約束性報價是什麼意思?
約束性成本是什麼意思啊？
同學你好，很高興為您解答！
有些固定成本，是依決策者的主觀判斷將其劃分為可選擇成本或約束性成本的。一般說來，可選擇成本是相關成本，約束性成本是無關成本。
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約束性成本是什麼含義啊？
約束性固定成本（Committed Fixed Cost）又稱拘束性固定成本，是指不受企業管理當局短期決策行為影響的那部分固定成本。如廠房及機器設備按直線法計提的折舊費、房屋及設備租金、不動產稅、財產保險費、照明費、行政管理人員的薪金等，均屬於約束性固定成本。
固定成本還可根據其支出數是否受企業管理層短期決策行為的影響，進一步區分為約束性固定成本和酌量性固定成本兩類。
約束性固定成本反映的是形成和維持企業最起碼生產經營能力的成本，也是企業經營業務必須負擔的最低成本，因此又稱經營能力成本。由於企業的經營能力一旦形成，在短期內就不應輕易削減，可能影響企業長遠目標的實現，降低盈利能力，因此這類成本具有很大的約束性。
約束性指標的概念
指標體系是規劃的重要組成部分，是規劃內容的具體化和數量表象形式。現行我國發展規劃指標包括預期性指標和約束性指標。所謂約束性指標體現政府職責，帶有政府向人民承諾的性質。
什麼叫“約束性問題”？
就是某些問題帶有一定的附加條件，在解決問題的時候必須考慮滿足附加條件。
屬於約束性固定成本的有哪些
約束性固定成本（Committed Fixed Cost）是指在短期內，管理當局的 決策不能隨意改變其支出數額的固定成本。約束性固定成本通常是提供和維持企業生產經營能力所需設施、機構等而發生的成本，這些成本的大小取決於生產經營能力的規模，是維持企業最基本的生產能力的支出，因此又稱經營能力成本（Capacity
Cost）。例如，廠房及機器設備按 直線法計提的 折舊費、房屋及設備租金、 不動產稅、財產保險費、照明費、行政管理人員的薪金等，均屬於約束性固定成本。
在併購交易中，併購價款是如何確定的？
併購方訴求：業務協同、充斥利潤、提振股價、炒作概念
被併購方訴求：業務協同、從小平臺走向大平臺把蛋糕做大、變相上市、借殼
其實每一次M&A就是在不斷地談判中完成，
對於併購方來說，購入資產後能否對大股東帶來利益：比如我估值1E，但是我用1.5E買，因為後續成長空間和對資產結構的改變使得我增長股價給我帶來的利潤遠大於5000萬。
對於被併購方說，被併購上市後架構可以是原股東持有轉持上市公司股份，簡介控制原有資產。這麼一來，利益點就在於上市公司將來產生利益是否大於原有利益。如果我公司估值1E，我可以賣8000萬但是我將來所獲利益遠大於這差價2000萬。
所以併購對價都是談判交易的結果，雙方都想將自己利益最大化。對價標準圍繞估值進行，其他附加條件都是雙方博弈，將自己利益最大化。
————點金人轉載
策略性約束是什麼意思
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什麼是約束性警械？
警繩是約束性警械，根據法律規定，在追鋪和押解時使用，在羈押期間一律不許
使用。警繩分為長短兩種。
1警繩術語：
蛇口：警繩一端固定之小圈
半輪：將繩折半形成的輪
單結：只系一扣的結
鋪輪：穿入蛇口形成的輪
引輪：即活釦
活輪：即活套
難結：固定性較強的結
死結：系兩扣的結
2攜帶方法：
將繩折半掛於食指上，拇指和小指張開，餘繩牽至小指套掛，再斜掛於拇指上形成
8字形，來回重疊纏繞至全繩的三分之一處，將繩取下握住，從另一端抽掛與食指上
的半輪，使之兩端長於其餘之半輪，餘繩再從掛於食指之半輪一端纏繞，纏繞畢，以
未端之繩折一半輪，穿入長套內，從一端抽緊即成。使用時抽出半輪即解。
佩帶方法：
將警繩裝在警繩盒內，佩帶在身體左後側的制式腰帶上。
3使用方法：
押解繩：適用於長途押解，其方法簡便，結合手銬使用，既不影響罪犯的必要活動
又不易逃脫。
方法：將繩折半，打一單結，令罪犯兩腳分開或跪下，立於罪犯側後方，右腳外側頂
罪犯右腳外側，作護檔防衛，將單結放於罪犯頸後，兩繩分開由胸前交*，在罪犯兩
大臂上纏繞2至3圈後，餘繩打一難結，兩繩在背後拉緊打一死結，再將繩結合後穿入
頸後單結孔內打一難結即成。
執行繩：
對執行死刑的罪犯使用，使用時要特別注意提高警惕，防止罪犯作垂死性報復。
方法：將繩折半，打一單結，令罪犯兩腿分開或跪下，立於罪犯一側，以有腳外側緊
頂罪犯之右腳外側，將單結置於罪犯頸後，兩繩分開由前向後，由上向下地在罪犯兩臂
上纏繞4至5圈，繩頭從腕關節上的最後一圈下穿過，再將罪犯兩手擰在背後合在一起，
兩繩交*在罪犯手腕上纏繞兩圈，打一單結，然後把餘繩結合在一起，穿入單結孔內，
用手向上猛託罪犯手，將繩拉緊，作一難結，留一引套於罪犯脖子上即成。
腰手繩：
用於祕密押解
方法：將繩折半，令罪犯兩腳分開站立，位於罪犯身後，在折半之端作一活輪套住
罪犯右手腕，抽緊打一難結，餘繩穿過難結孔，在繩內35公分作一活輪向後繞過套在
罪犯右手腕上抽緊打一難結，再將繩由前饒過，在罪犯右手腕上纏繞兩圈，打一死結
即成，餘繩放於罪犯褲兜裡，令罪犯雙手插入褲兜。
腕部捆綁：
將罪犯摔倒壓伏或迫使分腿跪下，將罪犯雙手反擰背後，雙手取警繩的中間部位，將繩折半形成兩個半輪，再將兩個半輪系成一個單記，拉出後形成兩個活輪，將兩個活輪分別套在罪犯兩手腕關節，拉緊繫成死結即可。
小臂捆綁：
將罪犯摔倒壓伏或迫使分腿跪下，將罪犯雙手反擰背後，兩肘內夾，兩小臂儘量相疊
*近，用繩在其小臂纏繞數圈後，在從其小臂之間穿過橫勒一道，形成十字交*，然後系成死結即可。
大臂捆綁：
將罪犯摔倒壓伏或迫使其分腿跪下，將罪犯雙肩拉至背後，用繩在其兩大臂處纏繞成8字形，拉緊後成死結即可。
在沒有制式器材的情況下，可使用簡便器材進行捆綁。
1皮帶，線腰帶：
將罪犯壓伏後，將其雙臂擰至背後，用皮帶等在其兩大臂上纏成8字形，拉緊即可。
2鞋帶，槍綱（槍繩）：
將罪犯雙臂，兩拇指順著並在一起，用鞋帶等在腕關節或拇指上纏繞數圈，暢一死結
即成。
3手帕：
將罪犯摔倒壓伏或迫使其分腿跪下，將罪犯雙手擰至背後交*，用手帕在其腕關節或
拇指處纏繞一圈，打一死結即成。...
什麼是約束性固定成本和酌量性固定成本？二者的區分對成本控制而言有何意義
約束性固定成本（Committed Fixed Cost）又稱拘束性固定成本，是指不受企業管理當局短期決策行為影響的那部分固定成本。如廠房及機器設備按直線法計提的折舊費、房屋及設備租金、不動產稅、財產保險費、照明費、行政管理人員的薪金等，均屬於約束性固定成本。
酌量性固定成本是指管理者的決策可以改變其支出數額的固定成本，如新產品開發費、廣告費、職工培訓費等。由於這類成本的預算數只在預算期內有效，企業領導可以根據具體情況的變化，確定不同預算期的預算數，所以，也稱為自定性固定成本。這類成本的數額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。
二者的區分對成本控制而言的意義：
1、該項成本的預算期通常比較長，如果說酌量性固定成本預算著眼於總量上進行控制的話，約束性固定成本預算則只能著眼於更為經濟合理地利用企業的生產經營能力。
2、約束性固定成本支出額的大小，取決於生產經營能力的規模和質量。它在很大程度上制約著企業正常的經營活動，管理當局的當前決策無法改變，即不能輕易削減此項成本。因此，約束性固定成本具有很大的約束性，要想降低約束性固定成本，只能從合理利用經營能力入手。