麼情況下要求暫時停止談判等；談判人員更換的預先安排；己方談判時間的策略安排、談判時間期限。 ①談判的議程安排要依據己方的具體情況，在程序安排上能揚長避短，也就是在談判的程序安排上，保證己方的優勢能得到充分的發揮。②議程的安排和佈局要為自己出其不意地運用談判策略埋下契機。對一個談判老手來說，是決不會放過利用擬定談判議程的機會來運籌謀略的。③談判議程內容要能夠體現己方談判的總體方案，統籌兼顧，引導或控制談判的速度，以及己方讓步的限度和步驟等。④在議程的安排上，不要過分傷害對方的自尊和利益，以免導致談判的過早破裂。⑤不要將己方的談判目標、特別是最終談判目標通過議程和盤托出，使己方處於不利地位。當然，議程由自己安排也有短處。己方準備的議程往往透露了自己的某些意圖，對方可分析猜出，在談判前擬定對策，使己方處於不利地位。同時，對方如果不在談判前對議程提出異議而掩蓋其真實意圖，或者在談判中提出修改某些議程，容易導致己方被動甚至談判破裂。 ①未經詳細考慮後果之前，不要輕易接受對方提出的議程。②在安排問題之前，要給自己充分的思考時間。③詳細研究對方所提出的議程，以便發現是否有什麼問題被對方故意摒棄在議程之外，或者作為用來擬定對策的參考。④千萬不要顯出你的要求是可以妥協的，應儘早表示你的決定。⑤對議程不滿意，要有勇氣去修改，決不要被對方編排的議程束縛住手腳。⑥要注意利用對方議程中可能暴露的對方談判意圖，後發制人。談判是一項技術性很強的工作。為了使談判在不損害他人利益的基礎上達成對己方更為有利的協議，可以隨時卓有成效地運用談判技巧，但又不為他人覺察。一個好的談判議程，應該能夠駕馭談判，這就好像雙方作戰一樣，成為己方縱馬馳騁的繮繩。你可能被迫退卻，你可能被擊敗，但是隻要你能夠左右敵人的行動，而不是聽任敵人擺佈，你就仍然在某種程度上佔有優勢。更重要的是，你的每個士兵和整個軍隊都將感到自己比對方高出一籌。當然，議程只是一個事前計劃，並不代表一個合同。如果任何一方在談判開始之後對它的形式不滿意，那麼就必須有勇氣去修改，否則雙方都負擔不起因為忽視議程而導致的損失。