你能為團隊帶來什麼?

解析面試題：你能為公司帶來什麼

面試也是招聘者與求職者互相切磋實力的過程，招聘者要在面試中，判斷出眼前的這樣人是不是公司需要招聘的人才，而面試者則要證明我就是貴公司所需要的人才，這些主要是通過雙方語言的交流對答來實現，那麼當招聘官提問，“你能為公司帶來什麼”，面試中的你知道該如何回答嗎？首先，我們來解析下這道面試題——你能為公司帶來什麼，我們不應總想著公司能帶給你什麼，你只有熱愛你的公司，只有當你真正地把公司當成自己的家，願意為之努力，為之奮鬥，才有可能實現你的夢想，成就你的事業。另外你要為公司貢獻、付出的東西應該很多，主要包括：你要關注公司的發展，立足本職，盡職盡責，把本職工作做好。你要維護公司的形象，對公司做正面的宣傳，正確的評價。你要對公司忠誠，規範自己的言行，絕不損害公司的利益。你要能動性地工作，付出自己的精力、體力、知識、智慧，更好地推動公司的發展。作為公司的一員，明確目標責任指標，並努力去完成它。而公司的發展，企業的騰飛，是由像你一樣的個體組成的團隊共同推動的結果，保持團隊精神尤為重要。其實我們為公司所做的，也就是為自己所做的，你在為公司不斷付出，取得業績的同時，也是實現了自己價值，自我成為，所以在回答“你能為公司帶來什麼”時，不妨站在以上角度，具體的回答可借鑑：① 假如你可以的話，試著告訴他們你可以減低他們的費用——“我已經接受過近兩年專業的培訓，立刻就可以上崗工作”。② 企業很想知道未來的員工能為企業做什麼，求職者應再次重複自己的優勢，然後說：“就我的能力，我可以做一個優秀的員工在組織中發揮能力，給組織帶來高效率和更多的收益”。企業喜歡穿職者就申請的職位表明自己的能力，比如申請營銷之類的職位，可以說：“我可以開發大量的新客戶，同時，對老客戶做更全面周到的服務，開發老客戶的新需求和消費。”等等。求職的過程也許不會如我們想象的那麼順利，只有清楚自己優勢，能給公司帶來的實質效益，回答好你能為公司帶來什麼，才能讓面試官瞭解你，認識你，相信你就是他們要的人才。

一個管理者能給團隊帶來什麼好處?

管理是人的管理。領導等於“領袖+導師。”人才是單位最寶貴的財富，能夠經營好人才的單位才是最終的大贏家，這是領導者的責任。卓有成效的管理者的領導能力善於用人之長。用人不在於如何縮減部下的短處，而在於如何充分發揮部下的長處。

管理有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天會快速倒塌。管理者的領導能力要把精力多用在引導員工的思維和反思自己的管理行為上，而不是盯在員工的行為和缺陷上。

不要抱怨員工不盡力，而要檢查管理方式是否合適。好單位出現問題經常自我檢查，壞單位出現問題總是批評別人。管理知識不等於管理能力，管理能力不等於管理素養。高層管理者的領導能力做正確的事，中層管理者的領導能力正確地做事，執行層人員把事做正確。

以人為本的管理是管理者的領導能力的核心管理精神。抓好提高員工的素質工作，單位的力量自然會產生;不抓員工的素質工作，單位的力量就會越來越差。留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”，但是後二者更重要。管理就是讓員工知道領導的規劃，理解領導的規劃，理解領導的實施計劃和要求，同時讓利益維繫彼此。如果領導在工作中失去冷靜和忍耐，只會用憤怒去指導工作，被怒火控制心情，那麼只會帶來管理的惡果。

君視臣如草芥，臣視君如寇仇。自始至終把人性化管理放在第一位，尊重員工是管理成功的關鍵。你獎勵員工什麼，就會得到什麼。優秀的管理者的領導能力不會讓員工覺得他在受束縛和折磨。沒有不適的員工，只有不適的領導者。不善於傾聽不同的聲音，是管理者的領導能力最大的無能。

管理者的領導能力的人品，品是上下三個口，眾人的口;人格的格去掉木，就是各人的各。二種領導思維：一是內向型思維模式：從內到外，錯誤的機率低，內耗小;二是外向型思維模式：從外到內，錯誤的機率多，內耗大。從外轉向內，所有的問題就是領導自己的。團隊各自責，天晴地寧;團隊各相責，天翻地覆。

管理的最高境界是把不可能的事情變成可能。能夠讓員工把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單的管理。能夠讓員工把公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易的管理。管理：最好的狀態是正常;最有效的手段是平衡;最高的境界是自然。

問題管理，管理問題。承擔責任不是問題出現之後，而是應該在問題出現之前。要結果，不要過程。要效果，不要藉口。管理無小事，許多大事就在小事之中。沒有思路就沒有出路。單位有問題，不是缺人是管理出現問題。任何時候，管理責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。領導不能把責任都推給部下，把成績都歸功自己。

公司能為你帶來什麼？你來公司意味著什麼？回答技巧

我來你公司的目的：第一是為了生活；第二是為了分享。 公司最吸引我的地方是用人，人盡其才，還有就是分享財富。

經典面試題：你能給我們公司帶來什麼

在面試中，招聘官與求職者會不斷的用提問的方式來試探或者得到自己想要的答案，有些求職者就特別喜歡提問詢問一些，關於公司福利的問題，瞭解公司會給自己帶來哪些，而招聘官也不示弱，“你能給我們公司帶來什麼”這個經典的問題，那麼求職的你，知道該如何回答了嗎？約翰·肯尼迪總統的就職演說裡有一句經典名言：“不要問你的國家能為你做些什麼，而應該問你能為國家做些什麼。”在現實生活和工作中，人們更關心自己的利益，關心自處能否獲得足夠的支持和幫助。同樣求職面試時，同樣也很少有員工會考慮到這個面試題：“我能給我們公司帶來什麼？”很多人錯誤認為，從別人那裡獲得是很合情合理的。現在我們要把肯尼迪總統這句經典名言改成“不要問企業為你提供了多少，應該先問自己為企業創造了多少”。對於職場，它有著更深遠的意義。如果你想在面試中脫穎而出，就要突出自己的能力，並在回答中明確體現出來。？回答樣本：因為我曾經做過兼職翻譯，所以，如果是商品目錄的翻譯的話，就很能發揮我的能力。如果是做對機械、電子、化學等情報、資料等多方面的彙總工作的話，我相信也一定不會讓公司失望。點評巧妙地說明了自己的特長，這一點是積極材料。對自己適合什麼樣的工作也頗有心得，相信一定能讓主考官動心。可見，對於“你能給我們公司帶來什麼？”這個面試題的回答，關鍵在於結合公司需要的基礎上，表明自己的優點，及能為公司產生怎樣的效益，一定不要太謙虛，否則可能會被主考官認為能力不足而慘遭淘汰。

你作為部門及團隊的一員你能為部門及團隊做那些事情?

這個問題好大。說詳細可以寫出一個論文了。 首先的問題，運營主管不是管新人的職位。這個都給你派新人是有點考研你了。 其次，現實很無奈，事實就是這樣的，你也要面對。 1、你先做的就是向人事部取得幫助，你要從他們哪裡獲得新員工的一手資料，如果你想要快速瞭解他們，先熟悉他們的名字，這個要下一點兒功夫的，如果你能叫上名字他們會覺得很親切，而且你發佈任務的時候也會顯得不那麼尷尬。 2、生日也是拉近你於下屬的好辦法，小的驚喜會終身難忘的。 3、要注意觀察每個人的性格、習慣、掌握他們的特點。領導首先要做到量才使用。比如諸葛亮的問題就是讓馬謖去守衛街亭，損失了一員大將。 再次，團隊的建設問題。 1、你作為主管要有令人敬佩的幾把刷子，要能以理服人、以德服人、以能力服人。 2、團隊最重要的還是分配和管理利益，利益是根本。在公司中有各種加薪、晉升、培訓的機會，如果處理不好非常容易破壞團隊的和諧。 3、團隊存在的意義：1、優勢互補2、目標明確、一致。

面試時如何巧妙地回答考官提出的“ 你能為公司帶來什麼好處？ ”這個問題 10分

當招聘官提問，“你能為公司帶來什麼”，面試中的你知道該如何回答嗎？首先，我們來解析下這道面試題——你能為公司帶來什麼，我們不應總想著公司能帶給你什麼，你只有熱愛你的公司，只有當你真正地把公司當成自己的家，願意為之努力，為之奮鬥，才有可能實現你的夢想，成就你的事業。另外你要為公司貢獻、付出的東西應該很多，主要包括：你要關注公司的發展，立足本職，盡職盡責，把本職工作做好。你要維護公司的形象，對公司做正面的宣傳，正確的評價。你要對公司忠誠，規範自己的言行，絕不損害公司的利益。你要能動性地工作，付出自己的精力、體力、知識、智慧，更好地推動公司的發展。作為公司的一員，明確目標責任指標，並努力去完成它。而公司的發展，企業的騰飛，是由像你一樣的個體組成的團隊共同推動的結果，保持團隊精神尤為重要。其實我們為公司所做的，也就是為自己所做的，你在為公司不斷付出，取得業績的同時，也是實現了自己價值，自我成為，所以在回答“你能為公司帶來什麼”時，不妨站在以上角度，具體的回答可借鑑：① 假如你可以的話，試著告訴他們你可以減低他們的費用——“我已經接受過近兩年專業的培訓，立刻就可以上崗工作”。② 企業很想知道未來的員工能為企業做什麼，求職者應再次重複自己的優勢，然後說：“就我的能力，我可以做一個優秀的員工在組織中發揮能力，給組織帶來高效率和更多的收益”。企業喜歡求職者就申請的職位表明自己的能力，比如申請營銷之類的職位，可以說：“我可以開發大量的新客戶，同時，對老客戶做更全面周到的服務，開發老客戶的新需求和消費。”等等。求職的過程也許不會如我們想象的那麼順利，只有清楚自己優勢，能給公司帶來的實質效益，回答好你能為公司帶來什麼，才能讓面試官瞭解你，認識你，相信你就是他們要的人才。

為什麼我們要僱傭你？你能為我們公司帶來什麼？

“為什麼我們要僱傭你？”這個面試中很經常會碰到的問題。 正確的回答： 湯姆回答說：“我很合適這個職位。”這能讓場面有所緩和，但一定要給出更多細節。莎倫說：“我擁有解決這個職位所需要解決的問題的能力，能很好地完成這份工作。”這是到目前為止最好的一個答案，如果你能進一步闡述你的能力，你將很可能獲得這份工作。 清點存貨列表： 這個問題的根本是：你能為我們公司做些什麼？ 你應當從閱讀這份工作的職位描述開始。這個職位所強調的素質是什麼？把這份工作完成好，需要什麼素質？將這些素質列一份清單。 之後，製作一個存貨列表，看看你能為這些要求提供什麼。想出兩到三個你所擁有的、最核心的、能與僱主需求相匹配的素質。不要忽視那些讓你變得獨特的個人品質，比如你的熱情、你的個人風格、你的工作風格，以及一些和工作相關的工作技能。 制定一個銷售型的陳述： 你給出越多細節，你獲得的答覆可能會越好。面試不是談論你想要什麼的時候，相反，這是一個總結你的成就和你相較於其他競爭者所具有的獨特優勢的時候。 推銷言辭：你是解決問題的方法 從要求清單中挑選出你最能符合的一些素質，將他們融成一個總結陳述。這就是你推銷自己的最佳言辭。不要長於兩分鐘，特別要強調你獨一無二的特質，以及這些特質如何讓你適合正在申請的這份工作的。 例如： “從我們的談話中，我覺得您在尋找一個能進入公司立刻負起責任的人，似乎貴公司的數據系統在運行中有一些問題。我擁有7年處理財務數據庫的經驗，通過我的努力，曾為前一個公司在系統維護方面節省了上萬元。我活力十足，學習能力極強，這讓我能迅速發現問題癥結並解決問題。在我同事眼中，我是一個很好的團隊成員，始終擁有積極的態度。我有高度集中應對壓力的能力，尤其是當情況變得嚴峻時。我很自信對貴公司，我將是一個非常好的補充。” 什麼讓你獨一無二？ 很好地回答這個問題，能讓你更好地發現自己獨一無二的品質。正如沒有兩片雪花是一樣的，沒有兩個人是完全一樣的。花些時間好好思考你不同於別人之處。

面試官問你的優勢是什麼?你能給公司帶來什麼?你會怎麼回答呢?

你的優勢是什麼?（你會點啥）

你能給公司帶來什麼？（你工作態度怎麼樣）

我能為我團隊做些什麼？

你是指在百度團隊中嗎？儘量多回答問題，為團隊和自己增加分數。

面試領班 考官問你能給公司帶來什麼怎麼回答

1，你要先確定你這個職位的要求和目標。2，你自己能做到什麼以達到那個要求和目標。3，回答考官時結合上述兩點來回答，重點在兩方面。一方面是你最專業的技能是什麼，你如何在達成團隊的哪個目標上發揮關鍵作用。另一方面，你能用何種方式，領導團隊發揮最大能力，使之能更好更快達到團隊目標。