如何當好副科長?
如何做好副科長工作
副科長對於我來說是一個新的挑戰，在實際工作中要扮演好這一角色並不是一件容易的事。我認為當好一名副科長應該做到以下幾點：一、認真學習，全面提高自身素質1、認真學習政治理論。自覺學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真貫徹落實科學發展觀；不斷提高政治理論水平，不斷提高在實際工作中解決問題的能力。用理論武裝頭腦，用理論指導實踐，把思想集中到黨的中心工作中來。2、認真學習科學、文化知識。日新月異的科學進步，對我們的知識提出前所未有的挑戰。我們對知識與力量、知識與生存、知識與發展的關係也有了前所未有的強烈體驗。假如我們不繼續學習或者藉口工作繁忙沒時間學習，不去吸納新的知識，就會被時代淘汰。3、認真學習法律基礎知識。自覺學習相關法律、法規及司法解釋，這樣工作上才能做到有法可依、依法辦案。我國正在實施依法治國戰略，人們的法治意識在不斷增強，因此我們要不斷增強學法懂法用法，提高依法辦案的能力。4、認真學習業務知識。業務知識是我們的看家本領，自身專業水平過硬與否，直接影響到一個科室、部門的形象。社會不斷進步，科學發展日新月異，這就要求我們要不斷學習業務新知識，不斷充實自己，才能適應新業務的發展。對於缺乏實踐經驗的我來說，更要虛心向老同志學習。二、當好科長的參謀助手，協助完成科內任務副科長作為工作的特殊位置，既是科室決策的參與者，又是決策的執行者，一定要有較強的悟性，在工作中能夠正確領會科長的意圖，使各項工作不偏離中心，在思想上和行動上與科長保持一致。要服從科長領導，對自己的工作和科長交給的任務應該積極主動地、創造性地開展和完成。三、盡職盡責做好本職工作做好本職工作是衡量一個人稱職是否的主要標誌，也是一個人工作能力和水平的具體體現。一是要明確自己本職工作的任務、範圍、權限。要知道自己應該完成什麼、該做什麼、不該做什麼，一定要按科長要求去做。二是要善於學習借鑑別人的經驗。三是要積極主動工作，做到每項工作有佈置，有檢查，有結果，有記錄，使各項工作落實到位。四是要充分發揮科室人員的積極性、創造性和主動性。五是要承上啟下，起好橋樑和紐帶作用，把科長的意見貫徹下去，收集科室其他人員建議，及時反饋給科長，達到上下溝通。四、要處理好各方面的關係首先，要處理好與科長的關係。科長是直接領導，只有和科長相處融洽，才能心往一處想，勁往一處使，多、快、好、省地把科室的工作幹好。科長有豐富的工作經驗，接觸面廣，能力突出，這些都是我學習的榜樣。處好各種關係是一種無形的資源，充分利用好這些資源，對我的幫助是巨大的。其次，要處理好與其他科室的關係。辦公室是一個大家庭，每個人都是單位的一分子。只有分工合作才能把工作做好。如果跟辦公室其他科室的關係沒有處理好，工作就不能順利開展，任務就不能很好的完成。比如辦理一個文件，只有辦公室各相關科室同心協力，文件才能及時快速傳達、遞轉。再次，也是最重要的，就是處理好與領導的關係。要尊重、相信和服從領導，自覺維護領導威信。要主動和領導加強交流，讓領導瞭解支持工作。總之，只有加強學習，做好各方面的工作，處理好各種關係，提高自身能力，才能把自己所擔任的工作幹好、幹出色，使公訴工作更上新臺階。（作者：臨縣人民檢察院公訴科副科長 劉秀秀）
如何當好一名副科級幹部
如何成為一名優秀的機關科級幹部，談幾點認識和思考。
1、準確、合理的定位。準確、合理定位的目的是為了能使我們接受自己，在這個位置上，使自己有成功的體驗，這是一個人建立自信的因素。如果你的位置定得太低了，你沒有繼續上進的內驅力，結果可能使你因後悔而自卑。但定位太高，你會覺得自己常常失敗，不能認同自己，更無成功的可能。臺灣塑膠大王王永慶，就是一個有合理定位的人，當他剛打工時，定位是有活幹，當有活幹時，定位自己成為老闆。總是緊緊把握人生髮展的軌跡，制定出能認同自己的合理定位，最後取得成功。隨時調整自己的定位，就會在過程中不斷體會到成功和自信。
那怎樣才算準確、合理的定位呢？簡單地說，就是要定出自己在座標系中的位置，要明白自己當前處在哪個區域，正在朝哪個方向走，走的對還是錯，快還是慢？也就是要明白自己在做什麼，為什麼做，做得怎麼樣。考德上公選網 2、要有飽滿的熱情。《喚起你的工作熱情》這本書的封面上寫著：“一個優秀的員工，最重要的素質不是能力，而是對工作的熱情，沒有熱情，工作就是一潭死水。” 它體現了當今社會中優秀企業發展的人才取向，同時也折射出成為優秀員工的必要條件。如果用馬克思主義哲學理論來套用的話，這句簡單的概括是聯繫企業與員工兩大矛盾的紐帶。顧名思義，企業發展所需要的人才是要有工作熱情的；而作為一名員工要想成功務必保持積極地態度，這樣兩者才能實現共贏。這個道理對我們教育工作者同樣適用，如果一個人有十分的能力而不去投入熱情，那工作可能永遠無法成功，相反一個人只有六分的能力而他投入十分的熱情，那他的工作可能就是一個漂亮的滿分。作為一名機關科級幹部，要樹立把工作當作事業幹、當樂趣幹、當自己的事幹的思想；要對眼前工作傾注全部熱情和精力，要學會“尋找”各種理由熱愛自己所從事的工作；要做到不論做什麼事，多大或者多小的事，喜歡或者不喜歡的事，都要有認真對待，都要一絲不苟。
3、要有強烈的事業心和責任感。事業心和責任感是幹好工作的根本保證和內在動力，也是一個機關幹部履職盡責的基礎。這種責任感必須融入到我們擔負的具體工作中去。我們講事業心、責任感，就是要按職責要求把從事的工作做紮實，做到不漏項、不薄弱，主動地做好細化的工作，主動做好後續的檢查總結工作，跟蹤抓落實，跟蹤抓成效，使每一項工作落到實處。總之，我們講事業心責任感不是虛的、空的，要把對學校黨委、學校行政的負責精神，落實到具體工作中，通過實際行動展示和展現出來。
4、學會溝通與交流。首先是跟領導的溝通與交流，只有保證這個渠道暢通，我們的工作才能有的放矢，才能深刻的領會領導的意圖，才能明確領導的工作思路，才能準確的執行領導安排的任務、決策，同時，通過這樣的溝通與交流，領導也能更深刻、全面的瞭解我們，並能根據我們的性格特點、優缺點合理的安排工作，才能將部門整體工作做的更好。其次是跟服務對象的溝通與交流，沒有交流，就永遠無法知道對方在想什麼，那做得再多，可能都不是別人需要的，都是徒勞的。要與服務對象建立最真誠的交流渠道，只有這樣才能真正從他們的想法出發，瞭解他們的心理動態，做到有目的性的開展工作。再次要注重同各個部門各個科室溝通與交流，學校的各個部門和各個職務是相互依存的，依存性越大，對協調的需要越高，而協調只有通過溝通與交流才能實現。最後還要注重跟自己科室內部人員溝通與交流，畢竟我們的工作需要大家一起做，需要各位通力配合、團結協作，所以在科室內部建立起一種誠懇寬厚、和諧融洽的新型關係和氛圍是相當重要的。
5、相信自己的科室成員、同事，給他們足夠的信任、足夠的空間。作為一名優秀的科級幹部，一定要信任自己的團隊，要在......
如何當一名稱職的副科長
機要局 林少強 由於任職副科長時間並不長，培訓之前，我對副科長一職的認識很不不全面，認為當上副科長只是上了一個臺階，工資比科員拿多一點，工作還是以前一樣，只要完成手裡的工作就可以了，其他的都由領導直接分配。通過參加市委組織部和市人事局組織的2009 年市直機關單位副科長任職培訓班的學習，我對副科長有了更深一層的理解：副科長對於我來說是一個新的挑戰，要做好副科長一職並不是一件容易的事。現就如何做一名稱職的副科長談一點淺見，由於本人單位是涉密單位，在闡述的時候只能作簡單的聯繫。 1、認真學習政治理論。自覺學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真貫徹落實科學發展觀；堅持四項基本原則，堅持改革開放，認真學習黨的路線、方針、政策及決議。不斷提高政治理論水平，不斷提高在實際工作中解決問題的能力。用理論武裝頭腦，用理論指導實踐，把思想集中到黨的中心工作中來。 2、認真學習科學、文化知識。日新月異的科學進步，複雜多變的國際形勢，不斷深化的社會變革，對我們的知識提出前所未有的挑戰。我們對知識與力量、知識與生存、知識與發展的關係也有了前所未有的強烈體驗。假如我們不繼續學習或者藉口工作繁忙沒時間學習，不去吸納新的知識，那就會落後，落後就要捱打，就會被時代淘汰。 3、認真學習法律基礎知識。自覺學習國家的相關法律、法規，比如我們在機關工作的就要認真學好、學透《行政許可法》，這樣工作上才能做到有法可依、依法行政。我國正在實施依法治國戰略，人們的法治意識在不斷增強，因此我們要不斷增強學法懂法用法，提高依法辦事、依法行政的能力。 4、認真學習業務知識。業務知識是我們的看家本領，自身專業水平過硬與否，直接影響到一個科室、部門的形象。社會不斷進步，科學發展日新月異，我們的業務也不是一成不變的，它也在適應時代的發展而不斷的更新，這就要求我們要不斷學習業務新知識，不斷充實自己，才能適應新業務的發展。年輕的副科長往往缺乏實踐經驗，因此我們需要虛心向老同志學習。 作為一名副職，找準自己的位置十分必要，一定要在開展工作的過程中做到到位而不越位。副職作為工作的特殊位置，既是領導，又是被領導，既是科室決策的參與者，又是決策的執行者，一定要有較強的悟性，在工作中能夠正確領會科長的意圖，使各項工作不偏離中心，在思想上和行動上與科長保持一致。對自己分管的工作和科長交給的任務應該積極主動地、創造性地開展和完成。在工作中既要對科長負責，又要對下屬負責，遇到困難要勇於承擔，出現問題要敢於負責。不能繞開科長向上級彙報或請示工作，或插手別人的工作；要服從科長領導，自覺維護科長的權威，做到相互補臺；對下屬多關心，多指導，多幫助。 做好分管工作是衡量一個副職稱職是否的主要標誌，也是一個副職工作能力和水平的具體體現。一是要明確自己分管工作的任務、範圍、權限。要知道自己應該完成什麼、該做什麼、不該做什麼、該管什麼、怎麼樣去管，一定要按科長要求去做、去管。二是要善於學習借鑑別人的經驗。三是要積極主動工作，做到每項工作有佈置，有檢查，有結果，有記錄，使各項工作落實到位。四是要充分發揮科室人員的積極性、創造性和主動性。要了解他們的思想動態，關心幫助解決他們的在生活和工作上的具體困難。五是要承上啟下，起好橋樑和紐帶作用，把科長的意見貫徹下去，收集科室其他人員建議，及時反饋給科長，達到上下溝通。 首先，要處理好與科長的關係。科長是直接領導，只有和科長相處融洽，才能心往一處想，勁往一處使，多、快、好、省地把科室的工作幹好。科長有豐富的工作經驗，接觸面廣，能力突出，這些都是我學習榜樣。副科長任職培訓班的學習，......
如何做好一名稱職的副科長
做好職能要求的本職工作，同時與同事相處融洽。低調為人處事。
淺談如何當好科長
中共東平縣委組織部陳立輝 結合自己10年中層幹部的經歷，向領導和同志們彙報一下自己的一些心得體會。科長，在一個單位來講,就是兵頭將尾,對上是個大頭兵,對下是個領頭雁，在部門整體工作中起著承上啟下的作用。對上，吃透上情，做好領導的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領會領導意圖，將領導佈置的工作落實到位；對下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發揮主觀能動性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項工作任務。我覺得，當科長，並不是比別人多什麼特權，只是比別人多一份管理全科室的責任而已。在實際工作中要想當好科長這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎，以綜合素質和自身行為所帶來的吸引力及感召力,在具體工作中產生效果，發揮作用，得到領導的肯定與支持,得到科室內部的信賴與擁護。因此，當好一名科長應該做到以下幾點：一、科長在業務上要當行家裡手打鐵先得自身硬。中層幹部就是幹具體工作、具體幹事。如果不熟悉工作，不精通業務，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當面服你，背地裡也不會服你。因此,作為科長就得不斷鑽研業務知識，對本科室的工作內容、性質心中有數，努力成為行家裡手。一是要思路清晰。要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，計劃周詳，善於總結經驗，查找不足，以便今後加以完善。精通各項業務知識最好,即便達不到樣樣精通,起碼要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有標準、有要求,善於吸收和借鑑好的理論思路和成功經驗，創造性地應用於自己的工作實際，只有這樣,才能有強烈的爭先創優意識，有進取心。二是要率先垂範。火車跑的快，全靠車頭帶。“喊破嗓子不如做出樣子”。率先垂範能形成一種感召力和凝聚力，讓別人願意和你一起工作，為你分憂解難。當科長，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。在感情上，這是一種行動的感召;在道理上，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來並不簡單，需要長期地堅持,力求做到大事嚴格辦，小事不馬虎,小到最簡單的作息時間，在科內每天第一個來，最後一個走，平時保證在崗，隨時處理科內事務。做衛生、搞宣傳，要帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。三是要作風紮實。什麼領導帶什麼兵。在科室內部，科員看科長，科長看主任，科室負責人的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著科裡的每個同志,只有充分發揮出埋頭苦幹、講究奉獻、吃苦在前，享受在後的精神，才能發揮出科長的非權力影響力。二、科長在品德上要具備長兄風範優秀的品德，就是一種號召力和說服力。品格高尚，作風正派，表裡如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。一是要講團結。互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，一塊倒臺。團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力。一個科室如果不團結，勢必內耗不斷，人心浮散，影響各項工作的開展。而一個科室能否團結，關鍵在負責人，對其他同志，要多幫助，多鼓勵，多提醒，多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補充，多談心、多通氣、多協調，坦誠相見，真誠相待，真正發揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活力，工作才能開展。二是要言行一致。言必行，行必果，表裡如一,切不可言過其實，口是心非，防止說空話而失信於人,做到責己從嚴，待人從寬,切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報復，伺機給人小鞋穿。三是要豁達大度。宰相肚裡能撐船。豁達大度是做人的美德，我們經常看到一些有“雅量”的領導人身上往往蘊涵著一種強大的吸引力。而心胸狹窄的領導者身上往往有一種無形的“排斥力”，同志們與之交往生怕衝撞了領導，因而望而生畏、提防......
如何做好科長
1)如何當好科長
科長，在行政機關或其它企事業單位組織序列中是最低、最邊緣一級的領導，按某種說法就是個兵頭將尾。然而，正是這個兵頭將尾在單位整體工作中卻具有承上啟下求落實，貫徹實施出成果，開拓求新創局面的重要作用。因此，如何當好科長？是每一個走上這一崗位，尤其是第一次走上這一崗位的同志亟待解決，認真思考的問題。
我認為在實際工作中扮演好科長這一角色，就是以品格、知識、能力、感情、信仰等為基礎，以綜合素質和自身行為所形成或帶來的吸引力及感召力量。在具體工作中產生效果，發揮作用，得到領導的肯定與支持，幹部群眾的信賴與擁護的結果。所以，當好一名科長應該做到以下幾點：
一、加強學習，提高政治理論素養，堅定政治信念；提高綜合知識水平，創造性的開展工作。
（一）堅定的政治信念能引導人。我們工作中面對的是錯綜複雜多變得具體情況，這就要求我們具有駕馭複雜局面的能力。因此不斷學習“馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民三個代表重要思想”，才能培養鞏固我們認識世界、改造世界的立場、觀點、方法，去思考、去解決我們面臨的實際問題。作為科室的“帶頭人”樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，就能給人以堅定感。江澤民同志指出：“樹立正確的世界觀和人生觀，無論過去、現在和將來，對於每個幹部和黨員來說，都是首要的問題。這個問題不解決，或解決的不牢靠，不論搞革命，還是搞建設，是不可能兢兢業業的，也不可能做出什麼成績來。”我們只有樹立正確的世界觀和人生觀，以實現共產主義作為自己的偉大理想，以全心全意為人民謀利益作為自己的崇高追求，講學習，講政治，講正氣，正確行使黨組織賦予自己的職權，像焦裕祿、孔繁森等先進人物那樣無私奉獻，鞠躬盡瘁，才會給我們的部屬同事以莫大的鞭策。如果自身“散發”出悲觀失望、怨天尤人、委靡不振等不良“氣息”，它將對動搖下屬以及群眾的信心起著無法估量的負效應。
（二）作為科長要不斷鑽研業務理論知識，對本科室的工作內容、性質心中有數，努力成為行家裡首，業務尖子以指導工作。同時，要加強對政治、經濟、法律、科技、文化等多方面知識的學習，不斷地實現知識的更新，以不負黨和人民交給自己的責任。要善於吸收和借鑑國際上一些好的理論思路和成功經驗，創造性地應用於自己的工作實際，在一些新的生長點上有所發展和創新。只有在此基礎上建立了強烈的爭先創優意識，才能給人以進取感。作為一科之長不僅是要求部屬而更重要的是自身對待任何工作都要高標準和高質量，通過自身奮發向上、積極進取的精神和行動去帶動群眾。這樣，廣大群眾才會全身心地與你一道去爭第一、創佳績。而那種一等二靠、放棄責任和安於現狀的工作作風，只能極大挫傷群眾的積極性。而且作為科長，業務精通、知識全面、理論豐富才能夠善於解惑明理，伸張正義，給人以信服感。在善與惡、美與醜和是與非面前，自己必須首先做到思想敏銳，頭腦清醒，界線分明。尤其當市場經濟的一些負面效應使群眾產生各種思想疑惑的時候，身為領導就更要給予及時而圓滿的解釋，把大道理講得讓他們信，把小道理點撥得讓他們服，真正使其受到啟迪。
二、加強自身修養，培養高尚的道德品格；樹立良好的人格形象，率先垂範，有效地開展工作。
（一）作為科長，一名“帶頭人”要時刻銘記高尚的道德品格能影響人。優秀的品德，具有一種無形的巨大的道德力量和感染力，會帶來很大的號召力和說服力。品格高尚，作風正派，表裡如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。良好的道德品格體現在實際工作中，一要求真務實。摸實情，說實話，辦實事，重實效。切......
如何做好一名副科級領導幹部？
這個不知道你是不滿意：
怎樣當好副職領導？
副職幹部是單位高層領導的成員之一，是正職的助理，是受正職委託分管事務的負責人。副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。怎樣才能當好副職呢？下面筆者談談一些粗淺的看法。 一、甘於“寂寞” “淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的助手地位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅持埋頭苦幹，默默無聞，做無名英雄，當鋪路石；盡責任不謀官位、幹事業不謀私利、重實績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應認為自己本事比正職大，與正職比高低。甘於“寂寞”，需要一種豁達，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。 二、善於“站位” “在其位，謀其政，行其權，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，善於站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權，有效發揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，但不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的。所以不能干預、插手其他副職的工作，或者到處亂髮議論。三忌佔士位。凡屬下級職責範圍內的工作，應放手讓下屬去做，讓他們有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。 三、樂於“補臺” “人非聖賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現一些差錯是在所難免的。“我為人人，人人為我”，尊重別人的人，樂於助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂於“補臺”。當正職出現失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以擡高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。當其他副職出現失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。 四、誠於“輔佐” “紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗一個副職品質優劣的重要標誌。在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠於“輔佐”正職。一是維護正職權威要誠。副職要宣傳正職的優點，擴大影響；不把正職推到矛盾焦點；單位出了問題要主動承擔責任，主動“補臺”。二是當正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點子、瞎點子、餿點子，以假情況去幹擾、左右正職的思路。三是抓工作落實要誠。當決議形成後，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現正職和領導集團的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執行。 五、巧於“協調” “天時不如地利，地利不如人和”，團結出戰鬥力、出凝聚力、出生產力。所以副職要注意搞好協調，促進團結，與上下共同唱好“團結歌”。協調的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。要重點協調上下左右關係。對上，要以人民利益和黨的事業為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善於爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動下屬的積極性、主動性和創造性，對內，要團結協......
如何當好一名科長
怎樣當好一名科長
在我看來，科級幹部不僅僅是一個工作職位，更是一分
責任和義務的代名詞。它既體現了組織的信任和重視，也體
現了同志們的希望和厚愛。因此，對一名合格的科級幹部，
也就提出了更高的要求和必須承擔的責任，通過這半年多的
工作，
我在工作中切實感到，
從一名普通幹部到一名副科長，
在角色轉換和適應新角色等方面是需要一個過程的，下面我
從三個方面和領導、老師、同學們談談我的感受。
第一個問題是，如何轉換角色，努力形成領導信任、幹
部尊重、群眾認可的良好工作局面
今年
2
月我滿懷信心的走上副科長崗位，首先面對就是
角色轉換的問題，從普通一兵如何順利向基層領導轉變，是
我面臨的第一課，原來作為一名普通幹部的我，只要認真完
成交辦任務就完事大吉，但作為科級幹部就要對本部門的工
作負責，要進行通盤考慮，合理調配資源，在完成工作的基
礎上，
還要籌劃今後打算。
因此，
我感到要想順利轉換角色，
就要首先在工作中必須取得領導的信任、幹部的尊重、群眾
的認可，要想達到這個目標，決不能靠職位權力、行政命令
來實現，而需要靠個人的品德、理論知識、工作經驗和過硬
業務能力來爭取。
首先要加強理論學習，提高政治理論水平
理論是行動的指南，在我們黨和國家構建和諧社會的今
天，
不斷有新問題、
新矛盾的出現，
要求我必須用馬列主義、
毛澤東思想、
鄧小平理論和
“三個代表”
重要思想武裝頭腦，
通過提高政治理論素養，才能透過現象看本質，才能在當今
複雜的社會事物中分清事非。江澤民同志曾經說過：幹部必
須講政治，
必須具有較高的政治觀念、
政治方向、
政治紀律、
政治立場、政治鑑別力和政治敏銳性。科長作為決策的傳達
者和執行者，就更要堅定理想信念和政治立場，提高駕馭各
種複雜局面的能力，爭取得各級領導的信任。
第二要追趕時代步伐，提高個人素養
當今社會發展日新月異，知識更新不斷加快，要想把握
時代脈搏，與時俱進，就要不斷加強文化知識的學習，變終
結教育為終身教育，
真正做到活到老學到老，
在
“深”
、
“廣”
兩方面下功夫，才能不被時代拋棄。科級幹部作為部門的帶
頭人，就必須具備較高的個人文化素質，有較強的時代感，
有較好的心理素質，有過硬的業務水平，具備較高的文字、
語言表達能力，才能帶領本部門的同志適應社會變化，適應
知識更新，實現共同進步，才能贏得幹部的尊重。
第三要加強職業道德修養，樹立敬業、奉獻觀念。
作為一名科級領導要要具備堅強的黨性觀念和組織原
則，具備全心全意為人民服務意識的精神境界，具備較強的
責任心、事業心。這就要求我不斷提高職業道德修養，樹立
民主、法制意識。做到顧大局，識大體，果斷、幹練，原則
問題上不糊塗。正確理解領導意圖，及時反映幹部訴求，迅
速解決群眾的急、難、熱點問題，時時刻刻維護組織威信、
維護集體利益、維護幹部、群眾的正常要求。協調統一各方
面利益訴求，努力爭取雙贏、多贏局面，才能獲得群眾對我
工作的認可。
第二個問題是，如何適應角色，發揮職能作用
首先是定位要準，儘快適應新工作、新任務、新職責。
科級幹部是幹部隊伍中執行力的具體體現，是最基層的領導
幹部，處於
兵頭將尾
的位置，發揮著承上啟下的作用，既是
組織的傳令人、領導的助手，又是一個部門的負責人、帶頭
人，科長級幹部既不能大包大攬不，更能凌駕於他人之上，
當“甩手掌櫃”；既要準確及時傳達和帶頭執行組織決定，
又要及時正確地反饋幹部、群眾的工作信息。因此，科級幹
部是溝通上下級心路的紐帶，是架在領導和幹部、群眾中的......
如何當好一名稱職的科長
做好職能要求的本職工作，同時與同事相處融洽。低調為人處事。