什麼樣的領導是好領導?

什麼樣的領導才算是好領導？

第一對待工作認真負責，第二根據下屬的能力充分的委任放權，第三有個人魅力，第四工作安排有計劃性，第五能夠建設和帶領團隊完成工作目標，第六對員工工作嚴格要求，出現問題輔導幫助，對員工工作生活能做到協調，充分關心人性化管理。

心目中的好領導應該是什麼樣子的?

我認為至少要有能力，一個領導要是沒有守護自己企業的能力，就算他再怎麼有才華對下屬再怎麼好都是枉然。沒有了單位員工怎麼拿錢吃飯呢？不要妒賢嫉能，因為這樣你會滅了企業的，實在撐不下去的時候也要記得早點告訴員工，勸他們另作打算，儘可能多給點遣散費，我這樣想想要是有領導做到這樣，那就算去競選美國總統都可以了

好領導是什麼樣的

什麼樣的領導才是好領導？好領導要有寬廣的心胸，如果一個領導每天都會發脾氣，那幾乎可以肯定他不是個心胸寬廣的人，能發脾氣的時候卻不發脾氣的領導，多半是非常厲害的領導。中國人當領導最大的毛病是容忍不了能力比自己強的人，所以常常可以看到的一個現象是，領導很有能力，手下一群庸才或者手下一群閒人。好領導最重要的一點就是“好脾氣”（並非無原則的好脾氣）。當然，只是好脾氣肯定還不夠，那麼好領導還需要具備哪些素質呢？1、先人後事什麼叫先人後事？所謂先人後事，就是把合適的人請上車，讓大家各就各位，然後讓不合適的人下車，然後才決定把車開向哪裡。比如說，秦始皇每天批的奏章要按重量計算，每天必須完成一定定額，完成不了不睡覺！秦始皇就是這樣的皇帝，非常的認真，非常的勤勉。但是你看結果又怎麼樣呢？秦朝只存在十四年，傳二世就沒了。隋文帝楊堅也很勤勉啊，但也只傳了兩任，國家僅存了37年而已。這些人的攬千斤重擔於自己而不假手他人的做法不僅對當世無補，也反遭後人譏笑，費力不討好。你看，美國人並不在乎布什是不是老是休假，而在意的是布什能不能把國家治好。而總統治理國家的首要事情就是找好你的幕僚，每個總統上臺的第一件事就是組建自己的內閣。所以，先人後事是很重要的理念。2、感動員工在中國做一個好領導，一種簡單有效的方式就是做些讓員工感動的事。受五千年文化的薰陶，中國的員工把公司看作家，而非一份簡單的工作。他們對精神關愛的要求大於對物質的追求。一旦你用行動贏得了員工的心，他們就會無怨無悔地為公司奉獻。有些CEO為了刻意和員工保持距離，對所有的員工都很冷漠，表現不出一點親切和關心，結果讓員工體會不到溫暖。中國的員工希望公司是個家，家長可以很嚴格，但每一個家長心底裡都必須是真心愛護孩子的，如果員工沒有感受到這種愛護，就會失去對家的熱愛。總之，CEO是一家之長，家長在圓的中心，好的領導要用關愛去溫暖員工，用智慧去領導員工，用激情去感染員工，與每個人保持相等的距離，這是一種管理的藝術。3、鼓勵下屬善於領導藝術，就要善於聯合下屬，強化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作，能夠清晰地總結成績，看到工作和發展中的不足，提出新的奮鬥目標，並帶領下屬一道去為新的目標實現而奮鬥。鼓勵員工並不是說對員工的錯誤視而不見，譬如員工做某事方法欠妥，那麼就不要側重批評他所犯的錯誤，而應該在肯定他工作的同時，明確指出他的不足。在肯定的基礎上對員工提出批評，員工往往更容易接受。最後關給希望成為領導者以及期望成為一個好領導的領導者一句話：一句鼓勵的話，可改變一個人的觀念與行為，甚至改變一個人的命運；一句負面的話，可刺傷一個人的心靈與身體，甚至毀滅一個人的未來。

什麼樣的領導者才是最好的領導者

好領導沒有標準，因為不同的企業，不同的時期，不同的員工層次，不同的市場環境，都會左右好領導的標準。但有一點，只要您認為是好領導，他就是您心中的好領導，至於是不是讓別人服氣，不一定。好領導雖沒有絕對的標準，但有幾點共性，以下是我的理解：1、不擺架子（尤其是小企業，做到這一點不容易）；2、榜樣的力量：不會只是指責別人，自己做不到的，不強加於人，自己能帶頭遵守公司的要求；3、關心員工：能站在員工的角度處理事情，不會把下屬只當作工具一樣利用，下屬也是人，需要尊重；4、責任心：能承擔壓力，負起責任，很好的價值觀，用智慧和汗水、責任感贏得好板的尊重和賞識；5、結果導向：凡事不會空談，能通過自己的努力為企業創造最大的價值，務實是根本；6、積極樂觀：中小企業環境複雜，能以積極樂觀的心態面對每天的工作和生活，有一張微笑的臉；7、自己帶頭學習：有危機感，不斷帶頭學習，充電，不論專業知識，管理知識等都持續不民的進步；8、善於經營團隊：善於用人，善於激勵下屬，營造一個積極和諧和環境，讓大家每天都有快樂！以上僅為我個人淺見！

大家說說怎麼樣的領導才是好領導？

每個領導都有自己的領導風格，大家當然都喜歡能和下屬打成一片，能為下屬擋風遮雨，最好還能經常搞點兒福利的領導了，但這樣的領導基本上是屬於可遇而不可求的。所以，如果不想離職，那就最好是去適應自己的領導了。

我心目中的好領導應該是什麼樣子的 詳細??

我心目中的好領導應該是什麼樣子的 在當今社會，環境的不確定性和複雜性日趨明顯，企業對領導的要求也越來越高。在我的心目中，我認為好的領導應該具備以下的幾點，至少應該具備前面三點。 第一，戰略眼光。領導是一個團隊的核心，他是領頭羊，他要具備向前看的能力。他要給團隊指明未來大的方向。作為好的領導，他要為團隊或企業確定戰略方針，為團隊或企業的發展提供理論指導。 第二，整合資源。一個優秀的領導者，對於工作，都會有一個較為完善的計劃，並能很有條理地安排工作的事和人，將有限的資源合理地利用，發揮最大的效能。同時優秀的領導能在團隊需要的時候，能協調和提供相應的人力，財力，系統，設備等相關的資源 第三，做文化。一個企業要做企業文化，一個團隊也要做團隊文化。一個優秀的領導者，要善於做文化。文化是一個非強制性的東西，當他比其他的制度性的東西具有更強的生產力。這同時也和制度性的東西相輔相成。 第四，決策能力並願意承擔責任。一個優秀的領導在團隊需要他做決策的時候，他要及時的做出決策，並對此負責任。尤其當一個決策做錯了，領導者要主動承擔責任，不能推卸給其他的團隊成員。 第五，獎罰分明。領導者在處理問題的時候，獎罰不分明，這將對企業或團隊造成不可挽回的損失。甚至最後不能完成整個團隊的目標。領導者要獎罰分明，團隊將發揮最大的整合作用，效率也會大幅的提高，團隊肯定能取得較好的成績。 第六，善於傾聽。一個優秀的領導在團隊討論和解決問題的時候，要多聽聽隊員的意見，一是讓每個隊員感覺他們是其中一員，二是鼓勵他們發表他們的意見。歡迎各種創新性意見，多聽聽不同的聲音，有利於形成相對合理的決策，同時團隊討論出來的決策，更容易貫徹執行。 第七，團隊精神。一個優秀的領導首先要發揮團隊合作的精神，他是團隊的榜樣，他將影響整個團隊的行為表現。如果領導都表現出不合作的精神，那這個團隊註定不能按時完成目標。 第八，培養下屬的能力。一個優秀的領導要做好教練的職能，時刻注重培養下屬。一個優秀的領導不是每天在想消防員那樣工作，而是緊緊有條的開展工作。一個優秀的領導要有計劃的培養下屬獨立處理工作的能力，為團隊培養第二梯隊，為企業的未來做好人才儲備。 第九，親和力。一個優秀的領導，要和團隊成員打成一片，不能和團隊成員有距離。這樣，領導和隊員之間就沒有隔閡，團隊成員之間相互願意來交流分享，會大大的提高團隊整體的效率。 第十，溝通能力。一個優秀的領導，在與團隊之間，其他團隊之間，與高層管理層，一線員工都可以進行很好的溝通。他可以協助團隊在遇到困難時與相關的人員進行溝通，以推進工作的開展。 第十一， 對專業有一定的瞭解。一個優秀的領導要對專業有一定的瞭解，這樣在於團隊成員溝通專業問題時，就不會造成相互不能理解，同時也會提高工作效率。 第十二， 調動團隊的積極性。一個優秀的領導要懂得在不同的階段用不同的方法來調動團隊的積極性。在團隊工作順利的時候，要給予更多的挑戰性的任務，在團隊工作不順利的時候，要給予更多的支持和鼓勵。當團隊在規定的時間完成一個階段的目標時，領導要及時的分享成果和舉行慶祝。 綜上所述，這就是我心目中的好領導的樣子

如何做一個好領導

要壓力不要壓抑在職場裡最常見的兩種領導，一種是老好人類型的，對下屬沒有太多的要求，只要不出事什麼都可以，在這樣的領導下面做事會比較輕鬆，但是在幾年之後會發現，貌似從他身上也沒學到什麼東西，日子過得渾渾噩噩，雖然輕鬆但是卻沒有成長；另外一種是整天板著臉好像你欠他幾萬塊錢一樣，他們喜怒無常，平常可以跟你像哥們一樣，一旦心情不好馬上陰天下雨，如果下屬做錯點事就像挖了他家祖墳一樣的激動，暴跳如雷，那表情就像要把你生吞了似的，最常見的語言是：你還想不想幹了？這樣的領導會讓下屬倍感壓力，做事小心翼翼，整天就怕打雷下雨，只要看到領導，能不打照面的就儘量不打，領導一出現全場的空氣就像不會流動了似的，靜的連根針掉下去都能感覺到那種震撼，面對這種領導，除了壓抑還是壓抑。有一位朋友在某崗位做了四年的主管，在這四年裡，他有四位下屬分別獲得晉升，難得的是他的這些下屬都是剛從學校畢業出來的，可以說平均工作兩年即獲升職，我問他的祕訣是什麼？他說：我的下屬有這樣一種感覺，在我下面做事會有很大的壓力，但是不會感到壓抑。因為我會給每一個剛入職的員工制定學習路線，在某個階段要學會某些事情並獨立完成，這是相當具有挑戰的，但是他們每一個人心裡都清楚我這樣做其實是為了他們自己，因為機會稍縱即逝，如果我們沒有抓住機會的準備，那麼就只能眼睜睜地看著機會從自己身邊溜走，所以他們也樂於去承受這種基於成長的壓力，當他們獲得機會之後，同樣的，他們也會把這種壓力管理用在他的團隊中。不帶頭破壞規矩很好玩的現實是，好些個領導要求下屬不能這樣不能那樣，可是自己卻不遵守，比如上班玩遊戲，上班遲到等。有人說既然是領導就不能有特權嗎？問題是領導的作用並不僅僅在工作方向上，其實也引導著整個職場心態，這也是為什麼我們可以看到的有激情的領導下面也有一群活躍的下屬，而一個懶散和喜歡抱怨的領導我們幾乎不用去看也都知道他下面的情況比他好不到那裡去，前幾年非常紅火的連續劇《亮劍》也充分說明了這個道理，獨立團在李雲龍去了之後，也如同他本人一樣像狼一樣的嗷嗷叫。所以如果我們做著不讓員工做的事，一旦員工知道了他們馬上就會有一種領導都這樣那我為什麼不能這樣的逆反心裡，這個時候你再去怎麼要求他都已經沒有用了。所以，作為領導，我們不要忽視自己在職場中的巨大作用，如果員工心態不好，頂多也不過影響一兩個人，而如果領導的心態不好，那麼除了整個團隊受影響之外，可能平行的同事也會受到影響，這種影響力的範圍更大更廣。領導心態的變化，則從破壞規矩開始，這也是我們需要加以警惕的。給思路不給結果曾經遇到一位領導，他跟我說他每天上班真累，我問怎麼回事，他跟我說他下面那幫人不行啊，交給他們一個任務，總是做不好，到頭來總是要他去補救才能做好。我聽完之後說了一句：你的下屬都不笨，相反他們很聰明。他對我這個說法甚感詫異，一下子對自己的現狀感到疑惑了，我跟他說這世上每個人的智商都差不多的，唯一的差別就是主動性，而主動性很多時候也是根據職場環境變化的，如果我們交給下屬的任務在下屬遇到困難的時候就一手抓過來自己去做，那麼下屬很容易就會養成依賴的心裡，在遇到困難的時候想的不是通過什麼方法去解決，而是去找領導，反正領導會解決，在養成出了問題就拋給領導的工作習慣之後，下屬工作的主動性則大大減弱，到最後就很容易出現領導喊累下屬喊苦（領導不放手）的情景了。很多領導之所以會親手去做結果，一個是對下屬不放心，一個是為了保障結果，這都能理解的，只是既然身為領導，就需要有領導的管理思維，站在更高的點上看問題和做事，有人說得好，領導的工資比下屬高不是因為領導做的事比下屬多，......

什麼樣的領導算是好領導

1、越是對你有要求的，說你這不好那不好的，越囉嗦的領導，你有這樣的領導一定要好好珍惜，他才是能真正幫助你成長的好領導!

2、懂得教授員工 ，教給他不會的東西。

3、要給員工發展的希望。

4、處置員工犯錯 ，要對事不對人。

5、關心員工 ，工作和生活都要關心。

什麼樣的領導算是好領導

能讓員工發揮特長，既愉快工作又為公司創造效益的，是好領導