公司費用預算怎麼做?

General 更新 2024-12-24

請問公司費用預算怎麼做

預算是企業整體運營規劃的一個整體方案，預算往往要責任到各部門各車間各相關負責人。做預算，要參考上年度費用標準，再根據本年度需要完成的指標，預算各種成本費用。如果每個部門都認真負責的做出有利且可能完成的預算，並能夠保證預算的數據和實際全年發生的數據沒有太大偏差，那麼這個部門就是用心盡責的。如果閉著眼睛隨便手一揮就把預算數字隨便核定，那麼這個預算要來有何意義？所以，如果預算數據壓根是憑空猜想出來的，那麼還不如不要做預算。

方法/步驟

其一、如果超標，是否正常，還是由非正常經營的原因引起的；比如有部門薪水超標，是加班生產造成，還是由於HR部門在招聘人員時工資開設過高造成該部門薪資超標；又比如為了達到公司招聘人員的任務，是否全年度網站和現場招聘費用超標了

其二、如果沒有超標，費用在預算內，那麼看工作情況完成是否良好，如果良好，說明不但預算做到了位，更說明HR部門當年度工作開展良好，效率也高。

其三、如果費用預算很高，可是實際花費連預算的三分之二也沒有，那麼同樣要看，當年度的工作情況及工作完成質量是否達標，如果達標了，說明原本的預算根本就不準。如果查實下來發現，是因為採用了更好的方式方法，使得HR部門當年超額節約了開支，那麼這部分節約下來的費用，應該就是HR部門共同努力的結果。根據公司年度考核標準，這部份節省的開支裡頭，應該拿出一部分來給予該部門一定的獎勵。起到激勵員工的做用。

END

注意事項

預算重要還在於預算報表出來後，是需要上報董事會的，國家則要通過全國人大會議討論！如果通不過，那就需要再重新修改預算數，哪個部門不合格，哪個部門要重做預算。

怎麼做公司網站建設費用預算做個門戶網站多少錢

一、首先做一個網站必要的費用就是域名的費用

做網站必須要有一個域名，目前，比較常用的域名就是.com/.cn/.net域名，每種後綴域名的價格都不同，總體來說幾十到一兩百一年的都有，看自己的具體需求，可以自己註冊，也可以選擇讓製作網站的網絡公司註冊。

二、網站空間的費用

空間就是放網頁的程序以及數據的地方。目前市面上的空間服務商也很多，國內、境外空間都有，可以根據自己的實際需要去進行選擇，空間的費用肯定空間的地方和大小而不同，一般的企業站選擇小一千兆空間就夠用，這個費用基本在幾百元左右一年。

三、是網站的設計製作費用

這部分費用主要是給合作的網站建設公司，具體費用根據具體網頁的頁面效果、欄目多少、具體功能而定，一般的如果頁面設計風格一般，沒有很多特效的話，這部分費用在幾千元左右就可以了，如果有些特殊的功能要求，費用適當提高。

如何做好銷售部門的費用預算

如題所述，一般可以按照如下方法操作：

1、先分析該銷售部門歷來年份（月份）的費用開支情況（提示：必須將各費用明細項目予以分列），審核其合理性以及掌握其費用變化趨勢；

2、結合上述分析結果，根據本考核期的銷售工作計劃，逐個項目擬定其費用開支預計額度；

3、在預算計劃執行期間，適時進行控制，及時調整費用預算，達到預算目的；

以上僅供參考，請結合實際情況開展。

企業年度人力成本預算怎麼做

首先要說明幾點：1、我們是一個集團型企業，下屬各個事業部的人力成本預算全部由集團下達。人力成本預算的日常管控主要通過EHR系統進行，要求員工的所有收入均通過集團化的EHR系統填報。2、2007年以前，我們的人力成本預算工作都在財務部做，方法也非常簡單，按照每個事業部、部門的人均數*人數就行了。3、2007年底開始，HR逐步接手人力成本預算的測算工作，儘管我們做了不少努力，到目前為止也實際做了兩年，但肯定還存在諸多不足，請各位諒解！4、我們所做的人力成本是狹義的人力成本，僅包括：員工薪酬（基本工資+績效）、經營者薪酬（崗薪+績效）、社會保險和公積金企業承擔部分、現金福利。2007年，人力成本預算的測算工作從財務轉由HR負責，這個光榮而艱鉅的任務就落在了偶的肩上。基本思路：根據上年度員工實際薪酬計算下年度薪酬數額，結合各事業部、部門的業務指標變動情況、組織結構調整情況、政府工資增長指導線等因素，測算各事業部、部門的2008年薪酬預算；根據社保最低繳費基數調整幅度預期測算社會保險企業承擔部分的數額（我們目前是按照最低繳費基數為員工繳納社保的，嚴重違法啊！）；根據人員變動情況測算現金福利數額，三個部分的加總數即是部門的人力成本預算總額。在2006年我們曾請了一個諮詢公司做薪酬體系，當時對每個崗位都做了崗位評估，諮詢公司也給出了每個崗位的薪酬區間。因此，2007年底測算2008年各個事業部、部門的人力成本預算時就把這個用起來了。上年度員工實際薪酬超過崗位薪酬區間上限的，按照上限測算；上年度員工實際薪酬低於崗位薪酬區間下限的，按照下限測算；在崗位薪酬區間內的，按照上年度實際薪酬測算。然後，根據政府工資增長指導線對人力成本預算總額適度增長一定比例。2008年底，第二次負責人力成本預算的測算工作。這次在方式上稍微做了一些調整。上一次做的時候主要依據是員工的上年度實際薪酬，而這一次做，則把業務收入、利潤預算的增長幅度作為主要依據了，部門上年度實際人力成本只是作為一個驗證數據參考。在具體操作上，原則上按照各個事業部、部門的業務收入預算增長率、利潤增長率來確定各個事業部、部門的人力成本預算增長率，然後根據部門下年度的人員增減情況再增加或減少一定的人力成本預算（按崗位平均人力成本計算）。對於個別部門業務收入和利潤都沒有增長的，基本上是按照政府工資增長指導線的下限5%來調整人力成本預算總額，其實，這5%基本上被社保最低繳費基數提高和部門管理層薪酬增長消化掉了，普通員工基本上不會有什麼增長的。2009年春節之後，我奉命對2005-2008年的歷史人力成本預算和執行情況進行分析，在這個過程中發現了一些規律性的東西，比如人力成本佔業務收入的大致比例、百元人力成本的利潤回報等等，在此基礎上，用我那並不夠聰明的大腦袋算了各類部門的人力成本計算公式，比如某部門的人力成本預算=業務收入（預算）*x+利潤（預算）*y+z，從公式的計算結果來看，確實與近幾年的人力成本預算情況一致，但是，這樣的公式拿到國有企業的老闆那裡他們是無法通過的。需要補充說明的是，上述做法是在我所在企業的管理背景下進行的，其中的部分方法有所不妥。

公司做個企業官網，一般預算是多少錢？

辦公用品屬於行政管理類費用，劃歸管理費用管理費用明細科目工資: 指企業管理部門職工的各種工資、獎金、工資性津貼、補助及其他工資性費用。職工福利費：指按管理部門職工工資總額及福利費開支的職工工資總額的14％提取的職工福利費。折舊費：指企業管理部門使用的各種固定資產計提的折舊費。辦公費：指企業管理部門發生的各項辦公費用。差旅費：指企業管理部門職工出差而實際發生的車、船、飛機、市內交通費、住宿費、住勤補助費、誤餐補助、司機出車補助和單位核定的差旅費包乾費用等。運輸費: 指企業管理部門使用內部、外部運輸車輛的運輸費用和租用交通車的租用費，過橋費、養路費，市內交通費，以及企業職工上下班使用的交通車輛所發生的費用和職工為上下班辦理的乘車證費用等。保險費: 指企業管理部門使用的房屋、設備及其他資產向保險機構投保而應支付的保險費用。租賃費: 指企業管理部門採用經營租賃方式租入各類管理用資產而支付的租金，包括辦公用房租賃費、生活用房租賃費等。不包括融資性租賃固定資產的租賃費。修理費:指企業管理部門使用的房屋、日常辦公用品修理發生的人工費及材料費等。諮詢費:指企業因業務需要向有關諮詢機構進行生產技術諮詢和經營管理諮詢所支付的費用或支付企業經濟顧問、法律顧問、技術顧問等發生的費用。訴訟費:指企業向法院起訴或應訴而支付的各項費用。排汙費: 指企業根據環保部門的規定交納的排汙費用，以及超標準排汙加收的排汙費。綠化費: 指企業對生產經營場所進行綠化而發生的零星費用。不包括納入基本建設預算進行的配套綠化費用。物料消耗:指企業管理部門領用或購買的消耗性物料的費用，包括電腦軟盤、色帶、配件、辦公用設備配件等。購買的複印紙、打印紙、傳真紙和財會部門購買和印製的賬簿、憑證、報表的費用也在本科目核算。低值易耗品攤銷:指企業管理部門領用的低值易耗品。無形資產攤銷:指企業無形資產的攤銷費，包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、和商譽等的攤銷費。長期待攤費用攤銷:指攤銷期限在一年以上的各項長期待攤費用的攤銷。壞帳準備: 指企業計提的應收款項壞帳準備。技術開發費:指企業上繳集團公司每年分攤核定的開發費和企業研究開發新產品、新技術、新工藝所發生的費用，包括：新產品設計費、工藝規程編制費、設備調試費、原材料和半成品的實驗費、技術圖書資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員的工資、研究設備的折舊、與新產品、新技術研究有關的其他經費、委託其他單位進行科研試製的費用以及試製失敗損失等。技術轉讓費:指企業為使用他人的非專利技術而支付的費用。業務招待費:指企業因業務經營的合理需要招待客人而支付的費用等。工會經費:指按企業職工工資總額的2％提取並撥交給工會專門用於工會活動的專項經費。職工教育經費:指按企業職工工資總額的1.5％提取的職工教育經費。社會統籌保險費:指按國家規定為企業職工提取的基本社會統籌保險基金，包括統籌養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險等。勞動保險費:指支付給離退休人員的工資、補貼、醫藥費、活動經費以及為職工支付的喪葬費、撫卹金等。稅金:指企業按規定交納的房地產稅、車船使用稅、印花稅、土地使用稅。土地使用費:指企業按規定交納的土地使用費。土地損失補償費:指企業在生產經營過程中破壞其他單位使用的國有土地或者國家不徵用的集體所有土地，除負責土地復墾外，還應當向遭受損失的單位支付的土地損失補償費。土地損失補償費，分為耕地的損失補償費、林地的損失補償費和其他土地的損失補償費。存貨跌價及盤虧損失:指庫存物資在清查......

成本預算怎麼做

很簡單：

首先：成本構成有：料、工、費及間接費用

比如你們公司生產鋼門，其成本預算為：（數據不一定正確，僅演示方法）

一個標準的0921防火門，

一、料：

1、門框：1.8MM方鋼4米，單價為100元每米，預算成本4*100=400元

2、門板：0.9MM冷砸鋼板3.5平方米，單價為80元每平方，預算成本3.5*80=280元

3、門鎖：防火鎖一個，單價80元，預算成本80

4、輔料：螺絲、鉚釘、電鋸片、鑽頭燈，共30元　　以上用料合計：400+280+80+30=790

二、工

生產一個防火門，需要切割、折彎、焊接、輔助等工序，一個工時45元

1、切割：定額工時為0.8，需0.8*45=36

2、折彎：定額公司為0.6，需0.6*45=27

3、焊接：定額工時為1.2，需54

4、輔助：定額工時為0.3，需13.5

以上人工合計：36+27+54+13.5=130.5

三、直接費用

1、分攤的設備折舊：（方法很多，僅用定額法舉例） 20

2、電費20

3、運費20

4、噴漆30

費用合計20+20+20+30=90

四、間接費用

1、厂部管理費：2（同上用定額法舉例）

2、厂部其他費：1

以上合計3

五、稅收，定額稅收17元

那麼以上成本為？？？自己算

以上為單個產品的成本預算，

你把所有的產品的成本預算都做完，然後按料、工、費、間接費、稅金等5個大項合計後，就是總體成本預算

我QQ為373276108，在的話在線回答

如何做財務預算

公司財務預算是公司管理的核心環節，通常說一個好的財務預算就是公司完成財務指標的一半，但財務預算的制定是一個非常專業的事情，本文列出一些基本方法供參考

一些企業從下而上去做預算,老闆讓各個部門的經理和員工自己定明年的計劃。這樣做的思路是：如果員工自己把下一年的任務算出來，這個目標應該是可以實現的。老闆就不必自己拍腦袋了。有的企業是從上而下做預算,老闆根據自己對市場和客戶的瞭解，更多的是根據自己的主觀願望提出很高的目標，要員工做的事情不是討論這個目標是否能做到，而是如何做到這個目標。通常員工雖然不認可老闆定的目標，但出於對老闆的敬畏，即使自己做不到也被動接受這個目標。

這兩種做法共同的結果是讓企業失去應有的增長機會。

第一種做法的問題是顯而易見的。通常員工和部門經理們的思路是從過去看未來，而不考慮未來和過去應該有本質的不同。他們的邏輯通常是：我今年有100個客戶，明年再增加20個客戶，減去明年要丟失的10個客戶，我的10%的增長就確定了。他們很少考慮更多但是更根本的變量和條件，例如新產品出來會怎麼樣?人手增加30%會怎麼樣?改變銷售模式會怎麼樣?產品提價會怎麼樣?增加銷售渠道會怎麼樣?增加辦事處會怎麼樣?把客戶重新分類會怎麼樣?用其他方式增長，通常不在他們的經驗範圍內。

但根據過去的做法計算未來得出的肯定是保守而錯誤的目標。真正的未來在於改變過去的做法。我面試時要回答的那個“零基準預算”的問題，要解決的就是這個問題。零基準意味著做預算的時候不是把過去的數字簡單地映射到未來，而是推倒過去的一切，從零開始問自己，如果有這樣或那樣的條件(產品、人力、模式等)，我們可以達到什麼樣的目標?

第二種做法的問題不是顯而易見的。很多老闆的邏輯是：我知道要求100%的增長是不現實的，但如果我要求100%，最後實現了50%，也比由員工提出的20%要好得多。但事實是這樣的，老闆不但得不到自己想要的50%的增長，反而連本來可以達到的20%也得不到。我在很多客戶身上連續很多年都發現這樣的事實。

這樣做的老闆都忽略了預算過程最重要的一環，就是讓參與預算的每個人都相信預算和了解預算背後的邏輯。老闆拍腦袋做出的預算大家不認可，也就沒有人會認真地去執行。所謂的目標就不是目標，而是一個笑話。通常連老闆也不相信這樣的目標，他不會按照這個目標配置相應的資源，例如增加人手或其他投入。而沒有投入，預算目標是根本無法完成的。

好的預算要求企業完成從上到下以及從下到上幾個輪迴。在輪迴的背後，是對於公司未來認真的討論。不僅老闆的意見重要，員工的看法也一樣重要。在這個討論甚至是爭論的過程中，老闆主觀的想法被修正，同時員工侷限也被老闆的超前思路打破，最終的結果是一個可行的預算，同時也是最大程度被所有人接受的預算。既可行，又被大家認可，這樣的目標才有可能實現。

幾乎和孫子齊名的兵法大師吳子說：“勝兵先勝而後求戰”。預算的過程其實就是勝而後戰的過程。管理就是勝而後戰。

企業的預算會計怎麼做

會計預算你要預算什麼費用還是成本都要先把企業的經營狀況摸清楚，做什麼業務，有哪些費用支出，大概用多少資金你自然而然就會清楚。

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