年度規劃案是什麼意思?

General 更新 2024-11-12

工作規劃與實施方案有什麼區別？

工作實施方案是工作細部的處理方法，而工作計劃是對整體工作的進度安排。

在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。

無論是計劃工作還是計劃形式，計劃都是根據社會的需要以及組織的自身能力，通過計劃的編制、執行和檢查，確定組織在一定時期內的奮鬥目標，有效地利用組織的人力、物力、財力等資源，協調安排好組織的各項活動，取得最佳的經濟效益和社會效益。

方案是進行工作的具體計劃或對某一問題制定的規劃。

方案一詞，來自於"方"和"案"。"案"，書案，讀書、寫字都是案。案的等級比桌高，反映到詞彙中就是案件、文案，都是和案有關，過去我們說審案子，就福在案子面前審理這件事，過去判官都是翹頭案，正式、莊嚴。引申為考慮問題，正式的商議，都和"案"有關。"方"即方子、方法。"方案"，即在案前得出的方法，將方法呈於案前，即為"方案"。

政府制定老城改造規劃方案編制是什麼意思？一般幾年內實施

就是城市的基建改造計劃，多久實施就不好說了，這個沒有硬性標準

給領導發年度計劃方案郵件怎麼說

如何制定新年度工作計劃不要把工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯規劃。研擬工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。在內容上，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計劃。研擬工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。別忘了公司目標與個人目標主管在設定你的下年度工作內容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細瞭解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習？是薪水？還是發展另一項專才？如果你想要的是學習新技術，你的工作計劃就必須加入學習計劃；如果是想增加收入，就必須研擬增加業績的計劃，或是調換部門的準備計劃。先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在研擬工作計劃時才不會無所適從計劃合理但要具挑戰性接著，研擬工作計劃的原則是「勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性」。如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢？多數人在研擬計劃時不會想到自己的缺點，於是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過理想？研擬的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點？為什麼要具有挑戰性？主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或學習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰的計劃。目標數字化、行動具體化有了上述的準備與調整，接下來就進入實際研擬工作計劃的4個步驟： 1.目標數字化只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計劃的目標與內容數字化，例如時間化、數量化、金額化。甚至，連學習計劃都可以數字化，例如，你預計花費多少時間學得某類技術，或通過某項認證。 2.行動具體化有了數字化的工作目標，還要附帶有效的執行計劃。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計劃。 3.學習計劃你應該同時研擬年度的自我學習計劃。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規定學習計劃是工作計劃應具備的項目。學習計劃應該清楚的包括：學習項目、學習管道與時間、預計對自身工作產生的效益，以及希望公司給予的協助。 4.與主管面對面溝通我強烈建議，完成工作計劃後，你一定要面對面地與主管溝通，而不是隻用電子郵件把工作計劃傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚瞭解主管對你的各項目工作計劃的看法。你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內希望從技術部門調往行銷部門，或是3年內希望擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學習計劃，給予建議。總之，不要把研擬工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯計劃。

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消過磁嗎

策劃具體工作內容

我曾經面試過騰訊，網易等相關公司的“產品策劃與運營”職位，當時偶還是一個即將要畢業的大學生。有幸參加了群面，群面裡，關於策劃，騰訊經理給出了一個營銷思路，叫我們在五分鐘內思考出一個營銷方案出來，策劃的主要工作就是方案的形成過程，與之展開的就是前期相關資料的收集及分析，方案的制定流程，及後期的活動展開。策劃思考應該是全方位的。你說策劃裡具體做什麼。我告訴你，應該因工作而異，但方案是必須的。不一定要形成文字。

什麼是方案簡介 40分

方案是計劃中內容最為複雜的一種。由於一些具有某種職能的具體工作比較複雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。

方案的具體寫法：方案的內容由於是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發，所以不用落款，只有標題、成文時間和正文三部分內容。方案的標題有兩種寫法：一個是“三要素”寫法，即由發文機關、計劃內容和文種三部分組成，如《北華大學五年發展規劃總體方案》；一個是“兩要素”寫法，即省略發文機關，但這個發文機關必須在領頭的“批示性通知”（文件頭）的標題中體現出來，如《治理採掘工業危機，實現良性循環方案》。成文時間，為鄭重起見，方案的成文時間一般不省略，而且要注在標題下。方案的正文一般有兩種寫法：一是常規寫法，即按“指導方針”、“主要目標（重點）”、“實施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個部分來寫，這個較固定的程序適合於一般常規性單項工作；二是變項寫法，即根據實際需要加項或減項的寫法，適合於特殊性的單項工作。但不管哪種寫法，“主要目標”、“實施步驟”、“政策措施”這三項必不可少的，實際寫作時的稱呼可以不同，如把“主要目標”稱為“目標和任務”或“目標和對策”等，把“政策措施”稱為“實施辦法”或“組織措施”等。在“主要目標”一項中，一般還要分總體目標和具體目標；“實施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關鍵步驟，關鍵步驟裡還有重點工作項目；“政策措施”的內容裡一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。

參考資料：百度百科

人力資源規劃方案怎麼寫？

從內容上講，企業人力資源戰略規劃可分為戰略計劃和策略規劃。戰略規劃闡述了人力資源管理的原則和目標;策略計劃則重點強調了具體每項工作的實施計劃和操作步驟。一個完整的人力資源戰略規劃應包括以下幾個方面：

1.總規劃

人力資源總規劃闡述了人力資源規劃的總原則、總方針和總目標。

2.職位(務)編制規劃

職務編制規劃闡述了企業的組織結構、職位(務)設置、職位(務)描述、職位(務)資格要求等內容。

3.人員配置規劃

人員配置規劃闡述了企業每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。

4.人員需求規劃

通功總規劃、職位(務)編制規劃、人員配置規劃，可得出人員需求規劃。需求計劃中應闡明需求的職位(務)名稱、人員數量、希望到崗時間等。

5.人員招聘(供給)規劃

人員供給規劃是人員需求計劃的對策性規劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內部招聘等)、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。

6.培訓開發規劃

包括了培訓開發需求、培訓開發內容、形式、考核、管理等內容。

7.人力資源管理政策調整規劃

明確規劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整範圍等。

8.投資預算

上述各項規劃的費用預算。

如何制定計劃

一、為什麼要制定計劃二、計劃概述（一）什麼是計劃（二）計劃的特點（三）計劃的分類（四）制定計劃的原則三、制定計劃的步驟（一）目標分解（二）事項/任務排序（三）確定行動方案（四）撰寫計劃書一、為什麼要制定計劃孫子兵法上說：夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也；多算勝，少算不勝，而況於無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。——《孫子兵法》計劃工作是一座橋樑，它把我們所處的此岸和我們要去的彼岸連接起來，以克服這一天塹。 ——哈羅德·孔茨古人講：“凡事預則立，不預則廢。”在日常學習或工作中，計劃是常用並意義重大的。一切有組織的活動，不管大小，重要與不重要，全局性的或是局部性的，都必須有計劃。計劃工作又是一切管理活動的前提，只有有了計劃以後，人們才能開展其他的管理活動。因此，一日之計在於昨夜，而不是在於晨，今天晚上就應該寫好明天早上要做的事情。一月之計在於上個月底，這個月底你就應該寫好下個月你要做的一切事情。一年之計在於去年底，而不是在於今年年初，今年年底你就應該寫好一切明年要做的事情，在明年的時候全部把它完成。1、為什麼常常不制定計劃◇沒有習慣；——習慣決定性格，性格決定命運。◇做了也完成不了；——說明計劃不科學，或缺乏控制。◇沒有時間；——如果你如果沒有時間去籌劃，就只有時間去後悔了。◇計劃不如變化快；——做計劃正是為了應對變化，提高預見性。◇知難行易；——正是檢視自己執行力的時候。◇不知如何做；——本課程教你。◇保持對付上司的彈性。——這太陰險了吧。2、制定計劃有什麼好處1）預測未來，指明方向有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。2）提高成功的可能性計劃為目標的具體實現提供切實可行的方案，因此按照計劃實施，則成功完成預期工作目標的可能性大大地提高。3）提高工作效率通過計劃，實現對工作的輕重緩急進行安排，使得工作更加有效率。4）減少變化的衝擊未來的情況是不斷變化的，計劃是預測這種變化並且設法消除變化對組織造成不良影響的一種有效手段。計劃可以減少不確定性，使我們預見到行動的結果。5）整合資源，減少浪費制定計劃時，通過各種方案的技術分析，選擇最有效的方案用於實施，使有限的資源得到合理的配置，從而減少資源浪費，提高效益。6）有利於進行控制計劃所設立的目標、責任人、時限等便於對作進度和質量的考核，對計劃的執行者有較強的約束和督促作用。二、計劃概述（一）什麼是計劃圍繞目標，你要分析一下怎麼能達成？通過什麼路徑、什麼方法、什麼資源、什麼時間來達成目標，預達成目標，我該分階段做些什麼？這實際上就是計劃！即，計劃是為完成一定的目標而事前對措施和步驟作出的部署，即計劃是實現目標的方案途徑。計劃是一個統稱，涵蓋常見的規劃、方案、安排、設想、打算、要點等。u 規劃：是具有全局性的、較長時期的長遠設想。u 方案：是從目的、要求、工作方式到工作步驟等方面對專項工作做出全面部署與安排的計劃。u 安排：是對短期工作進行具體佈置的計劃。u 設想：是初步的草案性計劃。u 打算：是短期內工作要點式計劃。u 要點：是列出工作主要目標的計劃。（二）計劃的特點1）普遍性由於人的能力是有限的，現代組織中的工作是如此複雜，即使是最聰明最能幹的領導人，也不可能包攬全部計劃工作。因此，實際的計劃工作涉及到組織或企業中的每一位管理者及員工，上至高層管理者，下至基層管理者及員工。一個組織的總目標確定後，各級管理人員為了實現組織目標，使本層次的組織工作得以順利進行，都需要制定相應的分目標和......

何謂計劃?計劃的性質是什麼

性質

計劃的根本目的，在於保證管理目標的實現。從事計劃工作並使之有效地發揮作用，就必須把握計劃的性質。它主要表現在以下四個方面：

計劃的普遍性

與計劃的概念相對應，計劃的普遍性也有兩層含義：一是指社會各部門、各環節、各單位、各崗位，為有效實現管理目標，都必須具有相應的計劃。上至國家，下至一個班組，甚至個人，無不如此。二是指所有管理者，從最高管理人員到第一線的基層管理人員都必須從事計劃工作。計劃是任何管理人員的一個基本職能，也許他們各自計劃工作的範圍不同、特點不同。但凡是管理者都要做計劃工作，都必須在上級規定的政策許可的範圍內做好自己的計劃工作。如果管理人員沒有計劃任務，那倒值得懷疑了，他還算不算是一個管理者。在管理科學研究中，人們發現基層管理者責任感的最重要因素，就是他們從事計劃工作的能力。

計劃的首位性

把計劃放在管理職能的首位，不僅因為從管理過程的角度看，計劃先行於其他管理職能，而且因為在某些場合，計劃是付諸實施的唯一管理職能。計劃的結果可能得出一個決策，即無需進行隨後的組織、領導、協調及控制工作等。例如，對於一個要否建立新工廠的計劃研究工作來說，如果得出的結論是新工廠在經濟上是不合算的，那也就沒有籌建、組織、領導和控制一個新工廠的問題了。

計劃具有首位性的原因，還在於計劃影響和貫穿於組織、領導、協調和控制等各項管理職能當中。

計劃的科學性

無論做什麼計劃都必須遵循客觀要求，符合事物本身發展的規律，不能脫離了現實條件任意杜撰，隨意想象。從事計劃工作，就是通過管理者的精心規劃和主觀能動作用的發揮，使那些本來不可能發生的事成為可能，使那些可能發生的事成為現實。因此，從事計劃工作，一是必須要有求實的科學態度，一切從實際出發，量力而行；二是必須有可靠的科學依據，包括準確的信息，完整的數據資料等；三是必須有正確的科學方法，如科學預測、系統分析、綜合平衡、方案優化等。這樣才能使整體計劃建立在科學的基礎上，既富有創造性，又具有可行性。

計劃的有效性

計劃不僅要確保組織目標的實現，而且要從眾多的方案中選擇最優的方案，以求得合理利用資源和提高效率。因此，計劃要追求效率。計劃的效率，可以用計劃對組織的目標的貢獻來衡量。貢獻是指實現的組織目標及所得到的利益，扣除制定和實施這個計劃所需要的費用和其他因素後，能得到的剩餘。在計劃所要完成的目標確定的情況下，同樣可以用制定和實施計劃的成本及其他連帶成本（如計劃實施帶來的損失、計劃執行的風險等）來衡量效率。如果計劃能得到最大的剩餘，或者如果計劃按合理的代價實現目標，這樣的計劃是有效率的。特別要注意的是，在衡量代價時，不僅要用時間、金錢或者生產來衡量，而且還要衡量個人和集體的滿意程度。

參考資料：baike.baidu.com/view/149377.htm

計劃和方案有什麼不同？

計劃要看是什麼計劃，方案也要看是什麼方案。 “年度工作計劃”肯定不會細化到實施環節，而“執行計劃”就是針對執行各個環節的；同樣的，“策劃方案”肯定是概念化的、策略化的、創作化的，而“執行方案”就是針對每個步驟環節的了。