老闆娘怎麼與員工相處?
老闆跟員工該怎樣相處
老闆要和員工打成一片。一個人的能力畢竟有限，沒有員工和部下的幫助，人是很難走向成功的。與部下和員工親切友善打成一片，能使自己更有效地邁向成功。怎樣才能與員工親切友善打成一片。我們首先要平等對待員工和部下。由個人自尊心而產生的要求平等的精神、平等的意識在企業人才管理中是不可忽視的。優秀的企業家和管理人員都十分重視這種平等精神，準確地把握併合理地安排員工，使企業上下齊心，使老闆與員工們和諧相處。在管理中，所謂的平等，只是指老闆對管理人員一視同仁，使普通員工們在同等的情況下感覺大家待遇基本相同，而且還指老闆、管理人員與普通員工們在人格方面的平等。對員工的尊重和信任是企業管理的核心內容，而這核心內容之首就是要求平等。 其次，對部下和員工親切友善，具有關懷同情之心。管理人員對部下和員工若能親切隨和、笑容可掬，不擺架子，就會使他們感到他們的老闆很有人情味，他們也會更加努力地為公司、為企業效勞。這樣一個企業就上下溝通協調，氣氛輕鬆活潑。有些管理人員，看到員工犯錯誤，或自己在別處受了氣，就朝員工發脾氣，拍桌子，瞪眼睛，大吼大叫，員工們見了他彷彿老鼠見了貓。其實這樣的管理人員的水平是很低下的，不能自尊自愛，用不了多久便會威信掃地。這種企管人員有一個就夠了，就能讓公司裡面天天有戲可看，他的所作所為不但傷害了部下和員工的自尊心，侮辱了他們的人格，而且破壞了企業的凝聚力與和諧氣氛，是很不明智的。 再者，還要求管理人員能虛心聽取職工的意見和建議，作為企業的領導和管理人員，應該對員工廣開建議之門，認真聽取部下和員工提出的意見和建議，不管那些建議是否有價值。當然，對有價值的建議和意見分別加以採納和改正，不僅對部下和員工是極大的激勵，對老闆，對企業利益也是十分有利的，與此同時，管理人員和員工可以融洽相處。為了營造民主的氣氛和環境，對那些沒有價值的或者同時時過境遷現在看來已失去價值的意見和建議，也要給予妥善的處理，盡力予以解釋和安慰，避免打擊員工提建議意見的熱情，使他們以後不再開口，閉塞了言路。 最後一點，也是很關鍵的一點是，企業老闆和管理人員要深入基層，到處走走。企業管理應該採取民主作風，不能讓部下存在依賴領導的心理而盲目服從，企業的領導也不能整日高高在上。領導工作和管理工作都是在實踐中產生的經營藝術，老闆和管理者在深入基層，到處走走過程中是要做許多許多事情的，例如放開耳朵去聽，聽職工的閒談，聽部下的意見。甚至聽聽員工的牢騷和不滿。聽，也有好多種方式，如臨時召開小型會議，在開會的前一分鐘才決定什麼人出席會議。聽就要聽到最基層，聽出最深層的心理話，只聽還不行，還要進行教育，對聽來的東西加以分析、解釋，有意識地尋找機會因勢利導，使一些對企業和上下關係不利的因素及時得以遏制和消除，從而保證各項計劃向更有利的方面發展。下到基層就要暴露自己，使老闆走出神祕的光環，你傾聽意見的能力，你的眼界和抱負，你是否誠實正直以及表裡如一，完完全全地顯示於大眾面前，經受最嚴格、最挑剔也是最準確的觀察家們--廣大員工的檢驗，檢驗合格，廣大的員工便要向你靠攏，向組織靠近，從而形成上下一派融洽又民主的氣氛，大大地推動企業高速向前發展
老闆娘怎樣和員工相處？
多和同事溝通，瞭解他們的想法和對你的看法，然後慢慢去改變自己，平易近人一點。
女員工如何與女老闆相處
你想太多了，生活中工作遠遠沒有電視劇小說精彩，悶頭做好自己的事就好了，逛街之類的壓根別想，問你她的衣服如何無腦誇就行她不是在問你的意見就是想別人誇她。
員工與老闆之間該如何相處？
老闆和員工之間，不應該有尊卑，地位高低之分。在工作上，你是領導，員工聽從你的指揮和安排，但在生活中可以和自己的員工做朋友，拉近彼此心的距離，這樣不至於讓員工自己有壓力感。如果員工有了壓力感，她們每次見到你都總會有種莫名的畏懼感，這對自己業務進展是一種很大的阻礙。但要搞清楚如下問題：親和力一詞，是從其它學科移植過來用在現代管理上的，太好了!親和力的正確解釋應該是：兩種或兩種以上的物質結合成化合物時相互作用的力。可以想象，在企業中，老闆和員工是擔當兩種不同角色和責任的兩種物質，如果他們要實現企業的價值和願景，那就必須通過相互作用結合成化合物，只有這樣才能形成孫子兵法中說的上下同欲者勝。這裡的關鍵是相互作用，而相互作用的力就是親和力。試問：老闆與員工之間沒有親和力行嗎?親和動機是指：爭取在社會基礎上與人交往的驅力。一般而言，社會心理學對親和動機有三種解釋：一是適度喚醒層次論。二是本能理論。三是條件作用理論。其中，本能理論認為，人天生有一種親和本能，這是產生結群、交往行為的原動力，這種原動力在企業內部也是至關重要的。有她，企業內部的人際關係就和諧，反之就緊張。以嬰兒和母親的關係為例，嬰兒之所以依戀其母，其原始驅力首先是飢和渴，每當母親給嬰兒餵奶時,嬰兒便把母親與溫暖、舒適的感受聯繫起來,嬰兒無數次受到愛撫，就無數次地與愉快情境聯繫起來，於是條件作用產生了。通過這種條件作用過程，使嬰兒逐步學會了愛母親，再把愛逐步泛化到其他人身上，最後與他人結群、交往、希望有人陪伴的動機成了某種習慣而被固定下來。而這種習慣在企業中有助於團隊形成。有人曾寫文章反對老闆與員工親和，甚至還說出一大推牽強的理由。比如親和會造成公司的倒退，不利於公司制度的執行。還說：老闆和員工親和，就會失去管理權威。等等。你聽了這話之後，相信嗎?我不想更多地去理論，只想舉個例子來說明。戰國時期的吳起做將軍時，和最下層的士兵同衣同食。睡覺時不鋪席子，行軍時不騎馬坐車，親自背乾糧，和士兵共擔勞苦，從不搞特殊。有一次，一個士兵身上長了個膿瘡，為了不讓士兵的傷口化膿而發炎，作為一軍統帥的吳起，竟然親自用嘴為士兵吸吮膿血，全軍上下無不感動。吳起之所以在軍中很得人心，就是因為他愛兵親兵，這是他治軍的一個主要方面;但這並不損傷和妨礙他的權威以及他的嚴刑峻法。在一次戰鬥中，有個士兵沒有接到命令就奮勇進擊，斬獲敵人兩顆首級，吳起不但沒有賞賜，反而將其立即斬首。負責執行軍法的官吏說：將軍，不能殺，這是勇武的士兵啊。吳起說：是勇武的士兵不假，但是不遵守我的命令，就必須處死。吳起的愛兵和嚴法，使士兵既感恩又服威，使軍隊更便於指揮，更有戰鬥力。任何事物都有兩面性，老闆與員工親和，實施親和式管理也不例外。如果 親和過了頭、失去了應有的度，好事也會變成壞事。所謂相對親和，就是對絕對親和的排斥。絕對親和喪失原則，會干擾有序有制的工作;迴避衝突與競爭;有時也會容易形成宗派。因此，提倡親和式管理，也必須注意可能帶來的負面影響。
我是老闆娘，要怎麼樣跟工人，管理，老闆，客人相處
身為老闆娘有義務幫助老闆處理好單位的事情，適當地幫著老闆管理員工，要想讓員工為你做事，積極努力的做事，首先你要學會站在員工的角度看待他們，過節的福利也是不可少的，這樣他們會覺得你是一個優秀的有人情的老闆娘，公司裡該管裡的地方就要去管理，還有就是對待老闆就是你的丈夫，要學會支持他，同時學會給他出出自己的意見和看法，把客人當成你的朋友。
老闆，員工怎麼相處
說再多都麼用 領導希望的就是員工的服從 積極能幹 有眼色 偶爾跟老闆說說想法 提提建議……
老闆如何與員工相處？
老闆應該對員工應該指導工作,培訓技能,關心生活.多聽取員工意見,注意員工心理狀態!瞭解員工能力!希望能幫到您,希望採納!謝謝!
老闆、管理、員工間的相處之道是怎麼樣的？
少說話，多在老闆面前表現，即使大家都當面一套背後一套，但是你要保持一致。
當然是多誇少說不足，但是如果真想說，也要讓別人覺得你是真誠的，不是在打小報告。
至於向老闆彙報工作，要看老闆喜歡聽什麼龔投其所好就行了。
員工如何與老闆相處
如何與不同性格的上司相處
1.沉默型上司:
你得學會從他的隻言片語中找到他的要求以及他對你的評價.這就要求你在平時得多注意“少說話,多做事”。
2.挑刺型上司:
這樣的上司,很難讓他說一個好字.而且就算你盡力了,並自我感覺良好,但他還是會隨時提出來小缺點來.在他眼中,沒有更好,只有最好.和這種上司相處,你得力求完美完美更完美。但事實上這是很不現實的，所以你在向他彙報一項工作的時候,儘量讓他知道這是在他的帶領之下完成這項工作的.有什麼指點,一定會按領導的意思去辦。
3.固執型上司:
在這種類型的上司手下做事,請記住一條,他發脾氣的時候千萬別吱聲，等他說完了,你再說,我一定照您的要求去辦。
4.外向型上司:
能同這種上司相處,還算你比較幸運地.因為原則上這類上司一般不會給你不鞋穿。所以,你在盡力完成本職工作的時候,人用花很多時間去猜測上司是怎麼樣一個人,你該如何去做.因為一般他認為你做得不對的,他會隨時提出來。
5.鼓勵型上司:
這種上司心懷一般是很寬闊的.就算是你一不小心犯了一個小錯誤,他會原諒你的，而且他還會適時地對你說:年輕人,慢慢來。如果哪次你做得還可以，他會說:不錯!當然,你只有看他眼神,才知道他想表揚誰，
6.笑裡藏刀型的上司:
同這類上司相處,是一件非常令人頭疼的事情.你除了小心翼翼做好他所交待的事情外,你還得留意分微笑背後的另一種含義.如果他說你“不錯”,你可要當心，當然,這種上司還是很少的。
7.愛大聲嚷嚷的上司:
做這種上司的下屬，必須要在他交待什麼時候完成.怎麼完成,要達到效果的時候,努力記好他所說的每一個字。如果你一個不留神，他會讓全公司(單位)的人都知道你的辦事能力如何如何……,當然,你工作出色,他還是會充當“播報員”這一角色的。因此這種上司一般來講,是因為自己所抓的那一方面的工作做得很出色。所以,你一定要努力,努力再努力。
8.與你稱兄道弟的上司:
這種上司的觀點是，“兄弟歸兄弟,但工作是工作”。故你可以在除工作以外的地方揣摩他的想法，但當你真正犯了一些小錯的時候,他還是會幫忙解圍的。除非,他那句話是真的界限分明。(注:以上說的是小錯誤,如果你真的犯了大錯誤的話,誰也幫不了你，你還得自己賠償所造成的損失，還得有被炒魷魚的準備，不過一般不會有這種嚴重情況的發生)
9.與多疑型領導相處
做事小心謹慎；常彙報，多請示；善於給多疑型領導鼓氣。