輕資產行業有哪些?

General 更新 2024-11-22

怎樣劃分輕資產行業與重資產行業

重資產是指企業所持有的例如廠房原材料等有形的資產。重資產公司指以較大的資金投入，獲得較少的利潤回報，利潤率較低。產品更新後需要更新生產線，資產折舊率高，如大多數機械製造企業。

輕資產屬於無形的資產，相對於佔用了大量資金的重資產而言，企業的經驗、規範的流程管理、治理制度、品牌、客戶關係、人力資源、企業文化等無形資產佔用資金比較少，輕便靈活，此類資產被稱為輕資產。輕資產公司指以較少的資金投入，獲得較大的利潤回報，利潤率較高，以達到利潤最大化。

例如以強大品牌獲取利潤的高檔服裝、高檔酒，或者知識專利型的雲南白藥、同仁堂。

什麼樣的企業適合輕資產

“輕資產”戰略的核心思想在於以槓桿原理充分利用各種外界資源，減少自身投入，集中自身資源於產業鏈利潤最高的階段，以提高企業的盈利能力。

企業戰略規劃一般存在三個維度：規模增長、盈利能力、風險管控。此前，太多的企業都認為規模增長應放在戰略規劃的首位。但在不確定的商業環境下，企業必須把風險管控放在第一位。以前對於投資，我們企業重點關注投資回報率的高低。而現在的投資決策必須首先考慮和評估投資的退出機制與具體路徑，也即“投資退路”。企業需要打造一個極具“彈性”的商業模式。企業要致力於從由“重資產”戰略向“輕資產”戰略轉變。

企業經營戰略由“重”到“輕”轉型，需要具備多方面的條件，會遇到方方面面的挑戰。一方面，輕資產需要有發達的資本市場做後盾，因為沒有資產抵押，輕資產企業一般難以獲得銀行貸款，不得不降低對間接融資的依賴，尋找新的融資渠道。企業研發、廣告需要流動資本等投入，這些都依賴資本市場的支持和發展，為之提供投融資平臺。所以，輕資產企業必須懂得如何進行資本運作。

一個公司想要建立輕資產必須首先做出品牌，輕資產的基礎是品牌。企業網絡、客戶關係信任與管理模式都基於品牌。依靠品牌輸出做輕資產的企業國外有很多，例如：希爾頓、洲際酒店、香格里拉都是比較典型的例子，這些企業並不投資開發酒店樓盤，只負責品牌、管理和服務輸出。

輕資產難以管理的環節具體指哪些

第一個是，輕資產公司在運營上有很大的軟肋。該模式對企業的運營管理能力要求非常高，不能讓任何環節出現問題（很多環節是外包出去的，不屬於公司內部管理範疇，因此可控性差，容易發生問題），否則業績會受到很大影響。

第二個是，輕資產運營的模式很容易被模仿，難以形成中長期的競爭優勢。比如，如果報喜鳥或者雅戈爾以及國內其他的服裝企業紛紛模仿PPG公司的模式，那麼競爭會越來越多，畢竟資產投入不大，這樣PPG公司的利潤未來存在急劇下降的風險。

輕資產公司創新模式的初始巨大發展也並不能提供一種規模經濟。因為規模經濟的優勢在於“重資產”。因為企業要通過規模經濟建立競爭優勢，必須滿足兩個條件，第一是固定成本必須在總成本中佔有很大的比例，這裡的很大是相對於企業在其中經營的市場規模而言。這些固定成本可能是廠房這樣的資本投入，也可能是廣告這樣的經營費用。隨著固定成本分攤到更大的銷量上，平均成本就不斷降低，這樣相對其他企業就形成低成本優勢。因此，如果市場規模非常大，成長迅速，每單位產品的固定成本份額就變得相對小，這樣規模經濟就難以體現。第二個條件是規模經濟必須與某種程度的客戶忠誠度相結合，這樣才可以把競爭對手拒之門外。因此，現在看來，輕資產公司要形成的長期核心優勢應該不是靠規模，而更多是在需求方面體現競爭優勢，比如通過某種運營使得客戶習慣通過該公司消費，或者不願意轉換到其他公司消費。不過，即使輕資產公司存在一些軟肋，也並不妨礙目前國情下該類公司的巨大發展空間。

現在什麼行業好賺錢？輕資產投資， 50分

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輕資產運營的優勢

1.降低生產成本這是輕資產運營最顯著的優點。企業將一些重資產環節如技術含量較低的產品、零部件的生產轉移給更有成本優勢的公司生產，這樣不僅節約了大量的基建、設備投資，而且節約了大量的人工費用，極大地降低了生產成本。美國外包協會的統計表明，外包協議使得企業成本減少9%。著名的耐克公司，它的所有產品都不是自己生產製造的，而是全部外包給具有勞動力成本優勢的東南亞等地的發展中國家的生產廠家。2.降低行業進入的門檻，為企業提供低風險快速擴張和跨越式發展的可能傳統的運營模式，企業要經歷從開發、建設生產線、生產、市場推廣等漫長的成長過程，還要面對資金緊張的困難。輕資產運營通過將部分環節轉移出去，利用合作伙伴的相關經驗和資金，大大縮短了企業被市場接受的過程，也減少了資金佔用。這方面，國內企業中比較典型的是蒙牛。蒙牛從1998年成立，剛進入市場時銷售額在全國同行業排名第1116位，到2002年全國同行業排名第4位，四年的時間以1947.31%的成長速度奇蹟般長大，其中一個重要的原因就是實施了輕資產運營戰略。3.專注於核心業務，有利於提高企業的核心競爭力企業的發展更大程度上取決於其核心業務的成敗。輕資產運營企業通過整合企業內外各種資源將一些很難形成明顯競爭力的環節外包，將企業的資金和精力集中於核心業務，如核心技術研發、品牌提升、市場拓展等，從而極大地提升本企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中更長久地立於不敗之地。由於將生產外包，耐克公司能夠將所有人、財、物集中起來，然後全部投入到產品設計和市場營銷這兩大部門當中去，使產品設計和品牌營銷成為公司的兩大核心競爭力。4.提高品牌附加值輕資產運營企業把精力集中在產品開發、市場而不是製造上，塑造良好的品牌形象，使品牌成為承諾，成為保險，從而大大提高品牌附加值。尤其在一些產品同質化的行業，想要提高產品的附加值，產品本身已無太多文章可做，必須在品牌概念、品牌形象建設上下功夫。耐克公司的品牌經營為其贏得了高額的附加值，從1992年到1998年，公司的股東獲得了超過30%的股本收益。5.與合作伙伴分擔風險輕資產運營企業將製造或非核心技術的研發外包，可以與合作伙伴共同分擔風險，使企業更有柔性，更能適應外部環境的變化。IBM公司和東大阿爾派之間的戰略合作伙伴關係就是一個很好的例子。1997年，IBM和東大阿爾派簽約建立全球戰略合作伙伴關係，由IBM向東大阿爾派提供中間件，東大阿爾派在此基礎上開發一系列應用軟件產品，既實現成果共享，又實現了風險共擔。6.提高組織結構的靈活性企業“大而全”，將使管理鏈過長，信息傳遞成本和管理成本上升，並且不容易適應變化多端的市場。通過將部分非核心部門轉移出去或精簡，可以大大提高企業組織結構的靈活性。在美國微軟公司全球的3萬餘名僱員中，有超過一半的僱員是從事軟件開發的，l萬人左右做市場和銷售工作，另有4000人左右從事財務、人事、辦公室管理和物流管理工作。其他業務和資源全部通過業務外包與採購獲得。

已經上市的輕資產類公司都有哪些？

華誼嘉信、華誼兄弟、四維圖新、銀江股份、博彥科技，還有其他吧

什麼是輕資產和重資產

“輕資產”戰略的核心思想在於以槓桿原理充分利用各種外界資源，減少自身投入，集中自身資源於產業鏈利潤最高的階段，以提高企業的盈利能力。

輕資產公司的示例

第一類輕資產公司名叫 “類金融公司 ”，典型企業：沃爾瑪、國美、阿里巴巴。這些企業的特點是經營性現金流很豐富，儘管許多錢是供應商的或用戶的，但是現金流強大讓這類企業有很強的複製能力，複製能力又產生了規模效應和正反饋，低成本將顧客牢牢吸引在身邊。類金融企業的信息化管理能力也是一流的，市值也是驚人的高，沃爾瑪曾經有2000億美元的市值,這是通用汽車和石油公司奮鬥多年才達到的目標，卻被鄉村出身的土裡土氣的沃爾瑪超過。阿里巴巴在香港上市的時候也有2000億港幣市值，許多投資者其實看好的是“ 支付寶 ” 是一種 “ 類金工具 ” ，可以用來再投資。 “ 類金融公司 ”不僅豐裕的現金流去複製自己,還投資一些高利潤的行業,比如國美和蘇寧都做地產，阿里巴巴有做風險投資的想法，可惜不怎麼徹底。“ 類金融公司 ” 的弱點是比較依賴低成本擴張的模式， “ 一站式購物 ” 還很吃香，但是互聯網的 “ 長尾理論 ”未來會發揮更多的作用，用戶的需求是越來越細分的，傳統的商業平臺從空間而言一定有止境。此外，現金流多了就會多元化擴張，多元化做的好的企業很少，李嘉誠的企業是一個，這是“ 類金融公司 ” 要小心的。第二類輕資產公司名叫 “知識產權為王型 ”公司，典型企業微軟、默克製藥、同仁堂，可口可樂憑藉配方權勉強也歸為這類公司。知識產權就是印鈔機，微軟的例子不用說了，巴菲特最走眼的就是沒買微軟，知識產權就是巴菲特說的特許經營權，構築了競爭中難以逾越的門檻，而且本小利大，企業資產成倍增長。美國高通公司憑藉CDMA的知識產權也在輕資產公司行列，但感覺偏向於技術型公司；而微軟和Intel結盟在PC市場上具有很強的控制力，市場開拓能力極強，因此是更為典型的輕資產公司。我覺得製藥行業其實也是高度依賴知識產權的行業，同時藥物是人離不開又願意高價購買的產品，象同仁堂我自己就有多次良好的客戶體驗，中醫藥行業未來升值的空間很大。默克製藥的研發佔銷售收入10%，這應該也是這類輕資產公司的一個特點，但是華為的研發雖然也佔銷售收入10%，但由於產品是電信設備我還是傾向認為它是一個重資產公司。“ 知識產權為王型 ” 公司的弱點是什麼呢?微軟和Google的競爭正處於下風，Google還試圖用“ 雲計算 ” 推廣網絡的操作系統。市場型公司和技術型公司相比總是前者更佔上風，“ 知識產權為王型 ”公司如果適應市場的變化緩慢就會淪為技術型公司而陷於被動了。另外生物科技公司也屬於這一類，差點忘了。第三類輕資產公司名叫 “增值型基礎網絡公司 ”，典型企業中國移動。電網企業是重資產公司，中國移動也疑似重資產公司，但未來移動電訊增值業務發展的空間很大，運營商可以整合各種應用在一個平臺。當然，中國移動要有大量的資金投入到固定資產上，而且將來競爭加強收入高速增長一家獨大的態勢可能被打破。按照互聯網發展的規則基礎服務免費增值服務收費來看就更加不看好中移動，但我非常看好無線增值業務，原因是未來的新媒體的演變由電影到電視到有線網絡最後一定到了無線網絡，小小的手機終端未來是手機銀行、手機錢包、閱讀器、上網工具等等。中國移動可能在這塊蛋糕裡依然佔較大份額。“ 增值型基礎網絡公司 ”的弱點是未來還面臨虛擬電信運營商的競爭,後者的輕資產公司的特徵更為明顯，3網合一的趨勢下廣電行業說不定也會殺出黑馬。未來中移動的競爭對手可能會很多，我前面可能還是有點過於樂觀的看待這類輕資產公司了。第四類輕資產公司名叫 “品牌型輕資產公司 ”，典型公司耐克、PPG、橡樹國際、巨人集團、蘋果公司。 “品牌型輕資產公司 ”畫虎不成反類犬也，但......

怎樣實現企業輕資產運營

輕資產“運營”是國際著名管理顧問公司麥肯錫特別推崇的戰略,以輕資產模式擴張,與以自有資本經營相比,可以獲得更強的盈利能力.更快的速度與更持續的增長力。

1.　　輕資產運營”模式，就是將產品製造和零售分銷業務外包，自身則集中於設計開發和市場推廣等業務；市場推廣主要採用產品明星代言和廣告的方式。

2.“輕資產運營”模式可以降低公司資本投入，特別是生產領域內大量固定資產投入，以此提高資本回報率。智力資本以知識及其管理為核心，構成了企業的輕資產。

3.輕資產運營是一種以價值為驅動的資本戰略，是網絡時代與知識經濟時代企業戰略的新結構。輕資產運營必須根據知識管理的內容和要求，以人力資源管理為紐帶，通過建立良好的管理系統平臺，促進企業的生存和發展。