什麼是人力資源培訓?

General 更新 2024-12-03

人力資源管理培訓課程主要是些什麼內容？

培訓課程的主要內容有：工作分析與職務設計、人力資源規劃、員工招聘與錄用、員工培訓與發展、工作績效考核、員工激勵、薪酬和福利管理、勞動關係、人力資源管理的未來發展趨勢可以通過遠程教育的方式學習，隨時報名隨時學習。報名條件與最終學歷、所學專業、工作性質、工作年限都有關係。詳細的可以問一下培訓機構。

學習人力資源管理的目的是什麼？

學習人力資源管理的目的是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。

人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。確保企業戰略目標的實現，是企恭的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。

21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。在新經濟條件下，企業人力資源管理必然要發生相應的變化。因此，企業人力資源管理系統將構築在Internet的計算機網絡平臺上，形成新型的人力資源管理模式。

人力資源管理師培訓的簡介

培訓內容包括：人力資源基礎知識、職業道德及人力資源管理師工作要求，該認證考試依據國家職業資格認證體系分為4級，分別是：人力資源管理員、助理人力資源管理師、人力資源管理師和高級人力資源管理師。不同級別培訓和考試的內容不同！申報該項目的認證培訓需要到國家勞動保障部指定的培訓機構或當地的勞動局申報！申報條件可查閱相關資料！申報結束後參加申報單位組織的培訓，然後參加國家勞動保障部組織的全國統一考試，考試通過後，可獲得國家勞動保障部下發的相應級別的職業資格認證證書！同時，擁有人力資源師認證也是做人事，行政，獵頭所必備的。培訓機構：2013年以金色未來教育培訓為代表的專業從事人力資源管理師培訓機構為石家莊、保定等河北、天津地區人力資源管理師培訓報名諮詢和報名處，幫組了許多在職工作人員及在校大學生規劃了方向及系統的學習了人力資源管理師全部知識，並順利通過國家統一考試，獲得合格證書。

什麼是人力資源管理的概念

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。這一概念被普遍應用與企業的日常管理用語。

人力資源工作具體是做什麼的呢？

剛開始去做人範資源的話，通常都會做一些操作性的工作，而且很多企業裡邊將人力資源只能和行政管理智能合併在一起的。

一般的人力資源專員或人事助理的工作大致包括：製作員工檔案、辦理員工入離職手續、每月到社保局更新社保資料、網上搜簡歷、打電話約人面試、記錄員工考勤、記錄獎懲、應對員工投訴（簡單應對）、協助上級處理日常工作（打印資料、分發資料、文件校閱之類）、召集員工培訓。

說白了，剛開始去就是打雜，學習基本工作。待一兩年後，根據各人在不同領域內的成就，可以往各個模塊發展，也可以綜合發展各模塊。

人力資源部應該給員工提供怎樣的培訓

通常兩種情況下進行培訓，一種是發現問題時，用培訓解決問題；另外一種是制定目標時，用培訓的方式來達成目標。

培訓可以採用兩種，一種是內訓，就是由企業內部的人來進行培訓，另外一種是外訓，就是採取由外部講師進行培訓。

資金少的話，可以採用內部培訓的方式，如果沒有內部講師，可以採用OJT的方式，由各部門經驗豐富的老員工或主管來對經驗不足的員工進行培訓，在每週或者每天的固定時間來進行培訓，時間可以比較短。然後每隔一段時間進行檢核。

另外可以選拔內部講師啊，現在有很多針對企業內部講師的培訓課程，比如比較出名的恭濤國際的講師訓課程，就是幫助企業培養內部講師，然後由這些講師來進行培訓，這樣可以省很多的費用。

至於部門之間的，其實就是根據崗位需求來進行培訓內容的設計嘛。比如銷售部門，可以這樣想，一般該崗位都需要什麼能力，每天工作的內容對員工有什麼影響。銷售崗位，需要銷售技巧，需要溝通技巧，簡報技巧等等，而且銷售有業績壓力，所以可能還要給員工進行解壓方面的培訓。比如行政部門，公所都比較繁瑣，所以要有時間管理的技能，而且工作可能重複度很高，還要進行對工作正確心態的培養。

如何發現問題，就是結合該崗位的能力需求，來發現員工哪些地方不足，來進行培訓。設定目標，就是當企業設定新的高績效的時候，各部門員工要具備什麼樣的能力才能達到績效，這就是目標，然後用培訓來進行提升。除了技能外，別忘了心態面的東西。

人力資源培訓的主要方法及其各自的特點是什麼

一、崗前培訓

特點：這種培訓組織性強和規範性強，物質條件好，有時間保障，通過一段時間使員工迅速掌握崗位要求必備的技能，以便儘快進入角色，對於新員工具有導向性作用，通常在企業開辦的新員工培訓班進行，主要採取課堂教學、開辦客座等方法進行，但他不是與技術性強、對操作經驗要求高的崗位。

二、在崗培訓

特點：優點是簡便易行、成本較低，不需要另外添加設備、場所，有時也不需要專職的教員，而是利用現有的人力物力來培訓，培訓對象不用脫離工作崗位。缺點是：缺乏良好的組織，叫不規範，不易較快的取得效果。因此，培訓一般用於涉及面廣，不要求很快見效的培訓任務。

三、脫產培訓

特點：脫產培訓的費用一般比較高，對工作影響大，因此不是和全員培訓。其主要是用來培養企業裡的緊缺人員，或為企業培養高層次的技術人才、管理人才，或為引進新設備、新工藝、由工廠選送員工去國外對口企業、高等院校、科研機構進修。方法一般為電視錄像、分組討論、角色扮演、案例研究等。。。

人力資源培訓中心的業務員是做什麼的？

人力資源培訓中心的業務員是招生的，針對在校學生和在職人員要考人力資源師證書的或者單位對在職的人力資源管理人員的委託培訓

人力資源培訓專員的具體工作內容是什麼啊？

說起來是負責員工培訓的,但這是一個系統性的問題，要完整回答可以寫出一本書了，本人的建議是，因為HR管理工作是一環扣一環的整體性工貳，你必須要學習組織結構及崗位分析、薪酬管理、績效管理、招聘管理、培訓及人才發展這幾個重要模塊的內容。